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TDC2016SP - Trilha Arquitetura Empresarial

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Kit Arquitetura: o framework da Petrobras para apoiar o planejamento de TIC

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TDC2016SP - Trilha Arquitetura Empresarial

  1. 1. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Kit Arquitetura: o framework da Petrobras para apoiar o planejamento de TIC André Ormastroni Victor aovictor@petrobras.com.br
  2. 2. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Agenda • TIC na Petrobras • Contexto, motivações e desafios • Kit Arquitetura • Suporte ao Planejamento de TIC • Conclusões e próximos passos
  3. 3. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Visão Geral da Organização da TIC CIO Planejamento e Gestão Arquitetura, Portfólio e Serviços de TIC Relacionamento com o cliente E&P, Gás, Refino, etc Provimento de Soluções Novos projetos Operação e Manutenção
  4. 4. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Papel da Arquitetura: normativa Arquitetura de TIC Relac. com o cliente Área de negócio Provimento de SoluçõesIdéias/demandas projetos Suporte com padrões, métodos e ferramentas
  5. 5. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Agenda • TIC na Petrobras • Contexto, motivações e desafios • Kit Arquitetura • Suporte ao Planejamento de TIC • Conclusões e próximos passos
  6. 6. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Planejamento Orçamentário Gestão de Demandas Entrega de Soluções Contexto: Planejamento de TIC Idéias Demandas Projetos Solução - detalhes + detalhes
  7. 7. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Motivações • Até 2012 – Orçamento de TIC pertencia ao cliente • Silos de soluções e pouca integração de demandas – Poucos instrumentos para discussão de demandas entre TIC e o negócio (conhecimento tácito) – TIC era percebida por ter uma postura reativa • A partir de 2013 – Programa Corporativo de Otimização de Custos – Mudança no modelo de governança de aplicações • Orçamento de TIC pertence ao gestor do macroprocesso
  8. 8. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Desafios para a área de arquitetura • Promover a visão de arquitetura empresarial em tempo de planejamento de demandas de TIC – Buscar maior nível de reúso e integração das soluções – Principal driver: racionalização de custos da carteira de aplicações por cada macroprocesso de negócio • Fortalecer o papel das áreas de relac. com o cliente, tornando-o mais estratégico e pró-ativo
  9. 9. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Iniciativas estratégicas • Kit Arquitetura: Framework de Arquitetura de TIC – Metodologia e ferramental para construção e análise de “Mapas de Arquitetura” • Instrumento de comunicação com o cliente • Identificar e antecipar oportunidades de atuação (gaps, redundância e integração) nos mapas • Promover a discussão das oportunidades em tempo de planejamento do portfólio TIC, mudando de postura (de reativa para pró-ativa) • Programa de Arquitetura – Projetos de arquitetura de segmento para os macroprocessos da Petrobras • Incorporado à governança de macroprocessos
  10. 10. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Agenda • TIC na Petrobras • Contexto, motivações e desafios • Kit Arquitetura • Suporte ao Planejamento de TIC • Conclusões e próximos passos
  11. 11. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Kit Arquitetura de TIC: Framework Petrobras Kit Arquitetura Metodologia (etapas e produtos) Ferramentas (repositórios e visualização) Pessoas (papéiseresponsabilidades) Governança
  12. 12. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Metodologia Levantamento da situação atual Análise da arquitetura atual Proposta de arquitetura futura
  13. 13. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Alinhamento com TOGAF ADM Levantamento Situação Atual Análise Arquitetura Atual Proposta de Arquitetura Futura
  14. 14. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Legenda Suíte de Arquitetura de TIC – Modelo de operação ideal (Visão Conceitual) Suíte Gerenciamento de Portfolio de Projetos BDGC (Banco de Dados de Gerenciamento de Configuração) Repositório de Informações Suíte ALM (Application Lifecycle Management) Suíte Arquitetura de TIC Inputs Outputs Usuários da Suíte de Arquitetura de TIC Inputs Inputs Inputs Inputs Inputs Inputs Inputs Integrações Gerências TIC Outras Suítes Catálogo de Ativos de TI Clientes da TIC Suíte BPM
