La formation des entrepreneurs avant et après la création - Les entreprenaria...CEEI NCA
La formation des entrepreneurs avant et après la création - Les entreprenariales 2014 par Laetitia Zerbib Chambre de Commerce et d'Industrie Nice Côte d'Azur & Denis Margaillan Institut Régional pour la Création et le développement des Entreprises
Le Point C un service In Extenso pour les créateurs et repreneurs oseal
Le Point C est le service dédié à la création et reprise d'entreprise chez In Extenso.
Au point C, tout créateur peut se voir offrir conseil et assistance tout au long de sa démarche.
La formation des entrepreneurs avant et après la création - Les entreprenaria...CEEI NCA
La formation des entrepreneurs avant et après la création - Les entreprenariales 2014 par Laetitia Zerbib Chambre de Commerce et d'Industrie Nice Côte d'Azur & Denis Margaillan Institut Régional pour la Création et le développement des Entreprises
Le Point C un service In Extenso pour les créateurs et repreneurs oseal
Le Point C est le service dédié à la création et reprise d'entreprise chez In Extenso.
Au point C, tout créateur peut se voir offrir conseil et assistance tout au long de sa démarche.
La création d'entreprise peut être un parcours anxiogène au cours duquel les questions sont légions.
Ubiconseil propose, à travers cette présentation, de faire un point sur les étapes essentielles pour mener à bien un projet de création d'entreprise, de l'idée à l'installation.
Choisir le bon parcours pour créer ou reprendre une entrepriseCCI de Bordeaux
Support de l'atelier "Choisir le bon parcours pour créer ou reprendre une entreprise", dans le cadre de la Faites de la création - mardi 16 octobre 2012 à la CCI de Bordeaux - service création d'entreprise
Présentation à French Tech Lyon sur la levée de fondsEric Romestant
La levée de fonds pour les startups, point de vue d’un business angel - Par Eric Romestant, administrateur de Lyon Métropole Angels, fédération des clubs de business angels de la métropole de lLyon
Outils & financement : le 360° du recrutement startup - Pôle Emploi - Incubat...FrenchTechCentral
Nos experts de Pôle Emploi et de l’Incubateur HEC vous font découvrir les ressources & dispositifs innovants pensés pour les startups et leurs problématiques RH.
Journée Financer votre projet de startup à la FrenchTech Rennes St Malo le 25/11/2016
Présentation par Stéphane Bunouf, dirigeant de Melyad, société de conseil spécialisée en financement de l'innovation
Comment financer et développer sa start-up ? Un partenariat intelligent avec des PME peut apporter beaucoup plus qu'une levée de fonds auprès de business angels et fonds d'investissement.
Les PME, à la recherche d'innovation, trouveront auprès des start-ups un moyen de diversifier leur offre et de se créer un avantage concurrentiel. A contrario, les PME peuvent faire bénéficier aux start-ups de leurs réseaux, de leur expertise, afin de faciliter le développement commercial des jeunes entreprises.
Les éclaireurs financiers sont une bonne alternative aux incubateurs et aux accélérateurs pour les start ups prometteuses.
Offre Entreprendre des Chambres de Commerce et d'IndustrieCCI Entreprendre
Les CCI proposent une offre complète pour vous accompagner dans la création de votre entreprise : identification du business model, formalisation du business plan, recherche de financement... tout est mis en oeuvre pour la réussite de votre projet.
La création d'entreprise peut être un parcours anxiogène au cours duquel les questions sont légions.
Ubiconseil propose, à travers cette présentation, de faire un point sur les étapes essentielles pour mener à bien un projet de création d'entreprise, de l'idée à l'installation.
Choisir le bon parcours pour créer ou reprendre une entrepriseCCI de Bordeaux
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Présentation à French Tech Lyon sur la levée de fondsEric Romestant
La levée de fonds pour les startups, point de vue d’un business angel - Par Eric Romestant, administrateur de Lyon Métropole Angels, fédération des clubs de business angels de la métropole de lLyon
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Présentation par Stéphane Bunouf, dirigeant de Melyad, société de conseil spécialisée en financement de l'innovation
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Offre Entreprendre des Chambres de Commerce et d'IndustrieCCI Entreprendre
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What Drives Improvements in Cost and Performance?Jeffrey Funk
Nobel Laureate Robert Solow concluded that 85% of America’s productivity growth comes from innovation. But how can we characterize this innovation? One way we can characterize this innovation is through the improvements in cost and performance that technologies experience over time since many innovations are required for these improvements to occur. These slides investigate the rates of improvement for 33 different technologies and 52 dimensions of performance/cost and conclude that the drivers of these improvements can be placed in two categories: 1) creating materials (and their associated processes) that better exploit physical phenomena; and 2) geometrical scaling. For geometric scaling, some technologies experience improvements through increases in scale while a small number of technologies experience them through reductions in scale.
