Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Gestion des coûts et Projets Agiles

7,197 views

Published on

Présentation sur la gestion des coûts pour les projets agiles (Agile Tour 2010)

Published in: Business
  • Be the first to comment

Gestion des coûts et Projets Agiles

  1. 1. Projets Agiles et Gestion des Coûts www.TimePerformance.com par Renaud Choné
  2. 2. Introduction <ul><li>Le constat </li></ul><ul><li>Les méthodes Agiles n’abordent que très peu le domaine des coûts </li></ul><ul><li>L’approche traditionnelle définit la théorie mais ne l’applique pas </li></ul><ul><li>Pourquoi ? </li></ul><ul><li>Agilité focalisée sur le processus et l’équipe de développement </li></ul><ul><li>Gestion de Projet vs Gestion de Produit </li></ul><ul><li>Rien de nouveau à ajouter par rapport à l’approche traditionnelle ? </li></ul>
  3. 3. 1. Pourquoi Gérer les coûts ?
  4. 4. Les motivations <ul><li>Par Obligation </li></ul><ul><li>Pour gérer le projet </li></ul><ul><ul><li>Prise de décision </li></ul></ul><ul><ul><li>Pilotage </li></ul></ul><ul><ul><li>Communication </li></ul></ul><ul><li>Pour son CV </li></ul>
  5. 5. 2. La Gestion des Coûts
  6. 6. Qu’est-ce que c’est ? <ul><li>Le budget (référentiel de coût) </li></ul><ul><li>Le suivi des dépenses </li></ul><ul><li>Le suivi de la performance </li></ul><ul><ul><li>Valeur Acquise </li></ul></ul><ul><li>L’analyse des coûts </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Origine: D.O.D, U.S. Government 50s-60s </li></ul><ul><li>Earned Value Management (EVM) Earned Value Analysis (EVA) </li></ul><ul><li>Objectif: Mesurer la performance </li></ul><ul><li>Incluse dans tous les référentiels traditionnels </li></ul><ul><ul><ul><li>PMBoK, IPMA, ITIL, Prince2, ANSI… </li></ul></ul></ul>La gestion de la valeur acquise
  8. 8. Les formules de la valeur acquise Source
  9. 9. … et encore des formules Source
  10. 10. Plutôt indigeste, non ? CBTP ? CBTE ? CRTE ? CPI ? SPI ? BAT ? EC ?
  11. 11. Retour à l’essentiel <ul><li>La seule technique de contrôle des coûts </li></ul><ul><li>Un seul nouveau concept </li></ul><ul><li>Définition intuitive de la valeur acquise </li></ul>
  12. 12. Retour à l’essentiel <ul><li>Pourquoi c’est indispensable ? </li></ul><ul><li>AgileEVM, Budget and Time Chart... </li></ul>
  13. 13. Le diagramme de la Valeur Acquise Outil pour l’Agilité Simple, Efficace, Visuel.
  14. 14. Interprétation du diagramme VA Valeur Acquise > Coût réel  économies par rapport au budget. Valeur Acquise > Coût budgété  projet en avance ……………….
  15. 15. « La situation problématique »
  16. 16. « En avance mais attention aux coûts ! »
  17. 17. « En retard mais surperforme »
  18. 18. Dépense > mais en Avance
  19. 19. Dépense < mais en Retard
  20. 20. L’estimé à terme (EAC) <ul><li>EAC = Coût réalisé + Estimation du coût restant </li></ul><ul><li>Coût restant = Estimation initiale / Indice de performance </li></ul>
  21. 21. Spécificités des projets Agiles <ul><li>Estimer le connu & Budgéter l’inconnu </li></ul><ul><li>Utiliser la Valeur Acquise sur des périodes plus petites (release ou sprint) </li></ul><ul><li>Outillage pour prendre en compte facilement les évolutions (comme pour les tests) </li></ul><ul><li>Donner de la visibilité à l’instant t </li></ul>
  22. 22. Sujets connexes <ul><li>Coût facturé / Coût de revient </li></ul><ul><li>Coût de ne pas faire </li></ul><ul><li>Indicateurs financiers </li></ul><ul><ul><li>BCR , ROI </li></ul></ul><ul><ul><li>Net Present Value </li></ul></ul><ul><ul><li>Internal Rate of Return </li></ul></ul><ul><ul><li>Payback Period </li></ul></ul><ul><ul><li>Coût global (TCO) </li></ul></ul>
  23. 23. 3. Les Projets Agiles coûtent-ils moins chers ?
  24. 24. Les Projets Agiles coûtent moins chers… <ul><li>+ de chances de succès </li></ul><ul><li>Equipes plus productives </li></ul><ul><li>Qualité supérieure </li></ul><ul><li>Clients plus satisfaits </li></ul><ul><li>Les projets Agiles coûtent moins chers </li></ul>
  25. 25. Etude sur les Projets Agiles http://www.ambysoft.com/surveys/agileFebruary2008.html Scott Ambler
  26. 26. … ou plus chers ? <ul><li>Risque de surqualité </li></ul><ul><li>Coût des tests </li></ul><ul><li>Itératif = tâtonner </li></ul><ul><li>Faut-il payer la dette technique ? </li></ul>
  27. 27. Le coût dans le choix de l’Agilité <ul><li>Une comparaison futile </li></ul><ul><ul><li>Pas le même contenu </li></ul></ul><ul><ul><li>Impossible à comparer en pratique </li></ul></ul><ul><li>L’Agilité = Assurance contre les risques + Capacité à saisir des opportunités </li></ul><ul><li>Le contexte du projet impose le choix de l’Agilité </li></ul><ul><li>Le coût ne doit pas être un critère pour le choix de l’approche Agile ou non </li></ul>
  28. 28. Projets Agiles au forfait ? <ul><li>L’avis de 2 signataires du Manifeste Agile </li></ul>http://www.agilekiwi.com/contracts_for_agile_projects.htm Be Pragmatic not Dogmatic OUI Alistair Cockburn http://www.agilekiwi.com/fixed_price_contracts.htm http://www.agilekiwi.com/fixed_price_contracts.htm www.martinfowler.com/bliki/FixedPrice.html NON * Martin Fowler NON * www.martinfowler.com/bliki/FixedPrice.html NON * Martin Fowler NON *
  29. 29. Conclusion <ul><li>Coûts: Pas une justification, juste une composante des projets agiles </li></ul><ul><li>Une seule technique: la Valeur Acquise </li></ul><ul><li>Valeur acquise : un outil pour l’Agilité </li></ul><ul><ul><li>Simplicité, Visibilité, Crédibilité++ </li></ul></ul><ul><ul><li>Facilite l’adoption de l’Agile par le Management </li></ul></ul>
  30. 30. Questions ? [email_address] www.TimePerformance.com

×