Doc 5 redes de innovacion

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Doc 5 redes de innovacion

  1. 1. REDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE INNOVACION<br />(módulo V)<br />Redes de innovación <br />(¿ por dónde van los negocios ?)<br />conceptos, metodologías, herramientas y casos<br />
  2. 2. TemarioREDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE INNOVACION<br />Módulo 1: ¿Porqué las Redes?. Las Redes como fenómeno de trasformación socio- económica y territorial. <br />Módulo 2: ¿Qué son las redes?. Mirada socio-económica/territorial<br />Módulo 3: Metodologías y herramientas para redes*. Redes: horizontales, verticales y clúster.<br />Módulo 4: Redes* en cadenas de valor. Cadenas y clúster productivos<br />Módulo 5: Redes* de innovación. ¿Por dónde van los negocios? <br />Módulo 6: Modelo de sistema de trabajo en redes* de innovación: : Metodología tejeRedes. <br />Módulo 7: Herramientas y casos de redes* Negocios en redes presenciales y redes virtuales.**<br />Módulo 8: Herramientas y dinámicas para sistemas de trabajo en redes* de innovación: tejeRedes<br />* contextos de redes presenciales y virtuales, ** negocios con y sin fines de lucro <br />
  3. 3. Empresas y Entornos Competitivos<br />FACTORES MOVILIZADORES<br /><ul><li>Oportunidades de mercado
  4. 4. Desafíos tecnológicos
  5. 5. Foco en el cliente
  6. 6. Oportunidades y desafìos colectivos (redes, cadenas)
  7. 7. Liderazgos locales
  8. 8. Talento local
  9. 9. Instituciones y políticas</li></ul>FACTORES HABILITANTES<br /><ul><li> Ambiente de negocios
  10. 10. Educación y capacitación
  11. 11. Suelo, agua, energía
  12. 12. Infraestructura habilitante
  13. 13. Conectividad digital
  14. 14. Otros bienes públicos y de tipo “club”.
  15. 15. Regulaciones MA efectivas
  16. 16. Instituciones y políticas
  17. 17. Sostenibilidad ambiental
  18. 18. Capital social</li></ul>Competencias<br />Medulares<br />Personas e<br />Incentivos<br />Empresas<br />Liderazgo<br />Organización<br />Y Finanzas<br />Estrategias <br />de Negocios<br />Gestión de <br />Innovación<br />3<br />1 Fuente: Claudio Maggi<br />
  19. 19. EMPRESAS, REDES,<br />ADMIN. LOCAL Y AGENCIAS PUBLICAS<br />Territorios competitivos y redes de Innovación <br />Inteligencia <br />Competitiva<br />(Benchmarking) <br />Negocios <br />Sostenibles <br />Creatividad<br />e<br />Innovación<br />Territorios <br />Competitivos <br />UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES<br />Capital Social <br />Y<br />Relacional<br />Gestión <br />del <br />Conocimiento<br />1 Fuente: Claudio Maggi<br />
  20. 20. Conceptos Creatividad e innovación <br />RAE : Creatividad e Innovación<br />Schumpetery la innovación<br />Manual de Oslo<br />Carta para la innovación, creatividad...<br />Creador + Emprendedor (vídeo) 1<br />1 Fuente: Emprendedor + CreadorporTránsitProjectes<br />
  21. 21. Innovación abierta y crowdsourcing<br />Open Innovation, ¿acasopodía ser de otra forma?1<br />crowdsourcing2<br />El ciclo de la innovación en la cadena de valor3<br />BS Idea del Banco Sabadell (vídeo)<br />Blogosfera BBVA4<br />1 Fuente: Consultoría Artesanal en Red. Julen Iturbe-Ormaetxe<br />2 Fuente: Ana María Llopis- innosfera<br />3 Fuente: Julio Pérez-Tomé - innosfera<br />4 Fuente: Planta 29<br />
  22. 22. El éxito de la cooperación en Innovación <br />El comportamientoprosocial (procomun)<br />James Surowiecki1 es claro: la sabiduría de una red de multitudes es mucho mayor que la de un solo experto o grupo reducido de escogidos. En eso se basa la innovación abierta 2. <br />1 Fuente: Blog Pasionporinnovar<br />2 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)<br />
  23. 23. El éxito de la cooperación en Innovación <br />James Surowiecki1 especifica:<br />En la medida que a un grupo se le insta a trabajar resolviendo problemas y compartiendo su saber:<br /><ul><li>Lograran mejores soluciones acertadas, aumentado su capacidad de trabajar juntos.
  24. 24. Aumentaran progresivamente su capacidad de aprender y acelerar los procesos de decisión
  25. 25. Encontraran subgrupos mas afines concentrando la capacidad de aprender y tiempos de decisión
  26. 26. Desarrollaran espacios de confianza mayores en la medida que se cohesionan en comparación con grupos mas amplios</li></ul>Tres puntos importantes al momento de innovar en red <br /><ul><li>Problemas cognitivos
  27. 27. Problemas de coordinación
  28. 28. Problemas de cooperación</li></ul>2 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)<br />)<br />
  29. 29. El éxito de la cooperación en Innovación <br />James Surowiecki profundiza 1 : existen 4 elementos que enriquecen el saber y decisiones de un grupo:<br /> <br /><ul><li>La diversidad de opiniones(que cada persona que opine lo haga desde su domino e información particular),
