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Proyecto de inversión purificadora

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Proyecto de inversión purificadora

  1. 1. UNIVERSIDAD DEL VALLE DE ORIZABA Trabajo que presentan: Daniel Franco Villagrán Luis Manuel Tinoco Hernández José Saviñon Velázquez Alejandro García Cerna Valeria Cruz Peña Merixell Garín Noriega “Proyecto de Inversión: Planta Purificadora” Para acreditar la materia de: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN PROYECTOS INVERSIÓN Docente: Mtro. Omar Juárez RiveraOrizaba, Ver. Junio, 2012
  2. 2. ÍNDICE 1. Objetivos …………………………………………………………. 41.1 Objetivo General …………………………………………………………. 41.2 Objetivos Específicos …………………………………………………………. 4 2. Metas …………………………………………………………. 52.1 Metas Corto Plazo …………………………………………………………. 52.2 Metas Mediano Plazo …………………………………………………………. 52.3 Metas Largo Plazo …………………………………………………………. 5 3. Justificación …………………………………………………………. 6 4. Análisis Ambiental ..……………………………………………………….. 74.1 Macroeconómico y Social ………..……………………………………….. 74.2 Tecnología …………………………………………………………. 74.3 Fuerzas Políticas y Legales ………………………………………………….. 84.4 Medio Ambiente …………………………………………………………. 8 5. Análisis de la Situación Actual de la Empresa ….………………… 9 6. La Competencia …………………………………………………………. 106.1 Competencia Directa …………………………………………………………. 106.2 Rangos .………………………………………………………… 106.3 Servicio …………………………………………………………. 106.4 Promociones .………………………………………………………… 116.5 Condiciones del Establecimiento ………………………………………...... 116.6 Distribución ………………………………………………………….. 12 7. Análisis del Mercado ………………..……………………………………. 137.1 Fuentes de Información ..………………..……………………………………. 137.1.1 Fuentes primarias …………...………..……………………………………. 137.1.1.1 Diseño y Recopilación de Datos ………………………………………… 157.1.2 Interpretación y Análisis de Resultados ………………………………….. 167.2 La Oferta ………………………………………………………….. 21 8. Pronósticos ………………………………………………………….. 22 9. Estudio Técnico ………………………………………………………….. 259.1 Tipo de Proceso de Manufactura ……………………………………………. 259.2 Proceso Productivo ………………………………………………………….. 259.2.1 Maquinaria ………………………………………………………….. 259.2.2 Proceso de Purificación por Ósmosis Inversa ……………………………. 319.3 Localización del Proyecto ……………………………………………………... 339.4 Organización del RH ………………………………………………………….. 349.4.1 Organigrama ………………………………………………………….. 349.4.2 Descripción de Puestos ……………………………………………………... 349.4.2.1 Gerente ………………………………………………………….. 349.4.2.2 Departamento de Producción ……………………………………………. 359.4.2.3 Departamento de Reparto ………………………………………………… 35 2
  3. 3. 9.4.2.4 Depto. De Administración y Marketing ………………………………….. 369.5 Marco Legal ………………………………………………………….. 38 10. Análisis Financiero ………………………………………………………. 3910.2 Inversión Inicial ……………………………………………………………….. 3910.2 Costos ………….…………………………………………………….. 4010.2.1 Costos de Administración ………………………………………………… 4010.2.2 Costos de Producción ………………………………………………… 4010.3 Proyección de Ingresos y Egresos ………………………………………….. 4110.4 Valor Presente Neto y Tasa Interna de Retorno ………………………… 42 3
  4. 4. 1. OBJETIVOS1.1 Objetivo General Ser empresa líder en procesos de purificación y distribución de agua en laCiudad de Orizaba, Veracruz.1.2 Objetivos Específicos  Ser una fuente creadora de empleos la zona de Orizaba para mejorar la zona para mejorar la vida.  Satisfacer la demanda de un mercado creciente.  Optimizar recursos en los procesos de purificación del agua para el máximo aprovechamiento de la materia prima.  Consolidar la empresa como una organización sustentable, sostenible y que sea capaz de tener una actuación en el mercado que genere beneficios tanto para los consumidores como para los inversionistas. 4
  5. 5. 2. METAS2.1 Metas a Corto Plazo Lograr un adecuado posicionamiento en el mercado durante el primer año de vida de la empresa. Ser reconocidos por los consumidores como una empresa Purificadora de Agua en la ciudad de Orizaba.2.2 Metas a Mediano Plazo Expandirnos a mercados en las zonas circunvecinas de Rio Blanco, Nogales, Córdoba, Mendoza en el 3 año de la apertura del negocio, para expandir de esta forma el mercado que abarca la purificadora y tener mayor presencia ante los competidores directos.2.3 Metas a Largo Plazo Recuperar la inversión inicial en un periodo de 4 a 5 años. Incrementar la línea de productos que ofrece la purificadora: Presentaciones de 600 ml, 1lt litro y 1 ½ lts para el 6 año de vida de la empresa. Lograr el desarrollo de 1 o 2 ventajas competitivas que aseguren la calidad del producto en los primeros 8 años de vida de la empresa. 5
  6. 6. 3. JUSTIFICACIÓN El proyecto que presentamos nace como fruto de la evaluación para la materiade formulación y evaluación de proyectos de inversión en la cual tenemos quedesarrollar un proyecto para la aprobación de la misma. De tal manera desarrollaremos una planta purificadora de agua con losmejores estándares de calidad en la región, lo anterior está fundamentado en lanecesidad que se encontró de cubrir un mercado bastante amplio y que día condía crece: la cuidad de Orizaba. El segmento de mercado al que va dirigido nuestro producto es, de hecho, todala población de Orizaba, sin importar edad, género o clase social, ya que el aguaes un producto fundamental en la vida de todas las personas, es por esta razónque se consideró prudente la formulación de éste proyecto. Una vez establecida la purificadora de agua, se planea comenzar con elproducto de garrafón (19 lts) lanzándolo a un precio económico en comparacióncon los competidores más directos. Al cabo de dos o tres años, se planea expandirnuestro mercado a ciudades vecinas a la ciudad de Orizaba, Veracruz ya queconocemos que el agua es una fuente de vida. El agua que ofrece nuestra competencia cada vez es más cara y la gentemuchas veces prefiere tomar como un sustituto, nuestra planta purificadora ve unaposible oportunidad en esta situación y planea ofrecer precios estables quesiempre manteniendo la calidad de nuestra agua y tratando de fomentar unacultura diferente para que las personas quieran consumir agua en lugar derefresco. A pesar de que existe mucha competencia nos percatamos de sus precios sonbastante elevados y a pesar de cumplir con los estándares de calidad, muchasveces las necesidades de los consumidores no se ven satisfechas por completo. Nuestra empresa purificadora de agua busca satisfacer la necesidad de todoslos habitantes de la ciudad de Orizaba y sus ciudades vecinas a través de la ofertade un producto de calidad que brinde el servicio deseado por los consumidores,logrando así la preferencia de los mismos por sobre la competencia. 6
