Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Rework seminaari 17092016

280 views

Published on

Maailma muuttuu - muuttuvatko työelämä ja johtaminen mukana?

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

Rework seminaari 17092016

  1. 1. DIGIAJAN JOHTAMINEN Haasteet johtamisen tulevaisuudelle REWORK 17.9.2016 @tluoma
  2. 2. JOUTAVATKO VANHAT JOHTAMISEN OPIT ROMUKOPPAAN? KYLLÄ!
  3. 3. TYÖ ALKAA KLO 6:00 JOHDE- TAAN PELOLLA VAIKENE- MINEN ON KULTAA MITA- TAAN AIKAA MIKÄ IHMEEN MOTI- VAATIO? TYÖT TEHDÄÄN TYÖ- PAIKALLA
  4. 4. KOLME TERATRENDIÄ
  5. 5. #1 GLOBALISAATIO MUUTTAA MARKKINAT Tuolla jossakin 4 miljardia ihmistä odottavat, että saisivat tehdä meidän työmme halvemmalla ja paremmin!
  6. 6. Käyttäytymisen muutos Globaali markkina Reaali- aikaisuus Räätälöity asiakas- kokemus Sosiaaliset verkostot Teknologian muutos PilviMobiili Sosiaaliset alustat Analy- tiikka #2 DIGITALISAATIO MUUTTAA KÄYTTÄYTYMISEN
  7. 7. #3 AVOIN DIGITAALINEN MAAILMA TARJOAA ESIMERKKEJÄ JA KASVATTAA ODOTUKSIA!
  8. 8. MILLAINEN ON DIGIAJAN JOHTAMISMALLI? SAMANLAINEN, KUIN MITÄ HYVÄ JOHTAMINEN ON OLLUT AINA. OSALLISTAVAA JA OIKEUDENMUKAISTA.
  9. 9. YRITYSKULTTUURI SYÖ STRATEGIAN AAMUPALAKSI - Peter Drucker
  10. 10. Mikä on yrityskulttuuri? Kulttuuri on yrityksen käyttöjärjestelmä. Arvoja. Uskomuksia. Käytäntöjä.
  11. 11. Kaikilla organisaatioilla on kulttuuri. On oma valinta johdetaanko sitä ja rakennetaanko siitä kilpailuetu.
  12. 12. Lähitulevaisuudessa 80% töistä ovat sellaisia… Että vain 20% työntekijöistä hallitsevat ne. Työantajamielikuva ratkaisee voittajan.
  13. 13. Kulttuuri ei ainoastaan houkuttele parhaita osaajia. Se saa myös heidät tekemään parhaansa. ”Impossible is nothing” - Nick Vujicic -
  14. 14. MISTÄ SYNTYY HYVÄ YRITYSKULTTUURI?
  15. 15. Kulttuurin kivijalka on innostava VISIO.
  16. 16. Menestyvässä kulttuurissa jokainen työntekijä tietää oman tärkeän roolinsa vision saavuttamisessa.
  17. 17. Menestyvässä kulttuurissa kannustetaan, eikä syyllistetä.
  18. 18. Hyvän kulttuurin keskiössä on asiakastakin ennen työntekijä.
  19. 19. Hyvän kulttuurin arvopohjana on oikeudenmukaisuus ja avoimuus.
  20. 20. Menestyvässä kulttuurissa on mittarit ja siellä palkitaan tuloksista. Mutta kuitenkin myös noteerataan epäonnistumiset.
  21. 21. Hyvä kulttuuri ei kyseenalaista erilaisuutta tai kritiikkiä. Sille ne ovat kehityksen polttoainetta.
  22. 22. MITÄ PITÄÄ HUOMIOIDA JA/TAI VÄLTTÄÄ?
  23. 23. YLIMMÄN JOHDON SITOUTUMINEN
  24. 24. Asiakastarve Johtaminen Siilojen kautta johdettiin tuotteen valmistusta – EI ASIAKASKOKEMUSTA
  25. 25. Ennustaminen peräpeiliin katsomalla Uudet uhkat eivät löydy kuukausia vanhoja asioita kertovista perinteisistä talouden raporteista. Eikä niitä noteerata vakiintuneiden tutkimusfirmojen kilpailijaraporteissa.
  26. 26. Riittämätön riskinotto ja hidas päätöksenteko. Digimaailmassa on parempi pyytää anteeksi, kuin pyytää lupaa.
  27. 27. Liiallinen nykyisten toimintamallien kannibalisoimisen pelko Vaatii todella vaikeita päätöksiä ja kovaa johtamista lähteä kannibalisoimaan liiketoimintaa, jolla on rakennettu yrityksen tähänastinen menestys.
  28. 28. Transformaatio- prosessi ei ole teknologiaratkaisuja ja järjestelmä- hankintoja. Se on muutosjohtamisprojekti, jossa suurimmassa roolissa on yrityskulttuurin muutos.
  29. 29. “It is not the strongest or the most intelligent who will survive but those who can best manage change” Charles Darwin

×