Der Entwurf von Geschäftsmodellen

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Der Entwurf von Geschäftsmodellen

  1. 1. Der Entwurf von GeschäftsmodellenModell, Vorgehensweise und Werkzeug aus THESEUSNico WeinerFraunhofer IAOCompetence Center Electronic Business
  2. 2. Geschäftsmodellentwurf – Visuell & Kreativ »Much of the thinking done in formal education Critical vs. Creative emphasizes the skills of analysis – teaching Thinking Thinking students how to understand claims, follow or create a logical argument, figure out the answer, analytic vs. generative eliminate the incorrect paths and focus on the correct one. probability vs. possibility However, there is another kind of thinking, answer vs. an answer one that focuses on exploring ideas, generating possibilities, left brain vs. right brain looking for many right answers verbal vs. visual rather than just one.« (Robert Harris) linear vs. associative reasoning vs. richness, novelty Excerpt from Robert Harris, Introduction into Creative Thinking 1998 http://www.virtualsalt.com (1998) Image: photostock / FreeDigitalPhotos.net
  3. 3. Geschäftsmodellinnovation – Querdenken um Variantenzu erstellen Bild mit freundlicher Genehmigung von Ben Heine © Ben Heine 2011 - www.benheine.com
  4. 4. Das Konzept aus der Vogelperspektive Abb.: [moby] – methodology for business dynamics (basic business model concept)
  5. 5. Mehrstufige Geschäftsmodellentwicklung 0.) Business Model Ideas » Generierung kreativer Ideen und Priorisierung für vertiefenden Geschäftsmodellentwurf 1.) Configuration » Startblock festlegen (Technology-Push, Kundenzufriedenheit etc.) » Auswahl der benötigten Komponenten des Modells 2.) Design » Software-unterstützter Entwurf von Geschäftsmodellvarianten 3.) Evaluation » Vergleich der Varianten nach Attraktivität und Wirtschaftlichkeit 4.) Redesign (Dynamics & Management) » Nutzung und Pflege der Informationen in den modellierten Prozessen zur Entscheidungsunterstützung
  6. 6. Software-supported Design & Management
  7. 7. Details des Modells |7
  8. 8. (Value &Market)
  9. 9. (Products/Services & Value Creation)
  10. 10. (Financial Aspects)
  11. 11. Possible Extensions of the [moby]-Frameworkmoby – methodology for business dynamics Model [moby:business ontology]bm Dynamic Business Model Method [moby]bm Editor [moby:designer]bm Broker Model [moby:event processing]dbpm Dynamic Business Method [moby]dbpm Process Editor [moby:designer]dbpm

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