FROM Y. A. HAI
GROUP INITIATIVES
AND HOLDINGS LTD
‫חברה‬ ‫פרופיל‬
‫בע‬ ‫והדי‬ ‫אלקטריק‬ ‫חברת‬"‫דיסציפלינארית‬ ‫מולטי‬ ‫חשמל‬ ‫הנדסת‬ ‫חברת‬ ‫הינה‬ ‫מ‬,‫המספקת‬
‫ללקוחותיה‬...
‫חברה‬ ‫פרופיל‬
‫י‬.‫בע‬ ‫ויזמות‬ ‫אחזקות‬ ‫חי‬ ‫א‬"‫בניה‬ ‫בעבודות‬ ‫המתמחה‬ ‫וקבלנית‬ ‫יזמית‬ ‫חברה‬ ‫הינה‬ ‫מ‬
‫מורכבות...
‫החלטות‬ ‫קבלת‬
‫כתפי‬ ‫על‬ ‫מוטל‬ ‫בארגון‬ ‫החלטות‬ ‫קבלת‬
‫השונים‬ ‫בדרגים‬ ‫המנהלים‬.‫החשוב‬ ‫החלק‬ ‫זהו‬
‫אחד‬ ‫בכל‬ ‫...
‫פרויקט‬ ‫ניהול‬
‫פרויקט‬‫מוגבלת‬ ‫אשר‬ ‫פעמית‬ ‫חד‬ ‫משימה‬ ‫הוא‬
‫וסיום‬ ‫התחלה‬ ‫נקודות‬ ‫ובעלת‬ ‫זמנים‬ ‫ולוח‬ ‫בתקציב...
‫הניהול‬ ‫בתחום‬ ‫וכישלון‬ ‫הצלחה‬ ‫גורמי‬ ‫מהם‬
‫פרויקטים‬?
85%‫התקציב‬ ‫במטרות‬ ‫עמדו‬ ‫לא‬ ‫מהפרויקטים‬
‫הזמנים‬ ‫ולוח‬...
‫ושיטות‬ ‫ארגון‬
‫בדיקה‬‫את‬ ‫לייעל‬ ‫מנת‬ ‫על‬ ‫פעולות‬ ‫של‬ ‫שיטתית‬
‫הארגון‬ ‫במשאבי‬ ‫השימוש‬,‫כגון‬:‫חומרים‬,‫מכונות‬...
‫ושיטות‬ ‫ארגון‬ ‫מיישמים‬ ‫איך‬?
‫כל‬ ‫של‬ ‫בסיס‬ ‫להיות‬ ‫יכול‬ ‫ושיטות‬ ‫ארגון‬‫פרויקט‬,
‫הצעדים‬ ‫כלל‬ ‫בדרך‬‫כוללים‬ ...
‫זה‬ ‫מה‬Lean Management?
Lean Management‫רזה‬ ‫ניהול‬,‫שיטה‬ ‫היא‬
‫מתמיד‬ ‫לשיפור‬ ‫החותרת‬ ‫ניהולית‬,‫של‬ ‫המיקוד‬
‫ועל...
‫לניהול‬ ‫האופרטיביים‬ ‫הכלים‬ ‫מהם‬‫רזה‬Lean
Management?
•‫קייזן‬Kaizen‫מתמיד‬ ‫שיפור‬.
•-CLIP‫כלי‬‫בעקבות‬ ‫לקחים‬ ‫והפק...
muda
‫כדי‬‫עבודה‬ ‫תהליך‬ ‫לבנות‬ ‫עלינו‬ ‫זורם‬ ‫תהליך‬ ‫ליצור‬
‫בו‬ ‫שאין‬ ‫זורם‬‫בזבזנים‬Muda‫פירוש‬‫המילה‬
‫שכמובן‬‫הי...
‫קייזן‬-Kaizen
‫שמקורה‬ ‫המילה‬ ‫פירוש‬,‫כמובן‬,‫הוא‬ ‫ביפנית‬-
‫שיפור‬‫מתמיד‬,‫הפירוש‬‫ביפנית‬ ‫זו‬ ‫למילה‬ ‫המילולי‬
‫ות...
‫האירוע‬ ‫שלבי‬,‫על‬-‫מבצעים‬ ‫אנו‬ ‫בה‬ ‫המתודה‬ ‫פי‬,
‫הינם‬:
.1‫בחירת‬‫הנכון‬ ‫התהליך‬,‫בכמה‬ ‫בהתחשבות‬"‫כואב‬"‫העניין...
