REDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE  INNOVACION<br />(módulo IV)<br />Redes en cadenas de valor<br />(ca...
TemarioREDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE  INNOVACION<br />Módulo 1: ¿Porqué las Redes?. Las Redes como...
Conceptos sobre cadenas de valor<br />Existen muchos autores que tratan los temas de cadenas de valor, dos referencias que...
Teoría de Restricciones</li></li></ul><li>Cadena de valor de la empresa en relación a las redes presenciales y redes virtu...
Red Cadena de valor de las empresas en relación a las redes presenciales y redes virtuales 1 2<br />Redes virtuales<br />m...
Evolución de las redes de un clúster<br />Situación original: Las empresas trabajan de forma aislada<br />Fase I: las empr...
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Un Clúster o red compleja de empresas, es una concentración geográfica (virtual) de empresas e instituciones interconectad...
Las Cadenas o redes globales de valor presenciales y virtuales, están influenciando crecientemente el desarrollo de los Cl...
Alteran la definición tradicional de un Clúster: Concepto de localización.
Importa cómo se conectan con los Clúster: Estrategias Corporativas</li></li></ul><li>Redes empresariales como generadoras ...
Teoría de restricciones o limitaciones en una red o cadena productiva 1 2<br />!<br />?<br />...El eslabón o nodomás débil...
Teoría de restricciones o limitaciones en una cadena productiva o red 1 2<br /><ul><li>La teoría de las restricciones (TOC...
La clave en la teoría de las restricciones es que la operación de cualquier sistema productivo (clúster, red de empresas o...
La Meta de una red empresarial 1 2<br /><ul><li>La meta principal de un clúster, red empresarial horizontal o vertical de ...
Todas las otras metas son secundarias
Si no se genera valor y se gana dinero, no se mantendrá el negocio por mucho tiempo</li></ul>1 Basado en “Teoría de Restri...
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Doc 4 redes en cadenas de valor y clusters

  1. 1. REDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE INNOVACION<br />(módulo IV)<br />Redes en cadenas de valor<br />(cadenas y clúster productivos)<br />conceptos, metodologías, herramientas y casos<br />
  2. 2. TemarioREDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE INNOVACION<br />Módulo 1: ¿Porqué las Redes?. Las Redes como fenómeno de trasformación socio- económica y territorial. <br />Módulo 2: ¿Qué son las redes?. Mirada socio-económica/territorial<br />Módulo 3: Metodologías y herramientas para redes*. Redes: horizontales, verticales y clúster.<br />Módulo 4: Redes* en cadenas de valor. Cadenas y clúster productivos<br />Módulo 5: Redes* de innovación. ¿Por dónde van los negocios? <br />Módulo 6: Modelo de sistema de trabajo en redes* de innovación: : Metodología tejeRedes. <br />Módulo 7: Herramientas y casos de redes* Negocios en redes presenciales y redes virtuales.**<br />Módulo 8: Herramientas y dinámicas para sistemas de trabajo en redes* de innovación: tejeRedes<br />* contextos de redes presenciales y virtuales, ** negocios con y sin fines de lucro <br />
  3. 3. Conceptos sobre cadenas de valor<br />Existen muchos autores que tratan los temas de cadenas de valor, dos referencias que se exponen son la asociadas a Michael Portery Eliyahu M. Goldratt.<br />Los principales conceptos asociados son: <br /><ul><li>Cadena de valor de la empresa
  4. 4. Teoría de Restricciones</li></li></ul><li>Cadena de valor de la empresa en relación a las redes presenciales y redes virtuales 1 2<br />Redes virtual<br />Infraestructura<br />Recursos Humanos<br />Desarrollo Tecnológico<br />Adquisiciones<br />VALOR:<br />Aquello que los compradores están dispuestos a pagar<br />Actividades de Soporte<br />Margen<br />Logística<br />Operaciones<br />Marketing y Ventas<br />Servicios post venta <br />Margen<br />Redes <br />Presenciales<br />Actividades Primarias<br />1 Fuente: CompetitiveAdvantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987<br />2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. José de Jesús Torres García<br />
  5. 5. Red Cadena de valor de las empresas en relación a las redes presenciales y redes virtuales 1 2<br />Redes virtuales<br />materias primas<br />otros productos y servicios<br />consumidor<br />Redes <br />Presenciales<br />proveedores<br />la empresa<br />distribuidores<br />comercio final<br />1 Fuente: CompetitiveAdvantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987<br />2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. José de Jesús Torres García<br />
  6. 6. Evolución de las redes de un clúster<br />Situación original: Las empresas trabajan de forma aislada<br />Fase I: las empresas empiezan a tomar contacto con otras empresas e instituciones. Comienzan a diseñarse planes de trabajo comunes<br />Fases II y III: las empresas articulan de forma estable relaciones de cooperación con las instituciones de apoyo y entre ellas mismas.<br />La robustez y sofisticación de tales relaciones dependerán del grado de avance del clúster. Se producen relaciones de subcontratación, outsourcing, investigación tecnológica, acciones de promoción conjuntas, etc., en función de los intereses del grupo.<br />
  7. 7. Definiciones y relación entre una Cadena de Valor y un Clúster<br /><ul><li>Una Cadena de valor o red horizontal y/o vertical de empresas, es una cadena de actividades realizadas por distintas empresas que se relacionan en espacios de confianza y en distintos lugares. Cada actividad agrega valor
  8. 8. Un Clúster o red compleja de empresas, es una concentración geográfica (virtual) de empresas e instituciones interconectadas, en un sector, que compiten pero también cooperan
  9. 9. Las Cadenas o redes globales de valor presenciales y virtuales, están influenciando crecientemente el desarrollo de los Clúster o redes complejas de empresas
  10. 10. Alteran la definición tradicional de un Clúster: Concepto de localización.