  7. 7. 4. ANÁLISIS AMBIENTAL 4.1 Macroeconómico y Social1 La gente toma más refresco que y una hipótesis puede ser que los precios del refresco son más bajos, ejemplo una Red Cola: ▪ 600ml cuesta $5.00 pesos ▪ 2L cuesta $10 ▪ 3L $14.00 Agua Bonafont: ▪ 600ml - $5.00 ▪ 1L - $7.00 ▪ 1.5L - $9En los años anteriores el refresco se ha puesto al mismo precio que el agua ymucha gente prefiere tomar agua de sabor o refrescos que el agua por que enocasiones es más económico, esto podría afectar en nuestros niveles de ventas,es por esto que nos gustaría fomentar el consumo de agua rica y económica de lamarca. 4.2 Tecnología2 Invención de un aparato de bolsillo que al emitir una luz ultravioleta purifica el agua sin la necesidad de cocción, química u otros tratamientos radicales. Basta con introducir la punta en el agua durante un minuto y la bebida estará desinfectada y preparada para beberla. Precio de 217€Este avance tecnológico podría llegar a afectarnos directamente si llegara afacilitarse su adquisición con relación a precio y distribución, y si la demandaincrementara, la gente dejaría de consumir agua embotellada para purificar ellosmismos el agua en sus casas._______________________________________________________________________1 FUENTE: http://armandorocksworld.blogspot.com/2010/06/por-que-la-gente-prefiere-tomar.html2FUENTE: http://ounae.com/purifica-el-agua-que-bebes-en-un-minuto/ 7
  8. 8. 4.3 Fuerzas Políticas y Legales3 Sin cumplir con la normatividad del Sector Salud, están proliferando empresas dedicadas a la purificación y comercialización de agua, Conforme a la normatividad establecida, un negocio de este tipo debe en primera instancia registrarse ante la Comisión del Agua del Estado de Veracruz (caev) para notificar el aprovechamiento industrial que se le dará al líquido, lo mismo que ante la Comisión Federal de Electricidad (cfe), con la misma finalidad. En su momento, Sánchez Manteca, aseguró que no se busca inhibir la competencia en este negocio, pero lo que si es urgente es que quienes se dedican a esta actividad, se ajusten a la normatividad establecida, ya que la ingesta del agua en condiciones insalubres, puede convertirse en «un serio problema de salud pública». Esto de tal manera viene a beneficiarnos ya que se disminuye la competencia desleal ya que este tipo de purificadoras al no contar con la maquinaria adecuada para tratar el agua maneja precios bajos en su producto y la gente es engañada por este tipo de purificadoras que laboran sin los permisos correspondientes otorgados por salubridad. 4.4 Medio Ambiente4 En Veracruz se localizan dos de los ríos más contaminados de México: el Coatzacoalcos y el Río Blanco, este segundo afluente ha salido hasta en los rating a nivel mundial por su alto grado de contaminación, y afecta la salud de la población, cultivos y todo el entorno, denunció Alejandro de la Madrid, presidente de la Fundación Salvemos el Agua. La contaminación del agua en la zona nos afecta de una forma directa ya que al contar un alto grado de contaminación en las vías fluviales es fundamental que nuestra empresa maneje un sistema de potabilización que le de la calidad necesaria para el consumo humano._______________________________________________________________________3 FUENTE: http://noreste.net/wordpress/archives/483864 FUENTE: www.imta.mx/potamologia/index.php?option=com_content&view=article&id=143:-en-el-estado-de-veracruz-los-dos-rios-mas-contaminados-de-mexico-salvemos-el-agua&catid=41:noticias&Itemid=102 8
  9. 9. 5. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA Para realizar el análisis de la situación en la que actualmente se encuentra la empresa en el desarrollo de este proyecto de inversión, se utilizó la herramienta administrativa del FODA, donde podemos observar las fortalezas y puntos débiles que tiene el proyecto, tanto de forma interna como externa. Dicho análisis se muestra a continuación: FORTALEZAS DEBILIDADES• Precio económico del producto que se • Desconocimiento de los consumidores alofrecerá ser una marca nueva• Calidad en los procesos de purificación • Poco capital propio para desarrollar el proyecto• Amplitud del segmento de mercado alque va dirigido el producto OPORTUNIDADES AMENAZAS • Los altos niveles de contaminación del río que es la fuente principal de materia• El adecuado cumplimiento de los primalineamientos para permanecer en el • Los procesos de purificación requeridosmercado en el futuro podrían suponer costos• La creación de un plan de promoción y elevadospublicitad que nos permita darnos a • La estricta normatividad hace más difícilconocer y atraer a los clientes potenciales el establecimiento de nuevas empresas de• Creación de productos en distintas este giropresentaciones a la original (19 lts) para • La preferencia de los consumidores porcontrarrestar los productos de la productos sustitutos (refrescos, agua decompetencia sabor, jugos, alcohol) • La nueva tecnología de purificación que cada día es más accesible para los consumidores potenciales 9
  10. 10. 6. LA COMPETENCIA Al hablar de competencia nos encontramos con un concepto muy importante,el de ccompetencia directa y el cual se define de la siguiente manera: Son todosaquellos negocios que venden un producto igual o similar al nuestro y que vadirigido al mismo mercado que nosotros. Para realizar un análisis más detallado de la competencia, se elaboraron lossiguientes cuadros que permitieron evaluar distintos elementos de la competencia. 6.1 Competencia Directa Competidor Tamaño Mercado Bonafont Grande Ingreso Alto Ciel Grande Ingreso Alto Santorini Grande Ingreso Alto Agua Lik Mediano Ingreso Medio AguaMatic Mediano Ingreso Medio Agua Río Blanco Mediano Ingreso Medio Aguas Varias Pequeño Ingreso Bajo 6.2 Rangos Calidad del agua Rango Excelente 100-85% Aceptable 84-70% Poco contaminada 69-50% Contaminada 49-30% Altamente contaminada 29-0% 10
