Cloud Health

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Proyecto de I+D para el desarrollo de una plataforma de telemedicina de Atención Primaria, interoperable, integrable, interactiva y multimedia.

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Cloud Health

  1. 1. Plug & Health Value-Added Services based on e-health and telemedicine Proyecto de I+D para el desarrollo de una plataforma de telemedicina de Atención Primaria, interoperable, integrable, interactiva y multimedia 6 Junio de 2010
  2. 2. Index <ul><li>flowlab, innovation lab – let it flow </li></ul><ul><li>Iniciativa Cloud Health </li></ul>
  3. 3. Innovation meets Business: Let it flow flowlab helps healthcare stakeholders to sort through the many applications and use cases of telemedicine & e-health and to make better decisions when considering new technologies
  4. 4. New key agent in Telemedicine & e-health industry 2002 2004 2006 2008 2010 1 st Telemedicine Service in Spain Vodafone Siemens Menarini Company Born Pharma editorial spin-off COPD mobile health monitoring project Hospital Clinic Barcelona Hospital 12 Octubre Nephrology Information System i-Beds = standards-based medical device management Neuro home health monitoring CF (Cystic Fibrosis) mobile health monitoring Bedside Multimedia Device Primary Care Telemedicine solutions Esteve, Grupo L’Aliança, Hospital Bellvitge Mutua confidencial Activity & Business Development time
  5. 5. From lab to market: Let it flow ® Lab conceptualization Partner archt Paddle wheel Value ID Market launch <ul><li>Opportunity analysis </li></ul><ul><li>Strategic fit </li></ul><ul><li>Key assets and capabilities </li></ul><ul><li>Project analysis </li></ul><ul><li>Project strategy </li></ul><ul><li>Need ID </li></ul><ul><li>Competencies </li></ul><ul><li>Added value agents know-how </li></ul><ul><li>Complementarily capabilities selection </li></ul><ul><li>Add talent to initiative </li></ul><ul><li>Leadership </li></ul><ul><li>Risk management </li></ul><ul><li>“ Unexpected” management </li></ul><ul><li>Objective setting an meet </li></ul><ul><li>Finished solution </li></ul><ul><li>Commercialization strategy </li></ul><ul><li>Launch to market </li></ul>“ From value ID we let ideas and opportunities flow to the market with the help of analysis, strategy, talent & compromise”
  6. 6. flowlab headquarter: Creapolis Ecosystem flowlab works under the concept of ‘Open and Cross Innovation’ : a collaborative framework, exchanging knowledge and experience across companies and sectors in order to accelerate innovation
  7. 7. flowlab priority matrix for e-health & telemedicine years to mainstream adoption benefit Less than 2 years 2 to 5 years 5 to 10 years +10 years transformational moderate low Medical call centers E-Visits Remote ECG monitoring Home Health Monitoring Video Visits Mobile Health Monitoring Remote ICU Telepharmacy Clinical Kiosks Bedside Multimedia Devices Standards-Based Medical Device Management Consent Management Advanced Clinical Research Information Systems Patient Portals (Clinical) Wireless Healthcare Asset Management Advanced Disease Management Support Patient Self-Service Kiosks Personal Health Management Tools high Personal Health Record Integrated Clinical/ Financial BI Systems Patient Decision Aids E-Prescribing Computer- Based Patient Records ERP (SOA) Generation 3 Computer- Based Patient Records
  8. 8. Examples of opportunities for collaboration 3m 6m 9m – 1a Strategic Impact on business: Side-bed iBed’s at Olivé Gumá Hospital E-visits Video Visits Remote ECG Clinical Kiosks Strategic eHealth benchmark Personal health records Home-health monitoring eHealth BI to current IT systems BI for predictive medicine Mobile health Monitoring One/some services Few of client base Market positioning Most client base Most/All services COPD & influenza home health pilot BI for mkt research and clinical studies Flowlab developped or market solutions available Under development low risk New development
  9. 9. Index <ul><li>flowlab, innovation lab – let it flow </li></ul><ul><li>Iniciativa Cloud Health </li></ul>