Passer de la TPE à la PME amène challenges et adaptations, en termes de gestion financière, administrative ou ressources humaines. Chaque domaine d'activités, "sciences de la vie" versus "sciences de l'Ingénieur", amène un contexte bien spécifique.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 25 mars 2015. Orateurs : David dalla Vecchia (WSL), Serge Pampfer (WBC), Axel Kupisiewicz (LASEA) et Thierry Legon (ASIT Biotech).
Formation Hedge funds : due diligence, sélection et investissementActions-Finance
Actions-Finance propose la formation Hedge funds : due diligence, sélection et investissement
Cette formation en finance permet notamment de:
•Comprendre l’univers des Hedge Funds.
•Analyser la performance des Hedge Funds afin d’y découvrir les expositions à toutes les primes de risque.
•Auditer le gérant afin d’identifier les approches les plus pertinentes dans l’avenir.
•Structurer un portefeuille de Hedge Funds optimal.
Pour plus de renseignements sur la formation Hedge funds : due diligence, selection et investissement, N’hésitez pas à nous contacter par téléphone au + 33 (0)1 47 20 37 30, ou par email sur contact@actions-finance.com
L'exercice du due diligence est loin d'être anodin et demande anticipation pour éviter les mauvaises surprises. Il est d'autant plus complexe dans les sociétés innovantes, en termes de propriété intellectuelle : conseils pratiques pour s'y préparer.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 20 octobre 2015.
Orateur : NAUTADUTILH
Scopexec - Business case Due Diligence dans le cadre d'un mbiDamien Leblond
L’éclairage sur les potentiels individuels et collectifs et sur la culture d’entreprise ont dessiné les recommandations pour optimiser l’arrivée du repreneur et son intégration au sein de l’équipe en place.
Scopexec Business case Due Diligence dans le cadre d'un bimboDamien Leblond
L’intervention a permis d’anticiper un mode de fonctionnement commun aux 4 dirigeants en mettant clairement en lumière les complémentarités et les limites de chacun.
Le fonds a pu s’assurer du potentiel effectif de la nouvelle équipe dirigeante pour porter le projet de développement.
Les équipes scopexec accompagnent la nouvelle équipe dans la phase de démarrage.
Scopexec Business case Due Diligence dans le cadre d'un retournementDamien Leblond
L’analyse systémique a révélé des dysfonctionnements majeurs dans l’exécution de la stratégie : absence de vision long-terme, aucun partage de l’information, déficit de procédure, action non systématique, faible orientation client, réactivité plutôt que proactivité…
Les évaluations individuelles ont quant à elles montré des écarts importants en terme de niveau et de potentiels au sein de l’équipe dirigeante, pointant en particulier les carences de certaines fonctions.
Enfin, l’éclairage apporté sur la personnalité du dirigeant lui a permis de reconnaître, auprès des actionnaires, sa responsabilité dans la sous-performance de l’entreprise.
Support de présentation de la webconférence organisée par LexisNexis Business Information Solutions et BPA le 23 juin 2014.
Thème : Quelle Due Diligence pour quel risque ?
Rendez-vous le 25 septembre 2014 pour un nouveau webinar.
Support de présentation de notre 4eme Web-conférence en partenariat avec BPA.
Sujet : Corruption et Supply Chain - Quelles sont mes responsabilités?
Date de présentation : jeudi 6 novembre2014
Rendez-vous le 4 décembre 2014 pour la 6ème Web Conférence.
Corruption et Réputation : Le compliance officer, gardien de la réputation de son entreprise.
Présentation aux investisseurs Exo B2B, Chambre de Commerce du Montréal Métr...Exo -B2B
Présentation de David Chabot: Comment réussir votre pitch aux investisseurs.
(Comment répondre aux 10 questions de base en 15 minutes!)
CETTE PRÉSENTATION VOUS AIDERA À
-Apprendre les concepts de base de la présentation aux investisseurs et aux financiers;
-Maximiser vos chances de vente et vous démarquer face à la concurrence;
-Préparer une présentation claire et concise qui captera l’attention de vos interlocuteurs.
Exo B2B à la Chambre de Commerce du Montréal Métropolitain le 19 octobre 2015
Vendre son innovation - Lyon Start Up - EMLyonSamir Bounab
“Being a startup or a big company doesn’t change the challenge: cash is king, and sales bring money. So selling is king!
