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Project Management per Laureandi e Neolaureati per conseguire una certificazione da Assistente Project Manager. Cosa è il Project Management?
Più specificatamente, cosa è un progetto? Un progetto è un insieme di attività temporanee con lo scopo di realizzare un prodotto, un servizio o un risultato. Temporaneo significa che un progetto ha un inizio ed una fine, oltre a risorse e contenuto definiti. Inoltre un progetto è unico perché non è un lavoro di routine, ma uno specifico insieme di operazioni per raggiungere un determinato obiettivo.
Così, un progetto spesso include persone che, di solito, non lavorano insieme - a volte provengono da reparti differenti e da più aree geografiche.
Lo sviluppo del software per migliorare un processo di business, la costruzione di un edificio o di un ponte, la ricostruzione dopo un disastro naturale, l’espansione delle vendite in un nuovo mercato geografica - sono tutti progetti. E tutti devono essere gestiti con saggezza per consegnare in tempo, nel budget, imparando ad integrare ciò che occorre alle organizzazioni.
Project management, poi, è l’applicazione di conoscenza, competenze e tecniche per eseguire i progetti in modo efficace ed efficiente. E’ una competenza strategica delle organizzazioni, consentire di legare i risultati dei progetti agli obiettivi di business - e così, meglio competere nei propri mercati. Il project management è stato sempre praticato in modo informale, ma inizia ad emergere come una distinta professione dalla fine dello scorso secolo. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) del PMI identifica gli elementi ricorrenti.
I processi di Project management ricadono in 5 gruppi:
• Avvio
• Pianificazione
• Esecuzione
• Monitoraggio e Controllo
• Chiusura
Gli stessi processi di project management vengono poi presentati in dieci aree:
1. Integrazione
2. Ambito
3. Tempi
4. Costi
5. Qualità
6. Risorse umane
7. Comunicazione
8. Rischio
9. Acquisti
10. Stakeholder
Gestire un progetto significa preoccuparsi di tutto questo. Ovviamente, in ogni circostanza, l’attenzione è rivolta al raggiungimento degli obiettivi con le risorse disponibili e le scadenze concordate per ogni progetto.

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Il Valore della Certificazione CAPM

  1. 1. Vito Madaio, PMP®, TSPM™ Il ValoreIl Valore della Certificazionedella Certificazione CAPM®CAPM® Certified Associate in Project ManagementCertified Associate in Project Management per gli Studenti di tutte le Università Italianeper gli Studenti di tutte le Università Italiane
  2. 2. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 2 ArgomentiArgomenti Il Gruppo TenStep Certificazioni PMI La Certificazione CAPM® Il Project Management del Futuro Agli Studenti di tutte le Università Italiane,Agli Studenti di tutte le Università Italiane, sconto del 50% su PMP-Prep Online L’ideale per preparare la certificazione CAPM®
  3. 3. Vito Madaio, PMP®, TSPM™ Il Gruppo TenStep nel MondoIl Gruppo TenStep nel Mondo
  4. 4. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 4 TenStep Italia di Vito MadaioTenStep Italia di Vito Madaio TenStep Italia è Global Partner di TenStep, Inc. di Atlanta Società specializzata nello sviluppo di metodologie di project management, formazione, consulenza e coaching Aree di competenza Project Management Project Management Office Program Management Portfolio Management Ciclo di Vita dello Sviluppo Preparazione Certificazioni PMI (PMP, CAPM, Agile PMI-ACP, etc) Preparazione certificazione TenStep (TSPM™) Responsabile Unico per l’Italia - Vito Madaio
  5. 5. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 5 Lewis "A project is a multitask job that has performance, cost, time and scope requirements and that is done only one time." Juran "A project is a problem scheduled for solution." Wideman "The art of directing and coordinating human and material resources to achieve stated objectives within the limits of time, budget, and client satisfaction." Bibby "The art of making things happen." PMBOK® Guide "Un progetto è uno sforzo temporaneo intrapreso allo scopo di creare un prodotto, un servizio o un risultato con caratteristiche di unicità." Mochal: "Projects are not routine." Vito Madaio "Un progetto è il sogno di uno Sponsor, affidato ad un Project Manager, il quale definisce con chiarezza il contenuto del sogno, effettua le stime dell’impegno, dei costi e della durata e lo realizza con le risorse necessarie." Cosa è un Progetto ?Cosa è un Progetto ?
