청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 10강 아시아 저개발국의 현실과 과제 - 김동훈

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청년 체인지메이커 아카데미 ㅡ 10강 아시아 저개발국의 현실과 과제 - 김동훈

  1. 1. 김 동 훈 유네스코한국위원회 브릿지사업단 팀장 서울형 예비사회적기업 ㈜착한여행 전문위원 이메일 : karuna@unesco.or.kr 블로그 : xtopaz.blog.me 트위터 : @bridge2change 페이스북 : facebook.com/bridge2change 아시아 저개발국가의 현실과 과제 발젂을 위한 비즈니스적 접근의 가능성
  2. 2. MBC “W”
  3. 3. 우리가 다뤄온 국제개발  UN, MDG 등의 IGO 영역  ODA, KOICA, PKO 등의 GO 영역  월드비전, 옥스팜 등의 개발NGO 영역  해외봉사, 워크캠프 등의 국제자원활동 영역  재난,전쟁상황 등에서의 긴급구호사업 영역  CSR, SRI 등의 기업사회공헌 영역  선교+자선을 동력으로 한 FBO의 종교기관 영역
  4. 4. 생각해보기 1 : 확장성  “오늘날 세계의 상황은 일류기업이 새로운 시장기회를 발견했을 때의 성장속도와 같은 속도로 시민부문도 확 장될 것을 요구합니다. 자금을 적재적소에 배치하는 효 율성과 전세계에 번지는 확장성 있는 시민부문이 존재 하지 않는다면 세계의 가난문제에 수십억 달러를 쏟아 붓는다해도 아무 소용이 없습니다. 이것이 되지 않는 한 우리는 결코 가난을 지난간 역사의 일로 만들지 못합니 다.” [룸투리드(Room to Read) 대표 존 우드]
  5. 5. 생각해보기 2 : 문제의 분석  “제3세계 국가를 위해 일하다보니까 빈곤과 불 평등의 원인이 제3세계에 있는 것이 아니라 여 기 북쪽(제1세계)에 있는 사실이 보였다. 현지 에서 돕는 것보다 문제지역인 북쪽에서 정의를 위해 일하는 것이 훨씬 필요했다.” [벨기에 사회적기업 ‘오트르 테르’ 사무총 장 살바도르]
  6. 6. 생각해보기 3 : 운동의 동기  “나 자신이 우선 좋은 삶을 살고 싶었습니다. 하지만 내 주위를 둘러보니 너무 많은 사람들이 어려운 삶을 살고 있었습니다. 그들이 건강한 삶을 살았으면 좋겠고 그들에게는 그런 권리 또 한 있다고 봅니다. 그래서 조금 더 나은 위치에 있는 사람들이 그렇지 못한 사람들을 위해 사는 것이 당연한 의무라 생각했습 니다. 기업적인 접근방식을 통해 그들이 더 나은 삶을 살아갈 수 있다면 저는 그것을 도입해야 한다고 생각합니다.” [IDE(International Development Enterprise) 인도대표 아미타바]
  7. 7. 생각해보기 4 : 해결의 실마리  “나에게 가난한 사람들은 분재나무와 같습니다. 화분에다 세상에서 제일 큰 나무의 가장 좋은 씨 앗을 심더라도, 세상에서 제일 큰 나무의 단 몇 인치짜리 후예를 얻을 뿐입니다. 씨앗에는 아무 런 문제가 없지만 뿌리내릴 땅이 적합하지 않기 때문입니다.” [그라민 뱅크의 무하마드 유누스]
  8. 8. 공정무역
  9. 9. 아라비카 커피 가격 (1989~2008)
  10. 10. 산지인프라 2005. Fair trade 커피 생산 및 판매 협약 생산지 교통수단 확보 2006. 카브라키 가공공장 발효수조 설치 2007. 로뚜뚜 물탱크 로뚜뚜 건조장 2006 테라산타 커뮤니티센터
  11. 11. 사업모델 유통 원두 1kg 기준 생두 60kg 기준
  12. 12. 사업모델 유통 완제품 원두 티백형 원두 파우치형 원두 홀빈(200g)원두 홀빈(200g)원두 티백형 원두 파우치형 원두 홀빈(200g)
  13. 13. 사업모델 바리스타교육
  14. 14. 사업모델 케터링 Cafe Timor
  15. 15. 착한여행
  16. 16. Buy Local  현지 경제에 기여할 수 있는 여행  현지인이 운영하는 숙소에서 묵는다.  현지인이 운영하는 식당에서 식사한다.  기념품으로 현지 공정무역물 품을 구입한다.  지역시장에서 물건을 구매한 다. 등등
  17. 17. Carbon Offset  환경보존에 기여하는 여행  항공기의 사용에 따른 탄소 상쇄기금을 기부한다.  친환경적인 에코롯지를 이 용한다.  현지의 대중교통을 이용한 다.  호텔에 숙박물품 재활용을 요청한다. 등등
