Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Algemene presentatie marketingstrategie 2016-2020 (roadshow 2016)

1,639 views

Published on

Algemene presentatie over vernieuwde marketingstrategie 2016-2020 Toerisme Vlaanderen

Published in: Travel
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Algemene presentatie marketingstrategie 2016-2020 (roadshow 2016)

  1. 1. TOERISME VLAANDEREN MARKETING STRATEGIE 2016-2020 mei - juni 2016
  2. 2. EEN WOORD VOORAF
  3. 3. HOE KIJKEN WE NAAR DE TOEKOMST?
  4. 4. DEMOGRAFISCH MEER MENSEN, MEER OUDEREN POLITIEK ECONOMISCH ZWAARTEPUNT SCHUIFT NAAR AZIË TECHNOLOGISCH DISRUPTIEVE KRACHT VAN TECHNOLOGIE ECOLOGISCH CLIMATE CHANGE VEROORZAAKT GEDRAGSVERANDERING GLOBALISERING MEER VERSTRENGELING, MINDER WERELDORDE
  5. 5. WAT BETEKENT DIT VOOR TOERISME? 1960 60 MILJOEN 2015 1,1 MILJARD 2030 1,8 MILJARD
  6. 6. WAT BETEKENT DIT VOOR TOERISME?
  7. 7. BELEVINGSGERICHT REIZEN AUTHENTICITEIT BESTEMMING-SPECIFIEK DIENSTVERLENING
  8. 8. 2014 - AANKOMSTEN IN VLAANDEREN NAAR HERKOMSTLAND: BINNENLAND-BUITENLAND 43%/57% NEDERLAND 1.337.669 FRANKRIJK 1.004.543 DUITSLAND 771.534 VERENIGD KONINKRIJK 920.845 V.S. AMERIKA 345.072 SPANJE 342.619 ITALIE 259.057 14%20% 15% 11% 5% 5% 4% 21% BRON: Algemene Directie Statistiek ANDERE 1.447.378
  9. 9. 2014 – GEMIDDELDE BESTEDINGEN Congresgangers die langer dan een dag in Vlaanderen verblijven, zijn goed voor een gemiddelde besteding van 230 € per nacht. De meeting industrie vertegenwoordigt in 2013 zo’n 17% van de overnachtingen. 65 € 79 € 148 € BRON: Toerisme Vlaanderen, Vlaanderen Vakantieganger en Westtoer
  10. 10. UNWTO PROGNOSE STEDEN VOORBIJE 10 JAAR STEGEN OVERNACHTINGEN 38% AANKOMSTEN ZELFS 40% GENT 1 MIO OVERNACHTINGEN > OVER 10 JAAR 1,6 MIO ANTWERPEN 1,8 MIO OVERNACHTINGEN > OVER 10 JAAR 2,7 MIO BRUGGE 1,95 MIO OVERNACHTINGEN > OVER 10 JAAR 3 MIO BRUSSEL 6,6 MIO OVERNACHTINGEN > OVER 10 JAAR 9,9 MIO
  11. 11. ÉÉN STRATEGIE
  12. 12. MISSIE “TEGEN 2020 WILLEN WE SAMEN MET DE TOERISTISCHE ACTOREN HET TOERISME IN EN NAAR VLAANDEREN-BRUSSEL OP EEN DUURZAME MANIER ONTWIKKELEN TOT EEN ECONOMISCHE GROEIMOTOR. ZO WILLEN WE MEER RENDEMENT, TEWERKSTELLING EN WELZIJN REALISEREN.”
  13. 13. DOELSTELLINGEN 3
  14. 14. VERHOGEN ECONOMISCHE IMPACT TOERISME IN VLAANDEREN - TSA 2014: directe toegevoegde waarde van toeristische industrie in Vlaanderen en Brussel bedraagt 11,7 miljard euro (4,5%) - Niet willekeurig verhogen maar KWALITEIT boven kwantiteit - Rekening houden met draagkracht bestemming & beleving bezoeker MARKETING STRATEGIE 2016-2020 DOELSTELLINGEN 21 3
  15. 15. MARKETING STRATEGIE 2016-2020 DOELSTELLINGEN VERHOGEN REPUTATIE VLAANDEREN ALS KWALITATIEVE BESTEMMING Verbeteren internationale REPUTATIE EN VISIBILITEIT 21 3
  16. 16. MARKETING STRATEGIE 2016-2020 DOELSTELLINGEN 21 3 VERHOGEN PARTICIPATIE VAN VLAMINGEN AAN TOERISME ARTIKEL 24 UVRM = recht op vakantie AMBITIE TOERISME VLAANDEREN = samen met alle toeristische stakeholders in de vakantieketen, drempels (individu of groep) wegwerken zodat elke Vlaming kan participeren aan toerisme
  17. 17. UITGANGSPUNTEN 5
  18. 18. MARKETING STRATEGIE 2016-2020 UITGANGSPUNTEN MERK ‘VLAANDEREN’ STERK MERK & MERKPOSITIONERING = onderscheidende tov concurrentie VLAANDEREN = (genieten van de vruchten van) ‘baanbrekend vakmanschap’ 43 521