  11. 11. 6.3 Servicio Condiciones Competidor Horarios Servicios del establecimiento Bonafont 24 hrs Todas las presentaciones Bueno Ciel 24 hrs Todas las presentaciones Bueno Agua Lik 9 a 18 hrs Garrafón A domicilio Despachadores AguaMatic 24 hrs Garrafón ATMAgua Río Blanco 8 a 20 hrs Garrafón A domicilio Aguas Varias 8 a 20 hrs Garrafón A domicilio 6.4 PromocionesCompetidor Promociòn Superable Equiparable Inalcanzable Ya ganè * Bonafont con Bonafot Comienzo * Ciel Ciel Santorini Cuida2 * AguaMatic 24 hrs * Agua Río 8 a 20 hrs * Blanco 6.5 Condiciones del EstablecimientoCompetidor Promociòn Superable Equiparable Inalcanzable A domicilio y * Bonafont tiendas de conveniencia A domicilio y * Ciel tiendas de conveniencia Agua Lik A domicilio * DespachadoresAguaMatic * ATM 11
  12. 12. Agua Río A domicilio * Blanco 6.6 DistribuciónCompetidor Promociòn Superable Equiparable Inalcanzable Servicio a * Bonafont domicilio Servicio a Agua Lik * domicilioAguaMatic Autoservicio * Agua Río A domicilio * Blanco 12
  13. 13. 7. ANÁLISIS DEL MERCADO El agua purificada, es agua potable que se somete a diferentes procesos depurificación, para poder lograr los estándares de calidad que le dan el nombre deagua purificada, que generalmente son más estrictos que los del agua potablenormal. El nombre de la compañía es Aguas Locas. El giro de la empresa consiste enla producción y comercialización de agua purificada embotellada de garrafón de19 litros, y con planes de lanzar presentaciones de medio litro, un litro y litro ymedio. 7.1 Fuentes de Información 7.1.1 Fuentes Primarias La forma de recopilar la información necesaria para el establecimiento de laplanta purificadora, se obtuvo por medio de la aplicación de un cuestionariocolectivo, por el método de la encuesta, donde se preguntaba a las personas porelementos como: Competidores Precio Preferencia en presentaciones del producto Canales de distribución del producto Dicha encuesta fue aplicada en la zona de Orizaba que es el mercadopotencial que se desea acaparar con fines de este proyecto de inversión. Acontinuación se muestra el cuestionario aplicado a la muestra de la población enOrizaba. 13
  14. 14. ENCUESTAObjetivo: Identificar el segmento de mercado al que se dirigirá el producto para conocerel grado de consumo de agua embotellada y las preferencias de los consumidorespotenciales.Instrucciones: Subraye la respuesta que considere adecuada o escriba su respuesta,según el caso. 1. ¿Cuál bebida es de su preferencia? a) Agua natural b) Refrescos c) Jugos d)Agua de sabor e) Otros:______________________________________________ 2. ¿Regularmente cuánta agua natural toma al día? a) 500 ml o menos b) 1 ltr c) 1.5 lts d) 2 lts o más 3. ¿Aproximadamente cuál es el consumo semanal de agua en garrafones en su casa? a) 1 garrafón b) 2 a 4 garrafones c) 5 a 7 garrafones d) Más de 8 4. ¿Cuánta gente vive en su casa? a) 1 persona b) 2 a 4 c) 5 a 7 d) Más de 8 5. ¿De dónde proviene la mayor parte de agua que bebe? a) Filtro b) Agua embotellada c) Garrafones rellenables d) Otros:____________________________________________ 6. Al escoger una marca de agua embotellada se fija en: a) Sabor b) Precio c) Marca d) Envase e) Promoción f) Otros:_______________________________ 7. ¿Cuál es la marca de agua embotellada que consume habitualmente? __________________________________________________________ 8. ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por un litro agua embotellada? a) 5 pesos b) 6 a 8 pesos c) 9 a 10 pesos d) Más de 10 pesos 9. ¿Cuál precio considera que sea justo pagar por un litro de agua embotellada de calidad? __________________________________________________________ 10. ¿Cuál considera que es la mejor forma de tener acceso éste tipo de productos? a) Dispensadores automáticos b) Tiendas de conveniencia c) Servicio a domicilio d) Supermercados e) Otros:______________________________________ ¡GRACIAS POR SU TIEMPO! 14
  15. 15. 7.1.1.1 Diseño y Recopilación de Datos. La fórmula aplicada para obtener el dato de la muestra a la que debía aplicarse laencuesta en cuestión fue la siguiente:Donde:n = Numero de encuestasN = PoblaciónZ = Nivel de Confianzap = Proporción de aceptación deseada para el proyectoq = Proporción de rechazo para el proyectoE = Porcentaje de error deseado Obteniendo como resultado un total de:n=108 encuestas Dichas encuestas fueron aplicadas en la ciudad de Orizaba, Veracruz, paraconocer los resultados que se necesitan para conocer las necesidades del mercadopotencial para la purificadora de agua que se planea establecer por medio de esteproyecto de inversión. 15
  16. 16. 7.1.2 Interpretación y análisis de resultadosConforme a los resultados obtenidos en la encastas aplicadas a personas de ambossexos de edad entre 18 y 50 años se obtuvieron los siguientes datos.En la pregunta uno se pregunto ¿Cuál bebida es de su preferencia? El resultado fue elsiguiente Pregunta 1 19% 38% 16% Agua natural Refrescos 13% Jugos Agua de sabor 31% AlcoholEstos datos nos demuestran que el 41% de las persona prefieren tomar agua natural estopodría parecer que es una ventaja para la empresa pero por desgracia demuestra que el59% restante prefiere tomar otro tipo de liquido.La siguiente pregunta que se realizo en encuesta fue ¿Regularmente cuánta agua naturaltoma al día? Y los resultados fueron los siguientes. Pregunta 2 19% 500 ml 24% 1 lt 24% 1.5 lt 33% 2 ltsEsto nos permitió conocer la cantidad que toma en promedio una persona por día dondela mayoría toma un litro diario. 16
