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Work-Life Design Switzerland - French

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New Workforce Report

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Work-Life Design Switzerland - French

  1. 1. WORK LIFEdesign Le nouvel équilibre Une vision approfondie des tendances du monde du travail grâce au KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEXTM 2015 RÉGION ASIE-PACIFIQUE ET EUROPE
  2. 2. 0% 80% 80% 60% 40% 100% 20% 0% 18% 41% 66% Soyez prêts pour le Work-Life Design Les principes fondateurs du Work-Life Design Comparaisons par secteurs d’activité Y mettre le prix Plus une affaire de genre Aujourd’hui, les personnes les plus qualifiées peuvent choisir où et comment travailler. Pour preuve, il suffit de constater que près d’un employé sur trois adhère aux modes de travail flexibles et au choix d’adopter le statut d’indépendant. Pour attirer et garder les meilleurs talents, les employeurs doivent proposer plus que les incitations traditionnelles, comme des salaires compétitifs et des carrières linéaires. Les travailleurs cherchent de plus en plus à définir le meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et, désormais, avoir un employeur qui les soutient est un facteur important qui entre en compte dans le choix de leur travail. Suisse Suisse Suisse Europe 79% 78% 45% 72% 41% 29% Europe Europe L’évolution vers le Work-Life Design n’est plus une affaire de genre: la croyance populaire selon laquelle les femmes demandent plus d’équilibre et de flexibilité est compromise. Les femmes, comme les hommes, renforcent cette tendance. Les travailleurs en Suisse et en Europe évoquent différents éléments du Work-Life Design qu’ils considèrent comme importants. Les travailleurs hautement qualifiés dans les secteurs professionnels et techniques savent que leur talent est prisé sur le marché. Ils cherchent de plus en plus un employeur qui les aidera à trouver l’équilibre entre tous les aspects de leur vie. Facteurs ayant une influence positive sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée: Accords pour un travail flexible Environnement amical encouragé sur le lieu de travail En Europe et en Suisse, on observe une tendance accrue chez les employés qualifiés à renoncer à des promotions et augmentations en faveur d’une vie plus équilibrée. Éléments du Work-Life Design que les travailleurs professionnels et techniques apprécient plus que la moyenne mondiale. J’ai l’impression d’avoir un profil très demandé sur le marché. Volonté de sacrifier une partie du salaire en faveur d’accords pour un travail flexible. 74% / 63% Horaires et accords de travail flexibles, comme le travail à distance ou le télétravail 31% / 38% Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels 32% / 43% Congés payés, y compris les vacances et les congés maladie 37% / 39% Programmes de bien-être, comme les centres de fitness sur site, les abonnements à un centre de remise en forme et les programmes de réduction du stress 40% / 39% Opportunité de travailler sur des initiatives et projets innovants durant les heures de travail 40% / 51% Environnement amical encouragé sur le lieu de travail 20% / 19% Incitation des employeurs à la prise de tous les congés par les employés 15% / 11% Opportunité de faire du bénévolat ou de rendre service à la communauté à travers l’entreprise 27% / 18% Limitation de la réception d’e-mails hors des horaires de travail traditionnels Accords pour un travail flexible Opportunité de participer à des projets innovants durant les heures de travail Limitation de la réception d’e-mails hors des horaires de travail traditionnels IT / 72% Finances / 61% Ingénierie / 71% Moyenne / 60% IT / 49% Finances / 64% Ingénierie / 58% Moyenne / 57% Suisse Suisse Europe Europe 40% Programmes de bien-être Suisse Europe Suisse 41% / 32% En plus d’analyser les préférences des employés et les données psychographiques des enquêtes Kelly Global Workforce Index 2015 et 2014, cette étude utilise les données de l’enquête sur les indépendants menée par Kelly (2015) et d’autres sources de recherche. Visitez kellyservices.ch pour consulter d’autres études, articles et opinions. 40% 40% 39% TRAVAIL/CARRIÈRE SANTÉ FAMILLE AMIS ESPRIT ACCORDS POUR UN TRAVAIL FLEXIBLE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE INSTALLATIONS LIÉES AU MODE DE VIE/ À LA VIE FAMILIALE CULTURE ORGANISATIONNELLE ÉPANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATION 64% 35% kellyservices.ch An Equal Opportunity Employer © 2016 Kelly Services 16-0074 L’ Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique (EMEA) 64% 54% 50%
  3. 3. /3 Table des matières /4 Introduction 1/5 Le concept du Work-Life Design 2/6 Les talents privilégient le choix 3/8 Conciliation entre vie professionnelle et vie privée 4/10 Work-Life Design: l'équilibre parfait 5/11 Flexibilité des horaires 6/12 Gouvernance d’entreprise 7/13 Épanouissement personnel et responsabilisation 8/14 Culture organisationnelle 9/15 Avantages et installations liés au mode de vie 10/16 Y mettre le prix 11/19 Génération Y 12/20 Sexe 13/21 Talent professionnel et technique 14/23 Suggestions pour les employeurs 15/25 Conclusion
  4. 4. Basé sur l’enquête mondiale réalisée par Kelly auprès de plus de 164’000 personnes dans 28 pays, ce rapport rassemble les opinions d’employés en Europe et en Asie-Pacifique. Il met notamment le doigt sur un changement dans les attentes et les attitudes des employés, qui amène les entreprises à revoir leur façon d’attirer et de gérer les talents – une approche que nous appelons le Work-Life Design. Véritable tendance parmi les ressources humaines, le Work-Life Design redéfinit le concept d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Il ne se limite pas à faire une promotion superficielle de la flexibilité des horaires de travail. Il reconnaît que les employés ont des besoins, des intérêts et des aspirations en constante évolution: ils ressentent aussi le besoin de se réaliser au travail et en dehors, et souhaitent définir le parfait équilibre entre leurs vies professionnelle et privée. Les employeurs sont bien conscients que les candidats qualifiés sont rares. La compétition pour obtenir les meilleurs talents est souvent rude. Le développement d'un espace de travail dynamique autour des principes du Work-Life Design peut responsabiliser les employés et présente de nouveaux avantages pour les organisations. /4 INTRODUCTION Introduction TABLE DES MATIÈRES Les profils les plus talentueux sont de plus en plus exigeants quand il s'agit de choisir un environnement de travail.