  18. 18. Logon Inside  현지를 이해하고 현지민 과 교감하는 여행  가이드북에 나와있지 않 은 곳을 찾아간다.  현지의 전통문화공연을 관람한다.  현지의 공익단체들을 견 학한다.  여행 전에 현지어와 역사, 사회에 대한 공부를 한다. 등등
  19. 19. “현지의 문화와 환경을 보존하는 책임있는 여행에 여행경비의 25%까지 더 쓸 수 있다.” 63% 2007년 2월 태평양지역관광협회(PATA) 가 10개국 5,050명 에 대한 온라인 조사결과 한국인 응답자들의 대답
  20. 20. 적정기술
  21. 21. 적정기술의 주요분야  자연에너지를 이용한 재생에너지  자연자재를 최대한 이용하는 생태건축  화학약품을 사용하지 않는 자연농업  전통의학을 개발한 대체의학  폐기물을 남기지 않는 자연하수처리  기타
  22. 22. 적정기술의 특징  누구나 소유할 수 있다.  누구나 개발, 발전시킬 수 있다.  자본의 논리에 의하지 않는다.  사람과 환경을 동시에 생각한다.  지역에 입각한다
  23. 23. 소수력발전
  24. 24. 풍력발전
  25. 25. 태양광발전
  26. 26. 바이오가스플랜트
  27. 27. 도자기 정수기
  28. 28. 도자기 냉장고
  29. 29. 태양열오븐
  30. 30. 볏집주택
  31. 31. 라이프스트로
  32. 32. Q드럼
  33. 33. 대나무펌프
  34. 34. 플레이펌프
  35. 35. MBC “W”
  36. 36. EBS “지식채널”
  37. 37. OLPC
  38. 38. 그라민폰
  39. 39. 휴대폰+의료서비스  남아공 셀라이프(Cell-life)의 애프터케어 프로그램  AIDS 환자 치료위해 안티 레트로 바이러스 치료제 보급  자원봉사자 1인이 15~20명 환자 맡아 문자메세지 통해 환자 상태 전달  의료진 원격처방  우간다 UMSP(Uganda Malaria Surveillance Project) 프로젝트  말라리아 환자 개별적 추적관리 데이터를 수집하여 전국 9개 소의 집결지에서 보내고 중앙본부로 보내야 함  인터넷 설치 실패 후 스마트폰을 이용해 DB의 자동전송 ○ DB전달을 8개월에서 실시간으로 전환 ○ 월 2,200달러에서 45달러로 운용비용절감
  40. 40. 커뮤니티 라디오
  41. 41. 추가로 주목되는 부문  UN 및 국제기구의 원조조달시장  FSC, FLO, 탄소표시 등의 인증사업분야  PPP(Public Private Patnership)사업  개발교육/국제이해교육/자원봉사자훈련/실무자교육 등의 역량강화사업  소셜미디어/스포츠연예매니지먼트 등 국제개발을 위 한 비영리마케팅 분야 확산  PKO / PRT / HTS 등 군대가 개입한 민사작전 분야  글로벌 기업에서 CRM 등의 전략적 사회공헌 지향
  42. 42. 국제개발관련 사회적기업 1  가능성  BoP(Bottom of Pyramid) 시장  연간 3,000달러 미만 소득의 전세계 인구 70%  소비시장 5조 달러 예상  욕구  현지사정이해의 문제  현장관리인력의 문제  초기자본동원의 문제
  43. 43. 국제개발관련 사회적기업 2  개별적 시도  한국기아대책기구 : 사회적기업 행복한 나눔 설립하 여 멕시코, 에티오피아 커피, 북한산 된장 등 판매  굿네이버스 : 신규사업 개척하는 대외협력팀이 몽골 과 수단에서 적정기술을 통한 해외 사업적기업 설립 시도  한국국제협력단 : 한국해외봉사단원 최영희씨가 에 쿠아도르령 갈라파고스섬에 까사호텔 프로젝트( 생 태관광 프로그램) 진행
  44. 44. 국제개발관련 사회적기업 3  시민운동,개발협력이 사회적기업 채택  Private Sector 미발달  국내 사회적기업 활성화와 분리  해외진출 지원체제 없음  한국시장에서의 수익구조로 유지  현지시장에서의 매출구조 없음  영역간 소통 및 네트워크 부족  국제개발/사회적기업을 아우르는 전문가 부족
  45. 45. 국제개발관련 사회적기업 4  활용자원  NGO들과의 제휴를 통한 민간단체해외봉사단 파견  ICA 및 개별적 생협들의 네트워크 활용  다문화가정, 이주노동자 등의 현지 네트워크 활용  KOICA 민간단체지원사업의 활용  사회복지공동모금회 해외지원사업의 활용
  46. 46. 새로운 경쟁환경에서 승자는 영리기업도 비영리조직도 아닌 단지 더 나은 성과를 올리는 조직이다.
  47. 47. 감사합니다

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