  10. 10. Antecedentes I <ul><li>El sector de la Salud presenta retos importantes </li></ul>Aumento Demanda Asistencial El “Nuevo” Paciente Menos profesionales Equilibrio del paciente Sistema de Salud <ul><ul><li>Envejecimiento de población catalana y española, que será el mayor de la UE en 2050 con un 35,6% mayores de 65 años </li></ul></ul><ul><ul><li>Incidencia en crónicos del 17% actual al 27% en el 2050* </li></ul></ul><ul><ul><li>Los enfermos crónicos suponen el 70% del gasto sanitario y el 80% de consultas en AP. En 2020 será la primera causa de incapacidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Problema del paciente frágil y aumento de multi-patologías / co-morbilidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Paciente cada vez más formado e informado </li></ul></ul><ul><ul><li>El 50% de usuarios dispuestos a usar medios electrónicos para interactuar con sus médicos* </li></ul></ul><ul><ul><li>Mayor autonomía y criterio comporta problemas en adherencia a tratamientos </li></ul></ul><ul><ul><li>En 8 años el 30% de las plantillas de los hospitales se jubilará. </li></ul></ul><ul><ul><li>Hoy el 20% tiene más de 55 años </li></ul></ul><ul><ul><li>Modelo no enfocado a la gestión del equilibrio del paciente, centrado en la gestión del evento agudo o de gravedad causa una saturación del sistema sanitario y costes excesivos </li></ul></ul><ul><ul><li>El 30% de personas visita urgencias cada año. El 40% son menores de 15 años </li></ul></ul><ul><ul><li>Modelo no enfocado a la gestión del equilibrio del paciente, centrado en la gestión del evento agudo o de gravedad causa una saturación del sistema sanitario y costes excesivos </li></ul></ul><ul><ul><li>El 30% de personas visita urgencias cada año. El 40% son menores de 15 años </li></ul></ul>*Fuente: Lightspeed research “Consumers would embrace email communication with their Doctor”, Septiembre 2009) ***Dra. Pilar Román Sánchez, presidenta de la Sociedad de Medicina Interna de la Comunidad Valenciana y vicepresidenta 2ª de la SEMI “ (…) las personas de entre 65 y 74 años tienen una media de 2,8 problemas o enfermedades crónicas, alcanzando 3,2 entre los mayores de 75 años. La OMS ha previsto que en 2030 esta proporción se duplicará (…)”.*** ¡ ¡ ¡ ¡
  11. 11. Antecedentes II <ul><li>Necesidad de mejora en tiempos de espera, ubicación geográfica, información o a su médico de referencia en atención no programada </li></ul><ul><li>Pero: necesidad de desarrollar el conocimiento de la salud y auto cuidado por parte de los pacientes y utilización adecuada de los servicios de salud </li></ul><ul><ul><li>Masificación de consultas: problemas de eficiencia, derivaciones, uso irracional de medicamentos, y menor tasa de resolución de casos… </li></ul></ul><ul><li>Los CAPs presentan muchas oportunidades de mejora </li></ul>* Dato de 2008 vs 2007, memoria cliente confidencial. ** FADSP. La Atención Primaria del futuro. Madrid. Informe 2005 Hiperfrecuentación Accesibilidad <ul><li>8,1 vistas al año en España, 7,0 Mútua confidencial (+1,8% vs AA*), y media de la UE de 5,0 </li></ul><ul><li>Bajo uso de las TIC, no existe trabajo en red con consecuentes carencias en la calidad del servicio y continuum asistencial </li></ul><ul><ul><li>El 40% del tiempo del Médico de Familia se dedica a actividades burocráticas** </li></ul></ul><ul><li>Baja utilización de herramientas para aumentar accesibilidad y mejor uso de los recursos: SMS, email… </li></ul>TIC <ul><li>Médico de familia, pediatras y enfermeros como referencia directa para la población </li></ul><ul><li>Atención a las personas frágiles o con enfermedades complejas para mejorar su calidad de vida y autonomía personal </li></ul>Médico de Familia ¡ ¡ ¡ ¡
