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Avaliação de Desempenho por Competências<br />Thiago Quadros / Janeiro - 2011<br />
Avaliação de Desempenho por Competências<br />ÍNDICE<br />I) Conceitos Relativos à Gestão por Competências<br />     • Com...
O que é ser competente?<br />“Competência é a mobilização que cada profissional faz de seus conhecimentos e experiências d...
Requisitos de Acesso são maneiras de orientar o desenvolvimento de Competências<br />Cursos<br />Workshops<br />Palestras<...
Cada função define o conjunto de competências necessárias para que ela seja exercida adequadamente<br />Para cada Competên...
As graduações de uma competência podem ser entendidas como os níveis de proficiência relativos à atuação de um profissiona...
DemonstraçãoConceitos relativos à Gestão por Competências<br />Avaliação de Desempenho por Competências<br />7<br />
Código e Nome<br />É possível ter várias Avaliações de Desempenho em andamento. O código e sobretudo o nome ajudam os aval...
90º<br />Gestores avaliando diretamente seus subordinados.<br />180º<br />Gestores avaliando seus subordinados, que também...
Avaliadores<br />São os funcionários responsáveis por avaliarem o desempenho de outros funcionários<br />Avaliados<br />Sã...
DemonstraçãoCriação e Execução de uma Avaliação de Desempenho<br />Avaliação de Desempenho por Competências<br />11<br />
Gráficos<br />Análise por Comparações<br />Percentual de Aproveitamento<br />Notas<br />Quadrante de Gestão<br />Potencial...
Adequação às Funções<br />Possíveis Substitutos<br />Plano de Carreira<br />Radar Profissional de Competências<br />Anális...
DemonstraçãoResultados da Avaliação de Desempenho<br />Avaliação de Desempenho por Competências<br />14<br />
Avaliação de Desempenho por Competências<br />QUESTÕES<br />Thiago Quadros<br />GDP-RH<br />thiago.quadros@totvs.com.br<br...
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Avaliação de Desempenho por Competência

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Avaliação de Desempenho por Competência.

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Avaliação de Desempenho por Competência

  1. 1. Avaliação de Desempenho por Competências<br />Thiago Quadros / Janeiro - 2011<br />
  2. 2. Avaliação de Desempenho por Competências<br />ÍNDICE<br />I) Conceitos Relativos à Gestão por Competências<br /> • Competências<br /> • Requisitos de Acesso<br /> • Competências das Funções<br /> • Graduação de Competências<br />II) Criação e Execução de uma Avaliação de Desempenho<br /> • Modalidades (90º, 180º, 360º)<br /> • Escala Padrão<br /> • Avaliadores e Avaliados (Montagem)<br /> • Execução e Andamento das Avaliações<br />III) Resultados da Avaliação de Desempenho<br /> • Gráficos<br /> • Análise de Potencial<br /> • Radar de Competências<br />2<br />
  3. 3. O que é ser competente?<br />“Competência é a mobilização que cada profissional faz de seus conhecimentos e experiências dentro do contexto de trabalho.”<br />Não adianta um profissional ter conhecimentos e habilidades se ele não faz uso destes para gerar resultados para a empresa.<br />Competente é aquele profissional que alia Potenciale Resultado<br />Competências<br />Conceitos relativos à Gestão por Competências<br />3<br />
  4. 4. Requisitos de Acesso são maneiras de orientar o desenvolvimento de Competências<br />Cursos<br />Workshops<br />Palestras<br />Livros<br />Experiência em uma determinada área<br />...<br />Requisitos de Acesso<br />Conceitos relativos à Gestão por Competências<br />4<br />
  5. 5. Cada função define o conjunto de competências necessárias para que ela seja exercida adequadamente<br />Para cada Competência dentro de uma Função é definida uma Graduação necessária<br />Competências e Funções<br />Conceitos relativos à Gestão por Competências<br />5<br />
  6. 6. As graduações de uma competência podem ser entendidas como os níveis de proficiência relativos à atuação de um profissional:<br />Por default, estes níveis são:<br />Consciência<br />Compreensão<br />Aplicação<br />Especialização<br />Domínio<br />O cliente/usuário pode definir seu próprio conjunto de níveis.<br />Graduações de Competências<br />Conceitos relativos à Gestão por Competências<br />6<br />
  7. 7. DemonstraçãoConceitos relativos à Gestão por Competências<br />Avaliação de Desempenho por Competências<br />7<br />
  8. 8. Código e Nome<br />É possível ter várias Avaliações de Desempenho em andamento. O código e sobretudo o nome ajudam os avaliadores e avaliados a identificarem a avaliação que estão preenchendo<br />Abertura e Limite para execução<br />Define o período (de - até) para que a avaliação seja respondida<br />Dados da Avaliação de Desempenho<br />Criação e Execução de uma Avaliação de Desempenho<br />8<br />
  9. 9. 90º<br />Gestores avaliando diretamente seus subordinados.<br />180º<br />Gestores avaliando seus subordinados, que também se auto-avaliam para então ambos chegarem a um consenso<br />360º<br />Avaliação por gestores, pares, subordinados, dentre outros.<br />Modalidades<br />Criação e Execução de uma Avaliação de Desempenho<br />9<br />
  10. 10. Avaliadores<br />São os funcionários responsáveis por avaliarem o desempenho de outros funcionários<br />Avaliados<br />São os funcionários avaliados pela Avaliação de Desempenho<br />Montagem e Visualização<br />Resumos da avaliação a ser realizada<br />Avaliadores e Avaliados (Montagem)<br />Criação e Execução de uma Avaliação de Desempenho<br />10<br />
  11. 11. DemonstraçãoCriação e Execução de uma Avaliação de Desempenho<br />Avaliação de Desempenho por Competências<br />11<br />
  12. 12. Gráficos<br />Análise por Comparações<br />Percentual de Aproveitamento<br />Notas<br />Quadrante de Gestão<br />Potencial<br />Resultado<br />Gráficos<br />Resultados da Avaliação de Desempenho<br />12<br />
  13. 13. Adequação às Funções<br />Possíveis Substitutos<br />Plano de Carreira<br />Radar Profissional de Competências<br />Análise de Potencial e Radar Profissional<br />Resultados da Avaliação de Desempenho<br />13<br />
  14. 14. DemonstraçãoResultados da Avaliação de Desempenho<br />Avaliação de Desempenho por Competências<br />14<br />
  15. 15. Avaliação de Desempenho por Competências<br />QUESTÕES<br />Thiago Quadros<br />GDP-RH<br />thiago.quadros@totvs.com.br<br />IMAGEM<br />15<br />

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