Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)

1,436 views

Published on

Методы и подходы из семейства гибких методологий уже прочно укрепились в нашем лексиконе. В тоже время, по прежнему многим компаниям не хватает фундаментальной трансформации стиля мышления. Трансформации, необходимой, чтобы действительно «стать» гибкими, а не просто «делать» какие-то практики.

Мы поговорим немного о том, что двигает компании к таким трансформациям. Рассмотрим как могут проходить трансформации компаний. И обсудим несколько публично известных кейсов, а также примеры из моей практики.

Этот рассказ никоем образом не претендует на полноту обзора, скорее имеет практический фокус, основанный на моем семилетнем опыте трансформации компаний.

Published in: Business
  • Be the first to comment

Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)

  1. 1. Agility, как способ выживания Тимофей Евграшин tim@tim.com.ua
  2. 2. Тимофей Евграшин • В ИТ индустрии с 1997, • Более 13 лет был менеджером, • Делюсь опытом более 9 лет, • Agile/Lean консультант, • Веду блог tim.com.ua tim tim.com.ua
  3. 3. Мир ”Черных Лебедей”
  4. 4. Разрушение стереотипов
  5. 5. Разрушение стереотипов
  6. 6. Agile уже “продан”…
  7. 7. Официальные бизнес-выгоды Вовлеченные и более мотивированные сотрудники 20 – 50% прирост продуктивности 30 – 75% быстрее 50%+ уменьшение дефектов
  8. 8. Отчет о выгодах внедрения Agile подходовThe top three benefits of adopting agile have remained steady for the past five years: manage changing priorities (87%), team productivity (85%), and project visibility (84%). Actual Improvements from Implementing Agile Ability to manage changing priorities Increased team productivity Improved project visibility Increased team morale/motivation Better delivery predictability Faster time to market Enhanced software quality Reduced project risk Improved business/IT alignment Improved engineering discipline Enhanced software maintainability Better manage distributed teams BENEFIT 87% 3% 1%87% 85% 3% 1%85% 84% 3% 1%84% 81% 5% 3%81% 81% 6% 2%81% 80% 7% 1%80% 79% 6% 2%79% 78% 6% 1%78% 77% 6% 1%77% 73% 7% 2%73% 70% 8% 2%70% 62% 11% 2%62% GOT BETTER NO CHANGE GOT WORSE http://stateofagile.versionone.com/
  9. 9. “Я пришел хоронить Agile, а не хвалить его” - Alistair Cockburn, 2009
  10. 10. Agile мертв?
  11. 11. Gartner Hype Cycle
  12. 12. Agile не существительное, это прилагательное!
  13. 13. “Делать Agile правильно” все равно, что сказать “Делать Оранжевый правильно”
  14. 14. Третья Волна Agile http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/
  15. 15. Препятствия к дальнейшему распространению Agile http://stateofagile.versionone.com/ Ability to change organizational culture General organizational resistance to change Pre-existing rigid/waterfall framework Not enough personnel with the necessary agile experience Management support Business/user/ customer availability Concerns about a loss of management control Management concerns about lack of upfront planning Confidence in ability to scale agile methodologies Concerns about the ability to scale agile No barriers 55% 42% 40% 39% 38% 28% 27% 25% 18% 18% 17%
  16. 16. Иногда просто не хватает дисциплины
  17. 17. Зачем вам Agile?
  18. 18. Сердце Agile http://heartofagile.com/
  19. 19. Трансформация должна быть от "чистого сердца" J
  20. 20. Книга в помощь
  21. 21. Книга в помощь
  22. 22. Очень помогут сообщества и обмен знаниями *Пример Spotify описанный Хенриком Книбергом
  23. 23. Value Driven Development >
  24. 24. Организация для создания ценности
  25. 25. Пересматривайте все аспекты работы
  26. 26. Design as Knowledge Acquisition
  27. 27. Пересмотр качества
  28. 28. Пересмотр процессов
  29. 29. Трансформация никогда не заканчивается
  30. 30. Стоит ли это усилий?
  31. 31. 37 Enterprise Agility для Ericsson Modems “Результаты”: • Значительно выросла производительность команд • Повысилось качество выпускаемого функционала но самое главное, что люди “включились” в работу
  32. 32. Agile для Телеком-гиганта: BT Design • 95% уменьшение ошибок в ходе разработки • 70% ускорение цикла разработки В результате более 40% экономии годового бюджета
  33. 33. Миссия: спасти “e-Business unit” Результат: • Публичное демо после первого же спринта • Через два месяца – самый удачный релиз за последних 3 года • удачный запуск пилота с MTI инициативой “понимание” компанией чем для них может быть TopScrum (их гибкие методы работы)
  34. 34. Миссия: “Перезапуск ИТ подразделения” Результат: • “Выравнивание” между локациями (Дания-Малайзия) • Прозрачность на всех уровнях Портфель-Программа- Команда • Возможность планировать и бюджетировать инициативы • Вовлечение людей в изменения
  35. 35. See ScaledAgileFramework.com/case-studies
  36. 36. 20-25% Increase in client satisfaction 20 – 50% Productivity increase Higher productivity, higher quality Better business-IT collaboration Dependencies and risks revealed far in advance 95% Decrease in product defects 50% Improved delivery predictability Better able to manage expectations 90% Improvement in build and deployment Increased efficiency with aligned teams Dramatic improvement in Net Promoter Score Better focus on the most business value See ScaledAgileFramework.com/case-studies
  37. 37. Губит людей не Agile, а неправильная трансформация :)
  38. 38. Тимофей Евграшин http://tim.com.ua tim@tim.com.ua Спасибо!

×