‫סיכום‬:
‫עקרונות‬Lean‫מוסף‬ ‫ערך‬ ‫הקניית‬ ‫על‬ ‫מתרכזים‬
)Adding Value(‫בתהליכים‬ ‫הבזבוז‬ ‫וביטול‬.
‫ניהול‬Lean‫האלמנטי...
FROM Y. A. HAI
GROUP INITIATIVES
AND HOLDINGS LTD
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

אוש והדי אלקטריק

472 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
472
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
112
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

אוש והדי אלקטריק

  1. 1. FROM Y. A. HAI GROUP INITIATIVES AND HOLDINGS LTD
  2. 2. ‫חברה‬ ‫פרופיל‬ ‫בע‬ ‫והדי‬ ‫אלקטריק‬ ‫חברת‬"‫דיסציפלינארית‬ ‫מולטי‬ ‫חשמל‬ ‫הנדסת‬ ‫חברת‬ ‫הינה‬ ‫מ‬,‫המספקת‬ ‫ללקוחותיה‬ ‫פרויקטים‬ ‫וניהול‬ ‫חשמל‬ ‫עבודות‬ ‫שירותי‬ ‫של‬ ‫רחב‬ ‫מגוון‬,‫פתרון‬ ‫מספקת‬ ‫החברה‬ ‫זמנים‬ ‫לוחות‬ ‫תכנון‬ ‫הכולל‬ ‫מקיף‬,‫גודל‬ ‫סדר‬ ‫בכל‬ ‫הנדסיים‬ ‫פרויקטים‬ ‫של‬ ‫וניהול‬ ‫ביצוע‬, ‫הלקוח‬ ‫לדרישות‬ ‫בהתאמה‬. ‫בע‬ ‫והדי‬ ‫אלקטריק‬ ‫חברת‬"‫בשנת‬ ‫הוקמה‬ ‫מ‬2010‫האנרגיות‬ ‫בתחום‬ ‫פרויקטים‬ ‫לביצוע‬ ‫כחברה‬ ‫המתחדשות‬,‫פתרונות‬ ‫באמצעות‬ ‫אנרגטית‬ ‫בהתייעלות‬ ‫פרויקטים‬ ‫בביצוע‬ ‫מתמחה‬ ‫החברה‬ ‫ויעילים‬ ‫מתקדמים‬ ‫טכנולוגיים‬,‫המוסדי‬ ‫השוק‬ ‫מול‬ ‫מרובה‬ ‫בהצלחה‬ ‫פועלת‬ ‫והדי‬ ‫אלקטריק‬ ‫רחבה‬ ‫ארצית‬ ‫כלל‬ ‫בפריסה‬,‫התעשייה‬ ‫במגזרי‬ ‫ענפה‬ ‫פעילות‬ ‫לחברה‬ ‫כן‬ ‫כמו‬. ‫ללקוחותיה‬ ‫אישית‬ ‫ומותאמים‬ ‫מתקדמים‬ ‫פתרונות‬ ‫בהצעת‬ ‫מתמקדת‬ ‫והדי‬ ‫אלקטריק‬,‫כאשר‬ ‫יעילות‬ ‫הינה‬ ‫החברה‬ ‫של‬ ‫העולם‬ ‫תפיסת‬,‫כלכלית‬ ‫כדאיות‬,‫אופטימאלית‬ ‫והתאמה‬ ‫אמינות‬ ‫העבודה‬ ‫לסביבת‬. ‫מתכננת‬ ‫והדי‬ ‫אלקטריק‬,‫האנרגטית‬ ‫ההתייעלות‬ ‫בתחום‬ ‫וגופים‬ ‫פרויקטים‬ ‫ומלווה‬ ‫מבצעת‬, ‫המלאה‬ ‫מסירתו‬ ‫ועד‬ ‫הראשוני‬ ‫הייעוץ‬ ‫משלב‬ ‫הלקוח‬ ‫את‬ ‫המלווה‬ ‫ייחודי‬ ‫עבודה‬ ‫במודל‬ ‫הפרויקט‬ ‫של‬ ‫והמוצלחת‬. ‫ובכסף‬ ‫באנרגיה‬ ‫מרבי‬ ‫לחיסכון‬ ‫כולל‬ ‫והנדסי‬ ‫טכנולוגי‬ ‫מענה‬ ‫ללקוחותיה‬ ‫מעניקה‬ ‫החברה‬. ‫בתחום‬ ‫מובילות‬ ‫לאומיות‬ ‫בין‬ ‫חברות‬ ‫היצרניות‬ ‫עם‬ ‫פעולה‬ ‫משתפת‬ ‫והדי‬ ‫אלקטריק‬,‫לקוחות‬ ‫עם‬ ‫בעולם‬ ‫מובילים‬ ‫גופים‬ ‫נמנים‬ ‫החברה‬,‫בדרום‬ ‫אילת‬ ‫עד‬ ‫פרוסים‬ ‫הפרויקטים‬.
