SlideShare a Scribd company logo

Uudet digitaaliset liiketoimintamallit

Tommi Rissanen
Tommi Rissanen
Tommi RissanenPh.D Econ & Business administration

Esitys 26.5.2016 Mikkelin ELY-keskuksessa järjestetyssä Create, Innovate, Grow -tapahtumassa.

Uudet digitaaliset liiketoimintamallit

1 of 32
Download to read offline
Uudet (digitaaliset)
liiketoimintamallit
CREATE, INNOVATE, GROW
26.5.2016 Mikkeli
© Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi
kuka?
Tommi Rissanen
• KTM, Tohtoriopiskelija
• Valmisteilla väitöskirja Lappeenrannan
teknillisessä yliopistossa aiheesta ”business
model experimentation”
• Digitaalisen median konsultti vuodesta 2009
• Yrityskehitystehtäviä Lappeenrannassa,
Tampereella ja Helsingissä 2002-2009
© Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi
• Digital Media Finland Oy
• Perustettu 2002, nykyinen toimintamalli 2010 lähtien
• 11 seniorikonsulttia Helsingissä, Oulussa ja Lappeenrannassa
• Liiketoimintakonsultointia digitaalisen murroksen erityiskysymyksiin eri
toimialoilla
• ELY:n kehittämispalveluista tarjolla innovaatioiden kaupallistaminen
(Virpi Martikainen) sekä kasvu (Jarkko Virtanen)
mistä?
© Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi
mikä liiketoimintamalli?
digitalisaatio
uudet liiketoimintamallit
miten liiketoimintamalli kehitetään?
agenda
© Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi
Liiketoimintamalli
• Tutkijat erimielisiä määritelmästä
– Arvolupaus
– Resurssit
– Prosessit
– Ansaintamalli
• Yritykset kiinnostuneita liiketoiminnasta, eivät liiketoimintamalleista
• Liiketoimintamalli kuvaa sen, miten yritys
– Luo arvoa asiakkailleen
– Kerää maksun asiakkailleen luomasta arvosta
– Muuttaa kerätyt maksut yrityksen voitoksi
© Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi
mikä liiketoimintamalli?
digitalisaatio
uudet liiketoimintamallit
miten liiketoimintamalli kehitetään?
agenda

Recommended

Buat Apa Bikin Infografis? Konsep dan teknik infografis untuk informasi publik
Buat Apa Bikin Infografis? Konsep dan teknik infografis untuk informasi publikBuat Apa Bikin Infografis? Konsep dan teknik infografis untuk informasi publik
Buat Apa Bikin Infografis? Konsep dan teknik infografis untuk informasi publikRolip Saptamaji
 
UX Design Process - Developer Student Clubs.pptx
UX Design Process - Developer Student Clubs.pptxUX Design Process - Developer Student Clubs.pptx
UX Design Process - Developer Student Clubs.pptxYOSAFAT11
 
4 Il Branding Televisivo Aspetti Teorici Ed Esperienza Dimpresa
4   Il Branding Televisivo Aspetti Teorici Ed Esperienza Dimpresa4   Il Branding Televisivo Aspetti Teorici Ed Esperienza Dimpresa
4 Il Branding Televisivo Aspetti Teorici Ed Esperienza DimpresaAdele Savarese
 
MODUL MULTIMEDIA INTERAKTIF 2017.pdf
MODUL MULTIMEDIA INTERAKTIF 2017.pdfMODUL MULTIMEDIA INTERAKTIF 2017.pdf
MODUL MULTIMEDIA INTERAKTIF 2017.pdfArmyTrilidiaDevegaSK
 
PPT PROPOSAL.pptx
PPT PROPOSAL.pptxPPT PROPOSAL.pptx
PPT PROPOSAL.pptxTihanah
 
La Musique à l'ère du digital [Mediametrie]
La Musique à l'ère du digital [Mediametrie]La Musique à l'ère du digital [Mediametrie]
La Musique à l'ère du digital [Mediametrie]ACTUONDA
 
Iot juin 2017
Iot juin 2017Iot juin 2017
Iot juin 2017SinGuy
 
Living in Digital Culture Telkom CODES
Living in Digital Culture Telkom CODES Living in Digital Culture Telkom CODES
Living in Digital Culture Telkom CODES Dwi Heriyanto
 

More Related Content

What's hot

Kab 14 (bahan uas smtr 3
Kab 14 (bahan uas smtr 3Kab 14 (bahan uas smtr 3
Kab 14 (bahan uas smtr 3maneicon22
 
Présentation - Montréal, ville intelligente et numérique: stratégie montréala...
Présentation - Montréal, ville intelligente et numérique: stratégie montréala...Présentation - Montréal, ville intelligente et numérique: stratégie montréala...
Présentation - Montréal, ville intelligente et numérique: stratégie montréala...Ville de Montréal
 
Il modello degli effetti dei media e approccio usi e gratificazioni
Il modello degli effetti dei media e approccio usi e gratificazioniIl modello degli effetti dei media e approccio usi e gratificazioni
Il modello degli effetti dei media e approccio usi e gratificazioniDavide Bennato
 
Meningkatkan Ekonomi Kreatif berbasis Digital untuk Mendorong Pariwisata DKI
Meningkatkan Ekonomi Kreatif berbasis Digital untuk Mendorong Pariwisata DKIMeningkatkan Ekonomi Kreatif berbasis Digital untuk Mendorong Pariwisata DKI
Meningkatkan Ekonomi Kreatif berbasis Digital untuk Mendorong Pariwisata DKIDadang Solihin
 
Big Data, Media, Social Network and Statistics
Big Data, Media, Social Network and StatisticsBig Data, Media, Social Network and Statistics
Big Data, Media, Social Network and StatisticsIsmail Fahmi
 
