Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 1
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss‐...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 2
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss‐...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 3
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss‐...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 4
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss‐...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 5
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss‐...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 6
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss‐...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 7
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss‐...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 8
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss‐...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 9
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss‐...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 10
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 11
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 12
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 13
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 14
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 15
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 16
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 172010
Образец заголовка
© Dr. Tigran Ka HARU...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 182010
Образец заголовка
© Dr. Tigran Ka HARU...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 192010
Образец заголовка
© Dr. Tigran Ka HARU...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 20
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 21
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 22
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 23
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 24
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 25
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 26
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 272010
Образец заголовка
© Dr. Tigran Ka HARU...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 28
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 29
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 30
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 31
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 32
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 33
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
© Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 34
Профессионалы Трансформации
2010
www.iioss...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

IIOSS Presentation

1,368 views

Published on

Это кр

Published in: Business, Travel

IIOSS Presentation

  1. 1. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 1 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru Как вывести организацию на «Пик Формы»
  2. 2. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 2 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru Почему IIOSS™?!
  3. 3. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 3 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru IIOSS – международная консалтинговая организация, основанная командой профессионалов с многолетним опытом управления и консультирования IIOSS предлагает линейку продуктов и технологий, в основу которых положены собственные модели: Организационная Модель: объединяет все Составляющие организации в единую систему Модель Жизненного Цикла: описывает типичное «поведение» организации и ее менеджмента на разных стадиях Жизненного Цикла Модель Организационного Поведения: анализирует и описывает поведение Сотрудников и Менеджеров в организации
  4. 4. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 4 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru  Продукты и технологии IIOSS включают инструменты комплексной диагностики организации, а также Трансформационный Консалтинг – технологии перехода организации в Фазу SeiJuku™(«Гармония», «Баланс»):  Профайлер Организации: диагностический инструмент, идентифицирующий фазу Жизненного Цикла, на которой находится организация, и состояние её Здоровья. Это Обеспечивает менеджмент «дорожной картой» и готовит компанию к новым вызовам  Профайлер Менеджмента: диагностический инструмент, позволяющий идентифицировать правильную комбинацию стилей менеджмента, соответствующую положению организации на кривой Жизненного Цикла  Трансформационный Консалтинг: инструмент, призванный гармонизировать все составляющие организации и поддерживать организацию на «Пике формы»
  5. 5. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 5 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru  IIOSS обладает базой данных из более 10‘000 симптомов  Собраны в реальных бизнес-ситуациях  Международные и национальные компании (более 100), …  …, включая российские  База использована при разработке продуктов IIOSS  Таким образом, база работает для реального бизнеса  Опыт в бизнесе  Команда IIOSS обладает большим международным опытом: ●Управление ●Консалтинг ●Предпринимательство  Одной из «изюминок» проекта является его кросс- культурный характер. Продукты IIOSS созданы на стыке американской, европейской, азиатской и российской бизнес-культур
  6. 6. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 6 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru  Методики IIOSS помогут Вашей организации решить следующие задачи:  Провести комплексную диагностику организации в целом, всех её Составляющих  Провести комплексную диагностику Менеджмента и Сотрудников  Разработать План Действий по выводу организации на Пик Формы  Выработать успешную стратегию организации  Провести реструктуризацию организации  Разработать систему мотивации, поддерживающую стратегию  Привести «к общему знаменателю» все дивизионы и подразделения Корпорации  Транслировать во все отделения и филиалы принципы работы Головной организации  Гармонизировать интересы всех Заинтересованных групп (Акционеры, Менеджмент, Сотрудники, Клиенты, Окружение)
