It's all about talent, stupid!

684 views

Published on

TNS Sifo presenterar färsta resultat om drömarbetsplatser och synen på mångfald i jobbet.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
684
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

It's all about talent, stupid!

  1. 1. © TNS It’s all about talent, stupid! Linköpings alumner 2013 Philip Kornman, projektledare Organisation & Ledarskap Katarina Önell, affärsområdeschef Organisation & Ledarskap
  2. 2. © TNS Färserat vitkålshuvud, anyone?
  3. 3. © TNS Livets krydda är mer än salt
  4. 4. © TNS Vi är vana att ligga bra till Källa: IMD, Lausanne Ranking 2012 Ranking 2011 1 Hongkong (1) 2 USA (1) 3 Schweiz (5) 4 Singapore (3) 5 Sverige (4) 6 Kanada (7) 7 Taiwan (6) 8 Norge (13) 9 Tyskland (10) 10 Quatar (8) 11 Nederländerna (14)
  5. 5. © TNS
  6. 6. © TNS Vilka är alumnerna?
  7. 7. © TNS De har utbildning OCH arbetslivserfarenhet 6% 25% 23% 46% Mindre än ett år 1-5 år 6-9 år Mer än 10 år
  8. 8. © TNS De jobbar främst i… 11% 12% 16% 28% Konsult - inkluderar management, ekonomi, juridik Tillverkning - traditionell tillverkning Offentlig sektor It/Telecom - inkluderar högteknologisk tillverkning
  9. 9. © TNS 2 2 2 3 8 11 13 18 26 2 3 3 4 9 12 14 14 26 0 5 10 15 20 25 30 Media och nöje Handel Transport Bank & Finans Hälsa Tillverkning Konsult Offentlig sektor It/Telecom Skulle vilja jobba inom Jobbar inom De flesta jobbar i den bransch de vill. Få vill byta. Källa: Linköpings Universitet/TNS Sifos Alumnirapport 2012
  10. 10. © TNS 76% 2012 80% 2013 Bye bye Sverige! Fler kan tänka sig flytta utomlands för jobb
  11. 11. © TNS Vad krävs för en flytt? Källa: TNS Sifo/Linköpingsuniversitets Alumnistudie 2012 Respektive får jobb Intressant/ bra jobb Fungerar för familjen
  12. 12. © TNS 1/3 har chefsansvar 9% 24% 67% Medlem i företagsledning Chef Icke-chef
  13. 13. © TNS Många kan tänka sig bli chef med personalansvar! 62% Svenskar 67% Utlandsfödda
  14. 14. © TNS Intressant jobb, utveckling och ett möjlighet att fixa livet fortsätter vara viktigast i jobbet 27 49 61 66 66 69 78 88 93 97 98 29 38 59 61 63 64 78 84 91 95 96 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Internationell karriär Hög ingångslön Attraktiv framtidsbransch Spännande vision/ffärsidé Snabb löneutveckling Karriär som chef alt specialist Trygg anställning Högt i tak/positivt tänkande Kombinera privatliv och arbetsliv Utvecklas i arbetet Intressanta/omväxlande arbetsuppgifter 2013 2012
  15. 15. © TNS 42% 56% 69% 72% 73% 73% 75% 85% 92% 93% 0% 20% 40% 60% 80% 100% … jag får en hög ingångslön … jag har möjlighet till snabb löneutveckling … jag kan göra karriär … jag får ett arbeta med det jag är utbildad till … min framtida arbetsgivare tar ett socialt ansvar … jag kan kombinera arbetsliv och privatliv … företaget har en spännande vision och affärsidé … företaget karaktäriseras av humor och positivt tänkande … jag får en trygg anställning … jag har intressanta och omväxlande arbetsuppgifter Källa: Handelsbankens/TNS Sifos Generation 91 rapport oktober 2012 Generation 91- ett tryggt jobb är viktigt
  16. 16. © TNS Var finns drömjobbet?
  17. 17. © TNS Google är drömmen - Spotify in på listan! 1. Google (3) 2. Eget företag (1) 3. Ericsson (2) 4. SAAB (4) 5. IKEA (7) 6. Apple (8) 7. Volvo (6) 8. Scania (5) 9. Linköpings Universitet (10) 10. ABB (9) Spotify (NY)
  18. 18. © TNS 2013 Jämnare könsfördelning 48% Fler medarbetare med invandrarbakgrund 27% Jämnare åldersfördelning 20% Bättre spridning av folk med olika utbildningsbakgrund 17% Mångfaldsfrågor är inte särskilt viktiga för oss 10% Fler från andra länder om alumner får bestämma.
  19. 19. © TNS 21 Kollegor med olika bakgrund är näst viktigast för att locka en IT ingenjör till anställning