IT Adoption in BFSI Sector in India
IT Adoption in BFSI Sector in IndiaIT Adoption in BFSI Sector in India
IT Adoption in BFSI Sector in IndiaZinnov
 
Sistem Informasi - Multimedia
Sistem Informasi - MultimediaSistem Informasi - Multimedia
Sistem Informasi - MultimediaDavid Adi Nugroho
 
Eksistensi TV Lokal di Antara Dominasi TV Nasional
Eksistensi TV Lokal di Antara Dominasi TV NasionalEksistensi TV Lokal di Antara Dominasi TV Nasional
Eksistensi TV Lokal di Antara Dominasi TV NasionalFeriandi Mirza
 
03. Chapter 2 Market and Competitive Space by Craven
03. Chapter 2 Market and Competitive Space by Craven03. Chapter 2 Market and Competitive Space by Craven
03. Chapter 2 Market and Competitive Space by CravenMasiyonoMasiyono
 
Jenis jenis iklan lp3 i
Jenis jenis iklan lp3 iJenis jenis iklan lp3 i
Jenis jenis iklan lp3 iAyu Hunaeni
 
IA générative : Menace ou Opportunité pour le SEO
IA générative : Menace ou Opportunité pour le SEOIA générative : Menace ou Opportunité pour le SEO
IA générative : Menace ou Opportunité pour le SEOVincent Terrasi
 
Tutorial 3D Character Modelling Blender Boy with Blender 2.49
Tutorial 3D Character Modelling Blender Boy with Blender 2.49Tutorial 3D Character Modelling Blender Boy with Blender 2.49
Tutorial 3D Character Modelling Blender Boy with Blender 2.49Adhicipta R. Wirawan
 
Pelatihan Digital Marketing - Palaan.pptx
Pelatihan Digital Marketing - Palaan.pptxPelatihan Digital Marketing - Palaan.pptx
Pelatihan Digital Marketing - Palaan.pptxAnnaUrnika1
 
Effective & creative ad
Effective & creative adEffective & creative ad
Effective & creative adsucimeidinar
 
Strategi pemasaran digital
Strategi pemasaran digitalStrategi pemasaran digital
Strategi pemasaran digitalPeterPakpahan1
 

What's hot (20)

Brand
BrandBrand
Brand
 
Kab 14 (bahan uas smtr 3
Kab 14 (bahan uas smtr 3Kab 14 (bahan uas smtr 3
Kab 14 (bahan uas smtr 3
 
Présentation - Montréal, ville intelligente et numérique: stratégie montréala...
Présentation - Montréal, ville intelligente et numérique: stratégie montréala...Présentation - Montréal, ville intelligente et numérique: stratégie montréala...
Présentation - Montréal, ville intelligente et numérique: stratégie montréala...
 
Il modello degli effetti dei media e approccio usi e gratificazioni
Il modello degli effetti dei media e approccio usi e gratificazioniIl modello degli effetti dei media e approccio usi e gratificazioni
Il modello degli effetti dei media e approccio usi e gratificazioni
 
Meningkatkan Ekonomi Kreatif berbasis Digital untuk Mendorong Pariwisata DKI
Meningkatkan Ekonomi Kreatif berbasis Digital untuk Mendorong Pariwisata DKIMeningkatkan Ekonomi Kreatif berbasis Digital untuk Mendorong Pariwisata DKI
Meningkatkan Ekonomi Kreatif berbasis Digital untuk Mendorong Pariwisata DKI
 
Big Data, Media, Social Network and Statistics
Big Data, Media, Social Network and StatisticsBig Data, Media, Social Network and Statistics
Big Data, Media, Social Network and Statistics
 
IT Adoption in BFSI Sector in India
IT Adoption in BFSI Sector in IndiaIT Adoption in BFSI Sector in India
IT Adoption in BFSI Sector in India
 
Rancangan kegiatan pembelajaran (nirmana)
Rancangan kegiatan pembelajaran (nirmana)Rancangan kegiatan pembelajaran (nirmana)
Rancangan kegiatan pembelajaran (nirmana)
 
Sistem Informasi - Multimedia
Sistem Informasi - MultimediaSistem Informasi - Multimedia
Sistem Informasi - Multimedia
 
(P 1) imk1 pengantar
(P 1) imk1 pengantar(P 1) imk1 pengantar
(P 1) imk1 pengantar
 
Eksistensi TV Lokal di Antara Dominasi TV Nasional
Eksistensi TV Lokal di Antara Dominasi TV NasionalEksistensi TV Lokal di Antara Dominasi TV Nasional
Eksistensi TV Lokal di Antara Dominasi TV Nasional
 
Chat GPT.pdf
Chat GPT.pdfChat GPT.pdf
Chat GPT.pdf
 
03. Chapter 2 Market and Competitive Space by Craven
03. Chapter 2 Market and Competitive Space by Craven03. Chapter 2 Market and Competitive Space by Craven
03. Chapter 2 Market and Competitive Space by Craven
 
Jenis jenis iklan lp3 i
Jenis jenis iklan lp3 iJenis jenis iklan lp3 i
Jenis jenis iklan lp3 i
 
IA générative : Menace ou Opportunité pour le SEO
IA générative : Menace ou Opportunité pour le SEOIA générative : Menace ou Opportunité pour le SEO
IA générative : Menace ou Opportunité pour le SEO
 
Survey Penggunaan TIK
Survey Penggunaan TIKSurvey Penggunaan TIK
Survey Penggunaan TIK
 
Tutorial 3D Character Modelling Blender Boy with Blender 2.49
Tutorial 3D Character Modelling Blender Boy with Blender 2.49Tutorial 3D Character Modelling Blender Boy with Blender 2.49
Tutorial 3D Character Modelling Blender Boy with Blender 2.49
 
