Redes Colaborativas para la Innovación            www.tejeredes.net              @tejeredes                               ...
¿Qué son las redes?
Redes, personas y dominios
Como Juan por su casa…por las redes
¿Relación entreredes ycomunidad?
Redes presenciales, virtuales y tecnologías sociales                                             – – / ++                 ...
Proceso formación de redes y comunidades                                                               5                  ...
Condiciones para el desarrollo de redes1. Focos de quienes promueven las redes                                            ...
Condiciones para el desarrollo de redes2. Focos de quienes participan de las redes               Sostenibilidad           ...
Condiciones para el desarrollo de redes 3. Metodología tejeRedes                                                          ...
Tecnologías sociales     Redes Presenciales                            Redes Virtuales  Herramientas redes  presenciales  ...
Planificación. Grados de confianza                                     --Participantes                                    ...
Planificación. Organizaciones en red o comunidadCentralizada    Descentralizadas             Distribuidas                 ...
Planificación. Actores e instituciones•    Conforme avancemos en el desarrollo de la comunidades, se detectarán distintos ...
Planificación. Espacios presenciales y virtuales•    Es importante mapear los espacios•    presenciales y virtuales donde ...
Planificación. Contenidos                                      CONTENIDOS	                                  Núcleo	  temá2...
Focalización de la Articulación. Germinación de comunidades
¿Redes productivas?
Cadena de valor de la empresa                                        Infraestructura Actividades de                       ...
Cadena de valor de las empresas       proveedores                                                          comercio final ...
Teoría de las restricciones en una cadena de valor  ¿Qué determina la fuera de una  cadena o red ?                        ...
Paradigmas en las Redes productivas1          Paradigmas en retirada                           Paradigmas en entrada      ...
¿Redes de innovación?                        ¿Tendencias?      Banca ética, intercambio de bienes de producción,      logí...
Paradigmas en las redes de innovación2        Paradigma Obsoleto                                            Paradigma Emer...
www.tejeRedes.net           @tejeredes
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentación redes colaborativas para la innovación - Asomercadeo - Medellin

781 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
781
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
30
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentación redes colaborativas para la innovación - Asomercadeo - Medellin