  17. 17. Como nuestro producto se surtirá por garrafones es importante conocer el consumo engarrafones de nuestro mercado potencial para esto se pregunto ¿Aproximadamente cuáles el consumo semanal de agua en garrafones en su casa? Pregunta 3 0% 16% 16% 1 garrafón 2a4 5a7 69% 8 o másCon este análisis tenemos margen de consumo semanal que nos indica que es entre 2 a4 garrafones por familia.Para conocer el número de consumidores que tendremos por casa se realizo la siguientepregunta ¿Cuánta gente vive en su casa? Pregunta 4 5% 3% 1 persona 37% 2a4 56% 5 7 8 o másLa mayoría de las casa tienen una población de 2 a 4 personas esto nos indica cuantosconsumidores tendremos en promedio por casa. 17
  18. 18. En el estudio es de suma importancia conocer el tipo de empaque de distribución queprefiere la población para esto se pregunto ¿De dónde proviene la mayor parte de aguaque bebe? Pregunta 5 0% 20% 12% Filtro Agua embotellada Garrafones rellenables Otros 68%Encontramos que la gran mayoría con un 73 % de la muestra prefiere el agua engarrafones.En la siguiente pregunta, lo que se cuestiona es la característica que hace al consumidor escoger uproducto: Pregunta 6 3% 2% 5% Sabor 27% Precio 31% Marca Envase 33% Promoción Otros 18
  19. 19. El consumidor al escoger el producto de agua embotellada se fija principalmente en tresfactores los cual son sabor, precio y marca, lo cual nos demuestra en que factoresenfocarnos a la hora de realizar nuestro producto.Para conocer nuestros competidores preguntamos ¿Cuál es la marca de aguaembotellada que consume habitualmente? Pregunta 7 2% 2% Ciel 6% Bonafont 22% 44% Santorini Aguamatic Agua Río 25% Blanco OtrosEl consumidor prefiere marcas con un porcentaje de 47% Ciel.Como un factor importante para la comercialización es el precio queríamos conocer lacantidad dispuesta a pagar un consumidor por litro para esto preguntamos¿Qué precioestaría dispuesto a pagar por un litro agua embotellada? Pregunta 8 5% 19% 35% $5 $6a$8 $ 9 A $ 10 41% $ 10 o más 19
  20. 20. Los resultados nos indico que el consumidor esta mas dispuesto a pagar entre 6 y 8pesos.La novena pregunta es ¿Cuál precio considera que sea justo pagar por un litro de aguaembotellada de calidad? Pregunta 9 Más de $ 10 $10 $9 $8 $7 $6 $5 $4 o más Sin respuestaLos precios que los consumidores consideran justos varían mucho desde 5 pesos a 10pesos por litros, siendo las más repetitivas las que indican $8, $6 y $5.Para conocer el medio de distribución que prefiere el consumidor preguntamos ¿Cuálconsidera que es la mejor forma de tener acceso a nuestros productos? 0% Pregunta 10 Despachador ATM 7% 5% Tiendas de 31% conveniencia Serv. Domicilio Supermercado 56% OtrosEl porcentaje mayo prefiere que el método de distribución sea servicio a domicilio así queésta opción resultaría la más viable para obtener respuestas positivas y favorables en ladistribución del producto de agua purificada. 20
  21. 21. 7.2 La Oferta Tratándose del mercado que se dedica al giro de la purificación de agua, nosencontramos con un mercado oligopolista. Un oligopolio supone la existencia devarias empresas que ofrecen un mismo producto, de tal forma que ninguna deellas puede imponerse totalmente en el mercado. Hay por ello una constante luchaentre las mismas para poder llevarse la mayor parte de la cuota del mercado en laque las empresas toman decisiones estratégicas continuamente, teniendo encuenta las fortalezas y debilidades de la estructura empresarial de cada una. Consideramos que la purificadora de agua en cuestión, se encontrará en unmercado oligopolista ya que la mayoría de los consumidores están retenidos porempresas grandes que manejan el 80% del mercado.Entre las empresas antes mencionadas encontramos: Ciel Bonafont SantoriniYa que son las principales embotelladoras del país que cuentan además conmejor publicidad, distribución y posicionamiento.De acuerdo con la información anterior, se decidió determinar lo siguiente: Determinación de precio El tipo de precio es local, ya que estará vigente en la población de Orizaba enlos primeros años de vida de la empresa y después, al extender el mercado, en laszonas circunvecinas. La calidad de agua que se ofrecerá será buena, y el precio variarádependiendo del tipo de compra: mayorista, minorista y especial.Mayorista: Compra mayor de 10 garrafones con servicio a domicilio. El precioserá de $ 14.00 por unidad.Minorista:De 1 a 9 garrafones con servicio a domicilio. $ 18.00 por unidad.Especial:Este precio se manejará para las personas que realicen el llenadoautomático de sus garrafones en los lugares destinados a ello, ya sea en la plantao en los despachadores automáticos. El precio será de $ 16.00. 21
  22. 22. 8. PRONÓSTICOS El método de correlación, al igual que el de regresión lineal, nos permitenrealizar ciertos pronósticos que nos ayudarán a conocer datos importantes quepodrían surgir en el futuro del proyecto de la planta purificadora, es por esto quese realizó de la siguiente manera. PURIFICADORAS "X" (Miles de unidades) "Y" (Miles de $) SANTORINI 35 770 CIEL 55 1265 BONAFON 32 800 AGUALIK 15 225 RIO BLANCO 12 120 AL DIA 10 100 FUENTES 18 216 E PURA 26 494 PASCUAL 28 504 De acuerdo con los datos, se pudo obtener la siguiente gráfica en la queclaramente se puede apreciar que existe una correlación positiva alta: 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 0 10 20 30 40 50 60 El siguiente paso fue la aplicación de la fórmula de correlación lineal: 22
  23. 23. La tabla de cálculo empleada para la obtención de los datos necesarios para laaplicación de la fórmula se desarrollaron dentro de la siguiente tabla: N X X2 Y Y2 XY 1 35 1225 770 592900 26950 2 55 3025 1265 1600225 69575 3 32 1024 800 640000 25600 4 15 225 225 50625 3375 5 12 144 120 14400 1440 6 10 100 100 10000 1000 7 18 324 216 46656 3888 8 26 676 494 244036 12844 9 28 784 504 254016 14112 SUMATORIA 231 7527 4494 3452858 158784Aplicación de la fórmula de correlación lineal De acuerdo con el resultado obtenido, es posible decir que las dos variablestienen relación, lo que permite calcular su valor a futuro. La regresión consiste enhacer predicciones. El método que se empleará es el de cuadrados mínimos.Donde:bo= Intercepciónb1= PendienteBuscando bo 23