Pelatihan Digital Marketing - Palaan.pptx
Pelatihan Digital Marketing - Palaan.pptxPelatihan Digital Marketing - Palaan.pptx
Pelatihan Digital Marketing - Palaan.pptx
 
Effective & creative ad
Effective & creative adEffective & creative ad
Effective & creative ad
 
Strategi pemasaran digital
Strategi pemasaran digitalStrategi pemasaran digital
Strategi pemasaran digital
 

Viewers also liked

Innovation Reading Club - Funky business nov2011 v1.0
Innovation Reading Club - Funky business nov2011 v1.0Innovation Reading Club - Funky business nov2011 v1.0
Innovation Reading Club - Funky business nov2011 v1.0iQUBE research
 
Globaalin B2B-näkyvyyden luominen sosiaalisen median avulla
Globaalin B2B-näkyvyyden luominen sosiaalisen median avullaGlobaalin B2B-näkyvyyden luominen sosiaalisen median avulla
Globaalin B2B-näkyvyyden luominen sosiaalisen median avullaAntti Leino
 
Six Big Ideas of Big Ideas for CEE 2015
Six Big Ideas of Big Ideas for CEE 2015Six Big Ideas of Big Ideas for CEE 2015
Six Big Ideas of Big Ideas for CEE 2015Lubomir Tuchscher
 
Digital Landscape Finland March2013
Digital Landscape Finland March2013Digital Landscape Finland March2013
Digital Landscape Finland March2013Antti Leino
 
Digitaalisten kanavien hyödyntäminen b2b-markkinoinnissa
Digitaalisten kanavien hyödyntäminen b2b-markkinoinnissaDigitaalisten kanavien hyödyntäminen b2b-markkinoinnissa
Digitaalisten kanavien hyödyntäminen b2b-markkinoinnissaTommi Rissanen
 
Axession digital salesfunnel
Axession digital salesfunnelAxession digital salesfunnel
Axession digital salesfunnelJani Aaltonen
 
Digital disruption - International Communication Days 2016 - Erasmushogeschoo...
Digital disruption - International Communication Days 2016 - Erasmushogeschoo...Digital disruption - International Communication Days 2016 - Erasmushogeschoo...
Digital disruption - International Communication Days 2016 - Erasmushogeschoo...Ayman van Bregt
 
Eight Transformational Trends Influencing the Global Trucking Industry’s Grow...
Eight Transformational Trends Influencing the Global Trucking Industry’s Grow...Eight Transformational Trends Influencing the Global Trucking Industry’s Grow...
Eight Transformational Trends Influencing the Global Trucking Industry’s Grow...Silpa Paul
 
Financial Services Digital Disruption – Trends & Innovations
Financial Services Digital Disruption – Trends & InnovationsFinancial Services Digital Disruption – Trends & Innovations
Financial Services Digital Disruption – Trends & InnovationsCarmelon Digital Marketing
 
2017 Global Commercial Vehicle Industry Outlook-(Medium-Heavy Duty Trucking)
2017 Global Commercial Vehicle Industry Outlook-(Medium-Heavy Duty Trucking)2017 Global Commercial Vehicle Industry Outlook-(Medium-Heavy Duty Trucking)
2017 Global Commercial Vehicle Industry Outlook-(Medium-Heavy Duty Trucking)Sandeep Kar
 
How to kickstart your co-creation platform - 20 examples by @boardofinno
How to kickstart your co-creation platform - 20 examples by @boardofinnoHow to kickstart your co-creation platform - 20 examples by @boardofinno
How to kickstart your co-creation platform - 20 examples by @boardofinnoBoard of Innovation
 

Viewers also liked (19)

Innovation Reading Club - Funky business nov2011 v1.0
Innovation Reading Club - Funky business nov2011 v1.0Innovation Reading Club - Funky business nov2011 v1.0
Innovation Reading Club - Funky business nov2011 v1.0
 
Myynnin transformaatio / Aamu Mercurissa 26.9.2014
Myynnin transformaatio / Aamu Mercurissa 26.9.2014Myynnin transformaatio / Aamu Mercurissa 26.9.2014
Myynnin transformaatio / Aamu Mercurissa 26.9.2014
 
Asiakasymmärrys ja social selling
Asiakasymmärrys ja social sellingAsiakasymmärrys ja social selling
Asiakasymmärrys ja social selling
 
Globaalin B2B-näkyvyyden luominen sosiaalisen median avulla
Globaalin B2B-näkyvyyden luominen sosiaalisen median avullaGlobaalin B2B-näkyvyyden luominen sosiaalisen median avulla
Globaalin B2B-näkyvyyden luominen sosiaalisen median avulla
 
Six Big Ideas of Big Ideas for CEE 2015
Six Big Ideas of Big Ideas for CEE 2015Six Big Ideas of Big Ideas for CEE 2015
Six Big Ideas of Big Ideas for CEE 2015
 
Digital Landscape Finland March2013
Digital Landscape Finland March2013Digital Landscape Finland March2013
Digital Landscape Finland March2013
 
B2B myynnin uusi aalto
B2B myynnin uusi aaltoB2B myynnin uusi aalto
B2B myynnin uusi aalto
 
Digitaalisten kanavien hyödyntäminen b2b-markkinoinnissa
Digitaalisten kanavien hyödyntäminen b2b-markkinoinnissaDigitaalisten kanavien hyödyntäminen b2b-markkinoinnissa
Digitaalisten kanavien hyödyntäminen b2b-markkinoinnissa
 
Myyvän esitystaidon 7 kuolemansyntiä
Myyvän esitystaidon 7 kuolemansyntiäMyyvän esitystaidon 7 kuolemansyntiä
Myyvän esitystaidon 7 kuolemansyntiä
 
Axession digital salesfunnel
Axession digital salesfunnelAxession digital salesfunnel
Axession digital salesfunnel
 
Myyntityo
MyyntityoMyyntityo
Myyntityo
 
Digital disruption - International Communication Days 2016 - Erasmushogeschoo...
Digital disruption - International Communication Days 2016 - Erasmushogeschoo...Digital disruption - International Communication Days 2016 - Erasmushogeschoo...
Digital disruption - International Communication Days 2016 - Erasmushogeschoo...
 