A long time ago, sales method number ONE was to have lunch, along with tasty beverages, to close some exciting deals between 2 people! Now managing and implementing sales is almost an engineer work: software, KPIs, probability, analytics, automation, process, method! Lunch and wine might still be an option (and is pleasant), but there is a much more extensive set of possibilities offered by bringing an engineer’s mindset into sales!
What is the causality chain between your day to day activities and your sales results? How to build a substantial lead generation and sales machine? How to use that machine as the armed wing of your GO TO MARKET strategy? How can you measure and improve the continuous process and tools to always get better ROI on your sales actions?
Samir Bounab, Chief Sales Officer of Witekio, telecommunication engineer, entrepreneur and speaker, will help you to build these first steps to do real business with your innovation, might be useful for young entrepreneurs !”
Crowdfunding Equity: Les déterminants d'un succès!Jean Carl Cohen
Le financement participatif en fonds propres: les déterminants d'un succès.
Présentation d'un mémoire de recherche, approche empirico – hypothético –déductive.
Rendre votre dossier de financement irresistible !PretPME
Découvrez au cours de ce webinaire les clés d’un projet de financement réussi qui séduira le banquier, les autres sources de financement potentielle et les sources alternatives de financement dont le tout nouveau « crowdfunding » (financement participatif)
Onopia - Les 4 principales erreurs des entrepreneurs lorsqu'ils se fixent des objectifs !
Onopia est un cabinet spécialisé en innovation de business model, design thinking, expérience client.
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ? ABILEO
Abiléo, agence conseil en marketing des services B2B, réunit régulièrement des dirigeants de PME de son réseau avec pour objectif de réfléchir ensemble sur une problématique marketing qui les touchent. Après deux heures d’échanges, Abiléo résume les apports des 10 participants.
Voici la synthèse de la session sur le thème :
Comment affirmer vos différences dans un environnement concurrentiel ?
Similaire à Startups VS Investisseurs : Le grand malentendu ? (20)
"Gamification, AI, Big Data, Réalité Augmentée... : les nouveaux métiers de l...Technofutur TIC
Depuis Skynet jusqu' à ØPP, tout en passant par Globule Bleu ou encore 123devis.com, Dominique Mangiatordi aura accumulé des expériences les plus diverses et porté une multitude de casquettes. Pour le Job It day, il parlera de sa vision sur l'évolution des métiers et l'attitude à adopter pour rester dans le courant sans pour autant se faire emporter.
Quels sont les besoins en compétences numériques et comment combler le phénom...Technofutur TIC
Table ronde organisée lors du JOB IT DAY 2018 avec la participation de :
- Benoît Hucq, directeur général de l’Agence du Numérique,
- Olivier de Wasseige, administrateur délégué et directeur général de l’Union Wallonne des Entreprises
- Thierry Castagne, directeur général d'Agoria Wallonie
- Olivier Lambert, directeur général du CEFORA
- Guibert Debroux, du Forem
- Anne-Françoise Adams, de Proximus
Loin du cliché du geek narcissique, les métiers de Community Manager et de Content Manager requièrent des compétences complexes et variées, telles l’empathie, l’analyse, la réflexion stratégique, la créativité… et la patience ! Plongez dans l’univers de la communication digitale et des perspectives qui s’ouvrent à elle.
Des outils informatiques abordables pour les associationsTechnofutur TIC
Conférence d'Antonio Tiani (SOCIALware) lors de la journée du 13 mars "La transition numérique, un enjeux pour les associations" co-organisé avec la Maison pour Associations et SOCIALware.
La mission de SOCIALware est de rendre les outils technologiques abordables aux asbl et leur fournir l’expertise nécessaire, dans le but d’augmenter leur impact social. En partenariat avec les grands acteurs du secteur (Microsoft, Cisco, Adobe, Symantec, Google, etc.) nous permettons au secteur non marchand de faire des économies considérables tout en bénéficiant de ressources technologiques de pointe pour atteindre leur public cible.
Conférence de Fred Wins (Swith Coworking) lors de la journée du 13 mars "La transition numérique, un enjeux pour les associations" co-organisé avec la Maison pour Associations et SOCIALware.
L’aventure crowdfunding se prépare dès la naissance du projet. Le crowdfunding ce n’est pas que la recherche de financement (Funding) mais aussi la confrontation à une communauté, un marché et donc la création et l’animation de celle-ci. Cette communauté (si bien animée) sera prescriptrice de votre projet et donc un levier puissant pour votre campagne.