  3. 3. ‫חברה‬ ‫פרופיל‬ ‫י‬.‫בע‬ ‫ויזמות‬ ‫אחזקות‬ ‫חי‬ ‫א‬"‫בניה‬ ‫בעבודות‬ ‫המתמחה‬ ‫וקבלנית‬ ‫יזמית‬ ‫חברה‬ ‫הינה‬ ‫מ‬ ‫מורכבות‬. ‫האנושי‬ ‫ההון‬‫בי‬.‫א‬‫כ‬ ‫מונה‬ ‫חי‬-100‫פרויקטים‬ ‫מנהלי‬ ‫לרבות‬ ‫עובדים‬,‫ביצוע‬ ‫מהנדסי‬, ‫עבודה‬ ‫מנהלי‬,‫מדידה‬ ‫צוותי‬,‫רכש‬ ‫אנשי‬,‫ראשית‬ ‫והנהלה‬ ‫לקוחות‬ ‫שירות‬ ‫מחלקת‬. ‫בנוסף‬,‫פיקוח‬ ‫תחת‬ ‫בענף‬ ‫המשתנים‬ ‫הסטנדרטים‬ ‫לפי‬ ‫עובדים‬ ‫צוותי‬ ‫החברה‬ ‫מכשירה‬ ‫מוקפד‬. ‫י‬ ‫ואכלסה‬ ‫בנתה‬ ‫הקמתה‬ ‫מאז‬.‫קרקע‬ ‫לצמודי‬ ‫ומקבצים‬ ‫רוויה‬ ‫בבניה‬ ‫דיור‬ ‫יחידות‬ ‫אלפי‬ ‫חי‬ ‫א‬ ‫גבוה‬ ‫ביצוע‬ ‫סטנדרט‬ ‫על‬ ‫שמירה‬ ‫תוך‬ ‫זאת‬,‫ומקצועי‬ ‫אדיב‬ ‫לקוחות‬ ‫ושירות‬ ‫מוקפד‬ ‫גימור‬. ‫י‬ ‫חברת‬ ‫ובונה‬ ‫יוזמת‬ ‫המסחרי‬ ‫בסקטור‬.‫מודרניים‬ ‫תעשיה‬ ‫מבני‬ ‫חי‬ ‫א‬,‫וקניות‬ ‫מסחר‬ ‫מרכזי‬ ‫משרדים‬ ‫ומגדלי‬ ‫יוקרתיים‬.‫גבוהה‬ ‫ביצוע‬ ‫ביכולת‬ ‫מתבטא‬ ‫החברה‬ ‫של‬ ‫הבולט‬ ‫יתרונה‬ ‫בלתי‬ ‫מגורמים‬ ‫מושפע‬ ‫אינו‬ ‫אשר‬ ‫בחברה‬ ‫המועסק‬ ‫עובדים‬ ‫לצי‬ ‫הודות‬ ‫המתאפשרת‬ ‫השנה‬ ‫ימות‬ ‫בכל‬ ‫וזמין‬ ‫תלויים‬.