  7. 7. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 7 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru «Пока гром не грянет, мужик не перекрестится» Русская поговорка «Меняйтесь прежде, чем Вы будете вынуждены это сделать» Джек УЭЛЧ, экс-Председатель Дженерал Электрик
  8. 8. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 8 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru Незрелые бизнесы (большинство в Формировании, или в Расширении, или попытки Перехода) Незрелый менеджмент T&D в глубочайшем кризисе Безработица  Дефицит кадров Большое количество сотрудников- люмпенов Авось…
  9. 9. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 9 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru Просто Быстро Реальные изменения vs. просто тренинги или обучение
  10. 10. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 10 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru Почему IIOSS™?!
  11. 11. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 11 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru IIOSS пристально изучил огромное количество моделей: Организаций Изменений Оргповедения Менеджмента и т.п. Трое из Основателей IIOSS… а также Ваш покорный слуга… использовали эти модели (включая методологию Адизеса) в практической деятельности У всех этих моделей есть ограничения…
  12. 12. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 12 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru  Организация – Конечный потребитель получает:  Инструменты Диагностики и развития организации  Инструменты Трансформации компании в состояние SeiJuku™ («Гармония», «Баланс»)  Инструменты Диагностики и развития менеджмента и сотрудников
  13. 13. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 13 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru Коммерческие продукты IIOSS™:  Профайлер Организации IIOSS™  Профайлер Менеджмента IIOSS™  Трансформационный Консалтинг IIOSS™
  14. 14. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 14 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru Сначала диагноз, потом лечение…
  15. 15. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 15 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru Рынок/Клиенты Market Технологии/Продукт Technology Сотрудники Employee Деньги Money Менеджмент Management Окружение/Культура Environment Цели/Стратегия Goals Задачи/Структура Task Вознаграждения Reward Информация Information
  16. 16. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 16 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru ФАЗА I ФАЗА II ФАЗА III ФАЗА IV ФАЗА V Перинатальный период ФОРМИРОВАНИЕ РАСШИРЕНИЕ ПЕРЕХОД SEIJUKU НАСЫЩЕНИЕ/ СТАРЕНИЕ
  17. 17. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 172010 Образец заголовка © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 172010 Формирование Расширение Переход Насыщение / Старение Формирование («Мы в бизнесе») • Рискнули; ребенок родился • Разрабатываем продукт • Повторные продажи Расширение («Чем больше, тем лучше») • Возможности управляют компанией • Слишком много приоритетов • Большой разрыв между планом и фактом Переход («Лучше» приводит к «Больше») • «Мы и Они» • Борьба между гибкостью и контролем • Переломный момент для Основателя и организации SeiJuku™ («Гармония», «Пик формы») • Ведет рынок, имеет брэнд • Лучшие управленческие практики • Баланс между Центрами прибыли и HQ • Максимизация ROI и стоимости компании Насыщение/Старение («Негативный рост») • Консерватизм, избегание рисков • Старые успехи; новых продуктов  не очень много • Меньше внимания рынку; больше  внимания внутренней жизни • Высокие административные  расходы
  18. 18. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 182010 Образец заголовка © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 182010 СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ  В ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ Составляющая / Фаза Формирование Расширение Переход Рынок / Клиенты Повторные заказы Агрессивная приверженность рынку Ценообразование не работает Технологии / Продукт Разработка продукта, НИОКР Продукты все время меняются Стандартизация Деньги / Финансы Недоинвестированы Кредиты Инвестиции Товар на складе Дебиторка Сотрудники Выживание Очень заняты Слухи, сплетни об изменениях Менеджмент Всё решает Основатель Ограниченное делегирование Инфраструктура менеджмента на месте Среда в организации / Культура Тяжелая работа Всё является приоритетом Рост и контроль Борьба влияний Цели / Стратегия Материализация мечты, проверка на реальность Амбициозные Несовместимые Неясные Задачи / Структура Плоская Всё решает Основатель Строится от функций Дивизионализация Вознаграждения Высокий риск Высокая отдача «Всё или ничего» Строится от выручки Новая система Несовместимая Информация Персональный компьютер Разрозненная Внутри департаментов, по функциям Начинается интеграция
  19. 19. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 192010 Образец заголовка © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 192010 СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ  В ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ Составляющая / Фаза SeiJuku™ Насыщение / Старение Рынок / Клиенты Сильный брэнд Строится от рынка Дистанцирование от клиентов и их потребностей Технологии / Продукт Управление портфелем продуктов Определены M&A Меньше новых продуктов Деньги / Финансы Денежных средств достаточно M&A Выше расходы на управленческий персонал Деньги уходят Сотрудники Расширение возможностей Безопасность, стабильность работы Менеджмент Система Ответственности / Подотчетности Потеря предпринимателей Самозащита Среда в организации / Культура Стабильная и Вдохновляющая Форма превалирует над функцией Избегание рисков Цели / Стратегия ROI Стоимость компании Консервативные Хорошо выглядят, но…?! Задачи / Структура Баланс между Головным офисом и Центрами прибыли Мощная Головная организация Формализация Вознаграждения Основана на результатах компании в целом Потеря гибкости Всегда «Права» Информация «Приборная доска» KPI Много, но не имеет ничего общего с реальностью