  11. 11. Importa cómo se conectan con los Clúster: Estrategias Corporativas</li></li></ul><li>Redes empresariales como generadoras de valor en torno al mercado en relación a las redes presenciales y redes virtuales<br />Redes virtuales<br />MERCADO<br />materias primas<br />servicios<br />Entradas<br />Salidas<br />otros productos y servicios<br />productos-<br />Redes <br />Presenciales<br />CONSUMIDORES<br />$$$$$<br />La Cadena Productiva Genera Valor y Dinero<br />$$$<br />
  12. 12. Teoría de restricciones o limitaciones en una red o cadena productiva 1 2<br />!<br />?<br />...El eslabón o nodomás débil<br />¿Qué determinala fuerzade una cadena o red ?<br />1 Basado en Teoría de Restricciones de Eliyahu M. Goldratt<br />2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia<br />
  13. 13. Teoría de restricciones o limitaciones en una cadena productiva o red 1 2<br /><ul><li>La teoría de las restricciones (TOC) (doctor Eliyahu Goldratt), busca explicar y gestionar los procesos productos, con el fin de aumentar el flujo de caja y ganancias de las empresas en el corto y largo plazo.
  14. 14. La clave en la teoría de las restricciones es que la operación de cualquier sistema productivo (clúster, red de empresas o empresa) consiste en una gran red de recursos interdependientes (ej. máquinas, equipos, centros de trabajo, instalaciones, materiales) pero sólo unos pocos de ellos restringen o limitan la salida de toda la producción del sistema productivo</li></ul>1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt<br />2 Ponencia ¿Estamos tomando decisiones correctas en producción ?. Ing. Daniel De Buono<br />
  15. 15. La Meta de una red empresarial 1 2<br /><ul><li>La meta principal de un clúster, red empresarial horizontal o vertical de una cadena productiva y/o empresa es generar valor y ganar dinero.
  16. 16. Todas las otras metas son secundarias
  17. 17. Si no se genera valor y se gana dinero, no se mantendrá el negocio por mucho tiempo</li></ul>1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt<br />2 Ponencia ¿Estamos tomando decisiones correctas en producción ?. Ing. Daniel De Buono<br />
  18. 18. Enfoque Sistémico de la Teoría de las Restricciones 1 2<br /><ul><li>La teoría de las restricciones es un cuerpo de conocimiento acerca de los sistemas y su comportamiento, y se fundamenta:
  19. 19. Enfoque. Cualquier solución a los problemas de un sistema, debe enfocarse a la(s) restricción (es) del sistema
  20. 20. Visión Global. Cualquier actividad o decisión local se realiza para lograr el objetivo global
  21. 21. ¿Qué es un sistema?