  5. 5. /5 LE CONCEPT DE WORK-LIFE DESIGN Les attentes professionnelles des employés évoluent. Autrefois, les travailleurs pointaient et souhaitaient obtenir un meilleur salaire et de plus grandes responsabilités, alors seuls signes de succès. Aujourd’hui, on remarque un intérêt de plus en plus marqué pour les emplois qui permettent aux employés de s’épanouir dans leur travail et de réaliser leurs ambitions personnelles. Un employé sur trois serait même prêt à faire cavalier seul en adoptant le statut d’indépendant. Grâce aux technologies d'accès à distance, comme les systèmes de vidéoconférence ou le cloud-computing, les talents du monde entier cherchent un équilibre épanouissant entre vie professionnelle et vie privée. Pour fidéliser cette main-d’œuvre active, les employeurs ont besoin de proposer plus que les incitations traditionnelles, comme des salaires compétitifs et des carrières linéaires. Nouvelle approche de la gestion des talents, le Work-Life Design commence par offrir aux employés des horaires flexibles et des options de travail à distance. Il tend également à leur permettre d'accéder à de nouveaux avantages sur leur lieu de travail, des initiatives de bien- être et des opportunités de développement personnel. Ces facteurs doivent faire partie intégrante d’une culture véritablement collaborative qui encourage l’innovation et le changement. Le Work-Life Design est destiné à devenir la référence pour l’entreprise moderne: une expérience de travail holistique qui inspire les employés et les pousse à donner le meilleur d’eux-mêmes. Le concept de Work-Life Design 1 TABLE DES MATIÈRES
  6. 6. /6 LES TALENTS PRIVILÉGIENT LE CHOIX La vision moderne de l’entreprise se fonde sur une réalité crue: les personnes les plus compétentes peuvent choisir où et comment travailler. Aussi nombre d’entre elles cherchent-elles des entreprises qui leur laissent un maximum de liberté pour concilier vie professionnelle et vie privée. L’esprit Work-Life Design repose sur sept principes fondateurs que voici: • Intégration: le Work-Life Design tourne autour de la conviction que le travail et la vie ne font qu’un. Les employés cherchent à concilier leurs priorités professionnelles et personnelles et veillent à ce qu’elles se complètent. • Diversité: le Work-Life Design ne se limite pas à la proposition d’un avantage particulier, comme des opportunités de télétravail ou plus de congés. Le mouvement englobe de nombreux éléments ou fonctions, qui varient énormément selon le secteur, le pays, la génération et le sexe. • Environnement: le Work-Life Design s’étend au-delà de l'attribution de meilleurs avantages aux employés. Il s'agit d'améliorer l’environnement de travail et de créer une culture qui englobe collaboration saine et développement personnel et professionnel. • Interdépendance: le Work-Life Design reconnaît l’interdépendance des employés et des employeurs, permettant ainsi aux travailleurs de modeler leur propre parcours professionnel et personnel. • Engagement: les travailleurs les plus fidèles et impliqués sont ceux qui placent leurs employeurs respectifs le plus haut sur les facteurs Work-Life Design. Les organisations qui promeuvent et soutiennent le Work-Life Design sont celles qui préservent le mieux l’implication et la motivation de leurs employés. • Responsabilisation: le Work-Life Design crée des conditions qui profitent à tous les employés, mais les plus compétents d’entre eux sont particulièrement avantagés, notamment dans les secteurs où les talents sont rares. • Résilience: le Work-Life Design permet aux employés de contrôler le développement de leur carrière et de résister ainsi aux périodes les plus difficiles, comme les récessions économiques. Les talents privilégient le choix INTÉGRATION DIVERSITÉ ENVIRONNEMENT INTERDÉPENDANCE ENGAGEMENT RÉSILIENCE RESPONSABILISATION Les principes fondateurs du Work-Life Design 2 TABLE DES MATIÈRES
  7. 7. « L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée permet d'organiser son travail en fonction de sa vie. Le statut d’indépendant est idéal pour cela, autorisant compétence ou savoir-faire particulier. Il est également idéal pour choisir avec qui et où travailler. » — Carl Camden, CEO de Kelly Services TABLE DES MATIÈRES
