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           Comunicación
(desde la tecnología a la industria cultural)
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Qué es una
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¿ Qué tipo de empresa
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De una idea a una empresa

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De una idea a una empresa

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Del emprendedor: conocimiento y entrenamiento

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El mercado objetivo

• 1. Que necesidades y deseos
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• 2. Cual es la ocasión en que es
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Análisis de la oportunidad
Concepto y definición del negocio.
Oportunidad y formas de capturarla
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Análisis de la oportunidad
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El Plan de Negocios

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El Plan de Negocios


• Explica por que la idea
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Búsqueda de financiamiento:
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Del emprendedor: cualidades y competencias


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     • El punto de logro o de
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Pensar en el propio emprendimiento
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Otras clases

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Ultimo encuentro: trabajo práctico




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Trabajo Práctico



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Bibliografía
•En biblioteca (Sistema de préstamo entre univ cordobesas)




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Bibliografía

• Frascaroli Manuel (2003), “El problema económico
  de los sitios informativos en Internet: ¿ del modelo
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Curso Gestion Emprendimientos Comunicacion - Empresa Periodistica- Frascaroli - Primera Parte

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Curso de Gestión de emprendimientos de Comunicación, desde la tecnología a la industria cultural. Elementos de Dirección y Gerenciamiento de Empresas Periodísticas. Dictado en Esc. de Ciencias de la Información de la Univ. de Córdoba, Argentina 2009. Primera Parte
Mas info sobre el curso en http://bit.ly/1Aai0A y en http://bit.ly/owTzu
Mas sobre mi http://frascaroli.blogspot.com/
blog http://tierralibredigital.blogspot.com

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Curso Gestion Emprendimientos Comunicacion - Empresa Periodistica- Frascaroli - Primera Parte