  22. 22. Un sistema es un conjunto de componentes interdependientes que trabajan juntos para lograr una meta o un objetivo. En este contexto las empresas y las cadenas productivas son sistemas. La teoría de las restricciones afirma que todo sistema está gobernado por una simplicidad inherente
  23. 23. Complejidad: Entre más elementos de datos se necesiten para describir completamente el sistema, más complejo es el sistema
  24. 24. Simplicidad Inherente: Si en un sistema pocos elementos determinan el comportamiento global del sistema, es poco complejo, es inherentemente simple</li></ul>1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt<br />2 Fuente Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca.Jorge Alonso Fernández R, 2005 <br />
  25. 25. Concepto de redes empresariales (cadena productiva) y nodo (eslabón) 1 2<br /><ul><li>Cadena Productiva o red empresarial: Es un sistema conformado por la interacción en armonía entre diversos participantes, directa o indirectamente, en la producción de productos y servicios desde la producción hasta el consumo
  26. 26. La Cadena Productiva o red empresarial se concibe como un conjunto de eslabones o nodos vinculados entre si por relaciones del tipo proveedor-cliente-proveedor
  27. 27. Vista en su conjunto, una cadena productiva o red empresarial comprende desde los bienes primarios, su transformación en bienes intermedios, otros bienes intermedios originados en una cadena productiva diferente, hasta los bienes finales
  28. 28. La unidad de análisis en torno a antecedentes y problemática es el eslabón más débil en relación al sistema y su meta respecto del mercado </li></ul>1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt<br />2 Fuente Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca.Jorge Alonso Fernández R, 2005 <br />
  29. 29. Criterios de Análisis para identificar los nodos o eslabones Débiles 1 2<br /><ul><li>En el caso de las redes empresariales o cadenas productivas, el logro de las metas, dependerá de forma sustancial de la coordinación, sincronización e integración efectiva de los esfuerzos de las diferentes redes o cadenas y nodos o eslabones. También la competitividad dependerá de la capacidad de los actores para identificar y resolver en un esquema de agregación de valor, los conflictos inherentes a las organizaciones y las redes empresariales o cadenas productivas. Para lo anterior es necesario:
  30. 30. Identificar las restricciones o eslabones débiles del sistema o cadena productiva. En sistemas de cadenas productivas, las relaciones de causalidad evidencian que los conflictos centrales no resueltos en los eslabones de la cadena, generan la mayoría de los problemas, por lo que se pueden esperar que las oportunidades de negocio en torno al mercado vinculadas a los conflictos centrales de las cadenas, impacten en forma positiva a toda la cadena.
  31. 31. Decidir cómo explotar la(s) restricción(es) del sistema. Explotar significa identificar formas de sacar el mayor provecho de los recursos restrictivos de la cadena de valor o productiva, esa mejora local, será la que impacte de mejor forma la habilidad competitiva global de la cadena en torno a desarrollar oportunidades de negocio en torno a las exigencias del mercado
  32. 32. Subordinar los cambios y futuras decisiones en los demás eslabones de la cadena productiva, enfocados en las decisiones anteriormente tomadas.
  33. 33. Elevar las restricciones del sistema y revisar la inercia del sistema. Al fortalecer el eslabón más débil, ya no será la restricción del sistema, es necesario visualizar el nuevo estado de equilibrio, ya que el sistema puede entrar en inercia, ya que cuando se decide explotar la restricción inicial, se definen interacciones, estrategias, prioridades, políticas, procesos y medidores que, fácilmente pueden convertirse en restricciones de otros eslabones, resultado de la falta de revisión y actualización respecto del mercado</li></ul>1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt<br />2 Fuente Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca.Jorge Alonso Fernández R, 2005 <br />
  34. 34. Criterios de Análisis para Identificar Oportunidades de Negocio y Mejora Continua en torno a los nodos o eslabones Débiles 1 2<br /><ul><li>Con el objetivo de entender el sistema que conforman la red de empresas o cadena productiva, la teoría de las restricciones se enfoca en:
  35. 35. Identificar cuál es la meta en la generación de valor del sistema de la red empresarial o cadena productiva en torno al mercado
  36. 36. Conocer o definir cuáles son los indicadores y medidores tanto locales como globales que se definen para medir el logro de la meta de aumentar el valor del negocio
  37. 37. Entender cual es el flujo de de recursos, información y decisiones de la red o cadena, a través de los nodos o eslabones
  38. 38. Identificar cuales son las restricciones de esos flujos
  39. 39. Analizar y determinar los principales conflictos entre los nodos o eslabones
  40. 40. Definir modelos de oportunidades de negocio y mejora continua para llevar a cabo la gestión del flujo de la red o cadena, a través de las restricciones </li></ul>1 Basado en “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt<br />2 Fuente Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca.Jorge Alonso Fernández R, 2005 <br />
  41. 41. Bibliografía y links metodologías cadenas de valor<br /><ul><li>Ponencia cadenas de valor y articulación de redesen el foro centroamericano de estrategias de asociatividad para las mipymes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia
  42. 42. Ponencia ¿Estamos tomando decisiones correctas en producción?. Ing. Daniel De Buono (ADONIX Argentina)
  43. 43. Programa Jóvenes con Empresa Banco de Oportunidades de Negocio Valle de Cauca. Jorge Alonso Fernández
  44. 44. Plan Bioregion 2019: una estrategia de desarrollo y competitividad</li></li></ul><li>presentación, ejemplos y conceptos<br />www.tejeRedes.net<br />

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