  8. 8. Conciliation entre vie professionnelle et vie privé /8 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVÉE L'étude mondiale sur les employés menée par Kelly montre que l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est désormais une attente essentielle et bien enracinée chez les chercheurs d’emploi. À l’échelle mondiale, 69 % des travailleurs considèrent que l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est un facteur d’attractivité essentiel chez un employeur et qui influence l’acceptation d'un poste particulier. Ce facteur n’est devancé que par le salaire, les avantages et autres incitations financières (89 %) et arrive à égalité avec les perspectives d’évolution. L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est hautement estimé dans la région Asie-Pacifique, où 77 % des travailleurs le considèrent comme un facteur important pour décider où travailler. En Europe, 65 % des travailleurs considèrent l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée comme un facteur important. Bien que ce chiffre soit inférieur à la moyenne mondiale, le résultat est bien plus élevé pour beaucoup de pays européens pris individuellement. Salaire, avantages et autres incitations financières Equilibre entre vie professionnelle et vie privée Programmes de stages et de perfectionnement Accords pour un travail flexible Perspectives d’évolution Salaire, avantages et autres incitations financières Equilibre entre vie professionnelle et vie privée Perspectives d’évolution Programmes de stages et de perfectionnement Opportunité de travailler avec des collègues compétents Top 5 des éléments attractifs chez un employeur 3 RÉGION ASIE-PACIFIQUE EUROPE 86% 77% 67% 65% 65% 86% 65% 64% 59% 58% Quels éléments font d’une entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient à accepter un emploi plutôt qu’un autre? (Sélectionnez toutes les réponses pertinentes.) TABLE DES MATIÈRES
  9. 9. /9 CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVÉE Thaïlande Pologne Indonésie Malaisie Inde Singapour Hong Kong Portugal Royaume-Uni Australie Nouvelle-Zélande Danemark Hongrie Allemagne Irlande Suisse France Italie Norvège Russie 85 % 84 % 82 % 79 % 77 % 75 % 75 % 75 % 74 % 74 % 70 % 70 % 67 % 67 % 67 % 65 % 64 % 60 % 58 % 88 % L’équilibre vie professionnelle et vie privée comme facteur d’attraction chez un employeur, par pays 50 % 90 % 3 Conciliation entre vie professionnelle et vie privée (suite) FACTEURS D’ATTRACTION CHEZ UN EMPLOYEUR (MONDIAL): quels éléments font d’une entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient à accepter un emploi plutôt qu’un autre? (Sélectionnez toutes les réponses pertinentes.) 89% Salaire, avantages et autres incitations financières 69% Équilibre vie professionnelle/ vie privée 69% Perspectives d’évolution 66% Programmes de stages et de perfectionnement 57% Opportunité de travailler avec des collègues compétents 55% Accords pour un travail flexible 45% Opportunité d’innover ou de travailler sur des initiatives et des projets innovants 44% Développement du leadership 43% Communication ou retour reçu durant la procédure de candidature 41% Réputation de l’entreprise 40% Pratiques professionnelles écologiques 40% Utilisation des dernières technologies et d’équipements de pointe Europe Région Asie-Pacifique TABLE DES MATIÈRES
  10. 10. Work-Life Design: l’équilibre parfait /10 WORK-LIFE DESIGN: L'ÉQUILIBRE PARFAIT Que signifie l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée aujourd’hui? Selon un élément surprenant de la recherche mondiale de Kelly sur les travailleurs, il semble que nombreuses soient les personnes qui apprécient la flexibilité du lieu de travail (notamment, la possibilité de personnaliser leurs horaires ou leur lieu géographique). Ces personnes ont une approche définitivement holistique de leur bien-être et de leur développement au sein et hors de l’entreprise. Elles attendent également de leur employeur qu'il en fasse autant. Éléments du Work-Life Design Aussi les talents cherchent-ils à définir l’équilibre qui leur convient le mieux en ce qui concerne au moins cinq aspects différents du lieu de travail: • Flexibilité des horaires • Gouvernance d’entreprise • Épanouissement personnel et responsabilisation • Culture organisationnelle • Avantages et installations liés au mode de vie 4 TABLE DES MATIÈRES