Karaoke capitalism chapter1
Karaoke capitalism chapter1Karaoke capitalism chapter1
Karaoke capitalism chapter1
 
23 pysäyttävää faktaa B2B-myynnistä
23 pysäyttävää faktaa B2B-myynnistä23 pysäyttävää faktaa B2B-myynnistä
23 pysäyttävää faktaa B2B-myynnistä
 
Eight Transformational Trends Influencing the Global Trucking Industry’s Grow...
Eight Transformational Trends Influencing the Global Trucking Industry’s Grow...Eight Transformational Trends Influencing the Global Trucking Industry’s Grow...
Eight Transformational Trends Influencing the Global Trucking Industry’s Grow...
 
Financial Services Digital Disruption – Trends & Innovations
Financial Services Digital Disruption – Trends & InnovationsFinancial Services Digital Disruption – Trends & Innovations
Financial Services Digital Disruption – Trends & Innovations
 
2017 Global Commercial Vehicle Industry Outlook-(Medium-Heavy Duty Trucking)
2017 Global Commercial Vehicle Industry Outlook-(Medium-Heavy Duty Trucking)2017 Global Commercial Vehicle Industry Outlook-(Medium-Heavy Duty Trucking)
2017 Global Commercial Vehicle Industry Outlook-(Medium-Heavy Duty Trucking)
 
How to kickstart your co-creation platform - 20 examples by @boardofinno
How to kickstart your co-creation platform - 20 examples by @boardofinnoHow to kickstart your co-creation platform - 20 examples by @boardofinno
How to kickstart your co-creation platform - 20 examples by @boardofinno
 
International Communication
International CommunicationInternational Communication
International Communication
 

Similar to Uudet digitaaliset liiketoimintamallit

Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta AdvisorySuomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta AdvisoryBearingPoint Finland
 
Ison toimijan vastaus haasteeseen
Ison toimijan vastaus haasteeseenIson toimijan vastaus haasteeseen
Ison toimijan vastaus haasteeseenFinanssivalvonta
 
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017BearingPoint Finland
 
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Virpi Martikainen
 
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Timo Argillander
 
Tehoa digitalisaatiosta – Tietoisku digitalisaatiosta pk-yrityksille
Tehoa digitalisaatiosta – Tietoisku digitalisaatiosta pk-yrityksilleTehoa digitalisaatiosta – Tietoisku digitalisaatiosta pk-yrityksille
Tehoa digitalisaatiosta – Tietoisku digitalisaatiosta pk-yrityksilleHarri Lakkala
 
Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?
Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?
Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?Timo Argillander
 
Digitalisaatio on koko organisaation asia – vuoropuhelu digitalisaation edell...
Digitalisaatio on koko organisaation asia – vuoropuhelu digitalisaation edell...Digitalisaatio on koko organisaation asia – vuoropuhelu digitalisaation edell...
Digitalisaatio on koko organisaation asia – vuoropuhelu digitalisaation edell...Lassila & Tikanoja Oyj
 
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017Nordnet Suomi
 
Teollinen internet – liiketoiminnan vallankumous -ohjelman esittely
Teollinen internet – liiketoiminnan vallankumous -ohjelman esittelyTeollinen internet – liiketoiminnan vallankumous -ohjelman esittely
Teollinen internet – liiketoiminnan vallankumous -ohjelman esittelyTekes Programmes and Campaigns
 
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luomaVerkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luomaTuomo Luoma
 
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuusLiiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuusTommi Rissanen
 
Kehittämistoiminnan rahoitus
Kehittämistoiminnan rahoitusKehittämistoiminnan rahoitus
Kehittämistoiminnan rahoitusTimo Rainio
 
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015BearingPoint Finland
 
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategiaKorkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategiaPete Nieminen
 
Digitaalinen murros ja teollisen internetin hyödyt | CGI:n Micsoroft Dynamics...
Digitaalinen murros ja teollisen internetin hyödyt | CGI:n Micsoroft Dynamics...Digitaalinen murros ja teollisen internetin hyödyt | CGI:n Micsoroft Dynamics...
Digitaalinen murros ja teollisen internetin hyödyt | CGI:n Micsoroft Dynamics...CGI Suomi
 
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Suomen Ekonomit
 
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015Timo Argillander
 

Similar to Uudet digitaaliset liiketoimintamallit (20)

Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta AdvisorySuomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
 
Ison toimijan vastaus haasteeseen
Ison toimijan vastaus haasteeseenIson toimijan vastaus haasteeseen
Ison toimijan vastaus haasteeseen
 
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
 
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
 
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2014
 
Tehoa digitalisaatiosta – Tietoisku digitalisaatiosta pk-yrityksille
Tehoa digitalisaatiosta – Tietoisku digitalisaatiosta pk-yrityksilleTehoa digitalisaatiosta – Tietoisku digitalisaatiosta pk-yrityksille
Tehoa digitalisaatiosta – Tietoisku digitalisaatiosta pk-yrityksille
 
Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?
Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?
Median murros: mistä kasvu ja työpaikat?
 
Digitalisaatio on koko organisaation asia – vuoropuhelu digitalisaation edell...
Digitalisaatio on koko organisaation asia – vuoropuhelu digitalisaation edell...Digitalisaatio on koko organisaation asia – vuoropuhelu digitalisaation edell...
Digitalisaatio on koko organisaation asia – vuoropuhelu digitalisaation edell...
 
