Zri prestatiegericht aanbesteden

1,309 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,309
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
23
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Zri prestatiegericht aanbesteden

  1. 1. adviseurs ingenieurs Inhoud van de presentatie ZRi, wie zijn wij? Aanbesteden Aanbesteden van prestatiegerichte • Aanbestedingsplicht in de zorgsector beheer- en onderhoudscontracten in • Aanbestedingsplicht – praktijkvoorbeelden de zorgsector Geïntegreerde contracten bij de bouw van ziekenhuizen • Geïntegreerde bouworganisatievormen Den Haag, 9 september 2010 • Integreren van onderhoud en/of beheer Koos Melse en Arnold Groeneveld Prestatiegerichte beheer- en onderhoudscontracten in de praktijk ZRi, wie zijn wij? Wat is aanbesteden? Bouwadviesbureau uit Den Haag, sinds 1991 • Aanbesteden: het uitnodigen van meerdere partijen tot • ZRi adviseurs het doen van een inschrijving ter uitvoering van een • ZRi ingenieurs opdracht. • Resultaat van de aanbesteding: contract tussen Werkzaamheden van ZRi opdrachtgever en opdrachtnemer • Projectmanagement j g • Contracteren en aanbesteden • Haalbaarheidsstudies • Opstellen van Programma’s van Eisen • Bouwfysica • Brandveiligheid • Duurzaamheid Aanbestedingsplicht in de zorgsector Aanbestedingsplicht – praktijkvoorbeelden Aanbestedingsplicht afhankelijk van: - Nederlands Kanker Instituut - Antoni van Leeuwenhoek - Type opdrachtgever Ziekenhuis te Amsterdam - Geraamde waarde van de opdracht - Diverse Europese niet-openbare aanbestedingsprocedures conform ARW 2005, waaronder de aanbesteding van meerjarig onderhoud - Meander Medisch Centrum te Amersfoort - Ongereglementeerde aanbestedingsprocedure 1
  2. 2. Aanbestedingsplicht – praktijkvoorbeelden Bouworganisatievormen - Bernhoven ziekenhuis te Uden - Nationale niet-openbare aanbestedingsprocedure - ‘t Lange Land Ziekenhuis te Zoetermeer - Europese niet-openbare aanbestedingsprocedure conform ARW 2005 Bouworganisatievormen Contracteren van beheer en onderhoud Keuze voor een bouworganisatievorm (o.a.) afhankelijk • Contracteren van de verplichting om het gerealiseerde van: voor een periode van meerdere jaren te onderhouden • Projectkenmerken • Optimaliseren op levensduurkosten • Type project: omvang, complexiteit • Optimaliseren van uitvoering en onderhoud • Omgeving: geografisch, organisatorisch • Lange termijn samenwerking • Planning, risico’s e.d. risico s • Continuïteit voor de opdrachtnemer en • Beleid en doelstellingen van het ziekenhuis opdrachtgever • Marktsituatie • Aanbestedingsregelgeving • Met name van toepassing op installaties • Formuleren van onderhoudsverplichting In de zorgsector valt de keuze relatief vaak op • Activiteiten of prestaties geïntegreerde bouworganisatievormen! Waarborg in geïntegreerde contracten Case: Jeroen Bosch Ziekenhuis Waarborg door fasering Ca. 100.000 m2 nieuwbouw te Den Bosch Oplevering 2011 PvE bestek oplevering Aanbesteding realisatie + 10 jaar onderhoud en beheer op basis van een prestatiecontract. 1 (ontwerp) 2 (uitvoering) 3 ( beheer en onderhoud) 3 percelen: W – E – T • Fase 1: uitvoeringsgereed ontwerp • Fase 2: uitvoering en oplevering • Fase 3: beheer en onderhoud • UAV-GC 2005 contract 2
