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PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION

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PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION

  1. 1. PRINCIPOS DE ADMINITRACION GLOSARIO
  2. 2. INTRODUCCION En este documento encontramos algunos de los términos mas importantes de el dialecto administrativo; el cual es muy útil para los estudiantes de la carrera de administración de empresas o afines, ya que es muy importante tener en cuenta una cultura administrativa dentro de su vida como estudiante y su próxima actividad profesional.
  3. 3. TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTARCION/GENERAL THEORY OF MANAGEMENT: Comprende el estudio comparativo entre la teoría clásica, la escuela estructuralista, el enfoque sistemático, el enfoque contingente y en general de todas las corrientes que estudian a las organizaciones. PLANEAR/PLANE: Pensar o preparar una acción para realizarla en el futuro. ORGANIZAR /ORGANIZE: Distribución convenientemente los medios materiales y personales con los que se cuenta y asignándoles funciones determinadas
  4. 4. DIRIGIR/LEAD: Dedicar o encaminar un pensamiento, un sentimiento o una acción a una persona o a conseguir una cosa: dirige todas sus actividades a conseguir dinero; me dirigió el ruego de que le atendiera pronto. CONTROLAR/ CHECK: Verificar que ocurra lo que debería ocurrir ORGANIGRAMA/ORGANIZATION CHART: Representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización COORDINAR/COORDINATE: Gestionar las interdependencias entre actividades
  5. 5. PROPORCIONALIDAD/ PROPORTIONALITY: Aplicar las normas en forma razonable en la misma línea, y respecto del derecho administrativo sancionatorio OPERATIVO/ OPERATIONAL: Un empleado operativo es aquel que se dedica a realizar tareas repetitivas diariamente, puede tener tareas asignadas las cuales realicen diario y que no puedan detenerse ya que implicaría retrasar el trabajo necesario para sostener la producción de la empresa INSTITUCIONL/ INSTITUTIONAL: Personas directas con cargas altos, que tiene mando sobre el empleado operativo y demás.
  6. 6. CENTRALIZACIÓN /CENTRALIZATION: Forma de organización pública en la que una sola administración, la del estado, asumiría la responsabilidad de satisfacer todas las necesidades de interés general. DESCENTRALIZACIÓN /DECENTRALIZATION: Asignación de funciones o competencias administrativas a personas públicas diferentes del Estado para que las desempeñen en su propio nombre y responsabilidad. ORGANIZACIONES/ ORGANIZATIONS Son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.
  7. 7. DEMOCRÁTICO/ DEMOCRATIC: Persona con algún poder que permite que las decisiones se tomen en grupo colectivas para el bien de todos. FUNCIONAL/ FUNCTIONAL: Organización que cumple con el principio de unidad de mando. BUROCRACIA/BUREAUCRACY: Organización o estructura organizativa caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.
  8. 8. COMITÉS/ COMMITTEES grupo de trabajo que con arreglo a las leyes o reglas de una organización, institución o entidad, tienen establecidas determinadas competencias. GLOBALIZACIÓN /GLOBALIZATION: es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a escala planetaria que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo uniendo sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global. AUTOCRATICO/ AUTOCRATIC: Autoridad recae sobre una sola persona que no tiene o no reconoce ningún tipo de regulación o limitación para ejercer su poder. ADMINISTRACIÓN/ ADMINISTRATION Ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto de estudio las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control del recurso.

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