  11. 11. Monde / 63% Europe / 63% Région Asie- Pacifique / 70% Accords pour un travail flexible Monde / 49% Europe / 43% Région Asie- Pacifique / 33% Congés payés Monde / 11% Europe / 16% Région Asie- Pacifique / 12% Possibilité d’obtenir des congés supplémen- taires Flexibilité des horaires /11 FLEXIBILITÉ DES HORAIRES La recherche d’accords pour un travail flexible est un élément majeur de l’esprit Work-Life- Design. À l’échelle mondiale, 63 % des travailleurs disent qu’ils considèrent les accords pour un travail flexible, tels que les horaires non conventionnels ou la possibilité de travailler à distance, comme ayant une influence positive sur leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Accords pour un travail flexible comme influence positive sur l’équilibre vie professionnelle et vie privée, par pays FLEXIBILITÉ DES HORAIRES Pensez à votre définition de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Sélectionnez au moins cinq facteurs que vous considérez comme les plus importants. 49 % d’entre eux affirment que les congés payés, comme les vacances ou les congés maladie, sont essentiels à leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, tandis que seuls 11 % jugent primordiale la possibilité d’obtenir plus de temps de congé. La recherche d’accords pour un travail flexible est particulièrement élevée dans la région Asie- Pacifique. Danemark Allemagne Malaisie Suisse Hongrie Thaïlande Australie Norvège Singapour Inde Indonésie Irlande Pologne Nouvelle-Zélande Belgique Russie Royaume-Uni Italie Hong Kong France Portugal 75 % 74 % 74 % 72 % 72 % 71 % 70 % 70 % 69 % 69 % 69 % 69 % 68 % 66 % 64 % 63 % 62 % 61 % 60 % 54 % 83 % 40 % 90 % 5 Europe Région Asie-Pacifique TABLE DES MATIÈRES
  12. 12. Monde / 37% Europe / 38% Région Asie- Pacifique / 47% Limitation du travail hors des horaires habituels de travail Monde / 17% Europe / 18% Région Asie- Pacifique / 24% Limitation de la réception d’e-mails professionnels Monde / 23% Europe / 19% Région Asie- Pacifique / 32% Incitation des employeurs à la prise de tous les congés par les employés Gouvernance d’entreprise /12 GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Les travailleurs souhaitent de plus en plus travailler pour une entreprise ayant de solides politiques organisationnelles qui évitent que leur travail n’empiète sur leur vie privée. À l’échelle mondiale, 37 % des employés pensent que l’établissement de meilleures limites au travail en dehors des horaires traditionnels, c’est-à-dire le week-end, le soir et durant les congés, est essentiel pour leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Un total de 17 % considèrent important de limiter davantage la réception d’e-mails professionnels durant ces périodes, tandis que 23 % affirment qu’ils apprécient que les employeurs encouragent leur personnel à prendre tous ses congés. L’intérêt pour une limitation plus ferme des heures de travail est particulièrement élevé dans la région Asie-Pacifique. Limitation du travail en dehors des horaires habituels de travail comme influence positive sur l’équilibre vie professionnelle et vie privée, par pays Hong Kong Pologne Thaïlande Singapour France Malaisie Allemagne Nouvelle-Zélande Australie Belgique Danemark Inde Royaume-Uni Irlande Hongrie Portugal Indonésie Luxembourg Pays-Bas Norvège Suisse Italie Russie 53 % 52 % 51 % 49 % 49 % 48 % 47 % 45 % 45 % 45 % 45 % 45 % 43 % 41 % 40 % 39 % 39 % 32 % 32 % 30 % 31 % 29 % 60 % 20 % 70 % 6 PROTECTIONS LIÉES À LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Pensez à votre définition de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Sélectionnez au moins cinq facteurs que vous considérez comme les plus importants. Europe Région Asie-Pacifique TABLE DES MATIÈRES
  13. 13. Monde / 37% Europe / 39% Région Asie- Pacifique / 38% Opportunité de travailler sur des initiatives et projets innovants durant les heures de travail Monde / 25% Europe / 12% Région Asie- Pacifique / 23% Opportunité de faire du bénévolat ou de rendre service à la communauté par le biais de la société Monde / 14% Europe / 20% Région Asie- Pacifique / 18% Congés sabbatiques pour se consacrer à ses intérêts personnels hors du cadre du travail Épanouissement personnel et responsabilisation /13 ÉPANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATION Beaucoup de travailleurs aimeraient que leur employeur les soutienne davantage dans la réalisation de projets épanouissants ou le développement de leurs intérêts personnels ou de projets altruistes. À l'échelle mondiale, 37 % des employés affirment que l’opportunité de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant Opportunité de travailler sur des projets ou initiatives innovantes durant les heures de travail comme influence positive sur l’équilibre vie professionnelle et vie privée, par pays leur temps de travail est essentielle pour leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. 25 % pensent que la possibilité de faire du bénévolat ou de rendre service à la communauté durant les heures de travail, ou dans le cadre d’événements sponsorisés par la société est importante. 14 % estiment que les congés sabbatiques dédiés sont un facteur primordial. Italie Belgique Inde France Indonésie Irlande Portugal Luxembourg Suisse Thaïlande Malaisie Royaume-Uni Australie Pologne Allemagne Singapour Pays-Bas Nouvelle-Zélande Russie Hong Kong Hongrie Norvège Danemark 49 % 47 % 46 % 46 % 46 % 45 % 44 % 40 % 39 % 37 % 37 % 35 % 35 % 33 % 33 % 32 % 32 % 31 % 30 % 27 % 28 % 25 % 50 % 20 % 60 % 7 ÉPANOUISSEMENT PERSONNEL ET RESPONSABILISATION Pensez à votre définition de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Sélectionnez au moins cinq facteurs que vous considérez comme les plus importants. Europe Région Asie-Pacifique TABLE DES MATIÈRES