  1. 1. Gestión de emprendimientos de Comunicación (desde la tecnología a la industria cultural) Elementos Básicos de Dirección y Organización de Empresas Periodísticas Dr. Manuel Frascaroli
  2. 2. Como es ¿? • Fuertemente orientado a lo práctico: hoy ya comenzarán a delinear su trabajo práctico final (mejor si tiene relación con lo que desean emprender) • Emprendedores invitados y ONG’s que asisten / ayudan a ser emprendedor. • Pero… también habrá herramientas teóricas Son sólo 4 clases que para analizar / tenemos que aprovechar al comprender el fenómeno de las empresas de máximo: Presentaciones y comunicación y todas experiencias previas / ideas aquellas que conllevan sobre proyecto “capital simbólico” como de la industria cultural.
  3. 3. Qué es una Empresa de comunicación ?
  4. 4. ¿ Qué tipo de empresa es una empresa de comunicación? • La empresa periodística se puede definir como parte de un “fenómeno económico específico, tanto en su esencia, como en su objetivo y en sus métodos” (Archambault, F., Le coût de difusión de la presse cotidienne francaise, Thése pour le doctorat, Faculté de Droit et des Sciences Economiques, Université de Paris, 1963, p.34).
  5. 5. • Existen “rasgos comunes a cualquier tipo de organización empresarial, aunque con características propias y específicas que inciden directamente en su actividad” como que el diario “es un producto que, por lo general se vende a un precio inferior a su costo” mediante la publicidad, lo que constituye parte del “peculiar carácter económico y empresarial de la explotación comercial de la prensa” ( Iglesias, Francisco. Verdeja, Sam, Eunsa, Barañain, 1997, pag 31).
  6. 6. • “la empresa de prensa, que no es una empresa como las industriales, sino que, además de serlo, es fundamentalmente una empresa política, intelectual y cultural” ( De Lara, Pedro Crespo. La empresa periodística en vivo, Madrid, 1993)
  7. 7. • “Conjunto organizado de trabajo redaccional y técnico, medios económicos y materiales y relaciones comerciales para difundir informaciones e ideas a través de la edición de publicaciones periódicas” (Nieto, A., El concepto de empresa periodística, Eunsa, Pamplona, 1967, p.41) © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  8. 8. La naturaleza de la actividad exige un know how particular • El por qué del éxito de unas y el fracaso de otras vá más allá del management, marketing, la dirección general, periodística y de contenidos y hasta la informativa. • Si bien el lobby y el marco jurídico influyen, existen otros factores intervinientes para trazar una diferenciación entre las supervivientes y las líderes, y esos factores hablan de las relaciones con el Estado y el poder económico. © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  9. 9. ¿ De qué tipo de organización hablamos y de qué tipo de propietarios? • “además de la solidez y seriedad del proyecto editorial (de Prisa) y el pronto éxito que tuvo el diario El País, quitándole lectores a otros periódicos y asumiendo aún un rol social más representativo en un contexto determinado como la transición (politica despues del franquismo) PRISA recibió ayudas y créditos” (Edo, Concha. La Crisis de la Prensa Diaria, Madrid, 1996, pags. 47,48)
  10. 10. • Si bien las empresas audiovisuales están sujetas a la adjudicación de licencias, su renovación – revocación y regulaciones de los organismos pertinentes (Comfer – Secom) . Los diarios lo estaban a la regulación de la distribución y venta, aunque existen además factores de índole socio- cultural (p/ej. La suscripción a diarios en países nórdicos o del ctro-norte de Europa -Suecia 90-95% Alemania 80%- es muy superior a la de países latinos –Italia 5% España 9%) • Más allá de la depedencia y la función que desde una perspectiva neomarxista se le asigna, con justicia, a las empresas informativas, existen diversas miradas sobre el fenómeno. No obstante es muy interesante considerarlas desde éstas teorías
  11. 11. Ante una misma mecánica del sistema nuevos fenómenos y viejas responsabilidades • “Por su especial poder configurador de la vida social, por la alta función que intrínsecamente tiene toda labor centrada en la difusión del pensamiento y de las ideas, las empresas informativas (…) deben prestar un servicio a la comunidad, servicio que no ha de ser postegrado o subvertido por un exclusivo afán de lucro (…) El legítimo interés lucrativo ha de estar, pues, subordinado a la finalidad informativa y no al revés” (Iglesias F, Op.cit. pag. 33)
  12. 12. • Frente a la globalización (neoimperialismo/aceleración en la concentración de capital) y la pérdida de identidad de tradicionales empresas familiares que pasaron a manos de grandes grupos transnacionales o fondos de inversión, se puede hablar de que serán consideradas de la misma forma los objetivos relacionados con la función social de los medios de comunicación y el beneficio económico pretendido de una operación de capital cuya mecánica es la maximización de las ganancias… © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.
  13. 13. Detrás de … • La formación de empresas periodísticas siempre estuvo ligada a grupos de poder en la sociedad, y ha representado la voz de diversos sectores que entendian sobre todo que los diarios constituían una de las mejores formas de presión. • Un medio existe en gran medida cuando además de un sostén económico hay un grupo social que delega en aquel la función de que le interprete la realidad según Ventín Pereira. Este contrato de hecho entre lectores y medio puede romperse y de hecho muchos medios pierden la sintonía con su público ante los cambios sociales.
  14. 14. • “ detrás de cada desaparición de un periódico hay una intención política agazapada. No brotan en éstos empeños, necesariamente, los mejores. Tampoco los que se extinguen suelen ser los peores” (Edo, Concha. Op.cit. pags. 126,127)