  3. 3. Omvang Kern prestatiecontract Preventief en correctief onderhoud van de • De installateur is verantwoordelijk voor: gebouwgebonden installaties W, E en T. • prestaties van de installaties • goede conditie van de installaties Niet: • voorkomen van storingen • ICT-netwerk (bekabeling en actieve componenten); • De installaties zijn de zorg & • telefooninstallatie; verantwoordelijkheid van de installateur. • verpleegoproepinstallatie; • Dit vergt onderling vertrouwen. • personenzoekinstallatie; • persoonsbeveiligingsinstallatie; • medische apparatuur. Periode: 10 jaar met optie van 5 jaar verlengen Kern prestatiecontract Prestaties - voorbeeld: dakventilator Ziekenhuis Installateur Traditioneel bestek Prestaties Visie Expertise Jaarlijks controleren: Prestaties • Doelstelling • Vervuiling en corrosie • 800 m3/h • Uitbesteden strategisch • Planning • Maximaal 1 • Bijstellen • Analyses • Schakelaars • Rapportages • Draairichting/balans storing/uitval per jaar • OIS • Conditie 2 • Kwaliteit onderhoud • Geluid en trillingen • Verbeteringen tactisch • V-snaar • Et cetera operationeel • “Handyman” • Storingen en hersteltijden • Schakelbevoegden noodsituaties • Inspecties en onderhoud • Medisch vitale installaties • Modificaties Fysieke conditie Storingen Eisen aan fysieke conditie conform NEN 2767 • Eisen aan: Fysieke conditie • Reactie- en hersteltijd (afh. van prioriteit) ( NEN 2767) • Aantal storingen per installatie • Registratie en rapportage niveau 1 Begin conditie niveau 2 Tussentijds niveau 3 Eind conditie Tussentijds Einde looptijd Tijd 3
  4. 4. Prestatiebladen Overleg en rapportage • Vastleggen van prestaties per installatie: • Afspraken maken: • Functionele eisen en prestaties • Overlegfrequentie • Meetbare grootheden • Gebruik van Onderhouds Informatie Systeem (OIS) • Normen en richtlijnen • Periodieke rapportages • Aantal toegestane storingen • Verwerken van wijzigingen (revisietekeningen) • Prioriteit van storingen • Registratie en rapportage van storingen Beoordeling en evaluatie Honorering • Jaarlijkse beoordeling op grond van: • Vaste prijs voor: • Rapport jaarlijkse referentiemeting • Preventief onderhoud • Uitgangspunt: nieuwbouw of nulmeting • Correctief onderhoud • Periodieke rapportages • Planning en coördinatie • Samenwerking/onderling vertrouwen • Beheersplannen • Etc Etc. • Resultaat beoordeling: • Honorering (bonus/malus) • Verrekenbaar (voorbeeld): • Evt. aanpassingen contract • Onderdelen > € 2.000,00 • Werkzaamheden bij calamiteiten • Extra opgedragen werk • Etc. Bonus/malus Overige afspraken • Afhandeling storingen van prioriteit 1 Overige afspraken: • Beheersplannen en certificering • Eis: aanwezig binnen 1 uur, functieherstel binnen 2 • Onderdelen/materialen wel/niet in contract uur. • Voorraadbeheer onderdelen • Norm: 80% van storingen afhandelen conform de • Bijkomende werkzaamheden eis. • Eisen aan personeel gedrag toegang tot gebouwen personeel, gedrag, • Elk % minder: boete € 2.000,00 • Energiebeheer, besparingsdoelstelling • Elk % meer: bonus € 2.000,00 Reactie- totaal aantal storingen aantal storingen bonus c.q. malus categorie 1 binnen de tijd afgehandeld 20 20 (= 100%) 2.000 x (100-80) = € 40.000,00 bonus 15 10 (= 66,7%) 2.000 x (80 - 66,76) = € 26.600,00 boete 4
  5. 5. adviseurs ingenieurs Dank voor de aandacht Den Haag, 9 september 2010 Koos Melse en Arnold Groeneveld 5

×