  14. 14. Culture organisationnelle /14 CULTURE ORGANISATIONNELLE Pour beaucoup de travailleurs, la présence d'une culture organisationnelle encourageante et qui s'accorde avec leurs valeurs personnelles est essentielle pour leur permettre de trouver l’équilibre parfait. À l’échelle mondiale, 37 % des employés disent qu'un environnement propice aux amitiés sur le lieu de travail est primordial pour l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ce chiffre est encore plus élevé en Europe (51 %). De plus, l’engagement de la société pour la responsabilité sociale, la diversité et l’égalité des chances ainsi que des pratiques écologiques sont un facteur important pour de nombreux travailleurs. 8 CULTURE ORGANISATIONNELLE Quels éléments font d’une entreprise un employeur attractif ou vous inciteraient à accepter un emploi plutôt qu’un autre? (Sélectionnez toutes les réponses pertinentes.) Pratiques professionnelles écologiques comme facteur d’attraction chez un employeur, par pays Malaisie Indonésie Nouvelle-Zélande Thaïlande Australie Luxembourg Inde Irlande Royaume-Uni Singapour Hong Kong Pays-Bas Belgique Portugal Hongrie Italie Allemagne Suisse Danemark Norvège France Pologne Russie 53 % 51 % 51 % 50 % 50 % 47 % 45 % 44 % 42 % 41 % 39 % 38 % 36 % 32 % 31 % 30 % 29 % 28 % 26 % 19 % 19 % 15 % 60% 10 % 70 % Monde / 40% Europe / 23% Région Asie- Pacifique / 49% Pratiques professionnelles écologiques Monde / 38% Europe / 26% Région Asie- Pacifique / 37% Engagement pour la diversité et l’égalité des chances Monde / 25% Europe / 22% Région Asie- Pacifique / 29% Responsabilité sociale d'entreprise Europe Région Asie-Pacifique TABLE DES MATIÈRES
  15. 15. Avantages et installations liés au mode de vie /15 AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIÉS AU MODE DE VIE Enfin, la disponibilité d'avantages et d'instal- lations sur le lieu de travail est un autre élément clé du Work-Life Design. À l’échelle mondiale, 43 % des employés indiquent que des programmes de bien-être, comme la présence d’un centre de fitness sur site, les abonnements à des centres de fitness et des activités pour la réduction du stress, telles que la méditation, sont un élément Programmes de bien-être comme influence positive sur l’équilibre vie professionnelle et vie privée, par pays primordial pour l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. 20 % évoquent l’importance des installations de type cafeteria, 18 % les programmes de garderie, et 13 % les programmes de soutien aux aidants. Les programmes de garderie et de soutien aux aidants subventionnés par l’employeur sont particulièrement estimés en Europe. Pologne Indonésie Malaisie Norvège Thaïlande Allemagne Hongrie Irlande Portugal Inde Singapour Nouvelle-Zélande Australie Royaume-Uni Belgique France Russie Suisse Italie Hong Kong Danemark 50 % 50 % 48 % 47 % 43 % 43 % 42 % 42 % 41 % 41 % 40 % 39 % 39 % 38 % 38 % 38 % 37 % 32 % 31 % 29 % 52 % 20 % 60 % 9 AVANTAGES ET INSTALLATIONS LIÉS AU MODE DE VIE Pensez à votre définition de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Sélectionnez au moins cinq facteurs que vous considérez comme les plus importants. Europe Région Asie-Pacifique TABLE DES MATIÈRES Monde / 43% Europe / 39% Région Asie- Pacifique / 42% Programmes de bien-être lancés par l’employeur Monde / 20% Europe / 23% Région Asie- Pacifique / 18% Installations et avantages de type cafeteria Monde / 18% Europe / 21% Région Asie- Pacifique / 18% Programmes de garderie Monde / 13% Europe / 24% Région Asie- Pacifique / 8% Programmes de soutien aux aidants