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017
Panostaja - Sijoita kasvuyrityksiin - 10.11.2017
 
Teollinen internet – liiketoiminnan vallankumous -ohjelman esittely
Teollinen internet – liiketoiminnan vallankumous -ohjelman esittelyTeollinen internet – liiketoiminnan vallankumous -ohjelman esittely
Teollinen internet – liiketoiminnan vallankumous -ohjelman esittely
 
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luomaVerkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
 
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuusLiiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
 
Kehittämistoiminnan rahoitus
Kehittämistoiminnan rahoitusKehittämistoiminnan rahoitus
Kehittämistoiminnan rahoitus
 
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2015
 
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategiaKorkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategia
 
M313 vt
M313 vtM313 vt
M313 vt
 
Digitaalinen murros ja teollisen internetin hyödyt | CGI:n Micsoroft Dynamics...
Digitaalinen murros ja teollisen internetin hyödyt | CGI:n Micsoroft Dynamics...Digitaalinen murros ja teollisen internetin hyödyt | CGI:n Micsoroft Dynamics...
Digitaalinen murros ja teollisen internetin hyödyt | CGI:n Micsoroft Dynamics...
 
Mobiilistrategia
MobiilistrategiaMobiilistrategia
Mobiilistrategia
 
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
 
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015
Digimarkkinoiden strategiset trendit 2015
 

More from Tommi Rissanen

Julkinen kasvurahoitus 2024
Julkinen kasvurahoitus 2024Julkinen kasvurahoitus 2024
Julkinen kasvurahoitus 2024Tommi Rissanen
 
Liiketoimintamallien kehittäminen tekoälyn avulla
Liiketoimintamallien kehittäminen tekoälyn avullaLiiketoimintamallien kehittäminen tekoälyn avulla
Liiketoimintamallien kehittäminen tekoälyn avullaTommi Rissanen
 
Dynamic business models and business model innovation
Dynamic business models and business model innovationDynamic business models and business model innovation
Dynamic business models and business model innovationTommi Rissanen
 
TV advertising in disruption how to adapt
TV advertising in disruption   how to adaptTV advertising in disruption   how to adapt
TV advertising in disruption how to adaptTommi Rissanen
 
Online video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalle
Online video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalleOnline video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalle
Online video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalleTommi Rissanen
 
Uudet digitaaliset työtavat
Uudet digitaaliset työtavatUudet digitaaliset työtavat
Uudet digitaaliset työtavatTommi Rissanen
 
120201 sosiaalinen media ja liiketoiminta
120201 sosiaalinen media ja liiketoiminta120201 sosiaalinen media ja liiketoiminta
120201 sosiaalinen media ja liiketoimintaTommi Rissanen
 
Sosiaalinen media verkkoliiketoiminnassa
Sosiaalinen media verkkoliiketoiminnassaSosiaalinen media verkkoliiketoiminnassa
Sosiaalinen media verkkoliiketoiminnassaTommi Rissanen
 
Sähköinen Liiketoiminta
Sähköinen LiiketoimintaSähköinen Liiketoiminta
Sähköinen LiiketoimintaTommi Rissanen
 
Sosiaalinen media julkisella sektorilla
Sosiaalinen media julkisella sektorillaSosiaalinen media julkisella sektorilla
Sosiaalinen media julkisella sektorillaTommi Rissanen
 
Miten käytän sosiaalista mediaa myynnissä ja markkinoinnissa
Miten käytän sosiaalista mediaa myynnissä ja markkinoinnissaMiten käytän sosiaalista mediaa myynnissä ja markkinoinnissa
Miten käytän sosiaalista mediaa myynnissä ja markkinoinnissaTommi Rissanen
 
Netti Tänään ja Huomenna
Netti Tänään ja HuomennaNetti Tänään ja Huomenna
Netti Tänään ja HuomennaTommi Rissanen
 
Sosiaalinen media kahdessa vartissa
Sosiaalinen media kahdessa vartissaSosiaalinen media kahdessa vartissa
Sosiaalinen media kahdessa vartissaTommi Rissanen
 
Finnish Startup Scene 2010
Finnish Startup Scene 2010Finnish Startup Scene 2010
Finnish Startup Scene 2010Tommi Rissanen
 
Examples Of Social Media Business Use
Examples Of Social Media Business UseExamples Of Social Media Business Use
Examples Of Social Media Business UseTommi Rissanen
 
Sosiaalisen Median Hyödyntäminen Liiketoiminnassa
Sosiaalisen Median Hyödyntäminen LiiketoiminnassaSosiaalisen Median Hyödyntäminen Liiketoiminnassa
Sosiaalisen Median Hyödyntäminen LiiketoiminnassaTommi Rissanen
 
Johdatus Sosiaaliseen Mediaan
Johdatus Sosiaaliseen MediaanJohdatus Sosiaaliseen Mediaan
Johdatus Sosiaaliseen MediaanTommi Rissanen
 
Digital ecosystems and digitalization from the business perspective
Digital ecosystems and digitalization from the business perspectiveDigital ecosystems and digitalization from the business perspective
Digital ecosystems and digitalization from the business perspectiveTommi Rissanen
 

More from Tommi Rissanen (20)

Julkinen kasvurahoitus 2024
Julkinen kasvurahoitus 2024Julkinen kasvurahoitus 2024
Julkinen kasvurahoitus 2024
 
Liiketoimintamallien kehittäminen tekoälyn avulla
Liiketoimintamallien kehittäminen tekoälyn avullaLiiketoimintamallien kehittäminen tekoälyn avulla
Liiketoimintamallien kehittäminen tekoälyn avulla
 
Dynamic business models and business model innovation
Dynamic business models and business model innovationDynamic business models and business model innovation
Dynamic business models and business model innovation
 
