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Reussir ses recrutements

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Reussir ses recrutements

  1. 1. REUSSIR SES RECRUTEMENTS Les entretiens structurés
  2. 2. RAPPEL DES OBJECTIFS Être capable de Elaborer un profil de candidat. Préparer et construire un entretien de recrutement. Mener un entretien de recrutement. Exploiter le contenu de l'entretien après l'avoir réalisé.
  3. 3. Mise en garde • L’entretien de recrutement n’est pas une science exacte • Sa validité prédictive est faible • On l’améliore en adoptant l’entretien structuré
  4. 4. Des méthodes et des performances Technique Valeur prédictive Utilisation Entretiens 20% 100% Tests d’aptitudes 40% 60% Tests de personnalités 15% 57% Graphologie 0% 40% Mises en situation 53% 59% 23/07/04 Etude de S. Laberon, C. Lagabrielle et A.-M. Vonthron, université de Bordeaux 2, 2005
  5. 5. Le processus de recrutement Description de l’emploi Définition du profil du candidat Identification des sources de recrutement et pilotage de la campagne Phase de sélection et de négociation Phase d’intégration Phase de diagnostic 23/07/04
  6. 6. RÉUSSIR SES RECRUTEMENTS Préparer le recrutement Réussir ses Recrutements
  7. 7. Clarifier besoin et offre • Un poste • Une rémunération • Une évolution • Un management Offre • Compétences • Capacités • Potentiel Besoin « idéal »
  8. 8. Définir un profil Les outils Fiche fonction Grille des capacités Grille des rémunérations Fiche profil
  9. 9. Préparer • Compétences • Capacités • Potentiel Besoin « réaliste » • Introduction • Questions • Situations Bâtir le canevas
  10. 10. La Fiche profil Poste Mission Activités Performance Contraintes Candidat Qualifications Expériences Qualités • Psychologiques • Relationnelles • Physiques Contrat Type Rémunération Évolution
  11. 11. Les sources de candidature • Candidatures spontanées • Stages • Missions intérim • Recommandations • Internet • Professionnels
  12. 12. Sélectionner les cv • Avec la fiche profil – Analyse multi critères • Avec un ordre de priorité – A voir – En attente – Écartés
  13. 13. RÉUSSIR SES RECRUTEMENTS L’entretien structuré Réussir ses Recrutements
  14. 14. Spécificités de l’entretien structuré • Un entretien assorti d’un « conducteur » • L’entretien structuré intègre – Une préparation – Des mises en situation – Une prise de notes – Une analyse de contenu post-entretien • Il gagne à être « co-conduit »
  15. 15. PRÉPARER LE CONDUCTEUR Réussir ses recrutements Réussir ses Recrutements
  16. 16. Le conducteur d’entretien • Bénéfices – « Fil conducteur » pour les entretiens – Permet une approche exhaustive – Assure l’équité de traitement
  17. 17. Le conducteur d’entretien Des questions • Systématiques/Profil • Spécifiques aux Candidats Des études de cas et mises en situations • Situations problèmes • Bonnes pratiques
  18. 18. Les situations • Objectif – Faire réagir les candidats sur des situations typiques du poste • Méthode – Identifier 3 ou 4 situations – Clarifier les bonnes et « mauvaises » réponses – Présenter • En mises en situation • Études de cas
  19. 19. Co- conduire l’entretien • Bénéfices – Meilleure prise de note – Meilleure écoute – Impressions croisées • Conseils – Répartir les rôles • Animer et observer, noter – Respecter l’agencement prévu
  20. 20. CONDUIRE L’ENTRETIEN Réussir ses recrutements Réussir ses Recrutements
  21. 21. Les étapes de l’entretien Accueil Investigation Décompression Synthèse Feed-back
  22. 22. VENEZ DÉCOUVRIR LA SUITE DU SUPPORT SUR http://pascaltheryformations.com/

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