Une campagne de crowdfunding ce n’est pas la solution de dernière minute quand tout le monde vous a tourné le dos. En effet, si une banque vous refuse un prêt, il click here y a de fortes chances pour qu’une plateforme de crowdlending vous éconduise tout autant. Par contre, c’est un excellent moyen pour convaincre un financier de votre projet et donc d’associer le crowdfunding à un crédit.
La communication dans le non-marchand, une chance à saisir !Technofutur TIC
Conférence de Tanguy Pay (ooyoo) lors de la journée du 13 mars "La transition numérique, un enjeux pour les associations" co-organisé avec la Maison pour Associations et SOCIALware.
Les points de rencontre avec son/ses publics se cessent de se multiplier, on- et offline. Pour les associations, penser et appliquer une stratégie de communication transmédia permet de transformer ces potentiels en réelles opportunités de prospection et de fidélisation.
Amplifiez votre message grâce à une campagne d'emailing efficaceTechnofutur TIC
Conférence de Sandra Smets (clef2web) lors de la journée du 13 mars "La transition numérique, un enjeux pour les associations" co-organisé avec la Maison pour Associations et SOCIALware.
Loin d’être mort, l’emailing a encore de très beaux jours devant lui. À l’ère de l’ultra-connecté multi-canal, multi-device, nous consultons notre smartphone en moyenne 150 fois… par jour !
Dans le top des applications sur mobile figure votre boîte de messagerie : une opportunité pour votre association qui cherche à amplifier son message auprès de ses sympathisants, de ses partenaires ou membres ? Oui, à condition de respecter le triangle vertueux : le bon message à la bonne personne au bon moment.
Découvrez les bonnes pratiques pour une campagne d’emailing efficace et trouvez l’inspiration à travers nos exemples MailChimp, un outil malin pour votre association !
Les outils collaboratifs pour optimiser sa gestion de projetTechnofutur TIC
Conférence de Maude Maréchal (TicTacToe) lors de la journée du 13 mars "La transition numérique, un enjeux pour les associations" co-organisé avec la Maison pour Associations et SOCIALware.
La communication numérique collaborative est devenue l’un des points stratégiques de la gestion de projets d’une association. Partager et travailler simultanément dans un même document est possible, mutualiser les compétences de chacun pour ainsi stimuler l’efficience. Lors de cette conférence, vous découvrirez une multitude d’outils et d’applications web permettant de partager l’évolution de vos projets avec vos collaborateurs. Plus que de mettre en place de nouvelles méthodes de travail, nous développerons vos réflexes collaboratifs.
Les outils collaboratifs pour optimiser sa gestion de projet
Startups VS Investisseurs : Le grand malentendu ?
1. Your investment
partner
Investisseurs / startups :
Le grand malentendu ?
Technofutur – LLN – 10/9/2014
Investisseurs / Startups :
Le grand malentendu ?
Olivier de Wasseige
Administrateur délégué
9/29/2014 1
2. Internet Attitude
• Fonds d’investissement privé
• Créé en 2010, pour 10 ans
• Actif dans les startups internet
• Pas seulement du financement mais de
l’accompagnement par 20 experts
• 100 associés (dont 4 invests publics)
• 10 millions euros levés
• 11 participations en 3 ans
9/29/2014 2
3. Critères d’investissement (1)
1. Principes
– Ces critères sont à considérer comme des guidelines visant à aider le
CI dans la sélection des projets.
– En cas d’exception, le dossier sera discuté en amont avec le CA
2. Critères quantitatifs
– Montants de l’investissement de 1er round : 300.000 à 500.000EUR
– Prise de participation de 5 à 49%
– Objectif à viser : 25% des parts
3. Critères territoriaux
– Siège de gestion en Belgique
– Recommandation de rester 12-24 mois sur le territoire belge à
moins d’une justification actionnariale ou business
9/29/2014 3
4. Critères d’investissement (2)
4. Critères d’implication
– Apporter une réelle valeur ajoutée dans le projet
– Obtenir un mandat d’administrateur (à condition que le pourcentage
de participation le justifie)
5. Critères qualitatifs
– Produit doit exister
• Le produit doit apporter une innovation technologique (pas de « me too »), une
forte composante R&D
• Pas de société de service
– Prévalidation commerciale : le fondateur doit avoir identifié et compris
le marché + pré-qualifier au minimum x ventes en fonction du secteur
– Business model récurrent (pas de e-commerce)
– Equipe : au minimum 2 personnes (dont commercial)
– Société belge à potentiel international
9/29/2014 4
5. Quel malentendu ?
• L'entrepreneuriat est dans l'air du temps. Jamais il n'y a eu
autant de personnes désireuses de lancer une startup.