  12. 12. Antecedentes III <ul><li>DAFO </li></ul><ul><li>Aumento demanda asistencial: envejecimiento población, crónicos, co-morbilidad, paciente frágil </li></ul><ul><li>Presión creciente sobre el gasto sanitario del sistema </li></ul><ul><li>Presión aumentar accesibilidad en sistema saturado </li></ul><ul><li>Carencia de profesionales médicos </li></ul><ul><li>Recursos </li></ul><ul><li>Necesidad mejora al apoyo a toma de decisiones </li></ul><ul><li>Problemas de sistema sanitario: duplicidad servicios e ineficiencia costes </li></ul><ul><li>Cultura resistencia al cambio </li></ul>Oportunidades Fortalezas Debilidades Amenazas <ul><li>Paciente carecientemente formado, más autónomo, predispuesto al uso de nuevas tecnologías </li></ul><ul><li>Necesidad de nuevo modelo de salud enfocado al equilibrio en lugar de al agudo o grave </li></ul><ul><li>El Planificador empuja a aumentar accesibilidad, uso de la TIC, ATDOM (PIAPiSC y AP21) </li></ul><ul><li>Ventana de oportunidad de liderazgo: momentum tecnologías eHealth y necesidad sistema </li></ul><ul><li>Empresa innovadora: vocación de referente y de innovación </li></ul><ul><li>Experiencias en Alianzas Estratégicas </li></ul><ul><li>Profesionales jóvenes cercanos a NNTT’s </li></ul><ul><li>Capacidad toma decisiones ágil, autonomía </li></ul><ul><li>Oportunidad sinergias con sistemas de información HIS </li></ul>
  13. 13. Objetivos de la iniciativa <ul><li>El objetivo general del proyecto ‘Cloud Health’ es desarrollar una primera plataforma especializada en servicios de telemedicina de atención primaria pública en Catalunya . </li></ul><ul><li>Gracias a este proyecto y debido a las características únicas de la atención primaria en Catalunya, que es la única comunidad autónoma junto con la Comunidad Valenciana donde entidades privadas gestionan Centros de Atención Primaria, se liderará la oferta de servicios de telemedicina para los primeros niveles asistenciales tanto en Catalunya como en el resto del estado . </li></ul>
  14. 14. Objetivos de la iniciativa <ul><li>Dotar de herramientas tecnológicas de apoyo en los servicios más críticos de la atención primaria y con mayor impacto </li></ul>
  15. 15. Objetivos parciales del proyecto <ul><li>Obtener una segmentación de la población en función de una muestra de 3.000 pacientes y cuantificación de 4 indicadores clave que permitan medir la permeabilidad a las nuevas tecnologías en la atención sanitaria domiciliaria </li></ul><ul><li>Desarrollar un catálogo de equipos biomédicos para Cloud Health bajo el estándar IEEE11073 con 8 librerías dinámicas, reformular que permitan su uso en los servicios de atención primaria objetivo del proyecto (sensores de actividad, ECG, pulsioximetría, presión arterial, básculas, espirometría, glucómetro y dispensador farmacológico personal) </li></ul><ul><li>Introducción y validación de un sistema de identificación de usuario de entorno web mediante reconocimiento facial </li></ul><ul><li>Diseño del módulo de integración de HL7v3 e integración de la plataforma ‘Cloud Health’ con los sistemas de información existentes en los CAP </li></ul><ul><li>Diseño de un modelo de riesgo predictivo para el cálculo de la probabilidad de ingreso no programado de pacientes con problemas de salud crónicos y prevalentes y de tercera edad en un año mediante tecnologías de inteligencia artificial </li></ul><ul><li>Desarrollo de una interfaz de programación de aplicaciones o API (application programming interface) para la integración de los datos de ‘Cloud Health’ con una plataforma personal de historia clínica como Google Health o MS healthVault </li></ul><ul><li>Validación durante x meses en una muestra de 3.000 pacientes de los servicios de telemedicina específicos </li></ul>
  16. 16. Retos tecnológicos <ul><li>Plataforma telemedicina Atención Primaria, integrable, interoperable, interactiva y multimedia </li></ul>
  17. 17. Esquema de trabajo del proyecto <ul><li>8 fases de trabajo </li></ul>
  18. 18. Impacto potencial del proyecto <ul><li>El impacto del proyecto presenta multitud de ámbitos </li></ul>Mejor asignación profesionales Menos visitas presenciales Mayor adherencia a tratamientos Reducción hospitalizaciones Mayor eficiencia ATDOM Nuevo producto al asegurado Servicios a otras CDO’s Mayor adherencia a tratamientos Reducción hospitalizaciones En Atención Primaria la generación de valor se deriva de la generación de fuentes de ahorro en la prestación de los servicios En Seguros privados se abre la oportunidad de ofrecer nuevos servicios con consumo de recursos eficiente. Adicionalmente, además de los asegurados directos de Mútua confidencial, se abriría la posibilidad de prestar servicio a otras aseguradoras

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