  1. 1. Redes Colaborativas para la Innovación www.tejeredes.net @tejeredes Cristian Figueroa Co-Fundador tejeRedes
  2. 2. ¿Qué son las redes?
  3. 3. Redes, personas y dominios
  4. 4. Como Juan por su casa…por las redes
  5. 5. ¿Relación entreredes ycomunidad?
  6. 6. Redes presenciales, virtuales y tecnologías sociales – – / ++ Tecnologías sociales Red / Comunidad Local Red / Comunidad Mundial Redes presenciales Redes Virtuales
  7. 7. Proceso formación de redes y comunidades 5 4 3 2 1 Redes presenciales Redes Virtuales
  8. 8. Condiciones para el desarrollo de redes1. Focos de quienes promueven las redes Espacios Actores presenciales y virtuales Nivel de confianza Contenidos Organización y estructura red
  9. 9. Condiciones para el desarrollo de redes2. Focos de quienes participan de las redes Sostenibilidad Observación Creatividad e Innovación Relaciones Conocimiento
  10. 10. Condiciones para el desarrollo de redes 3. Metodología tejeRedes III Etapas EtapasParticipantes Promotores III III diseño e Aceleración Implementación II de la nueva red (nueva organización) II Experimentación IIy co -construcción Impulso e incubación de redes I I participación I Levantamiento de redes Proceso II: Proceso III: Proceso I : Diseño, implementación y Experimentación, co- Participación y levantamiento aceleración de la nueva construcción, impulso e de redes. incubación de las redes. red. Redes presenciales Redes Virtuales
  11. 11. Tecnologías sociales Redes Presenciales Redes Virtuales Herramientas redes presenciales Herramientas redes virtuales Metodología de redes - mail - chat - blog - visitas individuales - web - RSS - post - vídeo -imagen -trabajo grupal (círculos de conversación, world café, - wikis - grupos open space, otros) - comentarios - mapas virtuales -mapeo presencial -Métrica presencial - redes sociales - métrica virtual Redes presenciales Redes Virtuales
  12. 12. Planificación. Grados de confianza --Participantes ++Confianza ++Participantes --Confianza
  13. 13. Planificación. Organizaciones en red o comunidadCentralizada Descentralizadas Distribuidas Redes presenciales Redes Virtuales
  14. 14. Planificación. Actores e instituciones•  Conforme avancemos en el desarrollo de la comunidades, se detectarán distintos tipos de participantes o actores en relación a su comportamiento en la comunidad: •  Líderes •  Activos •  Pasivos •  Articuladores •  Polinizadores•  La participación de los actores e instituciones ayudará a dar sostenibilidad a la estructura de la red.
  15. 15. Planificación. Espacios presenciales y virtuales•  Es importante mapear los espacios•  presenciales y virtuales donde se desarrollará la comunidad.
  16. 16. Planificación. Contenidos CONTENIDOS   Núcleo  temá2co  a   Núcleo  temá2co  b   Núcleo  temá2co  c   Temas     Temas     específicos   específicos   Temas     Temas     Temas     específicos   específicos   específicos  
  17. 17. Focalización de la Articulación. Germinación de comunidades
  18. 18. ¿Redes productivas?
  19. 19. Cadena de valor de la empresa Infraestructura Actividades de Recursos Humanos Soporte Desarrollo Tecnológico Margen Adquisiciones Logística Marketing y Ventas Margen Operaciones Servicios post venta Actividades Primarias Redes presenciales Redes Virtuales
  20. 20. Cadena de valor de las empresas proveedores comercio final distribuidores consumidor la empresa materias primas otrosproductos y servicios $$$ La Cadena Productiva Genera Valor $$$$$ Redes presenciales Redes Virtuales
  21. 21. Teoría de las restricciones en una cadena de valor ¿Qué determina la fuera de una cadena o red ? ...El eslabón o nodo más débil
  22. 22. Paradigmas en las Redes productivas1 Paradigmas en retirada Paradigmas en entrada Gobiernos Globales y Locales Gobiernos GLOCALES e híbridos (Top-down o Bottom-up) (entre lo presencial (físico) y virtual (digital)) Gobernanzas cerradas Gobernanzas abiertas poder concentrado y burocracia poder distribuido y auto-organización Sostenibilidad territorial Sostenibilidad en red Proteccionismo y tratados de libre comercio Licencias Abiertas y P2P Competencia y patentes Creación colectiva e innovación social Soluciones lineales y definitivas Soluciones sistémicas y en beta1. Inspiración urbanohumano + La Arenera
  23. 23. ¿Redes de innovación? ¿Tendencias? Banca ética, intercambio de bienes de producción, logística compartida, economía social, estilos de vida más simples, software libre, bancos de semilla, cooperativas de productores y de consumidores..etc.
  24. 24. Paradigmas en las redes de innovación2 Paradigma Obsoleto Paradigma Emergente Sólo los líderes traen respuestas ➡ Todos somos responsables por las respuestas El poder está concentrado ➡ El poder está distribuido Yo debo estar sano para sanar el mundo ➡ Yo me sano en el acto de sanar el mundo Yo me protejo de la competencia ➡ Yo me adhiero a co-crear Los valores están dados ➡ Yo formulo mis valores La diferencia del otro me amenaza ➡ La diferencia del otro me alimenta El desarrollo se mide por el nivel de cultura de la gente ➡ La cultura de la gente determina qué es desarrollo La verdad es absoluta y nos acercamos hacia ella ➡ La verdad es relativa y se construye con nuestros actos Soluciones lineales ➡ Aproximaciones sistémicas La naturaleza es un recurso ➡ La naturaleza es un sistema del cual hago parte2. Manifiesto de Cambio La Arenera
  25. 25. www.tejeRedes.net @tejeredes

×