Blijf vooruitstrevend       en word  onderscheidend   Zorgverleners kies positie in een veranderend landschap
1    De uitdaging    Hoe blijven we als samenleving goed voor onze mensen zorgen?                            2
Zorg in Nederland is efficiënter gewordenAantal ziekenhuisopnamen is sterk gestegen(Miljoenen)4,54,03,53,02,52,01,5         ...
Uitdaging: goed blijven zorgen voor mensenHoe organiseren we zorg in de toekomst optimaal?                                ...
2    De trends    Welke drivers zorgen voor verschuiving in het zorglandschap?
De mogelijkheden van technologie…Zelftesting               Monitoring                 Imaging        Labonderzoek   Big Da...
…de veranderingen in wetmatigheden en…        Kwaliteitsregulering                          Financiering                  ...
…empowerment van de patiënt leiden tot…                                                                               Rol ...
…verschuivingen in het zorglandschap.                                                                                     ...
3    De implicatie    Blijf vooruitstrevend en word onderscheidend.
Blijf vooruitstrevend en word onderscheidend
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Blijf vooruitstrevend en word onderscheidend

2,191 views

Published on

Deze presentatie is onderdeel van een reeks aan presentaties over disruptieve innovatie in de Nederlandse zorgsector. In deze presentatie wordt ingegaan op de belangrijkste uitdaging binnen de zorg, de ontwikkelingen die richtinggevend zijn voor een mogelijk antwoord en tot slot een doorkijkje naar de toekomst van het Nederlandse zorglandschap.

Published in: Health & Medicine
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,191
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,310
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Blijf vooruitstrevend en word onderscheidend

