1.
Manager par les valeurs
Business Breakfast 3 octobre 2014
8H-10H30

2.
RÉVÉLATEUR DE PERFORMANCE & CRÉATEUR D'EXCELLENCE

3.
Etape 1 :
Pourquoi performer par les valeurs?
(40 min)
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4.
REUSSIR PAR LES
"REGLES" OU
PAR LES
"VALEURS"?
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5.
De quoi parlons-nous?
Valeur
Ce qui
a un prix
n'a pas de prix et doit être protégé
donne du sens à la culture d'entreprise "plus
abstraite"
Valoris
"Donner de la valeur à l'existant"
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6.
Performer par les règles ou par les
valeurs?
Limites
Limites
Culture/Valeurs
Règles
Autonomie
Autonomie
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7.
2 types de valeurs
Déclarées
Opérantes ou opérationnelles
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8.
5 critiques habituelles sur les
valeurs
Fausses
Par défaut
Dogmatiques/Sacrées
Illogiques
Non incarnées par le management
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9.
Etape 2 :
Comment incarner les valeurs?
(1H20 et plus si affinités…)
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10.
EVITER LE
"MUR INVISIBLE"
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11.
Si je me heurte a un mur, il y a
peut être une raison…
Les 4 murs
Injonctions paradoxales
Effet miroir négatif
Architectures invisibles
Effet Scud
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12.
MANAGER EN
MODE "SERVANT
LEADER"
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13.
Esprit du servant leader
Crée les conditions de la performance
collective
Sert d'abord et demande ensuite
Fait toujours le premier pas
Ne collabore pas à la "culpabilité"
Est physiquement présent
Garde sa capacité d'étonnement
Reconnait ses erreurs
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14.
4 caractéristiques
Ecoute et responsabilise
Fait, fait avec, fait faire avant de laisser
faire
Met en avant et donne du sens
Se questionne et questionne son
environnement
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15.
4 questions auxquelles chaque
collaborateur managé par un servant
leader sait répondre
Est-ce que
Je sais où je vais et où je dois aller?
J'ai les moyens pour y aller?
Je connais mes priorités en terme d'axe de progrès?
Je perçois que
Ma contribution est clef pour la réussite collective?
Ma vie professionnelle contribue à ma vie
personnelle?
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16.
Réussir la transition
Relier directement valeurs et
performance managériale
Recrutement
Management des talents
Fixation des objectifs
Modalités d'évaluation
Formation/Développement/Accompagnem
ent
Référentiels managériaux
Boite à outils
….
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17.
Pour aller
plus loin!
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18.
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19.
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20.
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21.
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22.
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