  20. 20. © TNS Så här ser Sverige ut Befolkning med utländsk bakgrund 1 900 000 Befolkning födda utomlands 1 427 296 Källa: SCB
  21. 21. © TNS Hälften har en internationell vardag! Jobbar med kollegor som inte talar svenska 57% Jobbar dagligen på icke nordiskt språk 50%
  22. 22. © TNS 19% av förvärvsarbetande svenskar jobbar dagligen på icke-nordiskt språk 50 14 11 5 19 13 13 18 0 10 20 30 40 50 60 Dagligen Flera gånger i veckan Flera gånger i månaden Aldrig Alumner Förvärvsarbetande svenskar Källa: TNS Sifos Daglig räckvidd 28.6/Förvärvsarbetande
  23. 23. © TNS Enbart svenska kollegor är trist! 25 Jobba med kollegor som bara talar svenska 10%
  24. 24. © TNS Viljan finns! 26 38% av cheferna leder redan idag icke-svensktalande personer 4% av cheferna vill leda en grupp bara består av svensktalande
  25. 25. © TNS Bra för kunden och affären Att jag utvecklas kulturellt och att företaget kan nå en bredare publik. Kulturella kunskaper. Bättre marknadsförståelse på andra marknader. Bättre kundrelationer på lokala marknader. Att fler patienter får bättre kontakt med vårdgivaren eftersom man inte behöver tolk. Spansk, fransk och arabisktalande är otroligt användbara eftersom våra kunder föredrar dem. Språk som inte våra kunder eller partners talar fyller inget syfte. Just spansktalande skulle varit guld värt att ha i mitt team. En person som har engelska som modersmål skulle även lyft. Möjlighet att personerna är mer intresserade och lyhörda eftersom de behöver vara mer fokuserade på själva kommunikationen när det inte sker på sitt eget modersmål. Jag ser möjligheten att lära mig fler språk samt möjligheten att utvecklas som person och kunna bistå kunder/patienter/deltagare med större variation och hjälp i kontakten och ett bättre och snabbare bemötande som gynnar alla. Man har större möjlighet att rekrytera eftersom det finns fler att välja från jämfört med om man begränsar till endast svensktalande.
  26. 26. © TNS Vi blir effektivare, tydligare och mer kreativa Effektivare kontakt med lokala kontor etc. där kunskaperna i engelska inte är lika stora som i Sverige. Likaså för att få fram information/prioritet då kollega med annat modersmål kan skapa större förtroende lokalt. Stora möjligheter till personlig utveckling för mina medarbetare och för egen del som ledare då arbetet kring kommunikation och nöjda medarbetare får fler dimensioner. T ex genom utmaningen i att vara med tydlig i kommunikation med personer som ej har svenska som första-språk Det blir lättare att sammanfatta arbetet (vilket sker på engelska oavsett på vilket språk diskussionerna sker på). Man får tänka igenom sina presentationer lite bättre eftersom de ska presenteras på ett "främmande" språk. Större möjlighet till ovana tankegångar, utbyte av sätt att tänka, bemöta varandra och lösa problem. Inspirerande. Andra synsätt på problem
  27. 27. © TNS Arbetsgivarens PR-byrå är de personliga kontakterna! 49% Företagets hemsida 92% Kollegor & personliga kontakter 70% Vänner & bekanta Viktigaste kommunikationskanalerna Genom sociala medier 14%
  28. 28. © TNS Sammanfattningsvis 1 Vårda din ”PR-Byrå” – anställda, ALUMNI, leverantörer 2 Olika bakgrund = kompetens Kompetens attraherar så synliggör –”varumärk” dig! 3 Bjud på utveckling genom språk på arbetsplatsen 4 Står kundorientering, kreativitet och tillväxt i strategin – anställ olika
  29. 29. © TNS ”Multiple nationalities are useful in a company to learn how other countries think about everything, which is a valuable asset. It's also very useful if you're creating products in multiple languages, because even dedicated translation companies can screw up. Then, there's obviously the advantage of having a larger pool when you go recruiting. “In the end, in my opinion anyway, nationality doesn't matter, but capabilities do” Alumn, Linköpings Universitet

×