Høydekonferansen er et initaitiv fra AAK. Konferansen arrangeres i regi av TEAM Nordmarka AS og enerWE.no.

1. RISIKOVURDERINGER
OG
RISIKOFORSTÅELSE
Høydekonferansen - 2014
Marit Kittilsen, Skagerak Energi

2. Skagerak Energi
 Skagerak Energi er en framtidsrettet
leverandør av ren energi
- Produksjon, transport og salg av strøm
- Utvikling og leveranse av
energirelaterte produkter og tjenester
2
 Årlig omsetning ca. 2,9 mrd kr*
 Totalkapital ca. 10,9 mrd kr*
 Egenkapital ca. 3,9 mrd kr*
 Antall ansatte 777**
* Resultat 2013 **Skagerak Energi og heleide datterselskap 01.01.2014

3. 3
Skagerak – stor produsent og distributør av strøm
 45 kraftstasjoner
 5,8 GWh
 Over 180.000 kunder

4. Skagerak – stor lokal bidragsyter til kultur/idrett
4

5. Risiko og Murphys lov
 Det som kan gå galt, vil en dag gå galt
 Ingen aktiviteter kan gjennomføres
uten risiko og risiko må forstås og
styres
5

6. Risiko og risikovurdering
 Risiko
- Mulig fare for tap eller at noe kan påvirkes negativt
 HMS risikovurderinger
- Arbeidsmiljø, arbeidsprosesser og bruk av maskiner/utstyr
- Teknisk standard anlegg og ytre miljø
- Sikring og beredskap og IKT
- Prosjekt
 Helhetlig risikovurdering
- Alle perspektiv hvor konsernet har KPI-er
- Mulige tap og mulige gevinster
6
ALARP
GAMABas low as reasonably
practicable globalement au moins
aussi bon
Fig; Hvordan forebygge – det som er øverst i pyramiden
har størst effekt

7. Betraktninger om risikovurderinger i bransjen
7
 Sterkt fokus på forsyningssikkerhet
 Økt fokus på helhetlig risikovurdering
 Forbedringspotensial ifm
- Grunnleggende HMS risikovurderinger
- Oppdateringsfrekvens
- Koble styringssystem og risikovurderinger
- Vesentlige endringer av arbeidsprosesser
- Organisasjons- og endringsprosjekter

8. Risikostyring i Skagerak
8
Strategi og KPI´er
Selskap og konsern
Alle KPI-perspektiv
Operasjonell og strategisk
Risikoregister,
Handlingsplaner,
«Lederskap og etterlevelse»
Risikovurdering av:
- Arbeidsmiljø
- Arbeidsprosesser
- Bruk av maskiner/utstyr
- Teknisk status på anlegg
- Ytre miljø
- Prosjekter/Framtidig drift og
vedlikehold
- Prosjekter/Byggefasen
- ROS – IKT
- ROS – Sikring og beredskap
- SJA og Ta to Gjennomføre, måle og forbedre

9. Krav, arbeidsprosesser og IT-verktøy i Skagerak
 Konsernprinsipper og retningslinjer
- Virksomhetsstyring, Risikostyring, Prosjekt, HMS
 Arbeidsprosesser
- Risikostyring
- Ulike typer risikovurderinger
- Målstyring
 IKT-verktøy
- Excel
- DK Delta Risikomodul
9

10. Typer risikoanalyser i Skagerak
 Identifikasjon av farekilder, trusler og
uønskede hendelser
- Grovanalyse/Hazid/RRR, FMCEA, Hazop
- ROS
 Barriereanalyse
- Bowtie
 Analyse av menneskelige og
organisatoriske faktorer
- ORIM (Organisatorisk riskopåvirkende modell)
 I felt
- SJA og TaTo

11. Risikoforståelse
 God risikoforståelse er god forståelse av
hvilke faremomenter som er forbundet med
respektive aktiviteter
 God risikoforståelse reduserer usikkerhet i
risikovurderingen
 Vi skal gjennom god risikoforståelse
identifisere alle reelle farer og redusere risiko
til et akseptabelt nivå
11

12. Risikoforståelse
 Hvorfor oppfatter vi risiko ulikt?
- Hvorfor følger noen alle regler til punkt og prikke, mens andre
bryter alle barrierer?
- Når og hvorfor snakker vi for døve ører?
 Lederskap og etterlevelse
- Folk må eie risiko og forstå at egen atferd styrer
12

13. Faremoment
 Mulig kilde til personskade/sykdom
eller andre uønskede hendelser
- stress, manglende mestring
- mangelfull kompetanse, utydelig ledelse
- støy, lys, ergonomi, reiser
- gammelt utstyr, mangelfullt vedlikehold
- feil bruk av maskiner/utstyr
- 3.person i "våre" vassdrag eller inn på våre anlegg
- oljer og kjemikalier
- renoverings- og byggeprosjekter
- rekruttering, besøkende/konsulenter
- adgangskontroll, håndtering av pc-er
13

14. Fare for personskader
 Energi er nødvendig for alle aktiviteter
 Personskader skjer hyppigst når energi
kommer ut av kontroll
 Hvor kritisk er en fare
- Energi dreper - fysikkens lover gjelder
- Fart, høyde, tid, mengde
14

15. God risikoforståelse
 God risikoforståelse er god virkelighetsforståelse
- å forstå hvordan og hvorfor farlige forhold og dårlig
arbeidsmiljø oppstår
- å forstå når man vet og når man ikke vet
 God risikoforståelse
- Fagkompetanse (teori, lover/forskrifter, anlegg og arbeidsprosesser)
- Forståelse for fysikkens lover og naturkrefter
- Forståelse for menneskelige og organisatoriske faktorer
- Praktisk erfaring
- Erfaring fra avviksbehandling, undersøkelser og granskninger
- Observasjonsevne – bruk av øyne, ører, nese
- Evne til å reagere, også på diffuse faresignal
15

16. Takk til følgende for læring og inspirasjon
Urban Kjellén, Statkraft
Øyvind Eriksen, Norsk Hydro
Ingrid Sanderud, Norsk Hydro
Reidun Pihl, Norsk Hydro
André Fey, Norsk Hydro
Rune Bratland, Proactima
Jens Thomas Sagør, Proactima
Åge Nøkland, Statoil
Stig Stellberg, Statoil
Per Anders Oksum
+ operatører, montører og alle andre jeg har møtt
og hatt gode diskusjoner med gjennom mange år 
16

17. www.skagerakenergi.no
TAKK