  16. 16. Y mettre le prix /16 Y METTRE LE PRIX Un aspect clé de l’esprit Work-Life Design est la volonté de renoncer à des opportunités ou à des promotions en faveur d'autres avantages. À l’échelle mondiale, une part significative de la main-d'œuvre est prête à sacrifier un salaire plus élevé pour des horaires ou des accords plus flexibles (36 %), la possibilité de travailler à distance (30 %) et une réduction du temps de travail ou des congés supplémentaires (24 %). Dans une moindre mesure, 14 % des employés seraient prêts à sacrifier une part de leur salaire pour moins de responsabilités professionnelles ou managériales. Globalement, les travailleurs de la région Asie-Pacifique sont bien plus enclins que les Européens à renoncer à un salaire plus élevé pour des éléments individuels du Work-Life- Design. Volonté de sacrifier une partie du salaire en faveur d’horaires et d’accords pour un travail plus flexible, par pays À l’échelle mondiale, une part significative de la main-d'œuvre est prête à sacrifier des perspectives d’évolution pour des horaires ou des accords plus flexibles (30 %), la possibilité de travailler à distance (26 %), des horaires réduits (22 %) et moins de responsabilités professionnelles ou managériales (20 %). Par rapport aux Européens, les employés de la région Asie-Pacifique sont bien plus enclins à sacrifier l'évolution de leur carrière en faveur d’éléments individuels du Work-Life Design. Thaïlande Inde Indonésie Malaisie Irlande Australie Hong Kong Nouvelle-Zélande Singapour Norvège Danemark Suisse Italie Royaume-Uni Hongrie Allemagne Pologne Portugal Russie France 53 % 52 % 50 % 48 % 45 % 45 % 45 % 45 % 43 % 42 % 41 % 40 % 39 % 37 % 35 % 34 % 34 % 30 % 27 % 55 % 20 % 60 % 10 Europe Région Asie-Pacifique TABLE DES MATIÈRES
  17. 17. /17 Y METTRE LE PRIX Y mettre le prix (suite) 10 TABLE DES MATIÈRES Seraient prêts à sacrifier une augmentation pour: Seraient prêts à sacrifier une promotion pour: Région Asie- Pacifique (%) Europe (%) Monde (%) Région Asie- Pacifique (%) Europe (%) Monde (%) des accords ou des horaires de travail plus flexibles des congés supplémentaires l’opportunité de travailler à distance un congé sabbatique pour se consacrer à ses projets personnels une réduction du temps de travail moins de responsabilités professionnelles ou managériales aucun de ces éléments 36 24 30 20 24 14 43 36 28 31 31 29 29 37 28 18 25 19 20 18 48 30 21 26 21 22 20 49 48 33 35 29 35 24 3131 32 21 28 19 25 11 41
  18. 18. « En se penchant sur ses objectifs de carrière, on observe que la génération Y est aussi intéressée par la façon dont une entreprise traite son personnel et sa contribution à la société, que par ses produits et bénéfices. » — Barry Salzberg, ancien CEO de Deloitte Global TABLE DES MATIÈRES
  19. 19. Europe (Génération Y) Région Asie-Pacifique (Génération Y) Vacances et autres congés payés Accords pour un travail flexible Programmes de bien-être Programmes de garderie Programmes de soutien aux aidants Génération Y /19 GÉNÉRATION Y L’esprit Work-Life Design est particulièrement apprécié chez des groupes démographiques importants comme la génération Y (les employés nés à partir de 1980), dont la plupart se voient proposer de plus grandes responsabilités professionnelles au moment où ils deviennent parents. On prévoit que la génération Y représentera environ 40 % de la main-d’œuvre dans les pays développés en 2020, dépassant la génération X pour devenir la tranche la plus représentée. Ses attentes sont différentes; les lieux de travail doivent donc s'adapter. Par rapport à la main-d’œuvre globale, la génération Y, lorsqu’elle cherche un emploi, accorde plus d'importance aux Ce que cherche la génération Y vacances, aux congés payés, aux programmes de bien-être et aux programmes de garderie et de soutien aux aidants. Dans la région Asie-Pacifique, la génération Y est particulièrement intéressée par des accords pour un travail flexible. La génération Y en Europe estime davantage les programmes de garderie et de soutien aux aidants. En Asie- Pacifique, la génération Y est bien plus encline que ses homologues européens ou la main-d’œuvre mondiale, à sacrifier un salaire plus élevé en faveur d’horaires ou d’accords pour un travail plus flexible, la possibilité de travailler à distance ou des congés supplémentaires. Seuls 30 % ne se disent pas prêts à sacrifier une partie de leur salaire, ce qui est bien en deçà de la moyenne mondiale, qui est de 43 %. 11 En matière de rémunération globale, au-delà du salaire et des avantages de caisse maladie, qu’est-ce qui compte le plus pour vous? Région Asie- Pacifique Europe Monde (tous les employés) Des vacances et autres congés payés 63 % 68 % 63 % Des accords pour un travail flexible 71 % 55 % 62 % Des programmes de bien-être 52 % 53 % 46 % Des programmes de garderie 27 % 30 % 21 % Des programmes de soutien aux aidants 17 % 36 % 18 % 0% 10% 20% 30% 40% 50% Aucun de ces éléments Moins de responsabilités professionnelles ou managéria- les Une réduction du temps de travail Un congé sabbatique pour se consacrer à ses projets personnels La possibilité de travailler à distance Des congés supplémen- taires Des horaires ou des accords pour un travail plus flexible Europe Monde (tous les employés) Région Asie-Pacifique31% 21% 20% 25% 11% 42% 48% 33% 37% 31% 36% 25% 30% 27% GÉNÉRATION Y Seraient prêts à sacrifier une augmentation pour: TABLE DES MATIÈRES
