(material cedido por Marcelo Estraviz em 2009)

                              Referência: Meirelles Cruz, Célia e
 “CASE  ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Case Statement

650 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
650
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Case Statement

  1. 1. (material cedido por Marcelo Estraviz em 2009) Referência: Meirelles Cruz, Célia e “CASE Estraviz, Marcelo – Captação de Recursos para Organizações sem STATEMENT” OU Fins Lucrativos, Editora Global, São DOCUMENTO DE Paulo, 2000. SUPORTE À O documento de suporte à captação de recursos CAPTAÇÃO apresenta a organização, principais projetos e necessidades em recursos. Serve como base para elaboração de propostas para as diversas fontes e como orientação para o planejamento. Parte 1 1. Missão da organização. 2. Fatos importantes da história da organização (credibilidade). Narre a história, destacando as conquistas, o diferencial da organização e inclua os resultados alcançados. Fale sobre o momento atual, o papel da organização na comunidade, seus desafios e suas vitórias. Traduza em números. 3. Crie uma frase de impacto que será o tema de sua campanha ou de seu projeto. Parte 2 1. Enumerar as estratégias e as soluções desenvolvidas para ultrapassar os desafios. 2. Liste suas metas e seus objetivos. Destaque os resultados esperados caso a organização obtenha os recursos necessários. Detalhe quem e quantos serão beneficiados. Parte 3 1. Liste os projetos, necessidades e oportunidades que sua organização possui. 2. Inclua os custos (precisos) ligados a cada projeto. 3. Apresente um orçamento total resumido. 4. Apresente sua estratégia de captação: fontes de recursos (empresas, indivíduos, fundações, órgãos públicos, eventos, geração de renda) a serem procuradas. Parte 4 1. Conclusão Anexos 1. Relação dos membros do Conselho (identificando-os) e do pessoal da organização (principais posições). 2. Oportunidades de retorno e formas de reconhecimento aos doadores. 3. Outros que achar relevantes.

×