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Management historique
Management des Hommes
et des Organisations
Pascal THERY
Objectifs
Développer une
compréhension globale du
management des entreprises
Fournir des points de
repères sur les pratiqu...
Sommaire partie 1
• La révolution industrielle
• La pensée managériale, les écoles historiques
• Structures des organisati...
Sommaire partie 2
• Recruter
• Intégrer
• Rémunérer
• Former
• Evaluer
• Animer
Les révolutions industrielles
Phase
1
1730
Charbon
Vapeur
Métallurgie
Textile
Phase
2
1860
Électricité
Pétrole
Automobile
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"TheRocket"deRobert
Stephenson(1829)
Les révolutions industrielles
Phase
3
1950
Nucléaire
Informatique Mondialisation
Marchés de
masse
Intensité
capitalistique
Définitions - Organisation
ObjectifsStructure
Hommes
Moyens
Règles
Pilotage
Culture
Environnement
Définition -Management
« ménage », du latin manere, demeurer,
séjourner, puis maneir, maisnie, maison,
famille, puis admin...
HISTOIRE DE LA PENSÉE
MANAGERIALE
Les principales théories
L’école classique ou formelle
Taylor Fayol Weber
L’école des relations humaines
Mayo Maslow Herzberg
Mc
Gregor
Lewin Likert
L’effet HAWTHORNE
WESTERN ELECTRIC
Pyramide des motivations
les besoins de réalisation et
d’accomplissement.
les besoins d’estime et de
reconnaissance
les be...
Les écoles récentes
• Théorie de la décision
• Théorie de la contingence
• L’analyse stratégique des acteurs
Théorie de la décision
March Simon
La contingence structurelle
Lawrence Lorsch Mintzberg Chandler
L’analyse systémique
Ludwig von
BERTALANFFY
Emery Trist
Analyse stratégique des acteurs
M Crozier E Friedberg
L’approche culturelle des organisations
Renaud
Sainsaulieu
A Touraine
Synthèse
D’après MANAGEOR Dunod 2010
D’après MANAGEOR Dunod 2010
Approche métaphorique de Gareth Morgan
Machine
Organisme
vivant
Cerveau Culture
Système
politique
Prison mentale
Instrumen...
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Management historique

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Support de cours sur les grand courants du management et leurs auteurs

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Management historique

  1. 1. Management historique Management des Hommes et des Organisations Pascal THERY
  2. 2. Objectifs Développer une compréhension globale du management des entreprises Fournir des points de repères sur les pratiques et responsabilités managériales opérationnelles La réalité peut s’observer à travers des cadres conceptuels multiples, la capacité d’en utiliser plusieurs constitue un atout fondamental Jacques ROJOT Théorie des organisations ed ESKA 2005
  3. 3. Sommaire partie 1 • La révolution industrielle • La pensée managériale, les écoles historiques • Structures des organisations – Les formes classiques – Les formes émergentes • Les missions du management – Écoles classiques – Approches modernes • Manager, un métier à part entière • Le manager, la stratégie, les objectifs de l’entreprise • Manager les interactions dans l’entreprise • Manager le changement • Self management
  4. 4. Sommaire partie 2 • Recruter • Intégrer • Rémunérer • Former • Evaluer • Animer
  5. 5. Les révolutions industrielles Phase 1 1730 Charbon Vapeur Métallurgie Textile Phase 2 1860 Électricité Pétrole Automobile OST
  6. 6. "TheRocket"deRobert Stephenson(1829)
  7. 7. Les révolutions industrielles Phase 3 1950 Nucléaire Informatique Mondialisation Marchés de masse Intensité capitalistique
  8. 8. Définitions - Organisation ObjectifsStructure Hommes Moyens Règles Pilotage Culture Environnement
  9. 9. Définition -Management « ménage », du latin manere, demeurer, séjourner, puis maneir, maisnie, maison, famille, puis administration domestique « manège », de l’italien maneggiare, dresser un cheval, mais aussi : manière d’agir artificieuse
  10. 10. HISTOIRE DE LA PENSÉE MANAGERIALE Les principales théories
  11. 11. L’école classique ou formelle Taylor Fayol Weber
  12. 12. L’école des relations humaines Mayo Maslow Herzberg Mc Gregor Lewin Likert
  13. 13. L’effet HAWTHORNE WESTERN ELECTRIC
  14. 14. Pyramide des motivations les besoins de réalisation et d’accomplissement. les besoins d’estime et de reconnaissance les besoins d’appartenance les besoins de sécurité les besoins physiologiques Motivation Démotivation
  15. 15. Les écoles récentes • Théorie de la décision • Théorie de la contingence • L’analyse stratégique des acteurs
  16. 16. Théorie de la décision March Simon
  17. 17. La contingence structurelle Lawrence Lorsch Mintzberg Chandler
  18. 18. L’analyse systémique Ludwig von BERTALANFFY Emery Trist
  19. 19. Analyse stratégique des acteurs M Crozier E Friedberg
  20. 20. L’approche culturelle des organisations Renaud Sainsaulieu A Touraine
  21. 21. Synthèse D’après MANAGEOR Dunod 2010
  22. 22. D’après MANAGEOR Dunod 2010
  23. 23. Approche métaphorique de Gareth Morgan Machine Organisme vivant Cerveau Culture Système politique Prison mentale Instrument de domination Flux et transformation

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