  24. 24. Buscando b1 Con estos datos obtenidos, es posible hacer una proyección a futuro. Si sevendieran 60,000 garrafones el primer año de vida de la empresa, se tendrían$1,080,000.00 en ganancias: 24
  25. 25. 9. ESTUDIO TÉCNICO9.1 Tipo de proceso de manufactura Manufactura es una fase de la producción económica de los bienes. Consiste en latransformación de materias primas en productos manufacturados, productos elaborados oproductos terminados para su distribución y consumo. Por lo anterior podemos entenderque un proceso de manufactura es la transformación de las materias primas en unproducto totalmente terminado que ya está en condiciones de ser destinado a la venta. Ladistribución de las manufacturas está a cargo del área de despachos de la empresa. Existen distintos tipos de manufactura, pero el tipo de manufactura o producción alque el proceso productivo de ésta planta de agua purificadora responde es la manufacturaen línea. Ésta es una serie de componentes discretos que pasan de una estación detrabajo a otra a un ritmo controlado siguiendo la secuencia requerida para la fabricacióndel producto. La producción en línea o en serie es una disposición de los lugares de trabajo enla que las operaciones que van sucediendo están localizadas en continuidad inmediatauna de otra en la que el material circula continuamente y a una velocidad uniforme poruna serie de operaciones balanceadas, que permite la ejecución total y simultanea;avanzando las piezas trabajadas a lo largo de un camino razonable directo hasta suterminación. El proceso de producción de la planta purificadora será continuo y sin ningúncambio en la línea de producción, sin variación, es por esto que se identifica con este tipode manufactura o proceso productivo, además, de acuerdo a las características que en lasiguiente sección se detallan concernientes a la maquinaria que se empleará para lapurificación del agua, se encuentra que sea éste, y no otro, el tipo de producción que serealice. Para concluir, se enlistan beneficios que se obtendrán como resultado de laproducción en línea en la planta purificadora de agua, en comparación con cualquier otrotipo de producción o manufactura. Genera aceptación y sentido de pertenecía entre los integrantes de la estación. Reduce el tiempo de producción. Es fácil detectar errores en la producción. Aumenta la productividad. Reduce inventarios, (materiales comprados, obra en el proceso productos). Reduce el tiempo de producción. Reducción de espacios. Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante el almacén y el cliente. Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancía. Regula la carga para cada estación. 25
  26. 26. El problema de diseño para encontrar formas para igualar los tiempos de trabajo en todas lasestaciones se denomina problema de balanceo en línea. Deben existir ciertas condiciones para quela producción en línea sea práctica:  Cantidad. El volumen o cantidad de producción debe ser suficiente para cubrir el costo de la preparación de la línea. Esto depende del ritmo de producción y de la duración que tendrá la tarea.  Equilibrio. Los tiempos necesarios para cada operación en línea deben ser aproximadamente iguales.  Continuidad. Deben tomarse precauciones para asegurar un aprovisionamiento continuo del material, piezas, su ensamble, etc.. 26
  27. 27. 9.2 Proceso productivo del artículo o servicio a elaborar9.2.1 Maquinaria para el proceso productivo Planta de purificación por Ósmosis Inversa PLANTA PURIFICADORA DE AGUA EN GARRAFON PARA 250 GARRAFONES CON OSMOSIS INVERSAMODELO 250ROMEQUIPOTanque de almacenamiento 5000 lts. Blanco $4,500.00Hidroneumático con bomba de carcasa en Ac. Inox de 1 hp y tanque de $3,400.0024 lts. Inoxidable, Interruptor de presion y Manometro SecoFiltro multimedia de 9” de diámetro y 48” de alto, 1.0 pies cubicos de $3,100.00arenas grava,filter Ag, o Zeobrite, control manual 3/4" diametro entradasalidaFiltro Carbon Activado de 9” de diámetro y 48” de alto, 1.0 pies cubicos $3,500.00de carbon activado vegetal 6 x 20, control manual 3/4" diametro entradasalidaFiltro pulidor de 20” de alto por 2.5” de diámetro de 15, 5 micras de $1,000.00retención. 27
  28. 28. Lámpara luz ultravioleta 5 galones por minuto en PVC $2,600.00Ozonador con ventury 3/4 PVDF Kynar y valvula check de 1/4 $4,150.00Suavizador, tanque 9” x 48”, 1 pie cubico de resina cationica suavizante, $6,520.00valvula 2510 Semiautomatica 3/4, tanque de salmueraPies cubicos de resina desilizadora para proteccion de membranas por $1,000.00síliceSISTEMA DE OSMOSIS INVERSA $26,910.00IncluyeRack empotrado en rack general de sistemaValvula solenoide de entrada 1"Bomba de alta presion de 1/2 HP conexión en broncePortamembrana en PVCMembrana de ultra baja presion rechazo del 98 a 99%Sistema de encendido on off por nivelRotametro de productoManometro de presion de sistema de glicerinaManometro de presion de entrada de glicerinaSistema de limpieza de membranasArmado de sistema, conexiones diversas, polifow, PVC, accesorios detablero y soporteriaTanque de almacen de agua de osmosis inversa 5000 litros $4,500.00Hidroneumático con bomba de carcasa en Ac. Inox de 1 hp y tanque de $3,400.0070 lts.SISTEMA DE LAVADO Y LLENADOLavadora para 1 garrafón de tres tarjas en acero inoxidable, con bomba $7,500.00de acero inoxidable de 1/2 HP, ESPA o Pedrollo, 1 Regadera,Interconexion en PVCMesa de llenado en acero inoxidable de 1.2 mts de largo x 40 cms de $2,000.00fondo por 90 cms de alto, con 3 valvulas de llenado y escurridorINSTALACIONMaterial de Instalación típica en pvc ced. 40. $6,000.00Rack de preensamble y prearmado $1,500.00 28