TV advertising in disruption how to adapt
TV advertising in disruption   how to adaptTV advertising in disruption   how to adapt
TV advertising in disruption how to adapt
 
Mobiilimaksaminen
MobiilimaksaminenMobiilimaksaminen
Mobiilimaksaminen
 
Online video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalle
Online video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalleOnline video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalle
Online video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalle
 
Uudet digitaaliset työtavat
Uudet digitaaliset työtavatUudet digitaaliset työtavat
Uudet digitaaliset työtavat
 
120201 sosiaalinen media ja liiketoiminta
120201 sosiaalinen media ja liiketoiminta120201 sosiaalinen media ja liiketoiminta
120201 sosiaalinen media ja liiketoiminta
 
Sosiaalinen media verkkoliiketoiminnassa
Sosiaalinen media verkkoliiketoiminnassaSosiaalinen media verkkoliiketoiminnassa
Sosiaalinen media verkkoliiketoiminnassa
 
Sähköinen Liiketoiminta
Sähköinen LiiketoimintaSähköinen Liiketoiminta
Sähköinen Liiketoiminta
 
Sosiaalinen media julkisella sektorilla
Sosiaalinen media julkisella sektorillaSosiaalinen media julkisella sektorilla
Sosiaalinen media julkisella sektorilla
 
Miten käytän sosiaalista mediaa myynnissä ja markkinoinnissa
Miten käytän sosiaalista mediaa myynnissä ja markkinoinnissaMiten käytän sosiaalista mediaa myynnissä ja markkinoinnissa
Miten käytän sosiaalista mediaa myynnissä ja markkinoinnissa
 
Netti Tänään ja Huomenna
Netti Tänään ja HuomennaNetti Tänään ja Huomenna
Netti Tänään ja Huomenna
 
Sosiaalinen media kahdessa vartissa
Sosiaalinen media kahdessa vartissaSosiaalinen media kahdessa vartissa
Sosiaalinen media kahdessa vartissa
 
Finnish Startup Scene 2010
Finnish Startup Scene 2010Finnish Startup Scene 2010
Finnish Startup Scene 2010
 
Cinema In 2020
Cinema In 2020Cinema In 2020
Cinema In 2020
 
Examples Of Social Media Business Use
Examples Of Social Media Business UseExamples Of Social Media Business Use
Examples Of Social Media Business Use
 
Sosiaalisen Median Hyödyntäminen Liiketoiminnassa
Sosiaalisen Median Hyödyntäminen LiiketoiminnassaSosiaalisen Median Hyödyntäminen Liiketoiminnassa
Sosiaalisen Median Hyödyntäminen Liiketoiminnassa
 
Johdatus Sosiaaliseen Mediaan
Johdatus Sosiaaliseen MediaanJohdatus Sosiaaliseen Mediaan
Johdatus Sosiaaliseen Mediaan
 
Digital ecosystems and digitalization from the business perspective
Digital ecosystems and digitalization from the business perspectiveDigital ecosystems and digitalization from the business perspective
Digital ecosystems and digitalization from the business perspective
 

