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Les 10 compétences méconnues des entrepreneurs

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Les 10 compétences méconnues d'entrepreneurs dont les grandes entreprises peuvent et doivent tirer parti

Les 10 compétences méconnues des entrepreneurs

  1. 1. 10COMPÉTENCES MÉCONNUESD’ENTREPRENEURS DONT LES GRANDES ENTREPRISES PEUVENT ET DOIVENT TIRER PARTI WHYERS
  2. 2. L’entrepreneur a appris à innover avec le budget minimum requis (re)plongez-le dans un grand groupe, il lui fait économiser un budget monstre. L’entrepreneur connaît en effet les nouveaux outils et technologies pour faire des protos pas chers dans un fablab, apprendre gratuitement avec un Mooc, acheter de l'espace de stockage à des prix accessibles, etc. Autant d'outils qui permettent de réduire le budget d'un projet, et donc de le développer plus rapidement, mais aussi d'utiliser des outils qui correspondent à de nouveaux usages. 1.INNOVERAVECUN BUDGETMINIMUM
  3. 3. L’entrepreneur valide ses hypothèses avant de développer entièrement son produit Pour gagner du temps, il a appris à valider sa proposition de valeur avant même de développer. Il appelle cela "itérer". Et surtout, il co-développe son produit / service avec son client. Une approche intéressante pour un grand groupe, mais dont il faut maîtriser les codes et l'état d'esprit. 2.ITÉRER,VALIDER ETENFINDÉVELOPPER
  4. 4. L’entrepreneur sait identifier la valeur ajoutée essentielle sur laquelle se concentrer Celle qui génère de la traction, qui est "scalable". Il sait abandonner une partie de son business malgré de bons résultats apparents parce qu'elle ne correspond pas à sa mission, et se concentrer sur 5% de son activité car c'est là qu'il veut aller, là qu'il fera demain la différence à grande échelle. 3.SECONCENTRERSUR L’ESSENTIEL
  5. 5. L’entrepreneur n'a pas peur de se remettre en question, il appelle cela "pivoter" Dans les grands groupes, ce pivot est encore redouté, perçu comme un échec. L’entrepreneur sait pourquoi et comment pivoter, comment effectuer le pivot rapidement, et comment emmener ses partenaires - et donc une éventuelle hiérarchie - dans sa nouvelle direction. 4.SAVOIRPIVOTER
  6. 6. L’entrepreneur sait que ce n'est pas l'idée mais la façon et la rapidité avec laquelle on la développe qui comptent Il sait trouver les raccourcis pour sortir le produit au plus vite, de la façon la plus efficace et en plaçant l'utilisateur au centre de sa démarche. 5.BIENEXÉCUTERVAUT PLUSQU’AVOIRUNEIDÉE
  7. 7. 6.ÊTREOBSÉDÉL’entrepreneur est un obsédé de l'expérience utilisateur Il a une sensibilité très forte en termes de retour d'expérience. Contrairement au grand groupe où la vision du produit est morcelée entre les équipes, l’entrepreneur voit tout, il est obsédé par le détail. Il développe une vision de tous les points de contact de son sujet, du packaging à ce qu'on ne voit pas.
  8. 8. L’entrepreneur développe des compétences métiers ultra spécifiques et nouvelles A travers la création de son produit/service, il devient un expert dans le développement d'une communauté, dans la smart city, dans l'intelligence artificielle au service de la relation-client, etc. C'est même souvent lui qui crée ces nouvelles compétences/métiers. Ses apprentissages sont réplicables dans bien des secteurs. 7.DÉVELOPPERDES COMPÉTENCESNOUVELLES
  9. 9. L’entrepreneur est à la pointe des solutions disponibles sur le marché La concurrence est si forte et ses concurrents souvent tellement plus puissants que lui, qu'il doit toujours avoir une longueur d'avance. Sa capacité d'exploration est donc particulièrement importante et son pouvoir de recommandation inégalé. 8.SECHALLENGER SOI-MÊME
  10. 10. L’entrepreneur aime partager ce qu'il vit, ce qu'il a appris Biberonné d'infos, il fait partie d'une génération où le partage prédomine : partage de sa vie sur les réseaux sociaux, Moocs, webinars à foison... Là où l'on protégeait autrefois son idée comme un trésor, aujourd'hui on la confronte pour avancer très vite. Il a donc assez naturellement le goût du partage de sa propre expérience et de ses conseils. 9.PARTAGER
  11. 11. 10.ÊTREUNLEADER ETASSUMER L’entrepreneur est libre Il n'a pas besoin de cette grande entreprise pour vivre. Dès lors, son avis est particulièrement objectif et dénué de toute considération "politique" et hiérarchique, donnant souvent lieu à des retours assez "cash" : le projet fonctionne ou pas, les conditions de son développement sont celles-ci, que ça plaise ou non... Il ne s'encombre pas de broutilles, il veut que ça avance.
  12. 12. APPELEZ-NOUS À TOUT MOMENT 01 43 38 70 53 / 06 49 92 19 13 VENEZ PRENDRE UN CAFÉ 20, passage de la Bonne Graine 75011 Paris FAITES-NOUS UN COUCOU jmasson@whyers.com

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