Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Consultoria jose manuel zacapoaxtla

224 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Consultoria jose manuel zacapoaxtla

  1. 1. TRABAJO DE CONSULTORIA CATEDRATICO: MTRO EFRÉN NOLASCO LÓPEZ ALUMNO: JOSÉ MANUEL MARTÍNEZ LEÓN.
  2. 2. CONCEPTOS DE CONSULTORIA La consultoría es un proceso organizado y planificado para dar resultados, hace referencia a la construcción de soluciones reales donde se vende y administran los tiempos, caracterizado por la aplicación de conceptos, métodos, modelos y la aplicación de ideas innovadoras, comprometidos con la transferencia y apropiación real del conocimiento, permitiendo la perdurabilidad a las organizaciones, estimulando los talentos de las personas, es un ejercicio profesional de interrelación y acción, que itera con las realidades complejas y aplica la investigación como herramienta por excelencia.
  3. 3. LOS MODELOS DE LA CONSULTORÍA EL MODELO DE LA CONSULTORÍA DEL EXPERTO Le solicita y éste da su concepto, dictamen o fórmula  Elabora la respuesta sin la participación Asesorías contables, jurídicas, tributarias, laborales, de comercio exterior y similares La “carga de la verdad” recae en el consultor
  4. 4. MODELO MÉDICO–PACIENTE  El cliente solicita la consultoría  Parece que algo anda mal, venga usted mire si en verdad algo está mal  La causa requiere de un remedio  “carga de la verdad” recae en el consultor MODELO ES LA CONSULTORÍA DE PROCESOS  El cliente sabe que existe una situación que debe atender y considera que para una correcta solución le es útil consultar  Adelantar la tarea en compañía de una persona con conocimientos y experiencias adicionales o complementarias a las suyas  “La carga de la verdad” recae en forma compartida entre el consultor y el cliente
  5. 5. MODELO DEL CONSULTOR ASISTENTE O LA CONSULTORÍA “DE LA MANO” Consultor se “remanga” y trabaja conjuntamente con el gerente, son socios. Consultor aporta su pericia  La solución de los problemas es tarea de los dos  Responsabilidad final, es compartida
  6. 6. EL CONSULTOR LO QUE HACE: Modela, crea métodos, Talleres, moviliza, trabajo de campo, producto, gerencia, planea, innova, crea, transfiere, investiga, produce, apropia, sistematiza. LO QUE ES: Ser humano, valores, actitudes. LO QUE LOGRA: Logro de resultados, identidad.
  7. 7. HABILIDADES GERENCIALES Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales:  Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.  Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados.  Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa.
  8. 8. APLICACIÓN AL TRABAJO Dentro de mi función como Apoyo Técnico Pedagógico, debo tener conocimiento de los programas de estudios de educación primaria para poder orientar a mis compañeros maestros en sus dudas de planeación didáctica y elaboración de instrumentos de evaluación, de igual manera debo considerar el bagaje cultural de cada docente y adecuar mi estrategia de asesoría para poder entablar comunicación y lograr el desarrollo armónico de la capacitación o asesoría según sea el caso.

×