  15. 15. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Catálogo de Aplicações Repositório de Arquitetura Conector Visualizador de Arquitetura Repositório de Processos macros Outras fontes de levantamento Metamodelo de arquitetura relatório Repositório de Modelos de Dados relatório exportação Relatórios tabulares Matrizes Mapas gráficos Relatórios Gráficos Dashboards Funcionalidade EAMS Nossa Big Picture – AS IS Digitação/ Copy-paste Suíte Arquitetura de TIC
  16. 16. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Núcleo do Metamodelo de Arquitetura Processo de Neg. Informação Aplicação Filho de Filho de Filho de consome/provê suporta lê/cria/atualiza/suporta
  17. 17. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Pessoas • “Rede de Arquitetos”: time de arquitetos para apoiarem as áreas de relac. com o cliente – Outsourcing de arquitetura • Interlocutor para o nosso arquiteto na área de relacionamento com o cliente: Analista de Negócio • Plano de Capacitação de Arquitetura – Aprox. 200 analistas de negócio treinados em arquitetura
  18. 18. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Governança: Ciclo Anual de Arquitetura Objetivos, escopo, visão, cronograma, equipe, etc Entregáveis Projeto de arquitetura de segmento com o Kit Projeto de arquitetura de segmento com o Kit Projetos de arquitetura de segmento (execução do método do Kit) AprovaçãoPreparação Planejamento da carteira do ano X+1 Aprovação da carteira do ano X+1 Mai X Jul X Ago X Mapas de Arquitetura Análises Recomen- dações de arquitetura Jun X Projetos de TIC Set X-1 Dez X-1 Jan X
  19. 19. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Programa de Arquitetura de TIC • Conjunto de projetos do Kit Arquitetura para os macroprocessos da Petrobras • Principais entregáveis: – Mapas de arquitetura dos macroprocessos da Cadeia de Valor da Petrobras (visão AS-IS e TO-BE) – Recomendações de arquitetura: ações de evolução sobre o acervo de aplicações e informações • Atores: Analista de Negócio com apoio dos arquitetos
  20. 20. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Cadeia de Valor da Petrobras Projeto com o Kit Arquitetura
  21. 21. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Agenda • TIC na Petrobras • Contexto, motivações e desafios • Kit Arquitetura • Suporte ao Planejamento de TIC • Conclusões e próximos passos
  22. 22. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Planejamento Orçamentário Gestão de Demandas Percepção do cliente Até 2012 Planejamento Orçamentário Gestão de Demandas Percepção do cliente Desde 2013 Programa de Arquitetura Como é feito o Planejamento de TIC? Idéias Demandas Idéias Demandas
  23. 23. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Visão de Futuro Gestão da Demanda Percepção do cliente Programa de Arquitetura Gestão da Arquitetura Planejamento Orçamentário Idéias Outros canais
  24. 24. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Agenda • TIC na Petrobras • Contexto, motivações e desafios • Kit Arquitetura • Suporte ao Planejamento de TIC • Conclusões e próximos passos
  25. 25. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Conclusões • Kit Arquitetura instrumentalizou as áreas de relacionamento com o cliente (+ pró-ativo) • Programa de Arquitetura vem contribuindo para a racionalização da carteira de aplicações do negócio • Portfólio de projetos de TIC cada vez mais influenciados por recomendações de arquitetura • Conhecimento tácito foi estruturado em um repositório
  26. 26. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Próximos passos • Ajustar processos da TIC para formalizar atividades/visões de arquitetura nas decisões sobre aplicações • Estender o metamodelo para incluir elementos da estratégia e infra-estrutura/tecnologia • Definir modelos de referência para os principais ativos (ex.: refinarias, plataformas, termoelétricas, etc.)
  27. 27. Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016 Obrigado André Ormastroni @armis_rj

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