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yoghurt portfolio
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Replacing the core product in the 
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Yoplait

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Yoplait

  1. 1. Case study Yoplait Replacing the core product in the yoghurt portfolio 3.3.2010 www.idealisti.eu 1
  2. 2. Replacing the core product in the  yoghurt portfolio Product brand Yoplait is the second largest  dairy products company in the  Challenge renovation can world. Unlike Danone ‐ the  Yoplait Košík has established  make the worldwide leader ‐ it relies  itself over the years as the core  heavily on local alliances and  product of the local Yoplait  d f h l lY l i company portfolio. It had considerable  respects the enterpreneurial  remember the cultures of their joint‐venture  marketing support which,  very essence of partners. Yoplait product  however, wasn't reaching the  portfolio reflects this: it varies a  f f level of the top players. Yoplait  level of the top players Yoplait its mission and wasn't keen to introduce  lot country to country. While  values. this approach has many  agressive price discount  advantages, it also creates a lot  strategies typical for most local  of pressure on local marketing  of pressure on local marketing producers, either. Yoplait Košík  producers either Yoplait Košík resources. Innovation needs to  thus became very much a me‐ be driven locally ‐ as well as  too product: without any major  marketing support and  deficiency it ceased to perform  communication. communication on the crowded market.  Continued  on the next page > 16.4.2008 www.idealisti.eu 2
  3. 3. Replacing the core product in the  yoghurt portfolio “Revitalize the  The task was to revitalize the  which ‐ in a series of  brand, differentiate it against  workshops, group activities,  brand,  competitve offers and make it a  online discussions and  differentiate it  ff star in the local fruit yoghurt  y g p presentations ‐ led to a brand  against  portfolio of Yoplait. proposition for a new flagship  product ‐ JO (jogurt + ovoce).  competitive  The product is the first  offers and  Solution mainstream fruit yoghurt on  We revisited all available  We revisited all available the local market without any  make it a star  historical data on Yoplait Košík.  conservants or additives.  in the local  We spoke to trade partners,  What's more, the brand taps  fruit yoghurt  consumers, producers, top  into the emerging consumer  management, other internal  management other internal trend of prefering simple,  trend of prefering simple portfolio of  brand stakeholders ‐ even  wholesome, and local products.  Yoplait.” competition! ‐ and realized that  In the process, we used a  the best way to save the brand  number of creative and  is ‐‐ to kill it. facilitation techniques ‐ facilitation techniques We designed, steered,  assembled into a disciplined  moderated, captured and  process.  reported a three month  internal process in Yoplait p p Continued  on the next page > 16.4.2008 www.idealisti.eu 3
  4. 4. Replacing the core product in the  yoghurt portfolio The challenges of internal  About Idealisti processes which try to identify  Today's ideas will become  tomorrow's world effective innovation are  manyfold: lack of project  y p j Not only we (still) have ideals but also we  believe that most of what we experience  management resources,  today and what makes up our world has  absence of professional  been here yesterday in a form of an idea.  facilitation, lack of consensus  We believe in the transformative power  on how to work with data,  of thoughts (in the form of brands, for  example), in their power to move also  example) in their power to move also failure to distill knowledge out  very material and sometimes heavy  of large quantities of data,  things like pianos, buildings, cars, jars of  face care lotions or even people.  absence of creative leadership  and so forth. Our proprietary  We help create and steer brands – ideas  y which have the ability to animate  approach addressess all of  h dd ll f organizations, infuse consumption with  these issues by offering the  meaning and bring about good things to  life. We always do it in dialogue with  process participants at once a  those in charge of brands (which is just  firm structure, the tools, and  about anyone who has ever heard of the  brand) and with the notion that all the  the freedom to develop  the freedom to develop ideas­brands will have to compete for  id b d ill h t t f innovative and marketable  their existence in the free arena. concepts. 16.4.2008 www.idealisti.eu 4

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