tejeRedes. Resumen

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tejeRedes. Resumen

  1. 2. ¿QUÉ SON LAS REDES?
  2. 3. Una persona es un “ SISTEMA DE ACTIVIDAD HUMANA ” CLEHES 2 Las redes de personas son “ SISTEMAS DE ACTIVIDAD HUMANA ” En un sistema “ EL TODO ES MÁS QUE LA SUMA DE LAS PARTES ” 1. Concepto relacionado a la sistémica y cibernética ( teoría de sistemas ) 2. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES
  3. 4. <ul><li>Entendiendo el territorio como un sistema vivo </li></ul><ul><ul><li>Sobre un territorio existen redes y sobre las redes existen personas </li></ul></ul><ul><ul><li>La identidad de un territorio se relaciona con las identidades individuales de sus integrantes o colectivas de las redes que operan en el territorio </li></ul></ul><ul><ul><li>Hoy conviven territorios físicos y territorios virtuales (bajo espacios cibernéticos) que se sostienen sobre personas y redes </li></ul></ul><ul><ul><li>El nexo entre el territorio físico y virtual son las personas </li></ul></ul>
  4. 5. <ul><li>Las personas, redes o Sistemas de Actividad Humana: </li></ul><ul><ul><li>Conviven en distintos dominios territoriales </li></ul></ul><ul><ul><li>Se mueven entre distintos dominios </li></ul></ul><ul><li>Principales dominios: </li></ul><ul><li>Familiares - Sociales de amistad - </li></ul><ul><li>Empresariales o de negocios - Laborales o profesionales </li></ul>
  5. 7. centralizadas semi-centralizadas distribuidas Redes Presenciales 1 Conceptos Davuid de Ugarte 1
  6. 9. REDES productivas e innovación
  7. 10. Situación original : Las empresas trabajan de forma aislada Fase I : las empresas empiezan a tomar contacto con otras empresas e instituciones. Comienzan a diseñarse planes de trabajo comunes Fases II : las empresas articulan de forma estable relaciones de cooperación con las instituciones de apoyo y entre ellas mismas. La robustez y sofisticación de tales relaciones dependerán del grado de avance del clúster. Se producen relaciones de subcontratación, outsourcing, investigación tecnológica, acciones de promoción conjuntas, etc., en función de los intereses del grupo.
  8. 11. Una red productiva/empresarial Conjunto de empresas independientes que se asocian voluntariamente y sin perder su autonomía, para alcanzar un fin común Redes horizontales (asociatividad) Redes verticales (desarrollo de proveedores) Redes complejas (clúster) 1 conceptos Marco Dini, Carlona Perez
  9. 14. METODOLOGÍA tejeRedes para desarrollar redes
  10. 15. Condiciones desarrollo de redes y metodología tejeRedes Para el desarrollo del trabajo en Red es necesario ciertas condiciones para el desarrollo de redes, donde es importante impulsar dos tipos de estructuras y metodología, en torno a las personas u organizaciones que promueven las redes (enredaderas) y los participantes de la redes (enredados) que pueden ser presenciales y/o virtuales y que comparten metodología. Las enredaderas: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsan, incuban y aceleran nuevas organizaciones en red Los enredados: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes
  11. 16. 1 Participantes y redes existentes (CLEHES1 de los actores)(historia de la red) Identificación Actores de los nodos y redes (líderes, activos, pasivos) - animadores 2 Territorio y dominios de participación Diseño/forma/fondo Dominios públicos Dominios privados 3 Objetivos, productos y actividades Proyectos o iniciativas de dominio publico (condiciones de entorno común o procomun 2) Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios) 4 Tiempos: corto, medio y largo plazo <ul><li>Osvaldo Garcia - CLEHES </li></ul>
  12. 17. Las redes, permiten el desarrollo de estas competencias tanto al exterior del grupo o red distribuida que se genera, como al interior de cada nodo participante (que contiene su propia red)
  13. 18. Redes Virtuales Redes presenciales Hº: Herramientas Presenciales y Virtuales Dº: Dinamicas Presenciales y Virtuales
  14. 20. Redes Virtuales Redes presenciales
  15. 23. METODOLOGÍA-ANIMACIÓN de Redes y Comunidades
  16. 24. Metodología para impulsar y mantener comunidades La metodología para impulsar y mantener comunidades (redes) se base en la metodología tejeRedes para el desarrollo de redes y se compone de 3 partes: Planificación de la animación Momento actual (t0) Momento futuro (tf) Focalización de la Animación. Metodología tejeRedes y Organización de la Red Territorios Actores Contenidos Plan de Actividades y Recursos Definición de Actividades (presenciales y virtuales): Herramientas y Dinámicas de animación Recursos ($, HH, otros)
  17. 25. Planificación. Temas para la planificación Diagnostico t0 : Realizar un estado en tiempo cero (t0) de los siguientes elementos asociados a la red o comunidad a desarrollar: Estructura de la red y organización de la comunidad Actores e instituciones que conviven en el Territorio Espacio o territorio de acción presencial y virtual Contenidos de interés de los actores e instituciones Resultados tf : Realizar una proyección de resultados esperados tiempo futuro (tf) de los todos o alguno de los elementos de t0
  18. 26. Tipos de organizaciones 1 Circulares Triangulares Burocráticas Redes 1 conceptos The Art Of Hosting
  19. 27. Conforme avancemos en el desarrollo de la red y comunidades, se detectarán distintos tipos de participantes o actores en relación a su comportamiento en la comunidad La participación de los actores e instituciones ayudará a dar sostenibilidad a la estructura de la red.