  4. 4. ‫החלטות‬ ‫קבלת‬ ‫כתפי‬ ‫על‬ ‫מוטל‬ ‫בארגון‬ ‫החלטות‬ ‫קבלת‬ ‫השונים‬ ‫בדרגים‬ ‫המנהלים‬.‫החשוב‬ ‫החלק‬ ‫זהו‬ ‫אחד‬ ‫בכל‬ ‫פעילותם‬ ‫עיקר‬ ‫וזה‬ ‫בעבודתם‬ ‫הניהול‬ ‫מתחומי‬. ‫לניהול‬ ‫נרדפת‬ ‫מילה‬ ‫היא‬ ‫החלטות‬ ‫קבלת‬. ‫להיעזר‬ ‫המנהלים‬ ‫יכולים‬ ‫החלטה‬ ‫לקבל‬ ‫כדי‬ ‫ההחלטה‬ ‫אך‬ ‫עימם‬ ‫ולהתייעץ‬ ‫בכפופים‬ ‫והאחריות‬ ‫המנהל‬ ‫ידי‬ ‫על‬ ‫מתקבלת‬ ‫הסופית‬ ‫המנהל‬ ‫על‬ ‫מוטלת‬. ‫הארגון‬ ‫לשגשוג‬ ‫להביא‬ ‫יכולה‬ ‫נכונה‬ ‫החלטה‬ ‫להביא‬ ‫שיכולים‬ ‫והפסדים‬ ‫לכישלון‬ ‫לגרום‬ ‫או‬ ‫הארגון‬ ‫של‬ ‫לחיסולו‬.
  5. 5. ‫פרויקט‬ ‫ניהול‬ ‫פרויקט‬‫מוגבלת‬ ‫אשר‬ ‫פעמית‬ ‫חד‬ ‫משימה‬ ‫הוא‬ ‫וסיום‬ ‫התחלה‬ ‫נקודות‬ ‫ובעלת‬ ‫זמנים‬ ‫ולוח‬ ‫בתקציב‬ ‫ברורות‬,‫גבוה‬ ‫מרכיב‬ ‫יש‬ ‫לפרויקט‬ ‫המקרים‬ ‫ברוב‬ ‫אי‬ ‫של‬-‫ודאות‬)‫שלו‬ ‫הייחודיות‬ ‫עקב‬(, ‫מהן‬‫פרויקטים‬ ‫ניהול‬ ‫מטרות‬? ‫הן‬ ‫הפרויקט‬ ‫בניהול‬ ‫העיקריות‬ ‫המטרות‬:‫לעמוד‬ ‫הפרויקט‬ ‫ביעדי‬,‫בלוח‬ ‫הפרויקט‬ ‫את‬ ‫לסיים‬ ‫הנדרש‬ ‫הזמנים‬,‫איכות‬ ‫של‬ ‫בקריטריונים‬ ‫לעמוד‬ ‫ביצועו‬ ‫לפני‬ ‫שהוגדרו‬,‫התקציב‬ ‫במגבלת‬ ‫לעמוד‬ ‫מהלקוח‬ ‫גבוהה‬ ‫רצון‬ ‫שביעות‬ ‫ולהשיג‬.
  6. 6. ‫הניהול‬ ‫בתחום‬ ‫וכישלון‬ ‫הצלחה‬ ‫גורמי‬ ‫מהם‬ ‫פרויקטים‬? 85%‫התקציב‬ ‫במטרות‬ ‫עמדו‬ ‫לא‬ ‫מהפרויקטים‬ ‫הזמנים‬ ‫ולוח‬,‫כ‬ ‫של‬ ‫ממוצעת‬ ‫חריגה‬ ‫עם‬-70% ‫בזמן‬,‫ו‬-60%‫בתקציב‬,‫וידועה‬ ‫מוכרת‬ ‫בעיה‬ ‫הפרויקטים‬ ‫ניהול‬ ‫בעולם‬. ‫ה‬ ‫תוצרי‬ ‫על‬ ‫ונמדד‬ ‫לעומק‬ ‫מכיר‬ ‫פרויקט‬ ‫מנהל‬ ‫כל‬ "‫הקדוש‬ ‫המשולש‬"‫הפרויקט‬ ‫ביעדי‬ ‫עמידה‬ ‫של‬ ‫לו‬ ‫של‬ ‫בהיבט‬"‫ז‬,‫ואיכות‬ ‫וביצועים‬ ‫תקציב‬. ‫פרויקטים‬ ‫וסיווג‬ ‫לאפיון‬ ‫חדשה‬ ‫גישה‬,‫נדרש‬ ‫בה‬ ‫רחבה‬ ‫בראייה‬ ‫הפרויקט‬ ‫את‬ ‫לבחון‬ ‫פרויקט‬ ‫מנהל‬ ‫טווח‬ ‫ורחוקת‬,‫היעילות‬ ‫למדדי‬ ‫מעבר‬ ‫הרבה‬ ‫בשלושת‬ ‫העמידה‬ ‫מן‬ ‫הנגזרים‬ ‫המידית‬ ‫לו‬ ‫תכולה‬ ‫של‬ ‫הפרמטרים‬"‫ומשאבים‬ ‫ז‬)‫ושביעות‬ ‫לקוח‬ ‫רצון‬(
