PLAN ESTRATEGICO CARRERAS

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PLAN ESTRATEGICO CARRERAS

  1. 1. DISEÑO DE PLAN ESTRATEGICO DE CARRERAS ING. TELMO VITERI [email_address]
  2. 2. ¿CUÁL ES EL PRIMER PRINCIPIO POLÍTICO? LA EDUCACIÓN. ¿CUÁL ES EL SEGUNDO? LA EDUCACIÓN. ¿Y EL TERCERO? LA EDUCACIÓN. JULES HENRY POINCARÉ  ING. TELMO VITERI [email_address]
  3. 3. 1.- CARATULA ING. TELMO VITERI [email_address]
  4. 4. 2.- PRESENTACION   ING. TELMO VITERI [email_address]
  5. 5.   3.- DATOS INFORMATIVOS ING. TELMO VITERI [email_address]
  6. 6. ING. TELMO VITERI [email_address] PRIMERA PARTE: DIAGNÓSTICO
  7. 7. ING. TELMO VITERI [email_address] ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INICIAL
  8. 8. ING. TELMO VITERI [email_address]
  9. 9. ING. TELMO VITERI [email_address] ANÁLISIS DE SITUACIÓN INICIAL
  10. 10. ING. TELMO VITERI [email_address] ANÁLISIS DE SITUACIÓN INICIAL
  11. 11. ING. TELMO VITERI [email_address] Paso 4 Variables a considerar y determinación de niveles de desagregación de la información ANÁLISIS DE SITUACIÓN INICIAL
  12. 12. ING. TELMO VITERI [email_address]
  13. 13. ING. TELMO VITERI [email_address]
  14. 14. ING. TELMO VITERI [email_address]
  15. 15. ING. TELMO VITERI [email_address]
  16. 16. ING. TELMO VITERI [email_address]
  17. 17. ING. TELMO VITERI [email_address]
  18. 18. ING. TELMO VITERI [email_address]
  19. 19. ING. TELMO VITERI [email_address]
  20. 20. ING. TELMO VITERI [email_address]
  21. 21. ING. TELMO VITERI [email_address]
  22. 22. ING. TELMO VITERI [email_address]
  23. 23. SEGUNDA PARTE: EL DESARROLLO ACADÉMICO ING. TELMO VITERI [email_address]
  24. 24. A partir de una misión y visión establecidas institucionalmente, el desarrollo académico en la Unidad Académica se cumple a través de las siguientes actividades: de la formación profesional, del desarrollo de la investigación, del servicio social por medio de la extensión y de la gestión (académica y administrativa). A continuación se hace una esquemática presentación de cada uno de estos aspectos. ING. TELMO VITERI [email_address]
  25. 25. Visión de Futuro ING. TELMO VITERI [email_address]
  26. 26. ING. TELMO VITERI [email_address]
  27. 27. La Misión ING. TELMO VITERI [email_address]
  28. 28. ING. TELMO VITERI [email_address]
  29. 29. AREAS OFENSIVAS Y DEFENSIVAS DE INICIATIVA ESTRATEGICA ING. TELMO VITERI [email_address]
  30. 30. ING. TELMO VITERI [email_address]
  31. 31. ING. TELMO VITERI [email_address]
  32. 32. LOS OBJETIVOS , LAS ESTRATEGIAS Y LAS METAS ING. TELMO VITERI [email_address]
  33. 33. DETERMINAR OBJETIVOS ING. TELMO VITERI [email_address]
  34. 34. ¿QUÉ ES UN OBJETIVO? ING. TELMO VITERI [email_address]
  35. 35. ES UN RESULTADO QUE LA ORGANIZACIÓN PROYECTA LOGRAR DENTRO DE UN TIEMPO DETERMINADO. ING. TELMO VITERI [email_address]
  36. 36. <ul><li>FORMULA PARA REALIZAR OBJETIVOS </li></ul><ul><li>O= f{Vi, Pq, Pc, R,P,Tlp} </li></ul><ul><li>Vi= verbo infinitivo </li></ul><ul><li>Pq= parte cualitativa </li></ul><ul><li>Pc= parte cuantitativa </li></ul><ul><li>R= responsable </li></ul><ul><li>P=presupuesto </li></ul><ul><li>Tlp= tiempo a largo plazo </li></ul>ING. TELMO VITERI [email_address]
  37. 37. 4.- FIJAR METAS ING. TELMO VITERI [email_address]
  38. 38. ¿QUÉ ES UNA META? ING. TELMO VITERI [email_address]
  39. 39. <ul><li>META ES EL TÉRMINO O REFERENCIA, ESTABLECIDO PARA DENOTAR EL CUMPLIMIENTO PARCIAL O TOTAL DE UN OBJETIVO. </li></ul>ING. TELMO VITERI [email_address]
  40. 40. MIENTRAS EL OBJETIVO DEFINE DE MANERA MÁS ABSTRACTA Y CUALITATIVA LO QUE QUEREMOS LOGRAR, LA META DEFINE CUANTITATIVA Y ESPECÍFICAMENTE LOS VALORES VERIFICABLES QUE NOS PERMITEN COMPROBAR O DEMOSTRAR QUE HEMOS ALCANZADO UNA PARTE O TODO EL OBJETIVO. ING. TELMO VITERI [email_address]