  1. 1. Blijf vooruitstrevend en word onderscheidend Zorgverleners kies positie in een veranderend landschap
  2. 2. 1 De uitdaging Hoe blijven we als samenleving goed voor onze mensen zorgen? 2
  3. 3. Zorg in Nederland is efficiënter gewordenAantal ziekenhuisopnamen is sterk gestegen(Miljoenen)4,54,03,53,02,52,01,5 Totale capaciteit wordt efficiënter benut1,00,5 (Miljoenen)0,0 18,0 1998 1994 1996 1999 2004 2006 2008 2009 2002 2007 2001 2010 1995 2000 1997 2005 2003 1993 16,0 14,0 Dagopnamen Klinische opnamen 12,0 X 10,0Gemiddelde verpleegduur is sterk afgenomen 8,0 6,0Dagen 4,012,0 2,010,0 0,0 1998 1994 1996 1999 2004 2006 2008 2009 2002 2007 2001 2010 1995 2000 1997 2005 2003 1993 8,0 6,0 Totaal verpleegdagen 4,0 2,0 0,0 1998 1994 1996 1999 2004 2006 2008 2009 2002 2007 2001 2010 1995 2000 1997 2005 2003 1993 Klinische opnamen Ziekenhuisopnamen 3
  4. 4. Uitdaging: goed blijven zorgen voor mensenHoe organiseren we zorg in de toekomst optimaal? De gezondheidszorg zoals we deze vandaag de dag kennen is het Algemeen ziekenhuis incl. buitenpolikliniek resultaat van een reeks innovatieve doorbraken. Oorzakelijke Academisch ziekenhuis verbanden tussen ziekten, therapeutische mogelijkheden en Aantal bedden in580 ziekenhuisgroep technologische toepassingen raakten in de 20e en begin 21e eeuw 138 1339 in een duizelingwekkende stroomversnelling. Zorgverleners weten 647 580 580 322 meer, kunnen meer en doen meer. 339 300 227 Deze combinatie leidt tot een slimmere en snellere werkwijze, wat 276 221 er onder andere toe leidt dat patiënten minder tijd in een 506 ziekenhuissetting hoeven door te brengen. In een kleine twintig 706 330 350 jaar tijd (tussen 1993 en 2012) nam de gemiddelde verpleegduur in 260 299 359 280 242 180 het ziekenhuis af van tien naar vier dagen. 313 551 315 506 386 994 561 255 713 633 1085 Ook in de toekomst willen we als samenleving goed blijven zorgen 405 326 1002 341 voor onze mensen. Enerzijds krijgt Nederland onvermijdelijk te 300 470 603 785 300 262 1042 925 631 maken met een toenemende zorgvraag, anderzijds is er een 519 729 882 619 536 955 214 plafond aan beschikbare middelen, zoals bijvoorbeeld de inzet van 590 435 260 245 846 265 312 medisch personeel, de effectiviteit van processen en de 180 450 1320 390 653 953 financieringsmogelijkheden vanuit de overheid. 231 359 601 323 667 469 215 450 737 Om schaarste van zorg te voorkomen en iedereen toegang te laten 895 580 291 437 462 houden tot hoogwaardige zorg is het opportuun om de vraag te 300 555 595 696 stellen: Hoe organiseren we zorg in de toekomst optimaal? Door 321 antwoord op deze vraag te geven blijven we als samenleving goed 344 zorgen voor onze mensen. 157 342 425 Aan de hand van trends en ontwikkelingen in de zorg lichten we 709 toe op welke wijze het zorglandschap aan het veranderen is om 715 aan deze uitdaging te voldoen.Bron: RIVM (2012) en NRC (2012) 4
  5. 5. 2 De trends Welke drivers zorgen voor verschuiving in het zorglandschap?
  6. 6. De mogelijkheden van technologie…Zelftesting Monitoring Imaging Labonderzoek Big DataKlinische Behandelmethoden Communicatie Edutainment InformatiedienstenbeslissystemenBron: Cure en care effectiever door technologische doorbraken 6
  7. 7. …de veranderingen in wetmatigheden en… Kwaliteitsregulering Financiering Structuur & organisatie•  Toename benchmarking •  Turbulentie omtrent contracteren •  Keuze zorgverlener ingeperkt•  Verscherpt toezicht •  Gefragmenteerde financiering •  Apotheker valt onder WGBO•  Taakherschikking •  Switch naar prestatiebekostiging •  Zorginstelling mag maximaal 2 procent•  Meer handvaten voor •  Selectieve inkoop groeien indicatiestelling •  Introductie DOT-systematiek •  Stagnerende volumegroei ziekenhuizen •  Meer macht bij zorgverzekeraar •  Veranderende honorering specialisten •  Toenemend aantal private •  Onduidelijke verantwoordelijkheid EPD investeerders •  Decollectivering •  16 jaar tot evidence-based handeling •  Meer nadruk op preventie •  Aantal parttimers neemt toe •  Onzekerheid over betalen goodwillBron: Van belemmerende naar bevorderende regels in de zorg 7
  8. 8. …empowerment van de patiënt leiden tot… Rol 1: De patiënt als onderzoeker Rol 12: De patiënt als lotsgenoot Rol 2: De patiënt als behandelaar Uitgangspunt 1: individu draagt verantwoordelijkheid Rol 11: De patiënt als juridische entiteit Rol 3: De patiënt als partner Rol 10: De patiënt Uitgangspunten Rol 4: De patiënt als gast als regisseur Rol 9: De patiënt als Rol 5: De patiënt als consument beoordelaar Uitgangspunt 2: patiënt blijft patiënt Rol 6: De patiënt als individu versus collectief Rol 8: De patiënt als zoekendeBron: De patiënt blijft patiënt - maar wordt veelzijdiger Rol 7: De patiënt als familielid 8
  9. 9. …verschuivingen in het zorglandschap. Driver Toelichting VoorbeeldDe mogelijkheden van technologie…Zelftesting Monitoring Imaging Labonderzoek Big Data Zorgaanbieders onderscheiden zich van elkaar zowel in Domus Magnus 1 Differentiatie het portfolio van diensten dat ze aanbieden alsook op particuliere service en prijs. woonzorgorganisatieKlinische Behandelmethoden Communicatie Edutainment Informatiedienstenbeslissystemen Zorgaanbieders voeren handelingen uit daar waar de Nationaal 2 Concentratie juiste expertise aanwezig is en voldoende volume kan KinderoncologischBron: Analyse Thaesis worden gerealiseerd. CentrumVERTROUWELIJK 19 Oogziekenhuis Zorgaanbieders voeren niet alle handelingen zelf meer…de veranderingen in wetmatigheden en… 3 Samenwerking Zonnestraal shop-in- uit en besteden activiteiten uit. Kwaliteitsregulering Financiering Structuur & organisatie shop in AMC Handelingen die van oudsher uitgevoerd werden in het Mitralis Expertise ziekenhuis worden uitgevoerd door een huisarts of•  Toename benchmarking •  Turbulentie omtrent contracteren •  Keuze zorgverlener ingeperkt•  Verscherpt toezicht •  Gefragmenteerde financiering •  Apotheker valt onder WGBO 4 Taakherschikking Centrum Wondzorg•  Taakherschikking •  Switch naar prestatiebekostiging •  Zorginstelling mag maximaal 2 procent•  Meer handvaten voor •  Selectieve inkoop groeien indicatiestelling •  Introductie DOT-systematiek •  Stagnerende volumegroei ziekenhuizen •  •  Meer macht bij zorgverzekeraar Toenemend aantal private investeerders •  Veranderende honorering specialisten •  Onduidelijke verantwoordelijkheid EPD •  Decollectivering •  16 jaar tot evidence-based handeling verpleegkundig specialist. •  Meer nadruk op preventie •  Aantal parttimers neemt toe •  Onzekerheid over betalen goodwillBron: Analyse ThaesisVERTROUWELIJK 20 De patiënt is in staat om zelf een deel van de Medizorg licht- 5 Zelfzorg handelingen uit te voeren. behandeling voor thuis…empowerment van de patiënt leiden tot… Rol 1: De patiënt als onderzoeker Rol 12: De patiënt als lotsgenoot Rol 2: De patiënt als behandelaar Vooruitgang in diagnostiek en behandelmethoden 6 Medische doorbraken Personalized medicine Rol 11: De patiënt als juridische entiteit Uitgangspunt 1: individu draagt verantwoordelijkheid Rol 3: De patiënt als partner leiden tot simpelere en effectievere zorg. Rol 10: De patiënt Uitgangspunten Rol 4: De patiënt als gast als regisseur Rol 9: De patiënt als beoordelaar Uitgangspunt 2: patiënt blijft patiënt Rol 5: De patiënt als consument Zodra de Europese zorgmarkt verder vorm gaat krijgen Rol 6: De patiënt als individu versus collectief 7 Internationalisering begeven Nederlandse zorginstellingen zich in een Zorgtoerisme bredere setting met nieuwe kansen en uitdagingen. Rol 8: De patiënt als zoekendeBron: Analyse Thaesis Rol 7: De patiënt als familielidVERTROUWELIJK 21Bron: Analyse Thaesis 9
  10. 10. 3 De implicatie Blijf vooruitstrevend en word onderscheidend.

×