  15. 15. • Cualquier definición seria de calidad de contenidos seguramente “tiene que ver más con los propietarios que con los ‘errores’ de los periodistas” (Bertrand, Jean Claude, El Periodismo del Porvenir: algunos deseos a modo de previsiones, en Comunicación y Sociedad, Vol V, n° 1 y 2, 1992, 11-29) • Parte del know how es comprender la credibilidad como condición necesaria para el éxito de la organización empresarial (periodística) (Lavine, John, Wackman, Daniel, Gestión de Empresas Informativas) © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  16. 16. • “ Un periódico no es como cualquier otro producto comercial sujeto a las leyes del mercado y ‘fabricarlo’ requiere una dosis de vocación y especialización no intercambiables con las aptitudes emprendedoras propias de cualquier otra iniciativa” (Edo. Concha, Op.cit. pag. 132). © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.
  17. 17. El empleo disminuye por efecto del rediseño de las grandes empresa que se transforman en corporaciones para enfrentar mercados sumamente competitivos y cambiantes. Algunas empresas como los diarios lejos de ser una fuente laboral están en crisis, originándose más desocupación con reducción contínua de las redacciones y recortes salariales. Esto se transforma en precarización laboral para los jóvenes en un mercado super- competitivo que además no es nada transparente.
  18. 18. © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  19. 19. De una crisis a un cambio de escenario general • El sector viene sufriendo una transformación fruto de la introducción de las TIC’s y la falta de innovación de las propias empresas. • Los grandes medios con intereses más cercanos al poder / al establishment van perdiendo sintonía con una audiencia cada vez más fragmentada • Los públicos van encontrando en medios llamados “alternativos” otras fuentes de información igualmente confiables y gratuitas donde reconocerse y satisfacer su diversidad de intereses sin tener que “tragarse” lo que los viejos medios quieren darles. © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.
  20. 20. De una idea a una empresa • Al analizar los distintos sectores vemos como en algunos casos el modelo aplicado para el desarrollo del “producto” era no solo diferente sino hasta antagónico, y la gestión seguir igualmente estructuras diversas, no obstante como vimos no solo por tener capital basta para tener una empresa de comunicación, ni tampoco habiendo accedido al know how periodístico son suficientes para la creación de una empresa del sector. © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  21. 21. De una idea a una empresa
  22. 22. De una idea a una empresa Hay aspectos comunes a todos los nuevos desarrollos: una idea debería ser el punto de partida. Esta “idea” generada por la “visión” del “emprendedor” deberá luego estar respaldada con las fundamentaciones que le den sustento (estudios de mercado, acuerdos stablishment, principales actores del sector, o un grupo de anunciantes como “angel investor”, etc). © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.
  23. 23. De una idea a una empresa • Condición imprescindible pero no suficiente para que haya empresa: Espíritu emprendedor y ciertas Competencias. • Autoreflexión para la depuración de ideas: ¿Qué habilidades tengo? ¿Qué experiencias o conocimientos tengo? • Buscar nuevas formas de hacer cosas viejas. © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  24. 24. De una idea a una empresa *Búsqueda de información pertinente en fuentes específicas y grales. *Lo que se busca es información que satisfaga las dudas no resueltas. *Aplicar técnicas como el benchmarking •Realizar un trabajo de prospección en el mercado sobre el piensa actuar, tratando de multiplicar las fuentes posibles de datos. •Tratar de llegar a fuentes más “innacesibles” como entrevistas a empresarios que estén en el sector Ferias, exposiciones, etc. © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  25. 25. De una idea a una empresa Información de mercado: recopilación de diversas fuentes: datos, información estadística y estudios sobre diversos temas económicos, sociales, culturales, legales, tecnológicos, que pueden influir en tu idea de negocio Ej: Estudios sectoriales previos, tesis en universidades, ONG`S; Otras como los diarios, revistas especializadas, cámaras empresariales, consultoras, etc. © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  26. 26. Del emprendedor: conocimiento y entrenamiento Volvemos sobre un punto esencial: buscar nuevas formas de hacer cosas viejas antes que tratar de “inventar” la mejor idea del mundo. Repasar críticamente qué habilidades tengo, qué experiencias y qué conocimientos previos tengo realmente. Volver a indagar más detalladamente en fuentes cada vez más específicas hasta transformarme en un verdadero conocedor del sector en el que voy a actuar. © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.
  27. 27. El mercado objetivo • 1. Que necesidades y deseos tiene cada segmento? • 2. Cual es la ocasión en que es comprado y/o utilizado el producto? • 3. Quién es la persona que compra y/o consume? • 4. Cuales son las diferentes opciones que tiene para elegir? • 5. En que lugar compra y consume? • 6. Que fuentes de información consulta para orientar la solución de su necesidad ? • 7. Que atributos evalúa la persona para elegir un producto? • 8. Como usa el producto ? © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  28. 28. Análisis de la oportunidad Concepto y definición del negocio. Oportunidad y formas de capturarla El mercado objetivo, posicionamiento, competencia, recursos necesarios. Aspectos económicos y financieros del proyecto. Composición del equipo (interdisciplinario), en todos los casos, pero especialmente para los tipos de emprendimientos que puede que tengan más chances como aquellos que combinen contenidos y tecnologías aplicados al entretenimiento, la publicidad y los juegos. Riesgos y problemas específicos. Decisión de seguir o no ante la información recolectada y la evaluación certera de la oportunidad de prosperar con el emprendimiento en las condiciones iniciales planteadas.
