Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

IIOSS Cases November 2010

423 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

IIOSS Cases November 2010

  1. 1. Профессионалы Трансформацииwww.iioss‐co.jp/ru Ноябрь 2010 Сеитаро ИШИИ 2010 © IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 1
  2. 2.  Профиль Клиента: Профессионалы Трансформации  Компания в бизнесе электронных компонентов с оборотом $700 млн. Компания растет. Среди клиентов – Panasonic, Apple  Основная деятельность в Японии, Китае, Вьетнаме и США  Всего 18’000 сотрудников  Основатель/CEO начал Планирование Преемственности и видит своего сына в будущем Совете Директоров  Клиенту интересно определить Профили ключевых менеджеров для успешного осуществления Планирования Преемственности (распределение ключевых должностей)  Предложение IIOSS:  Ведущие менеджеры заполняют OP для определения положения компании в Жизненном Цикле IIOSS и определения основных вызовов, вопросов, стоящих перед компанией  CEO и HR выбирают сотрудников, Профили которых они хотят определитьwww.iioss‐co.jp/ru  Итог:  Сначала 6 топ-менеджеров заполнили OP  Далее 32 менеджера заполнили MP  Далее компания продолжает использовать Профайлер Менеджмента IIOSS для любого назначения на должность или вопросов, связанных с Планированием Преемственности 2010 © IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 2
  3. 3.  Профиль Клиента: Профессионалы Трансформации  Компания с оборотом $15 млн. Занимается консалтингом в области интернет-маркетинга. Имеет уникальные инструменты изучения реакцию рынка и результативности веб-страниц  Среди клиентов – крупные компании  Компания молодая, пока работает только в Японии, однако думает о выходе на международные рынки  Основатели компании, а также CEO ранее работали в известной консалтинговой компании  Компания обладает хорошим потенциалом и ресурсами  Клиенту интересно определить уровень Здоровья организации перед тем, как сделать следующий большой шаг в развитии или выйти на международные рынки  Предложение IIOSS:  Продиагностировать уровень Здоровья. Одновременно использовать диагностику для понимания: что надо компании для того, чтобы двигаться к следующей Фазе, а также использовать диагностику для обучения и развития Команды менеджеров  Итог:www.iioss‐co.jp/ru  11 менеджеров заполнили MP и OP  Была проведена сессия 0,5 дня:  Понимание результатов OP и MP, их значение и последствия для каждого из участников группы  Одной из находок было полное отсутствие R и U, и менеджеры были этим шокированы  Группа определила еще 89 ПТР® в дополнение к Симптомам из Отчета  IIOSS планирует встречу с CEO на тему что делать с выявленными ПТР, включая возможное создание Совета по Развитию, и какая поддержка возможна со стороны Практиков IIOSS 2010 © IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 3
  4. 4.  Профиль Клиента: Профессионалы Трансформации  Подразделение полупроводников с оборотом $600-800M компании в области электроники с общим оборотом $1,5 млрд.  Основные клиенты – крупные глобальные компании; подразделения R&D и производство в основном в Японии  Подразделение заинтересовано в сценарии роста:  Повысить уровень осознания менеджерами что такое глобальная конкуренция, и где находится компания  Найти персоналии, чей стиль лидерства наиболее хорошо подходит для сценария роста, определить их профиль  Дать возможность вновь созданной команде (ядру) определить проблему, связанную с реализацией этого сценария, и выработать предложения  IIOSS предложил всеобъемлющую программу продолжительностью 3 месяца с участием Практиков IIOSS:  Топ-менеджеры заполняют OP и MP и проводят групповую сессиюwww.iioss‐co.jp/ru  Провести семинар для менеджеров с участием всех менеджеров, прошедших MP и OP  Провести серию групповых разработок (глубокая диагностика, постановка приоритетов и выработка решения)  Итог:  На данный момент проведено три сессии, и прогресс впечатляет  Команда (ядро) представит сценарий роста в виде готового продукта Топ- менеджменту в конце ноября 2010 © IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 4
  5. 5.  Профиль Клиента: Профессионалы Трансформации  Продовольственная компания с оборотом $70-100млн. (в основном суши) ожидает двукратного увеличения дохода в течение 3…4 лет  Основные клиенты – сетевые супермаркеты премиум-класса и кафетерии, расположенные в США и Великобритании  CEO – новичок в компании; пытается понять организацию лучше в рамках «первых 100 дней в компании»:  Здоровье организации, а также фазу Жизненного Цикла  Понимание групповой динамики внутри команды менеджеров в роли нового CEO  Предложение IIOSS:  Заполнение OP и MP командой Топ-менеджеров и проведение групповой сессии  Провести коучинг в формате «один на один» с Практиком IIOSS с целью осознать результаты диагностикиwww.iioss‐co.jp/ru  Итог:  Групповая сессия была очень динамичной, поскольку выступали практически все  CEO определил, каких ключевых компонентов не хватает в его организации; решил нанять CEO  Он значительным образом углубил знание своей управленческой команды; это позволит усилить команду  Вероятно, работа с IIOSS будет продолжена 2010 © IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 5
  6. 6.  Профиль Клиента: Профессионалы Трансформации  Поставщик электронных компонентов с оборотом в $1 млрд. с глобальной базой данных клиентов  Переживает непростые времена, конкурируя с более крупными и/или глобальными игроками  CEO новый, пытается понять:  Как члены команды видят состояние бизнеса, организации, а также внешней среды  Насколько видение ситуации со стороны CEO совпадает с видением менеджмента  Предложение IIOSS :  Провести 20 MP и OP, а также групповую сессию  После этого каскадировать программу до уровня дивизионов (еще 30…40 менеджеров)  Итог:www.iioss‐co.jp/ru  Групповая сессия была проведена с участием команды менеджеров и CEO  На сессии обсуждались результаты Профайлеров  Были определены дополнительные ПТР® кроме тех, которые приведены в Отчете  CEO был доволен результатом, в частности, совместным обсуждением проблем компании  IIOSS предложил продолжить диагностику в других подразделениях компании 2010 © IIOSS™ / Воспроизведение в любом виде запрещено 6

×