  6. 6. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 6 Cosa è il Project ManagementCosa è il Project Management “Il project management è l’arte di far accadere le cose” Lo utilizzano più di 16 milioni di persone nel mondo, con diverse interpretazioni dello stesso concetto – Troppe metodologie diversamente strutturate – Troppe definizioni della stessa professione – Troppe prassi per lo stesso processo – Troppi formati di report per le stesse informazioni OCCORRE CONDIVIDERE PIU’ PRASSI COMUNIOCCORRE CONDIVIDERE PIU’ PRASSI COMUNI
  7. 7. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 7 Cosa è un ProcessoCosa è un Processo di Project Managementdi Project Management Definizione di Project Management  Applicazione di conoscenze, competenze, strumenti e tecniche alle attività di progetto per soddisfarne i requisiti, tramite processi raggruppati logicamente. ProcessiProcessi Attività di progetto ConoscenzeConoscenze CompetenzeCompetenze StrumentiStrumenti TecnicheTecniche Processi OutputOutput InputInput
  8. 8. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 8 Il PMBOK ® Guide A Guide to the Project Management Body of Knowledge 1997 – Prima edizione 1999 – Standard ANSI (ANSI/PMI 99-001-2000) 2000 – Seconda edizione 2004 – Terza edizione 2009 – Quarta edizione 2012 – Quinta edizione 2016 – prossima revisione E’ la principale pubblicazione del Project Management Institute (PMI) Evoluzione del PMBOKEvoluzione del PMBOK®® GuideGuide Viene aggiornato con il contributo di volontari a livello mondiale
  9. 9. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 9 Aree di Conoscenze e Gruppi di ProcessiAree di Conoscenze e Gruppi di Processi 10 Aree di Conoscenze Gestione 4. Integrazione 5. Ambito 6. Tempi 7. Costi 8. Risorse Umane 9. Rischio 10. Qualità 11. Comunicazione 12. Acquisti 13. Stakeholder 5 Gruppi di Processi Processi di 1. Avvio 2. Pianificazione 3. Esecuzione 4. Monitoraggio e Controllo 5. Chiusura *) n. area = n. capitolo del PMBOK (i primi tre capitoli sono introduttivi alla disciplina del PM) *)
  10. 10. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 10 Project Management InstituteProject Management Institute (PMI)(PMI) Associazione non profit, fondata nel 1969, impegnata nella diffusione di standard di project management Volumi al 30-04-2014  451.871 Membri Associati  615.443 PMP®  25.404 CAPM®  4,5 milioni di copie del PMBOK ® Guide distribuite (fonte: PM Today - October 2009) Autorità riconosciuta di fatto a livello mondiale per le Certificazioni dei Project Manager
  11. 11. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 11 Chi rappresenta il PMIChi rappresenta il PMI ?? Il PMI affida la formazione ai suoi R.E.P. “Registered Education Provider “ Essere REP del PMI significa che il PMI Ha valutato e riconosciuto la capacità di erogare formazione Ha autorizzato il provider a rilasciare attestati per l’ammissione agli esami di certificazione o per il mantenimento Ha autorizzato il provider ad esporre il logo REP TenStep Italia è REP del PMI
  12. 12. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 12 Programma R.E.P.Programma R.E.P. Il Programma “Registered Education Provider” del PMI (R.E.P.) è a livello mondiale: – 500,000 project practitioners – in over 185 countries. TenStep Italia fa parte del Global REP n. 1774TenStep Italia fa parte del Global REP n. 1774 PMI R.E.P.s have trained an estimated 3 million students in the last few years. Our 2011 survey of training providers revealed that 80 percent of organizations who seek training in project management prefer to work with an R.E.P. and practitioners view the R.E.P. designation as a stamp of quality. Fonte (PMI.org)
  13. 13. Vito Madaio, PMP®, TSPM™ La Certificazione CAPMLa Certificazione CAPM®®
  14. 14. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 14 Principali Certificazioni PMIPrincipali Certificazioni PMI Evoluzione della professione di Project Manager Specializzazioni OPM3 PMI-SP PMI-RMP CAPM PMP PgMPPgMP
  15. 15. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 15 Certificazione perCertificazione per Laureandi e NeolaureatiLaureandi e Neolaureati  CAPM® - Certified Associate in Project Management – Per avvicinarsi al Project Management a inizio carriera  PMP® - Project Management Professional – La certificazione a cui tendere entro 3 – 5 anni La certificazione CAPM® è l’ideale per laureandi e neolaureati Requisiti di Esperienza Certificazione Contenuto Nessuna CAPM® Conoscenza dei principi di project management 3 o più PMP® Conoscenza e Capacità di applicare tutti i principi di project management
  16. 16. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc. Diffusione della Certificazione CAPMDiffusione della Certificazione CAPM Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 16 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 2007-01 2008-02 2009-02 2014-06 1.828 4.229 7.207 25.404 Trend destinato a crescere terribilmente !!!! La Certificazione CAPM® è stata avviata solo a inizio 2006
  17. 17. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 17 Certificazione CAPMCertificazione CAPM®® Perché una certificazione CAPM® ?  Affiancare una specializzazione, tipo MASTER, alla propria laurea  Competere a livello internazionale  Velocizzare la propria carriera professionale  Saper assumere maggiori responsabilità  Ottenere più riconoscimenti  Comprendere il ruolo del Project Manager  Predisporsi per il General Management