  29. 29. Mano de obra de Instalacion $0.00ACCESORIOSPistola de termoencogido $950.00Garrafones seminuevos $250.00Tapas diversas $250.00Sellos de garantía genéricos $90.00Cepillo Escobillón para lavado y tallado interior garrafón $80.00Mandil de plástico $80.00Análisis de agua por un laboratorio externo a la compañía $350.00Paquete de tiras test para agua determinando dureza, alcalinidad $350.00alta en secretaria de salud (DF alta, interior llenado documentacion) $500.00TOTAL DEL SISTEMA $83,460.00Características Generales: Economizador, consumo mensual en Electricidad y agua de $200 máximo. Cuenta con un sofisticado sistema de llenado y lavado de Garrafón. Puede llegar a Generar Ganancias de hasta $800 Diarios, prácticamente el 90% de utilidad libre de Gastos. Porque Recuerde que solo se lo está Agregando A su Negocio que ya tiene en Marcha y siendo Así Aprovecha infinidad de Consumibles. Retorno de inversión en un periodo de Entre 2 A 3 Meses. Ya dependiendo de su destreza para Explotar su producto. También cuenta con un sistema Especial, para el llenado y Enjuague de botellitas PET.Datos técnicos: Se Requiere Suministro Eléctrico de 110 volts. Descarga de Drenaje. Suministro de agua.Componentes Equipo de purificación con osmosis inversa. Un Suavizador de agua. Sistema de filtración; carbón Activado y sedimentos. Kit de accesorios para su instalación Una Lámpara ultravioleta de acero inoxidable Filtro Pulidor de 5 Micras. Sistema para el llenado del garrafón 29
  30. 30. Despachador Automático con Sistema de esterilización de Agua Garrafón y Tapa. $25,000 oferta a $19,500Este Equipo cuenta con las más Avanzada tecnología en Desinfección, Esterilización delAgua, Tapa, Garrafón y Área de Llenado con OZONO, proceso con el cual Garantizamosla eliminación de Microbios, Virus y Bacterias.  Ventana puerta en Policarbonato transparente  Sistema de Iluminación del Área de Llenado  Despachador de agua en acero inoxidable CON SISTEMA DE DESINFECCION.  Sistema de Desinfección de Garrafón por medio de OZONO  Con nuestros equipos garantizamos la desinfección del garrafón, siempre y cuando el garrafón se encuentre limpio ya que es obligación del cliente el uso responsable de su envase.  Sistema de esterilización de tapas de garrafón CON OZONO.  Sabias que una tapa de plástico para garrafón tarda en degradarse de 500 a 1000 años  Con este sistema, además que cuidas el medio ambiente ahorras DINERO ya que puedes REUTILIZAR tus tapas.  Sistema de control Automático  Cuenta con la opción de llenado de Medio Garrafón y Garrafón Completo  Forrada en vinyl de alta resolución  Incluye Instalación  Incluye Material de Instalación  Incluye Capacitación para su uso 30
  31. 31. 9.2.2 Proceso de Purificación por Ósmosis Inversa La osmosis inversa es la separación de componentes orgánicos e inorgánicos delagua por el uso de presión ejercida en una membrana semipermeable mayor que lapresión osmótica de la solución. La presión compele el agua pura a través de lamembrana semipermeable, dejando atrás los sólidos disueltos. El resultado es un flujo deagua pura, esencialmente libre de minerales, coloides, partículas de materia y bacterias.La adición de presión a una solución más concentrada detendrá el flujo de agua atravésde la membrana de la solución de menos concentración cuando la presión ejercida igualela presión osmótica aparente entre las dos soluciones. La presión osmótica aparente es lamedida de la diferencia de la energía potencial entre las dos soluciones. Mientras se aplique más presión a la solución más concentrada, el agua empezara afluir de la solución de más concentración a la de menos concentración. La cantidad deagua filtrada depende en la presión aplicada a la solución de más concentración, lapresión osmótica aparente, y el área de la membrana que está siendo presurizada. Lapresión requerida para sobreponerse a la presión osmótica es dependiente de laconcentración molar de la solución y de la temperatura absoluta. Cien mg/l de sólidosdisueltos son equivalentes a aproximadamente 1 psi de presión osmótica. La membrana de ósmosis inversa es una película de acetato de celulosa parecido al celofán usado para envolver la comida. Estas membranas pueden ser formuladas para dar grados variantes de rechazo de sal. Algunas membranas tienen una habilidad de rechazo de 50 a 98%. La palabra rechazo es usada para describir la repulsión de los iones por la membrana. El material filtrante de la membrana de osmosis inversatiene una multitud de porossubmicroscopicos en su superficie. El tamaño del poro de la membrana (0.0005 a 0.002micrones) es mucho más pequeño que él las aberturas de un filtro mecánico normal ( 1 a25 micrones) que un diferencial de presión mucho más grande se requiere para hacer queel agua pase por la membrana que el diferencial requerido por un material filtrantenormal. Como la membrana "tipo celofán" tiene poca fuerza mecánica y debido aldiferencial de presión requerido para el flujo del agua, la membrana debe tener un soportefuerte para prevenir descompostura. La placa plana, en el que hojas planas de membrana son forzadas contra hojas deplaca similares a un filtro prensa convencional.Tubular, en el que la membrana esarreglada dentro de una pieza tubularporosa o perforada. 31
  32. 32. Rollo gelatinoso o espiral, en el que un sobre de membrana de osmosis inversa esformado sellando los bordes de una hoja plana doblada. Un separador de malla plásticoes metido dentro del sobre y otro afuera y la estructura completa es entonces enrolladaen espiral e insertada en una capsula de presión.Fibra hueca, en el que fibras del tamañode un cabello humano son tejidas por maquinaria hasta tener una forma tubular. Losextremos del tubo son encapuchados en un material sellador plástico. El paquete esinsertado en una capsula de presión. El agua salina presurizada compele al agua pura através de la pared de cada fibrila y después a través de la perforación de la fibra expuestahasta juntarse en la salida de la capsula y en donde es colectada como producto.Las novedades del diseño y desempeño de la osmosis inversa son:  Entre un 90 y 99% de remoción incluyendo flúor, sodio, calcio y metales pesados.  Más de un 99.9 % de rechazo de orgánicos de un peso molecular de más de 1,000 incluyendo bacterias, virus y pirógenos.  Más de un 99.9 % de rechazo de orgánicos de un peso molecular de más de 200 incluyendo sucrosa, colorantes, y otros orgánicos pequeños.Diagramas del proceso de purificación por ósmosis inversa 32