  20. 28. 1 Conceptos The Art Of Hosting
  21. 29. Planificación. Actores e instituciones Capas y actores en las comunidades 1 Si pensamos que una comunidad es como una cebolla con sus distintas capas, tendremos que: En la capa mas interna tendremos a los lideres y actores activos de un proyecto y comunidad. Se relacionan con el proceso 3 de la metodología tejeRedes. En la siguiente capa tendremos a otros lideres y actores activos que experimentan con la comunidad. Se relacionan con el proceso2 de la metodología tejeRedes. En la capa siguiente antes de la externa, tendremos a actores que están mirando y observando la comunidad. Se relacionan con el proceso 1 de la metodología tejeRedes. En la capa mas externa tendremos actores o instituciones de la red que están dando vuelta en torno a la organización (tendremos las tres tipologías de actores – a muchos de ellos hay que animarlos a incorporarse a la comunidad) El numero de participantes disminuye y la confianza aumenta en las capas mas internas El numero de participantes aumenta y la confianza es mas débil en las capas mas externas . 1 Conceptos The Art Of Hosting
  22. 30. <ul><li>Es importante mapear los espacios o territorios presenciales y virtuales donde se desarrollara la red y comunidad. </li></ul><ul><li>El territorio presenta algunas características: </li></ul><ul><ul><li>Sobre un territorio existen redes y sobre las redes existen personas </li></ul></ul><ul><ul><li>La identidad de un territorio se relaciona con las identidades individuales de sus integrantes o colectivas de las redes que operan en el territorio </li></ul></ul><ul><ul><li>Hoy conviven territorios físicos y territorios virtuales (internet) que se sostienen sobre personas y redes </li></ul></ul><ul><ul><li>El nexo entre el territorio físico y virtual son las personas </li></ul></ul>
  23. 31. La definición de los contenidos a socializar e impulsar serán coordinados junto con los promotores de la red y comunidad. La selección de contenidos es un elemento clave para motivar la participación por intereses. Tipos de contenidos: Políticas y directrices de la comunidad Información e intereses comunes Documentación y antecedentes relevantes Proyectos e iniciativas
  24. 32. Focalización de la Animación Los siguientes son los elementos a focalizar en el proceso de Animación: Metodología tejeRedes y Organización de la Red Focalizar las etapas para el desarrollo de la red y la forma en que se organizara la comunidad a nivel presencial y virtual . Territorios Espacios o territorios presenciales o virtuales donde se desarrollara la red y comunidad. Actores Comunidad de Personas: Conectando personas, integrando a la comunidad, brindando espacios virtuales y presenciales de diálogo. Contenidos Preparando, publicando, circulando y socializando contenido propio y de otros miembros de la comunidad, formal e informalmente, presencial y virtualmente.
  25. 33. Organización de las comunidades 1 Si pensamos que una comunidad es como una cebolla con sus distintas capas y la forma circular, triangular y en red de organización, tendremos que: Los actores o animadores del nivel mas interno, articulan a través de herramientas y dinámicas a los actores de distintas capas, circulando y triangulando relaciones y acciones. El uso de herramientas y dinámicas presenciales y virtuales promueven la generación de una estructura de red distribuida en el tiempo, promoviendo cadenas y clusters en le territorio a través del desarrollo de comunidades. En general la comunidad debería avanzar a estructuras descentralizadas y distribuidas Siempre existirá un grupo líder en el centro de la red descentralizada y distribuida que promueva un código o directrices que después resulte permeable y modificable por la comunidad en la medida que logra su capacidad de resiliencia. . 1 Conceptos The Art Of Hosting
  26. 34. Organización de las comunidades 1 En el tiempo distintos actores de la comunidad de distintas capas, impulsaran procesos para la germinación de otras comunidades. 1 Conceptos The Art Of Hosting
  27. 35. Plan de Actividades y Recursos Definición de Actividades: Herramientas y dinámicas para desarrollar la red y comunidad a nivel presencial y virtual. Recursos: Listado de los recursos necesarios para desarrollar las actividades.
  28. 36. Plan de Actividades y Recursos. Herramientas y dinámicas Identificar actividades transversales a distintas etapas de la metodología tejeRedes y otras específicas a las etapas según las características y objetivos que se buscan en el desarrollo de la red y comunidad. Identificar las herramientas y dinámicas presenciales y virtuales en un proceso de co-construcción y colaboración con los participes de la red considerando el territorio y los contenidos.
  29. 37. Plan de Actividades y Recursos. Recursos Recursos: Recurso de personas como animadores y lideres Recursos monetarios para el desarrollo de actividades Recurso disponibles aprovechables que ya existen y se pueden utilizar En general muchas actividades, herramientas y dinámicas pueden tener un costo monetario cero o mínimo, mas bien es importante articular los recurso o capacidades de personas o disponibles de bienes para desarrollar un plan.
  30. 38. www.tejeRedes.net

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