  7. 7. ‫ושיטות‬ ‫ארגון‬ ‫בדיקה‬‫את‬ ‫לייעל‬ ‫מנת‬ ‫על‬ ‫פעולות‬ ‫של‬ ‫שיטתית‬ ‫הארגון‬ ‫במשאבי‬ ‫השימוש‬,‫כגון‬:‫חומרים‬,‫מכונות‬, ‫מבנים‬,‫כוח‬-‫בארגון‬ ‫נוספים‬ ‫ומשאבים‬ ‫אדם‬. ‫היא‬ ‫העיקרית‬ ‫מטרתה‬ ‫ושיטות‬ ‫ארגון‬ ‫כעיקרון‬ ‫עבודה‬ ‫שיטת‬ ‫שיפור‬,‫ארגונית‬ ‫התייעלות‬,‫חיסכון‬ ‫תהליכים‬ ‫על‬ ‫כוללת‬ ‫ניהולית‬ ‫ושליטה‬ ‫במשאבים‬ ‫בארגון‬ ‫ופונקציות‬. ‫הבסיס‬ ‫את‬ ‫היוצרות‬ ‫טכניקות‬ ‫כוללת‬ ‫ושיטות‬ ‫ארגון‬ ‫חוזרת‬ ‫להנדסה‬)Reengineering)‫תהליכים‬ ‫של‬ ‫עסקי‬ ‫שיפור‬ ‫למטרת‬,‫היכולת‬ ‫זו‬ ‫אחרות‬ ‫במילים‬ ‫קיימת‬ ‫מערכת‬ ‫ולשכלל‬ ‫לשפץ‬ ‫ההנדסית‬,‫הן‬ ‫פונקציונאליים‬ ‫שיפורים‬ ‫והן‬ ‫תשתיות‬ ‫שיפורי‬,‫זאת‬ ‫מבראשית‬ ‫חדשות‬ ‫מערכות‬ ‫לבנות‬ ‫במקום‬.
  8. 8. ‫ושיטות‬ ‫ארגון‬ ‫מיישמים‬ ‫איך‬? ‫כל‬ ‫של‬ ‫בסיס‬ ‫להיות‬ ‫יכול‬ ‫ושיטות‬ ‫ארגון‬‫פרויקט‬, ‫הצעדים‬ ‫כלל‬ ‫בדרך‬‫כוללים‬ ‫הבסיסיים‬‫את‬ ‫הבאים‬ ‫השלבים‬: •‫בחירת‬‫תחום‬/‫לב‬ ‫תשומת‬ ‫דורש‬ ‫אשר‬ ‫תהליך‬. •‫הקיים‬ ‫המצב‬ ‫וניתוח‬ ‫בחינה‬. •‫פיתוח‬‫ובחינת‬ ‫הקיים‬ ‫למצב‬ ‫חלופיים‬ ‫פתרונות‬ ‫הפוטנציאל‬‫וחסרונות‬ ‫יתרונות‬ ‫לשיפור‬. •‫יישום‬‫נבחר‬ ‫אשר‬ ‫הפתרון‬,‫מתבצע‬ ‫כלל‬ ‫בדרך‬ ‫מחלקה‬ ‫על‬ ‫פיילוט‬‫קטנה‬. •‫כתיבה‬‫בהתאם‬ ‫הארגון‬ ‫נהלי‬ ‫שינוי‬ ‫או‬ ‫מחדש‬ ‫המיושם‬ ‫לפתרון‬. •‫שימור‬‫מיושם‬ ‫הפתרון‬ ‫וניטור‬-‫מנת‬ ‫על‬ ‫וכדי‬ ‫מיושם‬ ‫להיות‬ ‫נועד‬ ‫שכבר‬ ‫מה‬ ‫את‬ ‫להבטיח‬ ‫בפועל‬ ‫מושגות‬ ‫באמת‬ ‫היתרונות‬ ‫כי‬ ‫להבטיח‬.