Uudet digitaaliset liiketoimintamallit

  • 2. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi kuka? Tommi Rissanen • KTM, Tohtoriopiskelija • Valmisteilla väitöskirja Lappeenrannan teknillisessä yliopistossa aiheesta ”business model experimentation” • Digitaalisen median konsultti vuodesta 2009 • Yrityskehitystehtäviä Lappeenrannassa, Tampereella ja Helsingissä 2002-2009
  • 3. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi • Digital Media Finland Oy • Perustettu 2002, nykyinen toimintamalli 2010 lähtien • 11 seniorikonsulttia Helsingissä, Oulussa ja Lappeenrannassa • Liiketoimintakonsultointia digitaalisen murroksen erityiskysymyksiin eri toimialoilla • ELY:n kehittämispalveluista tarjolla innovaatioiden kaupallistaminen (Virpi Martikainen) sekä kasvu (Jarkko Virtanen) mistä?
  • 4. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi mikä liiketoimintamalli? digitalisaatio uudet liiketoimintamallit miten liiketoimintamalli kehitetään? agenda
  • 5. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi Liiketoimintamalli • Tutkijat erimielisiä määritelmästä – Arvolupaus – Resurssit – Prosessit – Ansaintamalli • Yritykset kiinnostuneita liiketoiminnasta, eivät liiketoimintamalleista • Liiketoimintamalli kuvaa sen, miten yritys – Luo arvoa asiakkailleen – Kerää maksun asiakkailleen luomasta arvosta – Muuttaa kerätyt maksut yrityksen voitoksi
  • 6. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi mikä liiketoimintamalli? digitalisaatio uudet liiketoimintamallit miten liiketoimintamalli kehitetään? agenda
  • 7. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi “The use of digital technologies to change a business model and provide new revenue and value-producing opportunities; it is the process of moving to a digital business.” – Gartner “Integration of digital technologies into everyday life by the digitization of everything that can be digitized.” – Business dictionary ” Digitalisaatio on sekä toimintatapojen uudistamista, sisäisten prosessien digitalisointia että palveluiden sähköistämistä. Kyse on isosta oivalluksesta, miten omaa toimintaa voidaan muuttaa jopa radikaalisti toisenlaiseksi tietotekniikan avulla.” – Valtiovarainministeriö Digitalisaatio?
  • 8. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi 1. Streaming eli sisältöjen suoratoisto vaikuttaa kaikkeen kuluttajakäyttäytymiseen: diginatiiveista kehittyy streaming-natiiveja 2. Liikkuvan kuvan tarjonnan ja kulutuksen määrä ja merkitys lisääntyvät edelleen. Kehitys koskee sekä toimituksellisia että mainosluonteisia sisältöjä. 3. Mobile only -kuluttajien määrä kasvaa 4. Virtuaalitodellisuussovellukset, -laitteet ja -sisällöt siirtyvät pilottivaiheesta kaupallisille markkinoille. Lisätyn todellisuuden (AR eli augmented reality) ammatti- ja muu hyötykäyttö yleistyvät eri aloilla. 5. Datan ja analytiikan merkitys liiketoiminnan strategisissa päätöksissä kasvaa edelleen. Data-analytiikan hyötykäyttö jatkuvassa liiketoiminnan kehittämisessä arkipäiväistyy. Dataa kerätään digitaalisten palveluiden lisäksi kasvavassa määrin myös fyysisistä lähteistä. DMF:n 10 trendiä 2016
  • 9. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi 6. Alkaa syntyä ekosysteemeitä, jotka ylittävät toimiala- ja teknologiarajoja yllättävilläkin tavoilla 7. Tuoteliiketoiminnasta tulee palveluliiketoimintaa ja perinteiseen palveluliiketoimintaan tulee enenevissä määrin digipalvelujen piirteitä 8. Jakamiseen ja vuokraamiseen perustuvat liiketoimintamallit yleistyvät ja laajenevat uusille alueille 9. Tekoäly, älykkäät sensorit ja robotiikkaratkaisut kehittyvät ja auttavat haastamaan eri toimialojen perinteisiä toimintamalleja 10. Ohjelmallinen mainosostaminen kasvaa edelleen nopeasti parantuvan kohdennettavuuden myötä erityisesti mobiilimainonnassa DMF:n 10 trendiä 2016
  • 10. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi • Kaikki maailman sisältö on helposti saatavilla • Kuluttaja ei ole riippuvainen ”portinvartijoista” • Sisällön tarjonta on valtavan suurta • Kuluttajan valta ostajana kasvaa tarjonnan ja tiedon lisääntyessä • Kuluttaja muuttuu (halutessaan) passiivisesta vastaanottajasta aktiiviseksi toimijaksi Kuluttajalle internetissä kaikki on klikkauksen päässä 10
  • 11. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi Startup = nuori, kasvuhakuinen yritys Startupin tavoitteena on tyypillisesti myydä tai lisensoida tuotteita tai palveluita suurille yrityksille - Erittäin harva startup muuttuu lopulta ”tavalliseksi” yritykseksi Pääomasijoittajien kiinnostuksen kohteena erityisesti ns. full stack ja no stack -startupit Startupit digitalisaation eturintamassa
  • 12. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi ” “full stack” approach is to build a complete, end-to-end product or service that bypasses incumbents and other competitors.” – Chris Dixon Yritys, joka rakentaa toimialalle uuden tuotteen tai palvelun hoitaen itse koko arvoketjun alusta loppuun - Digitaaliset työkalut mahdollistavat toimialamurroksen kun palvelut mietitään alusta loppuun uudella tavalla - Esimerkkeinä Apple, Tesla, Uber, Nest, Solu Full stack startup
  • 13. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi ” instead of being good at many things, companies can just focus on the last mile of value they provide, the one thing they can excel at better than anyone else.” – Andy Weissman Yritys, joka hyödyntää olemassa olevia alustoja ja rakentaa liiketoimintansa keskittyen tuottamaan yhden ylivertaisen ominaisuuden niiden päälle - Digitaaliset alustat, joita ihmiset luonnollisesti käyttävät, mahdollistavat laajan jakelun ja nopean kasvun - Esimerkkeinä The Shade Room, Twitter-clientit No stack startup
  • 14. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi Prosessien digitalisoiminen on erittäin tärkeää kilpailukyvyn säilyttämiseksi Asiakasprosessit Sisäiset prosessit Sisäinen ja ulkoinen viestintä Markkinointi ja mainonta Henkilöstöön panostaminen avainasemassa Tavoitteellista ja systemaattista toiminnan parantamista henkilöstön tarpeet huomioon ottaen Motivaatio Miten sitten ”tavalliset” yritykset digitalisoituvat
  • 15. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi • 2007: 55% toimialan operatiivisesta tuloksesta Nokialle • 2011: 80% toimialan operatiivisesta tuloksesta Applelle • 2016 Microsoft on alaskirjannut mobiililiiketoiminnan taseestaan käytännössä täysin • Syynä neljä samanaikaisesti tapahtunutta digitalisaatioon liittyvää suurta murrosta – Ilmainen Android-käyttöjärjestelmä tulee markkinoille – Apple rakentaa sovelluskaupan ja siihen liittyvän ekosysteemin, jotka saavat laajan hyväksynnän sekä asiakkailta että sovelluskehittäjiltä – Kiinassa markkinoille tuli suuri määrä modulaarisia teknologiatoimittajia, jotka mahdollistivat halpapuhelimien pitkän hännän kilpailun nopean laajenemisen – Apple ajoi loppukäyttäjille ja operaattoreille uuden toimintamallin Esimerkki: Nokia Esimerkki lainattu HenryTirriltä, Aalto yliopisto