  20. 20. Sexe /20 SEXE L’évolution vers le Work-Life Design n’est plus un problème de genre: femmes et hommes connaissent la même. Elle se trouve en désaccord avec la croyance commune selon laquelle les avantages tels que les accords pour un travail flexible et les programmes de bien-être, de garderie et de soutien aux aidants sont principalement appréciés par le personnel féminin qui recherche un équilibre entre travail et responsabilités familiales. Domaines d’équilibre vie professionnelle et vie privée les plus importants, par genre Les employeurs devraient tenir compte de l’intérêt que les femmes manifestent pour divers éléments du Work-Life Design, notamment parce que la main-d’œuvre féminine se fait toujours plus importante. Dans un même temps, le Work-Life Design est apprécié par tous les talents, et les différences d’intérêt pour des éléments individuels selon les sexes sont souvent faibles. Dans certains cas, les stéréotypes relatifs au genre sont malmenés. Par exemple, les hommes accordent davantage d’importance que les femmes à un environnement qui encourage les amitiés au travail. 12 Congés payés 40% Des programmes de bien-être 39% Limitation du travail hors des horaires de travail traditionnels Environnement amical encouragé sur le lieu de travail Projets innovants durant les heures de travail 45% 34% Soutien aux aidants 22% 46% 33% 43% 50% EUROPE Accords pour un travail flexible 69% Congés payés 39% 30% Des programmes de bien-être Projets innovants durant les heures de travail 44% Incitation des employeurs à la prise de tous les congés par les employés 36% 26% Environnement amical encouragé sur le lieu de travail 33% 0% 80% Domaines d'équilibre vie profession- nelle/vie privée les plus importants selon les femmes Domaines d'équilibre vie profession- nelle/vie privée les plus importants selon les hommes 74% 41% 44% 32% RÉGION ASIE-PACIFIQUE 40% 28% 54% 34% Domaines d'équilibre vie profession- nelle/vie privée les plus importants selon les femmes Domaines d'équilibre vie profession- nelle/vie privée les plus importants selon les hommes TABLE DES MATIÈRES
  21. 21. Talent professionnel et technique /21 TALENT PROFESSIONNEL ET TECHNIQUE Les employés hautement qualifiés dans les secteurs professionnels et techniques apprécient particulièrement les avantages du Work-Life Design et recherchent ces options chez un employeur. À l’échelle mondiale, environ 40 % des informaticiens, scientifiques et ingénieurs sont prêts à renoncer à un salaire plus élevé en faveur d’accords pour un travail flexible Pour quels éléments du Work-Life- Design seriez-vous prêt à renoncer à une augmentation? contre 36 % de la main-d’œuvre globale. En Asie- Pacifique, on observe un chiffre de 10 % plus élevé chez les informaticiens, scientifiques et ingénieurs. La main-d’œuvre des secteurs informatique et financier se montre bien plus encline que la main- d’œuvre globale à sacrifier une partie de son salaire pour travailler à distance. Enfin, les informaticiens, ingénieurs et employés du secteur financier manifestent un intérêt bien plus vif que la main- d’œuvre globale pour les programmes de bien-être mis en place par l’employeur. 13 Employés dans le secteur scientifique Employés dans le secteur Ingénieurs Employés dans le secteur financier Accords pour un travail flexible Congés Opportunité de travailler à distance Emploi du temps moins chargé RÉGION ASIE- PACIFIQUE EUROPE MONDE — 50 % — 36 % — 39 % — 52 % — 43 % — 36 % — 36 % — 51 % — 35 % — 25 % — 21 % — 34 % — 38 % — 30 % — 27 % — 32 % — 40 % — 28 % — 25 % — 41 % — 41 % — 33 % — 27 % — 38 % IMPORTANCE DES PROGRAMMES DE BIEN-ÊTRE En matière de rémunération globale, au-delà du salaire et des avantages de caisse maladie, qu’est-ce qui compte le plus pour vous? (Pourcentage des personnes ayant choisi les programmes de bien-être.) Monde / 49% Europe / 36% Région Asie- Pacifique / 49% Ingénierie Monde / 52% Europe / 51% Région Asie- Pacifique / 51% Services financiers Monde / 50% Europe / 48% Région Asie- Pacifique / 52% Informatique Monde / 42% Europe / 41% Région Asie- Pacifique / 38% Science TABLE DES MATIÈRES informatique
  22. 22. FACEBOOK INNOVE EN ACCORDANT UN CONGÉ PARENTAL AUX MÈRES ET AUX PÈRES: « En permettant aux pères de prendre un congé, on contribue à faire entrer ce congé dans les mœurs. » — Lori Goler, Vice-président des ressources humaines de Facebook TABLE DES MATIÈRES