  18. 18. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 18 Effetto Certificazione CAPM®Effetto Certificazione CAPM® Maggiori opportunità di impiego Maggiore credibilità Capacità di lavorare con più efficacia e sicurezza Comprensione del project management Maggiore soddisfazione sul lavoro Maggiore determinazione nelle scelte Più opportunità di carriera
  19. 19. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 19 Con quale certificazione iniziare?Con quale certificazione iniziare? 1. La certificazione CAPM® Per entrare in un gruppo di progetto come assistente project manager 2. La certificazione PMP® Per ilpieno ruolo di Project Manager 3. Entrambe PMP® e CAPM® Garantiscono che la persona si è sottoposta ad uno scrupoloso processo di verifica delle sue conoscenze Quello che cerca chi deve assumere un project manager nell’attuale mercato globale
  20. 20. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 20 Ruolo CAPMRuolo CAPM ®® Assistente Project Manager – Gestore reporting di un progetto – Team leader – Problem solver – Gestore Stato Avanzamento lavori e Livelli di Servizio – Gestore repository documentazione progetto – Addetto al PMO o al Portfolio Management – Addetto al controllo della qualità Il PMI si esprime nel seguente modo: “The CAPM® credential candidate contributes to a project team as a subject matter expert and may also serve as a sponsor, facilitator, liaison, or coordinator. These project team members assume full or partial responsibility for individual project tasks in their areas of expertise (e.g., finance, marketing, legal), which may not be industry-specific, but relevant across many functional areas and industries”
  21. 21. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc. Immagina …Immagina …  Sei il Responsabile delle Risorse Umane di un’azienda  Immagina di dover assumere 10 laureati  Ricevi 300 candidature – 250 con la sola laurea – 50 con la laurea e una certificazione CAPM Se ogni colloquio richiede un’ora, ci vorranno 300 ore (ca 40 giorni) per esaminare tutti. Puoi permettertelo? Cosa succede se esamini solo i 50 con la certificazione CAPM? Immagina la continuazione di questo film Il Valore della Certificazione CAPM®Imm Pagina 21
  22. 22. Vito Madaio, PMP®, TSPM™ IlIl Futuro del Project ManagementFuturo del Project Management
  23. 23. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 23 Mercato GlobaleMercato Globale C’è molto bisogno di Project Management ? Il mercato del lavoro richiede competenze di Project Management – Il Project Management riguarda tutte le funzioni aziendali – Le aziende devono crescere in modo uniforme, non solo nell’IT C’è sempre più bisogno di cultura condivisa Companies such as IBM, Microsoft, Siemens, Hewlett-Packard and Deloitte, just to name a few, have come to the realization that they must excel at project management. IBM has more than 300,000 employees with more that 70 percent outside of the United States. This includes some 20,000 project managers. Hewlett-Packard (HP) has more than 8000 project managers and 3500 PMPs. HP desires 8000 project managers and 8000 PMPs. Source: http://allpm.com/index.php?name=News&file=article&sid=2264 - The Future of Project Management - Harold Kerzner
  24. 24. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 24 Nuova Visione del ManagementNuova Visione del Management Il Project management sta diventando una competenza strategica per la sopravvivenza delle aziende La capacità di gestire i progetti è determinate per nuovi contratti Nelle richieste di offerte appare sempre più frequentemente:  Quanti PMP hai in azienda e chi gestirà questo contratto se lo vinci ?  Hai una metodologia con la storicizzazione dei successi conseguiti ?  Qual è il livello di maturità nel PM della tua impresa e come lo misuri ?  Hai best practice di PM da condividere per la gestione dei contratti ?
  25. 25. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc. PromoPromo per Laureandi e Neolaureatiper Laureandi e Neolaureati Anche se non sei interessato ad una carriera da Project Manager, avrai tremendamente bisogno di conoscere i principi di project management appena entrerai nel mondo del lavoro di qualsiasi settore Arricchisci il tuo CV subito e prova a farti riconoscere le 35 ore di studio individuale come Crediti Formativi (CFU) Tutti i dettagli sul sito di TenStep Italia Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 25 Agli Studenti di tutte le Università Italiane,Agli Studenti di tutte le Università Italiane, sconto del 50% su PMP-Prep Online L’ideale per preparare la certificazione CAPM®
  26. 26. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 26 www.tenstep.it/PMP-Prep per preparare l’esame di Certificazione CAPM® in meno di 100 giorni.
  27. 27. PMP®, CAPM® e PMBOK® sono marchi registrati di Project Management Institute, Inc.Il Valore della Certificazione CAPM® Pagina 27 Vito Madaio, PMP®, TSPM™ www.tenstep.it email: info@tenstep.it Telefono: +39-348-3974474 GrazieGrazie

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