  33. 33. 9.3 Localización óptima del proyecto Planta A Norte 4 Factor Ponderació Calificación Calificación n Ponderada 1) Materia Prima .25 8 2 2) M.O. Disponible .25 9 2.25 3) Costo de Insumo .15 8 1.2 4) Reparto .15 9 1.35 5) Tecnología .10 8 .8 6) Clima .10 9 .9 Sumatorias 1 51 8.5 Planta B Jalapilla Factor Ponderació Calificación Calificación n Ponderada 1) Materia Prima .25 9 2.25 2) M.O. Disponible .25 8 2 3) Costo de Insumo .15 9 1.35 4) Reparto .15 7 1.05 5) Tecnología .10 8 .8 6) Clima .10 9 .9 Sumatorias 1 50 8.35 Tras analizar los datos y gracias a la ponderación realizada, podemos concluir quela decisión de seleccionar la primera planta, es decir, la que tendría ubicación Norte 4entre Oriente 17 y 19, es la más adecuada ya que obtuvo la mejor calificación conforme ala ponderación realizada, en la cual se tomaron los datos más relevantes para el procesode producción, comercialización y transporte de la purificadora de agua. 33
  34. 34. 9.4 Organización del Recurso Humano 9.4.1 Organigrama 9.4.2 Descripción de puestos 9.4.2.1 GerenteNombre del puesto Gerente GeneralDescripcion General del puesto Número de plazas: Una Supervisar las actividades que desarrollen los diferentes niveles de la organización con el fin de asegurar la efectividad de la misma en el logro de los objetivos. PERFIL DEL PUESTOFormacion Licenciatura en Administracion, Contabilidad o carreras afines.Experiencia 7 años.Conocimientos Gerencia, AdministraciónEdad 30-35 añosEstado civil IndistintoSexo Indistinto 34
  35. 35. • Trabajar bajo presión • Manejo de conflictos • Atención de quejas de clientes • Capacidad de reacciónCompetencias administrativas • Trabajo en equipo • Adaptabilidad • Iniciativa • Orientación al servicio • NegociaciónValores Honestidad, tolerancia, respeto, integridadTenicas Habilidad para dirigir 9.4.2.2 Departamento de producciónNombre del puesto Jefe de Departamento de ProducciónDescripción General del puesto Número de plazas: UnaEs el encargado de coordinar la producción y la programación del trabajo en el área de producción para surtir lo pedidos, así como del traslado de los garrafones de la empresa a los clientes. Y que se esté llevando a cabo adecuadamente el proceso de purificación. PERFIL DEL PUESTOFormación Licenciatura en administración o ingeniería IndustrialExperiencia 2 añosConocimientos Procesos productivos para lograr la eficiencia y un producto de calidadEdad 30-35 añosEstado civil IndistintoSexo Indistinto Liderazgo, Supervisar, planeación y organización, estricto control enCompetencias administrativas procesosValores Honestidad, tolerancia, respetoTécnicas Habilidad para dirigir 9.4.2.3 Departamento de repartoNombre del puesto Jefe de Departamento de RepartoDescripcion General del puesto Número de plazas: Una 35
  36. 36. Servir como líder del medio de transporte para la realización en tiempo y forma de los servicios contratados por los clientes, a través del estricto apego a las funciones indicadas. PERFIL DEL PUESTOFormacion No requeridaExperiencia 2 añosEdad 25-40 añosEstado civil IndistintoSexo Masculino • Negociación • Trabajar bajo presión • Habilidades físicas de carga • Habilidades de destreza manualCompetencias administrativas • Integración de información • Trabajo rutinario • Razonamiento lógico • Orientación a resultadosValores Honestidad, tolerancia, respeto, integridad 9.4.2.4 Departamento de Administración y MarketingNombre del puesto Jefe de Departamento de Administración y MarketingDescripcion General del puesto Número de plazas: Una Vigilar constantemente las necesidades de la organización para satisfacerlas de forma oportuna, por medio de la optimización de recursos humanos y financieros, estableciendo estrategias para el logro de objetivos a corto y mediano plazo, ayudando al éxito de la misma. PERFIL DEL PUESTOFormacion Licenciatura en administracion, maestría en Mercadotecnia.Experiencia 5 años Conocimientos del proceso adminitrativo, manejo del personal,Conocimientos administración por objetivos, planeación estratégica, conocimiento para elaboración de estudio de mercado.Edad 30-35 añosEstado civil Indistinto 36
  37. 37. Sexo Indistinto • Determinar los precios de venta de los productos. • Determinar puntos de ventas claves del producto. • Determinar la cantidad de garrafones para compra-venta. • Determinar la variedad de presentaciones del producto. • Negociar los precios de venta de los garrafones con los clientes. • Buscar más puntos de ventas. • Realizar campañas de publicidad de los productos.Competencias administrativas • Determinar los precios de venta de los productos. • Determinar puntos de ventas claves del producto. • Determinar la cantidad de garrafones que se van a compran y vender- • Determinar la variedad de presentaciones del producto. • Negociar los precios de venta de los garrafones con los clientes. • Buscar más puntos de ventas. • Realizar campañas de publicidad de los productos.Valores Honestidad, tolerancia, respeto, integridadTenicas Habilidad para dirigir 37
  38. 38. 9.5 Marco Legal El establecimiento o construcción de esta planta requiere el cumplimiento deciertos requisitos y trámites ante autoridades gubernamentales, privadas y sociales. Acontinuación se enumeran algunas de las dependencias a las que deberá acudirse y lostrámites que deben realizarse:  Permiso de Salubridad: salubridad otorga 30 días para que se empiece a laborar, después de ese periodo se presentara y pedirá una muestra de agua que ya debe contar con la certificación de un laboratorio.  Alta en Hacienda: Darse de alta como pequeño contribuyente, para no pagar mucho en cuestión de impuestos sabiendo que el agua es exenta de IVA  Protección Civil: Señalamientos normales que como son: cubre bocas, guantes, extintores y botiquín.Normas Oficiales MexicanasPara ser autorizados en el funcionamiento, y evitar multas ante inspecciones desalubridad el establecimiento tiene que contar con los siguientes estándares de calidad: NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-127-SSA-1994, Salud ambiental agua para uso y consumo humano-limites permisibles de calidad y tratamientos a que debe someterse el agua para ser purificada. NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-041-SSA1-1993, Bienes y servicios agua purificada envasada. Especificaciones Sanitarias ¨ NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-160-SSA1-1995, Bienes y servicios buenas practicas para la producción y venta de agua purificada. NOM-201-SSAA1-2002, Agua y hielo para consumo humano, envasados y a granel, Especificaciones sanitarias.En la sección de anexos es posible encontrar formularios necesarios que encuentran el elmarco legal. 38