  29. 29. Análisis de la oportunidad • ¿Cuáles el modelo de negocio? • ¿Qué es lo novedoso y único de este proyecto? • ¿Cuáles son las ventajas competitivas? • ¿Es la oportunidad de negocio tanto atractiva como realista? • ¿Qué hechos concretos muestran que este proyecto es viable y tiene posibilidades de éxito? • ¿Cuál son las tendencias del mercado potencial? (datos históricos y proyecciones) • ¿Qué infraestructura requerirá el negocio? • ¿Cuáles serán las necesidades de capital? • ¿Hay suficientes capacidades y conocimientos en los integrantes del equipo, o será necesario incorporar Know How? ¿Qué tipo específico de Know How se necesitará incorporar? • ¿Qué aportes hará cada miembro a este emprendimiento?
  30. 30. El Plan de Negocios • Es una herramienta de Planificación desarrollada con el objeto de conocer la viabilidad de un proyecto nuevo o estimar los resultados de uno en marcha. • Es una síntesis de aquello que se quiere hacer o que ya se está haciendo. • La verdad que son pocos los micro-emprendimientos que surgen como consecuencia de un plan tan elaborado. © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  31. 31. El Plan de Negocios • Explica por que la idea va a funcionar, es decir... por qué el negocio, puede ser un negocio. • Es lo que cualquier inversor quiere saber. • No interesa tanto en que se va a gastar el dinero, sino más bien cómo se va a multiplicar su inversión. • Es simplemente una hoja de ruta, un mapa, especialmente al corto / mediano plazo. © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  32. 32. El Plan de Negocios • Busca anticipar los resultados de un nuevo negocio o una modificación al actual • Ordena la ejecución del proyecto • Contribuye a optimizar la formulación de la estrategia del negocio © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  33. 33. Búsqueda de financiamiento: Business angel investors • Individuos que invierten parte del capital propio. • Aportan eventualmente conexiones y experiencia en las etapas tempranas de un emprendimiento en forma temporal, a cambio de participación accionaria. • Datos de 2008: en la Argentina funcionan 3 redes con + 140 Angels activos. © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  34. 34. Del emprendedor: cualidades y competencias • Anhelo de algo significativo • Coraje para asumir riesgos • Capacidad de sacrificio • Optimista pero con los pies en la tierra • Innovador y creativo • Conoce sus capacidades pero también sus deficiencias • Se establece una meta clara • Está orientado al logro © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  35. 35. Qué es el emprendedorismo? (entrepreneurship) Emprender significa iniciar algo Pasar de una idea a una acción. Es transformar un sueño en realidad. Es lograr metas. Es comprometerse a cumplir un objetivo. Es plasmar una idea en un negocio © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  36. 36. Qué busca desarrollar el emprendedorismo? Capacidades de saber organizar, planificar y asignar tiempo, dinero, materiales y recursos humanos, para poder trabajar con otros, participando en equipos, enseñar a otros, servir al cliente, negociar, trabajar con gente de diferentes orígenes sociales, adquirir y evaluar información, organizar y manejar archivos, interpretar y comunicar © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  37. 37. Qué noción de éxito y los objetivos de c/u • El punto de logro o de realización personal es justamente eso: personal. • Tengo mi emprendimiento para realización profesional, no soportar un jefe ni horarios fijos… • Ser el que fija sus propias reglas y decide dedicarle todo su tiempo y sus energías hasta convertirse en esclavo de su “sueño” o gana también en calidad de vida: más tiempo libre, etc. © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  38. 38. Pensar en el propio emprendimiento y avanzar en el TP final
  39. 39. Otras clases •…
  40. 40. Ultimo encuentro: trabajo práctico © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  41. 41. Trabajo Práctico • Propio proyecto • Mapa de medios local / Quién es quién? © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  42. 42. Bibliografía •En biblioteca (Sistema de préstamo entre univ cordobesas) © Manuel Frascaroli – manuel.frascaroli@gmail.com // www.tierralibredigital.com.ar
  43. 43. Bibliografía • Frascaroli Manuel (2003), “El problema económico de los sitios informativos en Internet: ¿ del modelo publicitario al modelo de pago por contenido?. Revista Textos de la CiberSociedad, (España). • IGLESIAS Francisco. Marketing y Gestión de Periódicos. Pamplona: Eunsa, 1997. • LAVINE, Jhon M., WACKMAN Daniel B. Gestión de Empresas Informativas. Rialp. Madrid. 1992. • NIETO TAMARGO, Alfonso, IGLESIAS Francisco. Empresa Informativa. 1* Ed. Barcelona, Ariel 1993 (2 Ed. 1998). • SANCHEZ TABERNERO, Alfonso. Reflexiones sobre gestión de la calidad en empresas de comunicación. Comunicación y Sociedad. Vol X, N* 2, 1997. • ULANOVSKY, Carlos. Paren las rotativas. Espasa Calpe. Bs.As. 1997
  44. 44. Muchas gracias Preguntas y consultas manuel.frascaroli@gmail.com www.tierralibredigital.com.ar www.youtube.com/tierralibredigital www.facebook.com/people/Manuel_Frascaroli/1316764222 @frascaroli

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