  • 16. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi • Kuljetusala • Lehtikustannus • Musiikkiala • TV- ja elokuva-ala • Majoitus ja matkailuala • Autonvalmistus • Lääketeollisuus • Koulutussektori • Sairaanhoito • Opetus • … Mitkä alat ovat murroksessa
  • 17. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi • Bitcoinin taustalla oleva teknologia • Mahdollistaa toisiaan tuntemattomien tahojen kanssakäymisen ja vaihdannan verkossa • Kaikki tapahtumat tallennetaan ja kopioidaan laajalle joukolle p2p – toimijoita saman sisältöisenä ” a distributed database that maintains a continuously growing list of data records that are hardened against tampering and revision, even by operators of the data store's nodes. The most widely known application of a block chain is the public ledger of transactions for cryptocurrencies originally used in bitcoin. This record is enforced cryptographically and hosted on machines working as data store's nodes” - Wikipedia Blockchain?
  • 18. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi • Tällä hetkellä pääomasijoittajat ovat huomattavasti enemmän kiinnostuneita blockchainin hyödyntämismahdollisuuksista kuin bitcoinista • Samalla tavalla kuin sosiaalinen media lunasti internetin lupauksen kaikkien ihmisten saavuttamisesta, blockchain lunastaa internetin lupauksen globaalista, luotettavasta vaihdannasta • Mullistavia sovelluksia odotetaan tulevina vuosina Entä sitten?
  • 19. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi mikä liiketoimintamalli? digitalisaatio uudet liiketoimintamallit miten liiketoimintamalli kehitetään? agenda
  • 20. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi Muuttuvat kustannukset laskevat Yksikköhinnat laskevat Investointien kattaminen vaatii volyymiä Volyymi vaatii uusille markkina-alueille laajentumista tai yhteistyötä Internet muuttaa liiketoimintamalleja 20
  • 21. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi Liiketoimintamallien muutosvaiheet: case musiikki mp3 stores • physical converted to digital • DRM iTunes • novel pricing strategy • content and device bundled Spotify • disruptive revenue model • new value for consumers Lockers? • merging with other media content converting the old thing to digital creating new value
  • 22. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi • Sisältömaksut • Epäsuorat mallit • Transaktiomaksut • Lisensointi Esimerkki: median digijakelun ansaintamalleja 22
  • 23. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi Omistus/lataus Omistusmallissa kuluttaja lataa sisältötuotteen itselleen ja maksaa yleensä kertamaksun sisällöstä. Access-malli Access-mallissa asiakas ostaa (tyypillisesti) pääsyoikeuden tuotteen käyttämiseen määrätyksi ajaksi esimerkiksi kuukausimaksua vastaan. Sovelluksen sisäiset ostot (”in-app purchases”) Sovelluksen sisäisten ostojen mallissa kuluttaja ostaa sovellusta käyttäessään jonkin sisällön tai palvelun. (Itse sovellus voi olla maksullinen tai ilmainen.) Ansaintamallit: sisältömaksut 23
  • 24. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi Mainonta Näyttöpohjainen mainonta (display) Hakusanamainonta Sponsorointi Sisältömarkkinointi Markkinoijan kustantamat sisällöt Freemium sisällön käyttäminen tai lataaminen on maksutonta. Sisältöpalveluun on kuitenkin saatavissa parempia, maksullisia versioita, sisältöjä tai ominaisuuksia. Ilmaisversioissa esitetään usein mainoksia. Käyttäjätiedon kerääminen mainontaa varten Digitaaliset sisältötuotteet voivat kerätä käyttäjätietoja niiden rekisteröintiprosessissa tai tuotteiden käytön aikana. Yksityisyyden suoja täytyy huomioida näissä tapauksissa. Ansaintamallit: epäsuorat mallit 24
  • 25. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi Verkkokauppa (median oma tai kumppanin) Digitaaliset sisältötuotteet voivat sisältää verkkokaupan toiminnallisuuksia.Ansainta syntyy provisiona verkkokauppojen ostoista ja/tai liidimaksuista. Liidejä mainostajalle Liidien hankkiminen mainonnan yhteydessä, mm. Landing Paget. Mainostaja maksaa saaduista liideistä Kilpailut, arvonnat Kilpailut ja arvonnat voivat olla liitettynä digitaalisiin sisältötuotteisiin.Ansainta voi tapahtua varsinaisten kilpailujen tai arvontojen kautta tai transaktioiden kautta. Ansaintamallit: transaktiomaksut 25
  • 26. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi Merchandising Varusteet, t-paidat, lelut jne. voivat tuoda lisätuloja digitaalisten sisältötuotteiden tekijänoikeuksia lisensioimalla. Peli-,TV- ja elokuvasovellutukset Tietyntyyppiset digitaaliset sisältötuotteet voidaan sovittaa toisenlaisiin median muotoihin kuten pelit,TV ja elokuva. Teknisen alustan lisensointi Jos palvelun tuottaja on toteuttanut myös palvelun teknisen alustan, yhtiö voi lisensoida sen käyttöoikeuksia muille saman tai toisen toimialan palveluntarjoajille erillisenä liiketoimintana (ns. white label -tuote). Kyseeseen voi tulla myös franchising- tyyppinen brändin ja/tai liiketoimintaprosessin lisensointi. Ansaintamallit: lisensointi 26
  • 27. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi mikä liiketoimintamalli? digitalisaatio uudet liiketoimintamallit miten liiketoimintamalli kehitetään? agenda
  • 28. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi
  • 29. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi
  • 30. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi Processes & Resources Dynaaminen liiketoimintamalli
  • 31. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi • Liiketoimintamalli = (yleensä) staattinen kuvaus liiketoiminnasta – Arvolupaus, resurssit, prosessit ja ansaintamalli • Digitalisaatio on mahdollistanut uusien liiketoimintamallien kehittämisen laajentuneiden markkinoiden ja halventuneiden resurssien kautta • Blockchain • Uudet liiketoimintamallit ovat aikaisempaa monitahoisempia – Mikään liiketoimintamalli ei kestä aikaa -> ketteryyden vaade • Canvas on hyvä käytännön työkalu liiketoimintamallin visualisoimiseksi – Liiketoiminnan kehittäminen sen avulla haastavaa • Aika ja muuttuva toimintaympäristö otettava huomioon liiketoimintamallin (muuttuvia) elementtejä suunniteltaessa Yhteenveto
  • 32. © Digital Media Finland ⏐ digitalmedia.fi Tommi Rissanen Digital Media Finland tommi.rissanen@digitalmedia.fi 040-1645364 @rissanen https://fi.linkedin.com/in/trissane Kiitos!