1.
iOS #2
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スポーツナビアプリ
スモールチームでのアプリ強化の進め方
Growth Hack #2
2017.7.3 [MON] @LODGE
ワイズ・スポーツ株式会社 今田 仁美

2.
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自己紹介
今田 仁美
ワイズ・スポーツ株式会社 スポーツナビアプリ 企画担当
2008年4月～
BOOK・文具担当
ポイント営業
2011年4月～
スポーツナビ サッカー編集
Yahoo! toto 企画担当
2015年4月～
スポーツナビアプリ
企画担当

3.
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スポーツナビアプリの現場の課題
リリースから現在まで

4.
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スポーツナビアプリについて
■コアバリュー（＝提供する価値）
スポーツの「今」を
どんなサイト・アプリよりも快適に、
ストレスなく知ることができる
■これまで
・2015年9月
iOS・Android版リリース
・2017年1月
累計200万DL突破

5.
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現場の課題
人数が少ない
－開発 各OS1人/BE 1人、制作0.5人、企画1.5人。常時4人程度
－リリース時期が先に決まっていて、最低限の機能で
ミニマムリリース。実現したい機能がまだまだ山積み
・複数の機能追加やアップデートを走らせることが難しい
さらにユーザー獲得施策の同時並行はもっと厳しい
・リリースから一定期間たつと、ユーザー数が伸び悩む
どうしたら、少人数で効率よく、質の高いアプリを
提供しつづけられるのか？

6.
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チームの成長⇒質の向上⇒アプリの成長
スポーツナビアプリが続けてきたこと

7.
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これまでのチーム
チーム
対話
決める
個人
決まったことを
個別に進める
アプリ
安定運用
リリース
チーム
次の開発へ
・案件ごとに、相談事項があれば都度集まる
・案件ごとに、決まったことを各自進める
決まった案件を、安全にリリースすることまでが
アプリのアップデート。

8.
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どんなチームになったか
「ワクワクする」
チーム
写真：アフロ

9.
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アプリが成長したときのチーム
・週1回の定例
・全員で決める
・全員納得してから開始
案件ベースから
長期的にアプリを
考えられるチームへ。
チーム
個人
アプリ
チーム

10.
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チームが続けたこと、変わったこと
チーム
個人
アプリ
チーム
• 対話
• 決める
• 議論する
納得感

11.
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アプリが成長したときのチーム
チーム
個人
アプリ
チーム
提案力
• 考える
• 課題提起
• やってみる

12.
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アプリが成長したときのチーム
チーム
個人
アプリ
チーム
• 安定運用
• 改善
• 機能追加
質の
向上

13.
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アプリが成長したときのチーム
チーム
個人
アプリ
チーム
• 振り返る
• 褒め合う
• 労わり合う
次に
繋げる

14.
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チームがグロースしたこと
チーム
個人
アプリ
チーム
• 対話
• 決める
• 議論する
納得感
• 考える
• 課題提起
• やってみる
提案力
• 安定運用
• 改善
• 機能追加
質の
向上
• 振り返る
• 褒め合う
• 労わり合う
次に
繋げる

15.
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チームが同じゴールに向かうために
コアバリュー（＝提供する価値）の共通理解
スポーツの「今」を
どんなサイト・アプリよりも快適に、
ストレスなく知ることができる
迷ったら最後はコアバリューに立ち返る。
これをチーム全員で意識することが重要。

16.
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チームをまとめる立場の役割－中長期戦略
スポーツナビアプリが続けてきたこと

17.
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肥大化させない。アイデアは絞る
・アイデアや提案がたくさん出てくる！
・話しやすく、議論も活発に！
・1度のリリースで解決できる課題が増えた！
……一方で、人数は変わらない。
チームのグロースを維持しつつ、
アイデア増でパンクしない優先度づけが必要。

18.
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伸びが最大になる時期＝チームのゴールを明確に
五輪 シーズン開幕国際大会
写真：アフロ

19.
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優先度を決める基準
・伸びが最大になるタイミングをおさえる
・DAUなど重要KPIへの貢献度
・コアバリューに沿っているか

20.
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結果：DAU成長を最大化、継続的なユーザー獲得実現
仕込み期 仕込み期
リオ五輪
WBC
プロ野球
Jリーグ開幕
2017.4～
前年比
170%
五輪対応、PUSH拡張
改善PDCA
Jリーグ速報強化、WBC対応
改善PDCA
プロ野球
Jリーグ開幕
2017.1
200万DL
突破

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まとめ①
アプリの前に
チームをグロース
写真：アフロ

22.
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まとめ②
中長期戦略で
アイデアの
優先度をつける
写真：アフロ

23.
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最後に……
チームもアプリも
どんどん褒め合って
グロースしましょう！