  20. 20. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 20 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru  Что делает Профайлер Организации IIOSS?  Показывает, где находится Ваша компания:  Каковы Симптомы в этой фазе и что это означает?  Насколько Здорова Ваша организация ● Зеленая, Желтая или Красная? ● Состояние Здоровья 10 Составляющих  Ключевые индикаторы менеджмента организации: ● Среда / культура в компании ● Организационная структура ● Стратегические ориентиры® ● Ответственность / подотчетность менеджмента  Куда мы направляемся и что происходит: ● Каково правильное направление? ● Какие изменения должна произвести организация?
  21. 21. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 21 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru Менеджмент – движущая сила любой организации. Но он же может стать причиной провала…
  22. 22. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 22 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru Стиль Делатель Accomplisher [ A ] Регулятор Regulator [ R ] Креативщик Creator [ C ] Объединитель Uniter [ U ] Преимущественно является Реалистичный делатель Неуклонный контролер Стратег- Визионер Гибкий фасилитатор Озабочен Знание/опыт Анализ/процесс Будущее / возможности Ценности / Культура Ориентирован на Действие Система Креатив, Создание Консенсус Сосредоточен на Что? Как? Почему? Кто? Стихия Вода Земля Огонь Воздух
  23. 23. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 23 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru [A] Accomplishing Делание, Воплощение [R] Regulating Регулирование, Упорядочивание [C] Creating Креатив, Создание [U] Uniting Объединение, Интеграция
  24. 24. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 24 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru (A) Overdoing Избыточное Делание (R) Overcontrolling Избыточный контроль (C) Overevolving Избыточные изменения (U) Overcompromising Избыточные компромиссы
  25. 25. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 25 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru A rA aR R cA uA cR uR aC rC aU rU C uC cU U
  26. 26. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 26 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru  Что можно ожидать от Профайлера Менеджмента?  Определите ВАШ стиль менеджмента  ВАШ основной стиль (Доминантный и Субдоминантный)  ВАШЕ поведение на рабочем месте  Характеристики ВАШЕГО стиля с 8 разных точек зрения  ВАШИ отношения с другими стилями  Соответствие ВАШЕГО стиля Вашей работе  Рекомендации по совершенствованию ВАШЕГО стиля менеджмента  ВАШИ стратегии успеха  ВАШИ ошибки менеджмента  ВАШИ рекомендации по улучшению стиля  Как Профайлер Менеджмента работает для ВАС?  Индивидуальная Диагностика: ВАШ стиль менеджмента  Групповая Диагностика: Групповая диагностика командой менеджеров ВАШ стиль : cA Креативный Воплощатель
  27. 27. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 272010 Образец заголовка © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 272010 Формирование Расширение Переход Насыщение / Старение Модель стилей менеджмента IIOSS в Жизненном Цикле  Доминантные и субдоминантные Стили меняются на протяжении жизненного цикла  Идеальной команде необходимы:  Все Стили с разными доминантами …  … на разных стадиях Жизненного Цикла R aRuaRcU ARCU ARcu ArCu Arcu arCu aRCu
  28. 28. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 28 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru
  29. 29. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 29 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru
  30. 30. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 30 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru  Диагностика Организации (Профайлер Организации IIOSS)  Индивидуальные Отчеты – 10 Участников  Групповой Отчет – Один, на базе 10 Индивидуальных Отчетов  Диагностика Менеджмента (Профайлер Менеджмента IIOSS)  Индивидуальные Отчеты – 10 Участников  Групповой Отчет – Один, на базе 10 Индивидуальных Отчетов  Сессии по Трансформации Организации  Сессии по развитию менеджмента  T&D, тренинги, коучинг, асесмент…
  31. 31. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 31 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru Сайт: www.iioss.co.jp/ru Основана: Январь 2008 Инвестированный капитал на Август 2009: $500‘000 Офисы: Япония, США, Европа Штаб‐квартира: Токио, Япония Глобальные операции: США, Европа, Юго‐восточная Азия Председатель: Тетсуо (Тед) ИВАСАКИ Tetsuo (Ted) IWASAKI Президент: Сеитаро (Сэм) ИШИИ Seitaro (Sam) ISHII Вице‐президент по операциям: Сатоши ОСАВА Satoshi OSAWA Вице‐президент по продукту: Звонко КУЗМАНОВСКИ Zvonko KUZMANOVSKI
  32. 32. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 32 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru Тигран АРУТЮНЯН Эксклюзивный Представитель IIOSS по России и СНГ; Управляющий Партнер +7 (985) 763 37 36 tigranka@iioss.co.jp Марина КОСОУСОВА Управляющий Партнер +7 (916) 759 44 05 marakos@iioss.co.jp
  33. 33. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 33 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru АФОНИНА Елизавета Юрьевна БЕСОЛОВ Заурбек Мухарбекович ГРИШАКОВА Наталия Александровна ИСАЕВА Наиля Ильдаровна ИСКРЕНЕВ Максим Робертович ИЩЕНКО Алексей Анатольевич МОЛОКИН Игорь Алексеевич ПЕРЖАН Аркадий Андреевич ПОТАПОВА Ирина Анатольевна САМОХИНА Ольга Фирсовна ТУЧКОВ Артур Игоревич УЖАКИНА Юлия Борисовна ХУДЯКОВ Алексей Николаевич
  34. 34. © Dr. Tigran Ka HARUTYUNYAN, IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 34 Профессионалы Трансформации 2010 www.iioss‐co.jp/ru

×