  41. 41. PARA HABLAR DE META SE REQUIERE QUE PREVIAMENTE SE DEFINA EL INDICADOR. EN DEFINITIVA, META ES UN VALOR DEL INDICADOR ING. TELMO VITERI [email_address]
  42. 42. EJEMPLOS DE OBJETIVO, INDICADOR Y META <ul><li>Objetivo : Erradicar el analfabetismo en el Ecuador </li></ul><ul><li>Indicador : Porcentaje de analfabetismo (# de analfabetos/población mayor de 10 años) </li></ul><ul><li>Metas : 5% en 2010, 2,5 % en 2011, 0% en 2012 </li></ul><ul><li>Objetivo : Impulsar la investigación en todas las unidades académicas </li></ul><ul><li>Indicador : # de proyectos ejecutados </li></ul><ul><li>Metas : 20 en 2010, 30 en 2011, 30 en 2013 </li></ul>ING. TELMO VITERI [email_address]
  43. 43. EJEMPLOS DE OBJETIVO, INDICADOR Y META ING. TELMO VITERI [email_address]
  44. 44. <ul><li>Objetivo : Reducir el tiempo del trámite de contratación de un docente </li></ul><ul><li>Indicador : Número de días </li></ul><ul><li>Meta : 10 días al 2010; línea base: 20 días </li></ul>ING. TELMO VITERI [email_address]
  45. 45. <ul><li>Objetivo : Aumentar el número de aspirantes </li></ul><ul><li>Indicador : Número de aspirantes </li></ul><ul><li>Meta : 2.000 al 2010; línea base: 1.000 </li></ul>ING. TELMO VITERI [email_address]
  46. 46. ESTE RESULTADO DEBE SER: - RELACIONADO CON LA MISIÓN Y VISIÓN. -RETADOR PERO FACTIBLE DE LOGRARSE. -REALIZABLE EN UN TIEMPO DETERMINADO. -CUANTIFICABLE, MEDIBLE. -REDACTADO CON VERBO EN INFINITIVO. ING. TELMO VITERI [email_address]
  47. 47. ING. TELMO VITERI [email_address]
  48. 48. ING. TELMO VITERI [email_address]
  49. 49. TERCERA PARTE: EL DESARROLLO INSTITUCIONAL ING. TELMO VITERI [email_address]
  50. 50. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR POLÍTICAS ? ING. TELMO VITERI [email_address]
  51. 51. <ul><li>SON DIRECTRICES GENERALES QUE ESTABLECEN LOS LÍMITES DE LAS DECISIONES Y ACCIONES, ESPECIFICANDO AQUELLAS QUE PUEDEN TOMARSE Y EXCLUYENDO LAS QUE NO SE PERMITEN. </li></ul>ING. TELMO VITERI [email_address]
  52. 52. CUANDO SE RELACIONAN CON OBJETIVOS, SON NORMAS DE CONDUCTA QUE CONDICIONAN LA FORMA COMO TIENEN QUE LOGRARSE LOS OBJETIVOS. ING. TELMO VITERI [email_address]
  53. 53. SON LINEAMIENTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES. ING. TELMO VITERI [email_address]
  54. 54. SON NORMAS QUE DIRIGEN A LOS ADMINISTRADORES Y EMPLEADOS HACIA LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS. ING. TELMO VITERI [email_address]
  55. 55. INSTRUMENTOS PARA LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS. ING. TELMO VITERI [email_address]
  56. 56. LÍMITES, FRONTERAS O RESTRICCIONES DE ACCIONES ADMINISTRATIVAS. ING. TELMO VITERI [email_address]
  57. 57. DIRECTRICES QUE ACLARAN LAS ATRIBUCIONES DE LOS FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS. ING. TELMO VITERI [email_address]
  58. 58. NORMAS QUE ESTABLECEN LO QUE SE DEBE HACER Y LO QUE NO SE DEBE HACER. ING. TELMO VITERI [email_address]
  59. 59. ING. TELMO VITERI [email_address]
  60. 60. ING. TELMO VITERI [email_address]
  61. 61. BENEFICIOS DE LAS POLÍTICAS ING. TELMO VITERI [email_address]
  62. 62. <ul><li>Facilita la toma de decisiones. </li></ul><ul><li>Unifica criterios. </li></ul><ul><li>Asegura que todos los problemas se resuelvan de la misma manera. </li></ul><ul><li>Claridad organizacional. </li></ul><ul><li>Genera calidad en los productos y servicios. </li></ul><ul><li>Facilita el control de gestión. </li></ul><ul><li>Ayuda al cumplimiento de los objetivos . </li></ul>ING. TELMO VITERI [email_address]

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