BP HOLDINGS GENERIC ARTICLE DISCUSSION Unter Saddam Husseins Regime war mit Sicherheit eine Priorität auf die Überriese Südrumaila Bereich im Irak nicht; aber jetzt ist es eine ganz andere Geschichte als BP und seinen Partnern gehen dort jeden Tag arbeiten. Lesen Sie, wie einfache Regeln und regelmäßige Besuche von Staats-und Regierungschefs haben eine Transformation bewirkt. Verbesserung der Sicherheit im Irak BP wurde bei der Arbeit seit über zwei Jahren in die riesige Südrumaila Bereich – eine Operation, die die irakische Regierung mit rund die Hälfte seiner Umsätze bereitstellt. BP ist der Hauptauftragnehmer für Südrumaila mit Partner Iraks staatliche South Oil Company (SOC), PetroChina und der State Oil Marketing Organization (SOMO).

1. Improving safety in Iraq

2. BP HOLDINGS GENERIC ARTICLE DISCUSSION
Unter Saddam Husseins Regime war mit Sicherheit eine Priorität auf die Überriese
Südrumaila Bereich im Irak nicht; aber jetzt ist es eine ganz andere Geschichte als BP
und seinen Partnern gehen dort jeden Tag arbeiten. Lesen Sie, wie einfache Regeln und
regelmäßige Besuche von Staats-und Regierungschefs haben eine Transformation
bewirkt.
Verbesserung der Sicherheit im Irak
BP wurde bei der Arbeit seit über zwei Jahren in die riesige Südrumaila Bereich – eine
Operation, die die irakische Regierung mit rund die Hälfte seiner Umsätze bereitstellt. BP
ist der Hauptauftragnehmer für Südrumaila mit Partner Iraks staatliche South Oil
Company (SOC), PetroChina und der State Oil Marketing Organization (SOMO).
Produktionsmengen gestiegen, und es gab auch eine große Veränderung in das
Sicherheitsniveau – so viel, so dass das Team die Top Auszeichnung bei BP
Unternehmen-Awards – die Helios-Awards gewonnen.
Das Irak-Team wurde ausgewählt aus über 1.000 Einträge als derjenige, der am besten
'BP vom feinsten' fasste durch den Nachweis des Unternehmens Werte – Sicherheit,
Respekt, Exzellenz, Mut und ein Team.
Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (GSU) BP Manager bei Südrumaila Melvin Sinquefield
erklärt den Hintergrund: "für den letzten zwei Jahrzehnten die oberste Priorität bei
Südrumaila war Produktion - alles andere, einschließlich Sicherheit, war zweitrangig.
Falls etwas schief geht wurden die Betreiber erwartet man draußen und es so schnell wie
möglich, ohne Rücksicht auf ihre persönliche Sicherheit zu beheben. Wartung war nicht
entweder als wichtig gesehen. Wir arbeiteten mit Einrichtungen und Anlagen, die in
einem schlechten Zustand der Reparatur und so verschlissen waren, dass sie
Sicherheitsrisiken erhöhte Prozess dargestellt.