Direccion Demografia

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Direccion Demografia

  1. 1. . Gerencia y Administración de Salud  Ana Paula Penazzo Malanchen Thiago Rodrigues Zanioli Grupo ‘J’
  2. 2. DEFINICION La dirección consiste en “lograr que todos los miembros del grupo alcancen el objetivo, de acuerdo con los planes y con la organización trazados por el jefe administrativo”.
  3. 3. Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.
  4. 4. Delegación de autoridad (asignación de tarea, definición de funciones). Coordinación Supervisión
  5. 5.  Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.  Atraves de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.
  6. 6. Planificar Organizar Coordinar Desarrollar al personal Ejercer el control
  7. 7. El Jefe Es aquel que tiene la función de dirigir Los Dirigidos Son a los que dirige el jefe La Situación Es el momento donde se lleva a cabo la dirección. Importancia Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos.
  8. 8. • Cuando más sean capaces los administrativos de armonizar las metas personales de los individuos con las metas de la empresa. PRINCIPIO DE DIRIGIR EL OBJETIVO. • La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. PRINCIPIO DE ARMONÍA DEL OBJETIVO. • Es evitar posibles conflictos resultantes de la delegación simultanea de las funciones de varios superiores en un solo subordinado PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO. PRINCIPIOS PROPUESTOS POR KOONTZ Y O’DONELL:
  9. 9. Toma de Decisiones Las decisiones son algo así como el motor, en efecto de adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
  10. 10. Integración La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. 1.- RECLUTAMIENTO. 2.-SELECCIÓN 3.-INTRODUCCIÓN 4.- CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
  11. 11. MOTIVACIÓN Es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.
  12. 12. MOTIVACIÓN DE GRUPO FACTORE S ESPÍRITU DE EQUIPO ESTABLECIMIENTO DE RELACIONES HUMANAS PRACTICAR LA ADMINISTRACIÓN POR PARTICIPACIÓN ELIMINACIÓN DE PRACTICAS NO MOTIVADORAS IDENTIFICACIÓN
  13. 13. COMUNICACIÓN Elementos: •Emisor •Transmisor •Receptor Clasificación: •Formal •Informal Estos dos tipos de comunicación a su vez pueden ser: •Vertical •Horizontal •Verbal •Escrita

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