Et pourtant, les entrepreneurs ne cessent de se plaindre du
manque d'argent disponible pour monter leur projet.
De leur côté, les investisseurs continuent de déplorer la
faiblesse des dossiers qu'ils reçoivent.
Pourquoi ce manque de compatibilité entre l'offre et la
demande ? Où le bât blesse-t-il ? Quels types de projets
recherchent les investisseurs ? Comment les créateurs
d'entreprise peuvent-ils améliorer leur pitch, leur business
plan et leur plan financier ?
9/29/2014 5
6. Le problème ?
• Beaucoup d’argent
• Beaucoup de projets
• Et pourtant, faible taux de prise de participation…
• Où sont les problèmes ?
9/29/2014 6
7. Avant la rencontre…
• L’entrepreneur s’est-il posé les bonnes questions ?
– Produit innovant ?
– Étude de marché ok ?
– Concurrence ?
– Traction du marché ? Des tas de beaux produits, applaudis
par la communauté technologique, voire par les clients
potentiels, ne se vendent pas !
– Business plan et plan financier solides
9/29/2014 7
8. La première rencontre
• L’entrepreneur sait-il faire comprendre l’intérêt de
son projet ? Est-il clair ?
• Parait-il convaincu ? Motivé ?
• Équipe ? One (wo)man show ?
• Que demande-t-il ? Pourquoi a-t-il besoin d’argent ?
9/29/2014 8
9. La due diligence : les fondateurs
• Conseils aux fondateurs
– Être sûr de moi et ne pas le regretter
– Être sûr que mes proches me soutiennent
– Montrez que vous faites aussi des efforts …
• … et que vous ne les demandez pas seulement à ceux
qui ont des poches plus profondes que les vôtres …
• Cash is king !
• Être sûr que je peux me passer (ainsi que mes proches)
de revenus pendant X mois si nécessaire
• IA demande une étude de personnalité…
9/29/2014 9
10. La due diligence : le business plan
• La 8ième merveille du monde … (le produit ou le BP ? )
• « On conquiert le monde en 18 mois, et dans 2 ans, on a un
EBITDA de 70% ! »
• Des business plans impossibles à tenir !
• Souvent irréalistes , super-optimistes !
• Ressources financières suffisantes ? Levée de fonds
chronophage
• La question qui tue : êtes-vous prêts à ne plus vous payer de
salaire si vous n’atteignez pas les objectifs ?
9/29/2014 10
11. La due diligence : l’équipe
• Suis-je un leader ?
• Plusieurs fondateurs : complémentaires ?
• Suis-je un bon commercial ? sinon en ai-je un ?
9/29/2014 11
12. La due diligence : la valo
• Valorisation …
Vous avez une bonne idée …
• Mais…
9/29/2014 12
13. La due diligence : la valo
• Une idée, oui ! Mais que vaut-elle ?
• Surtout avant d’avoir obtenu le premier euro de
chiffres d’affaires !
• Accepter de perdre la majorité ?
• De nombreux dossiers échouent à ce stade…
• Mécanismes : warrants, relution, …
9/29/2014 13
14. Le closing
• Les dangers :
– Trop d’actionnaires non impliqués
– La composition du CA
– Les minorités de blocage
• Les musts :
– Clauses de bad leaver / good leaver
– Pouvoirs de décision
• Les opportunités :
– Motiver les fondateurs
– Success fee à l’exit, relution, …
9/29/2014 14
15. Et après … le business
• De nombreuses startups se contentent de
développer un produit, de le faire évoluer
– Pas d’approche lean, pivots difficiles
– Pas de focus commercial, pas d’outils, …
– Pas de réflexion approfondie sur le pricing
• Manque d’ambition ?
• RH : management et équipe
• Les bonnes raisons des plans non atteints
– Impacts sur la motivation
– Impacts sur les salaires
– Impacts sur la répartition du capital 9/29/2014 15
16. Et après … la gouvernance
• La solitude du décideur
• Startups : peu de distinction entre CD/CA/AG
• La composition de l’AG : souvent des actionnaires
FFF/passifs , peu motivés par la stratégie, les pivots,
les décisions importantes, et pas tracassés de perdre
les quelques milliers d’euros qu’ils ont mis pour faire
plaisir à un copain
9/29/2014 16
17. Et après … la gouvernance
• La composition du CA : vrais amis, faux…
– « Je l’ai fait pour faire plaisir, je n’y connais rien
– Et de toute façon je ne suis pas rémunéré pour le faire »
• Le rôle de l’administrateur « indépendant » ? d’un
Comité scientifique, …
9/29/2014 17