  39. 39. 10. ANÁLISIS FINANCIERO Una de las partes más importantes para la planeación de proyectos de inversión es el análisis financiero, ya que nos permitirá evaluar todos los elementos financieros que son necesarios cubrir para que la empresa cuente con liquidez suficiente para adquirir todo el equipamiento necesario para iniciar operaciones. 10.1 Inversión inicial La inversión inicial es de suma importancia, en este punto se desglosan todaslas adquisiciones que son necesarias para la planta purificadora, con todos loscostos unitarios y totales. De esta forma, es posible conocer el monto total que senecesitará para iniciar el proyecto y para buscar, en su caso, el financiamientoadecuado para el mismo. INVERSIÓN INICIAL Cantidad Precio unitario Precio total INFRAESTRUTURA Inmueble 1 $ - $ - Remodelación 1 $ 100,000.00 $ 100,000.00 EQUIPO DE OFICINA Escritorio 2 $ 1,000.00 $ 2,000.00 Archivero 1 $ 1,200.00 $ 1,200.00 Sillas 4 $ 500.00 $ 2,000.00 Teléfono 1 $ 200.00 $ 200.00 Impresora 1 $ 800.00 $ 800.00 Papelería $ 1,000.00 $ 1,000.00 EQUIPO DE REPARTO Unidad de reparto 1 $ - $ - Triciclos nuevos 4 $ 3,200.00 $ 12,800.00 Triciclos usados 2 $ 1,800.00 $ 3,600.00 EQUIPO DE PRODUCCION Overoles 3 $ 690.00 $ 2,070.00 Planta Purificadora 1 $ 83,460.00 $ 83,460.00 Despachador automática 1 $ 19,500.00 $ 19,500.00 Garrafones 300 $ 35.00 $ 10,500.00 Etiquetas 1 $ 200.00 $ 200.00 Tapas 1000 $ 150.00 $ 150.00 Sello de garantía 1 $ 180.00 $ 180.00 Instalación 1 $ 1,000.00 $ 1,000.00 TOTAL $ 214,915.00 $ 240,660.00 39
  40. 40. 10.2 Costos 10.2.1 Costos de Administración Los costos de administración, se presentan en este trabajo como una proyección osuposición de los gastos relacionados con el proceso únicamente administrativo de laplanta. Estos se desglosaron de la siguiente forma:Concepto Sueldo Mensual Suelo AnualGerente general $ 10,000.00 $ 120,000.00Secretaria 1,800.00 21,600.00Contabilidad externa 2,800.00 33,600.00Limpieza 4,000.00 48,000.00Vigilancia 3,500.00 42,000.00 Total $ 22,100.00 $ 265,200.00Concepto CostosRenta de oficinas $ 12,000.00Sueldos de personal $ 265,200.00Consumo de luz $ 1,700.00Papelería y útiles $ 3,000.00 Total anual $ 281,900.00 10.2.2 Costos de ProducciónLos costos de producción están vinculados directa y únicamente con todos los costos queintervienen en el proceso productivo del producto que se elabora dentro de la plantapurificadora.Concepto Sueldo Mensual Suelo AnualGerente de ventas $ 7,000.00 $ 84,000.00Personal de planta 5,000.00 60,000.00Choferes 4,500.00 54,000.00Repartidores 3,800.00 45,600.00 Total $ 20,300.00 $ 243,600.00Concepto CostosRenta de la planta $ 17,000.00Publicidad $ 9,000.00Sueldos de personal $ 243,600.00Consumo de luz $ 2,000.00Consumo de agua $ 1,000.00Consumo de gasolina $ 16,000.00 Total $ 288,600.00 40
  41. 41. 10.3 Proyección de Ingresos y Egresos A continuación se presenta una proyección estimada de los ingresos u egresos que tendrá la planta purificadora durante sus primeros 5 años de vida. Los gastos financieros responden al préstamo que se solicitó para cubrir el monto de la inversión inicial, y el cual tiene una tasa de interés fija del 8%. INGRESOS ANUALES Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5Ventas $ 1,555,200.00 $ 2,073,600.00 $ 2,592,000.00 $ 3,143,520.00 $ 3,398,400.00Gastos de ventas $ 314,600.00 $ 314,600.00 $ 341,322.00 $ 395,421.00 $ 395,421.00Gastos administrativos $ 281,900.00 $ 281,900.00 $ 305,978.00 $ 315,600.00 $ 315,600.00Gastos financieros $ 150,000.00 $ 150,000.00 $ 150,000.00 $ - $ -Utilidad antes de $ 808,700.00 $ 1,327,100.00 $ 1,794,700.00 $ 2,432,499.00 $ 2,687,379.00impuestos Para el cálculo de las ventas, se muestran también las proyecciones de los primeros 5 años de vida de la planta purificadora, desglosadas por día, semana, mes y año. Ventas año 1 Unidades Precio Ganancias unitario Garrafones por día 300 18 $ 5,400.00 Garrafones por semana 1800 18 $ 32,400.00 Garrafones por mes 7200 18 $ 129,600.00 Garrafones por año 86400 18 $ 1,555,200.00 Ventas año 2 Unidades Precio Ganancias unitario Garrafones por día 400 18 $ 7,200.00 Garrafones por semana 2400 18 $ 43,200.00 Garrafones por mes 9600 18 $ 172,800.00 Garrafones por año 115200 18 $ 2,073,600.00 Ventas año 3 Unidades Precio Ganancias unitario Garrafones por día 500 18 $ 9,000.00 Garrafones por semana 3000 18 $ 54,000.00 Garrafones por mes 12000 18 $ 216,000.00 Garrafones por año 144000 18 $ 2,592,000.00 41
  42. 42. Ventas año 4 Unidades Precio Ganancias unitario Garrafones por día 590 18.5 $ 10,915.00 Garrafones por semana 3540 18.5 $ 65,490.00 Garrafones por mes 14160 18.5 $ 261,960.00 Garrafones por año 169920 18.5 $ 3,143,520.00 Ventas año 5 Unidades Precio Ganancias unitario Garrafones por día 590 20 $ 11,800.00 Garrafones por semana 3540 20 $ 70,800.00 Garrafones por mes 14160 20 $ 283,200.00 Garrafones por año 169920 20 $ 3,398,400.0010.4 Valor Presente Neto Interés k 0.35 n Entrada de Efectivo FIVP 1 $ 808,700.00 0.74074074 $ 599,037.04 2 $ 1,327,100.00 0.54869684 $ 728,175.58 3 $ 1,794,700.00 0.40644211 $ 729,441.65 4 $ 2,432,499.00 0.30106823 $ 732,348.16 5 $ 2,687,379.00 0.2230135 $ 599,321.80 $ 3,388,324.24 Inv. Inicial $ 240,660.00 VPN $ 3,147,664.24 42

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