  19. 19. 43 521MARKETING STRATEGIE 2016-2020 UITGANGSPUNTEN BELEVINGEN - Troeven vertalen in unieke belevingen die aansluiten bij interesses en passies van onze doelgroep in het buitenland (= B²MC) - Vlaanderen brede vs. bestemming specifiek - 2016-2020 = FOCUS Vlaamse Meesters & Flanders for Foodies - MICE - unieke erfgoedomgeving & nevenactiviteiten - reputatie & expertise in specifieke groeisectoren
  20. 20. MARKETING STRATEGIE 2016-2020 UITGANGSPUNTEN VOORBEELD B²MC MATRIX 43 521
  21. 21. MARKETING STRATEGIE 2016-2020 UITGANGSPUNTEN 43 521 DOELGROEP INTERNATIONALE WERKING DOELGROEP MICE DOELGROEP VAKANTIEPARTICIPATIE A CB
  22. 22. MARKETING STRATEGIE 2016-2020 UITGANGSPUNTEN DOELGROEPEN DOELGROEP INTERNATIONALE WERKING = CULTURELE MEERWAARDEZOEKER 43 521 VERBLIJFSTOERIST - CULTUURBELEVING IS BESLISSENDE FACTOR BIJ KEUZE BESTEMMING = ERFGOED BELEVING (cultureel, religieus, natuurlijk …) = KUNST BELEVING (museum, galerij, architectuur, festival) = CREATIVE INDUSTRIE BELEVING (film, mode …) = LOKALE CULTUUR BELEVING (taal, keuken, tradities …) - INCLUSIEF JONGEREN, FAMILIES, MENSEN MET FYSIEKE BEPERKING A
  23. 23. 43 521MARKETING STRATEGIE 2016-2020 UITGANGSPUNTEN DOELGROEPEN DOELGROEP MICE = INTERNATIONALE ASSOCIATIES & BEDRIJVEN ACTIEF IN ECONOMISCHE GROEISECTOREN VLAANDEREN B
  24. 24. 43 521MARKETING STRATEGIE 2016-2020 UITGANGSPUNTEN DOELGROEPEN C DOELGROEP VAKANTIEPARTICIPATIE = VLAMING - MET EEN BEPERKT BUDGET - MET EEN FYSIEKE BEPERKING - MET ANDERE POTENTIËLE DREMPELS - JONGEREN
  25. 25. MARKETING STRATEGIE 2016-2020 UITGANGSPUNTEN DOELMARKTEN 43 521 DOELMARKTEN INTERNATIONALE WERKING = MARKTEN MEESTE POTENTIEEL - PRIORITAIR = BUURLANDEN - MARKTEN/REGIO’S MET HOOGSTE POTENTIEEL VOOR VLAANDEREN OP VLAK VAN ECONOMISCHE IMPACT EN REPUTATIE DOELMARKTEN MICE = ASSOCIATIES - ASSOCIATIEHUBS & INTERNATIONALE ASSOCIATIES GELINKT AAN GROEISECTOREN - BEDRIJFSMEETINGS: NL-DE-UK-US + OPPORTUNITEITEN IN GROEISECTOREN DOELMARKT VAKANTIEPARTICIPATIE = VLAANDEREN A C B
  26. 26. MARKETING STRATEGIE 2016-2020 UITGANGSPUNTEN 43 521 DUURZAAM TOERISME - Evenwicht tussen economische (prosperity), ecologische (planet) en sociale (people) belangen - Inzet Toerisme Vlaanderen = ambassadeurschap, vakantieparticipatie, ruimtelijke spreiding, mobiliteit en de kwaliteit van toeristische producten
  27. 27. STRATEGISCHE LIJNEN 9
  28. 28. MARKETING STRATEGIE 2016-2020 STRATEGISCHE LIJNEN 1. FOCUS OP ONDERSCHEIDENDE BELEVINGEN IN VLAANDEREN & DEELBESTEMMINGEN 2. DRAAGKRACHT 3. GEÏNTEGREERDE MARKETINGAANPAK 4. VERHOGEN BEREIKBAARHEID VLAANDEREN 5. SAMENWERKING VOOR INTERNATIONALE PROMOTIE
  29. 29. MARKETING STRATEGIE 2016-2020 STRATEGISCHE LIJNEN 6. MEETINGINDUSTRIE VOLUIT ONTWIKKELEN 7. AMBASSADEURSCHAP 8. PARTICIPATIE VLAMINGEN AAN TOERISME VERHOGEN 9. GEÏNTEGREERD KWALITEITSBELEID
  30. 30. SCHILDERKUNST 15DE - 17DE EEUW: Rubens, Bruegel en de Vlaamse Primitieven (Van Eyck) 2018 - 2020: het momentum om naar Vlaanderen te reizen in het kader van de Vlaamse Meesters Cross-overs naar patrimonium, andere kunst- vormen en productlijnen Toerisme Vlaanderen Vlaanderen, het unieke kader om deze kunsticonen en hun schilderkunst te beleven VERTELLEN VAN NIEUWE VERHALEN OM EEN RUIMER DOELPUBLIEK AAN TE SPREKEN MARKETING STRATEGIE 2016-2020 CONCEPT VLAAMSE MEESTERS
  31. 31. MARKETING STRATEGIE 2016-2020 HERSTELSTRATEGIE OP KORTE TERMIJN HANDELEN AANPASSEN - NURTURE - COMMUNICATE - ACTIVATE CAMPAGNE #SHAREOURSMILE NIEUWE WERKING - EVENT FLANDERS - STAATSBEZOEKEN - INTERNATIONALE CORRESPONDENTEN
  32. 32. MARKETING STRATEGIE 2016-2020 DASHBOARD WWW.TOERISMEVLAANDEREN.BE/CIJFERS BUSINESS INTELLIGENCE VAN DE BUITENLANDSE MARKTEN
  33. 33. VRAGEN?

×