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Manager dans l'incertitude

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Manager dans l'incertitude

  1. 1. Manager dans l’incertitude Réenchanter la relation à l’entreprise
  2. 2. L’incertitude • “C'est l'incertitude qui nous charme. Tout devient merveilleux dans la brume.” • Oscar Wide • “L'incertitude est de tous les tourments le plus difficile à supporter.” • Alfred de Musset • Caractère de ce qui est incertain • Larousse 2
  3. 3. Objectifs • Développer les compétences clés indispensables • S’adapter, communiquer, innover • Acquérir une nouvelle posture managériale pour • Donner du sens malgré l’incertitude • Recréer une dynamique positive • Transmettre de l’énergie à l’équipe, • Rester lucide face à la charge émotionnelle • Rester performant et serein face à l’exigence de réactivité et l’absence de certitudes
  4. 4. Les bénéfices • Vivre et faire vivre sereinement les contextes d’incertitude • Garder un niveau d’énergie suffisant, entretenir l’adhésion, la motivation et l’engagement de chacun • Restaurer un environnement positif, rester légitime et crédible au sein de l’équipe
  5. 5. 1 Engagement et satisfaction au travail Manager ses équipes face à l’incertitude
  6. 6. Performance Performance Vouloir Savoir Pouvoir Engagement Satisfaction au travail Vouloir
  7. 7. Satisfaction au travail Progresser Reconnaissance Convivialité Sécurité Vivre de son travail
  8. 8. L’engagement, un enjeu majeur • Étude annuelle Malakoff Médéric de 2016: • 80% se disent engagés dans leur travail • 19 % avouent « faire acte de présence pour faire de la présence » (9 % en 2009) • 25% chez les moins de 30 ans ! • Causes : le manque d’autonomie, d’écoute, de reconnaissance, rythme de travail (pour 40% salariés sur 10). • L’étude indique également que 50% salariés ont vécu une restructuration ou une réorganisation dans l’année.
  9. 9. Engagement 3 dimensions La fierté d’appartenance L’attachement L’envie de faire
  10. 10. S’entendre sur les mots • Engagement dans l’entreprise • Émotionnel • Leadership • Satisfaction au travail • Rationnel • Management Routiniers Ambassadeurs Retraits Mercenaires ou Artisants Implication Engagement Satisfaction au travail
  11. 11. Le challenge Créer ou recréer majoritairement les conditions d’une perception positive de l’avenir et de l’incertitude associée Ces conditions dépendent de l’intensité de l’engagement et de la satisfaction au travail. L’être humain connait 2 méthodes pour gérer l’anxiété inhérente à l’incertitude: Le Sommeil L’Action, individuelle et collective A vous de choisir!
  12. 12. Venez découvrir la suite du support sur http://pascaltheryformations.com/

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