  30. 30. La independencia en las opiniones de cada uno (que la opinión no este determinada por otras opiniones),
  31. 31. La descentralización (que existan personas especializadas y con aportes locales), y
  32. 32. La agregación (mecanismos que hagan de las opiniones individuales se conviertan en opiniones colectivas).</li></ul>2 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)<br />)<br />
  33. 33. Negocios innovativos distribuidos desde lo local a lo global<br />¿como desarrollar negocios innovativos en un esquema de redes presenciales y virtuales?<br />Historia del software libre: LINUX y www.ubuntu.com<br />Este tipo de empresas o estructuras de negocios necesariamente tiene que tener una actor coordinador, articulados o animador, para que las distintas partes del negocio puedan conversar distribuidamente pero con un sistema que aglutine (políticas e inteligencia) y que pueda controlar, monitorear y regular. <br />Claramente en este tipo de esquemas se actúa presencialmente en el territorio local y virtualmente en el territorio global. <br />2 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)<br />
  34. 34. Personas, demanda y oferta en las redes de innovación <br />El inicio de toda Red son las personas o el CLEHES <br />Toda red debe tener un fin (idea, producto o servicio), el cual debe desarrollarse colaborativamente desde su raíz y en forma natural (contrario a otros modelos que fuerzan el desarrollan inicialmente la oferta y después la demanda):<br />- Primero estableciendo un prototipo de idea, producto o servicio en forma y fondo,<br />- Segundo, desarrollando colaborativamente la red (demanda) en base a transformar y dar forma y fondo a la idea, producto o servicio (oferta),<br />- Tercero, lanzar la idea, producto o servicio para su posterior consolidación <br />2 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)<br />
  35. 35. IDEAS4ALL<br />
  36. 36. Guerra Creativa<br />
  37. 37. LegoLegofan<br />
  38. 38. Inteligencias en las redes <br />Inteligencia competitiva1<br />Inteligencia tecnológica2<br />Inteligenciacompetitivadesde Uruguay3<br />Hibridación, Globalización y Redes Sociales.“Cazar conexiones” es el nuevo reto de la Vigilancia y Gestión del Conocimientopresentación4<br />1-2 Fuente: Blog pasiónporinnovar<br />3 Fuente: Blog competitividad Uruguay<br />4 Fuente: emotools<br />
  39. 39. Hub<br />
  40. 40. Los artistas del barrio<br />
  41. 41. Negocios Sostenibles 1 .... <br />Cuarto sector (Empresas)<br />Atributos:<br /><ul><li>Propósito social
  42. 42. Métodos empresariales
  43. 43. Propiedad inclusiva
  44. 44. Gobernanza de los stakeholders
  45. 45. Compensación justa
  46. 46. Retornos razonables
  47. 47. Responsabilidad social y medioambiental
  48. 48. Transparencia
  49. 49. Recursos protegidos</li></ul>“maximizando los beneficios para todos los stakeholders“, las organizaciones deben ser:<br /><ul><li>transparentes
  50. 50. dispuestas a rendir cuentas
  51. 51. eficaces
  52. 52. eficientes
  53. 53. democráticas
  54. 54. inclusivas
  55. 55. abiertas
  56. 56. cooperativas</li></ul>1 Fuente: blog consultorartesano<br />
  57. 57. por dónde van los negocios en redes <br />Banca ética, intercambio de bienes de producción, logística compartida, economía social, estilos de vida más simples, software libre, bancos de semilla, cooperativas de productores y de consumidores..etc.(sostenibilidad)<br />
  58. 58. ASHOKA<br />
  59. 59. La Fageda<br />
  60. 60. TakePart<br />
  61. 61. Feisyap<br />
  62. 62. Incubando proyectos de impacto social<br />
  63. 63. Transfiriendo el conocimiento <br />Transferencia del conocimiento en la web social1<br />BancoComun de Conocmiento2<br />Narrativas digitales3<br />Pro Común: Premio Nobel de Economía 2009, Elinor Ostrom4<br />1 Fuente: ConsultoríaArtesanal en Red. JulenIturbe-Ormaetxe y Davis Sanchez<br />3 FuenteJuan Freire y Karla Brunet<br />2 Fuente: platoniq<br />4 FuenteJuan Freire<br />
  64. 64. BCC<br />
  65. 65. Redes colaborativas (capital social y relacional) <br />Capital Social Y Redes2<br />Arquitecturasparticipativaspara innovar3<br />1 Fuente: presentaciónslideshere<br />3 Fuente: emotools<br />
  66. 66. Cooperativa de las indias<br />Hacia un grupo cooperativo de Las Indias<br />
  67. 67. Lecturas recomendadas...Conocimiento(links libros, los autores autorizan su descarga gratuita)(links libros, los autores autorizan su descarga gratuita)<br /><ul><li>Filés. Democracia económica en el siglo de las redes (David De Ugarte - 2009)
  68. 68. Consumir menos vivir mejor (Toni Lodeiro - 2008)</li></li></ul><li>presentación, ejemplos y conceptos<br />www.tejeRedes.net<br />

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