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Conduite du changement

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Support de formation

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Conduite du changement

  1. 1. Cette formation doit m’aider à…(merci de classer) • Mieux comprendre les attitudes et réactions de mes collègues • Etre pleinement acteur des changements que je connais • Pouvoir identifier et prévenir les difficultés rencontrés par mes collègues et collaborateurs • Gérer efficacement le stress personnel occasionné par le changement et ses conséquences
  2. 2. Le plus important pour vous pour réussir les changements en cours: ( en choisir 3) – Une démarche d’anticipation des impacts en amont afin de pouvoir préparer les équipes et soi- même – Une communication intensive et durable sur tous les aspects du changement – Un fort accompagnement formation axé sur les compétences à acquérir – Un pilotage d’ensemble du changement, de ses étapes et conséquences.
  3. 3. Comment définir votre état d’esprit face aux changements à venir: • Indifférent(e) • Impatient (e) • Serein(e) • Préoccupé • Inquiet • Très stressé
  4. 4. Quel est d’après vous l’état d’esprit qui domine chez votre entourage face aux changements à venir: • Indifférent(e) • Impatient (e) • Serein(e) • Préoccupé • Inquiet • Très stressé
  5. 5. • Avec vos mots, qu’attendez vous de cette journée de formation aux changements?
  6. 6. Sommaire Comprendre le Changement Réussir le changement avec les équipes Bien vivre le changement
  7. 7. CHANGEMENT ? « Une entreprise à besoin d’ordre pour survivre et de désordre pour évoluer » Peter DRUCKER
  8. 8. Le changement • Action, fait de changer, de modifier quelque chose, passage d'un état à un autre • Fait d'être modifié, changé ; modification, transformation • Modification profonde, rupture de rythme ; tout ce qui rompt les habitudes, bouleverse l'ordre établi Larousse
  9. 9. Le changement Pratiques Outils Organisation Stratégie Culture
  10. 10. Perte • Peur • Prudence • Paralysie Doute • Rancune • Scepticisme • Résistance Inconfort • Anxiété • Confusion • Improduction Découverte • Anticipation • Création • Energie Compréhension • Confiance • Pragmatisme • Production Intégration • Satisfaction • Concentration • Implication Accommodation Assimilation •Sentiments •Pensées •Comportements Résistance Adhésion
  11. 11. Pourquoi la résistance au changement? • Par Principes (valeurs) – Non à la standardisation! – Préservons nos spécificités! • Par Intérêts (raison) – Remise en cause de mes acquis – Anticipation de nouvelles contraintes • Par Inquiétudes(émotions) – Peur de ne pas être à la hauteur – Situation potentiellement conflictuelle 16/01/2018 15:12:03 12
  12. 12. Les réactions négatives Attitudes • Méconnaissance • Minimisation • Refuge dans le passé • Dramatisation • Utopie-magie Comportements • Activisme • Bureaucratisation • Conflits • Individualisme • Absentéisme
  13. 13. le meilleur anti-stress c’est l’action! ÊTRE ACTEUR
  14. 14. Vos 3 missions Veiller à votre bien être et à la santé des équipiers Faciliter le changement Pérenniser les nouveautés
  15. 15. Venez découvrir la suite sur http://pascaltheryformations.com

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