  23. 23. /23 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS Suggestions pour les employeurs Dans ce monde en constante évolution et aux exigences élevées, les employeurs doivent aller au-delà de la simple rémunération en aidant leurs employés à s’épanouir sur les plans personnel et professionnel. Même si les clients d’une entreprise peuvent attendre des services en continu, il ne faut pas en conclure que toute l’équipe doit être mise sous pression 24h/24. Les employeurs doivent montrer aux talents qu’ils respectent leur droit de mener une vie heureuse, saine et équilibrée, en leur donnant les outils nécessaires à leur épanouissement et à leur développement personnel. 14 TABLE DES MATIÈRES
  24. 24. /24 SUGGESTIONS POUR LES EMPLOYEURS Suggestions pour les employeurs (suite) 14 TABLE DES MATIÈRES
  25. 25. /25 CONCLUSION Conclusion Les travailleurs les plus qualifiés du marché souhaitent de plus en plus imposer leurs propres conditions de travail. N’étant plus principalement motivés par le salaire ou la promotion, ils souhaitent un environnement de travail qui soutienne leur développement d’être multidimensionnel. Pour cette main-d’œuvre émergente, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée n’est plus une option, mais une norme de base d’après laquelle toutes les entreprises sont jugées. Toutefois, l’étude mondiale sur les travailleurs menée par Kelly montre que le concept même d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée devient de plus en plus sophistiqué. Les travailleurs souhaitent 15 L’esprit Work-Life Design est plébiscité dans tous les secteurs et groupes démographiques, notamment par la génération Y ainsi que par les talents professionnels et techniques. Et, bien que le concept soit bien plus sollicité dans les pays de l’Asie-Pacifique qu’en Europe, la tendance mondiale est évidente. désormais un plus grand éventail d'avantages, au-delà d’horaires flexibles et de technologies d’accès à distance. Les entreprises les mieux placées pour attirer les meilleurs talents peuvent offrir un ensemble de programmes de bien-être, des initiatives de mentoring et d’intégration, des possibilités de bénévolat, des programmes de garderie et de soutien aux aidants, ainsi qu’un droit à des congés sabbatiques et à des congés payés. Les employeurs avertis pouvant proposer ces options à leur personnel auront plus de chance de le fidéliser. En bref, c’est la récompense obtenue pour avoir permis aux employés de mener leur vie comme ils le souhaitent. TABLE DES MATIÈRES
  26. 26. À propos de Kelly Global Workforce IndexTM Le Kelly Global Workforce Index™ (KGWI) est une enquête internationale qui permet d’analyser les points de vue des employés sur le travail et le poste de travail. Les résultats des sondages sont publiés chaque trimestre par Kelly Services en Europe, en Amérique du Nord et dans la région Asie-Pacifique. Dans le cadre de l’enquête KGWI 2015–16, Kelly® a interrogé près de 164’000 personnes de 28 pays travaillant dans de nombreux secteurs et occupant de nombreux postes, dont 1’700 en Suisse. L’enquête s’est déroulée de mai à juillet 2015 et a été menée par le groupe RDA pour le compte de Kelly Services. À propos de Kelly Services® Kelly Services, Inc. (NASDAQ: KELYA, KELYB) est un des leaders mondiaux de solutions en ressources humaines. Kelly® offre une gamme complète de solutions d’outsourcing (Kelly Outsourcing Consulting Group) et de conseils en ressources humaines, ainsi que de services d’emplois fixes, de cadres, d’emplois temporaires et du « Try&Hire ». Pour une clientèle mondiale, Kelly a placé environ 550’000 personnes en 2015. Le chiffre d’affaires 2015 du groupe s’élève à 5,5 milliards de dollars US. Visitez kellyservices.ch et rejoignez-nous sur Facebook® , Xing® et LinkedIn® . En Suisse, Kelly Services est présent avec plus de 35 succursales et départements spécialisés dans les domaines suivants: scientifique, banque et finances, services de santé, informatique, ingénierie, industrie agroalimentaire et agricole, construction et artisanat, industrie et technique, logistique et transport, industrie horlogère et activités commerciales. Contact médias Kelly Services (Suisse) SA, Rosangela Thomaz, Marketing & Communications Manager E-mail: rosangela.thomaz@kellyservices.ch kellyservices.ch Ces informations ne peuvent être publiées, diffusées, revendues ou distribuées de toute autre manière sans la permission écrite des parties autorisées. Toutes les marques déposées appartiennent à leurs propriétaires respectifs. An Equal Opportunity Employer. © 2016 Kelly Services, Inc. 15-0971 QUITTER

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