  9. 9. ‫זה‬ ‫מה‬Lean Management? Lean Management‫רזה‬ ‫ניהול‬,‫שיטה‬ ‫היא‬ ‫מתמיד‬ ‫לשיפור‬ ‫החותרת‬ ‫ניהולית‬,‫של‬ ‫המיקוד‬ ‫ועל‬ ‫ללקוח‬ ‫הערך‬ ‫בעלות‬ ‫הפעולות‬ ‫על‬ ‫הוא‬ ‫השיטה‬ ‫הבזבוז‬ ‫העלמת‬. ‫רזה‬ ‫ניהול‬ ‫של‬ ‫היתרונות‬ ‫מהם‬? •‫העבודה‬ ‫פריון‬ ‫הגדלת‬. •‫יותר‬ ‫גבוה‬ ‫תוצרים‬ ‫איכות‬. •‫יותר‬ ‫נמוכות‬ ‫עלויות‬. •‫וניהול‬ ‫ביצועים‬ ‫שיפור‬)KPI). •‫הלקוחות‬ ‫רצון‬ ‫שביעות‬ ‫הגדלת‬. •‫של‬ ‫הדינאמיים‬ ‫לצרכים‬ ‫ויעיל‬ ‫מהיר‬ ‫מענה‬ ‫הלקוחות‬. •‫הארגון‬ ‫משאבי‬ ‫של‬ ‫יותר‬ ‫יעיל‬ ‫ניצול‬.
  10. 10. ‫לניהול‬ ‫האופרטיביים‬ ‫הכלים‬ ‫מהם‬‫רזה‬Lean Management? •‫קייזן‬Kaizen‫מתמיד‬ ‫שיפור‬. •-CLIP‫כלי‬‫בעקבות‬ ‫לקחים‬ ‫והפקת‬ ‫לתחקור‬ ‫נכשל‬ ‫או‬ ‫שהצליח‬ ‫אירוע‬. •-S5‫עובד‬ ‫כל‬ ‫של‬ ‫העבודה‬ ‫בסביבת‬ ‫התמקדות‬ ‫סדר‬ ‫מבחינת‬‫וניקיון‬. •‫למיין‬–Sort •‫ליישר‬-Straighten •‫להבריק‬-Shine •‫להפיץ‬-Spread •‫לתקנן‬-Standardize •‫ישיבות‬‫ממשק‬–‫את‬ ‫לשפר‬ ‫במטרה‬ ‫ישיבות‬ ‫בארגון‬ ‫המחלקות‬ ‫כל‬ ‫ביצועי‬.
  11. 11. muda ‫כדי‬‫עבודה‬ ‫תהליך‬ ‫לבנות‬ ‫עלינו‬ ‫זורם‬ ‫תהליך‬ ‫ליצור‬ ‫בו‬ ‫שאין‬ ‫זורם‬‫בזבזנים‬Muda‫פירוש‬‫המילה‬ ‫שכמובן‬‫היפנית‬ ‫מהשפה‬ ‫מגיעה‬,‫הינו‬-‫זבל‬! Waste,‫הכוונה‬‫המיותרים‬ ‫ולדברים‬ ‫לעודפים‬ ‫היא‬ ‫לשמור‬ ‫ולא‬ ‫לזרוק‬ ‫שעדיף‬,‫הבזבוז‬ ‫גורמי‬:‫תפוקת‬ ‫יתר‬,‫מיותרות‬ ‫תנועות‬,‫פגומים‬,‫המתנה‬ ‫זמן‬, ‫מלאי‬.
  12. 12. ‫קייזן‬-Kaizen ‫שמקורה‬ ‫המילה‬ ‫פירוש‬,‫כמובן‬,‫הוא‬ ‫ביפנית‬- ‫שיפור‬‫מתמיד‬,‫הפירוש‬‫ביפנית‬ ‫זו‬ ‫למילה‬ ‫המילולי‬ ‫ותכופות‬ ‫קטנות‬ ‫במנות‬ ‫לשיפור‬ ‫מתכוון‬,‫אמורה‬ ‫כך‬ ‫שיפור‬ ‫שמטרתה‬ ‫ניהול‬ ‫גישת‬ ‫הטמעת‬ ‫להתנהל‬ ‫מתמיד‬,‫זמן‬ ‫לאורך‬,‫הפסקות‬ ‫ללא‬,‫ללא‬"‫רעשים‬" ‫קטנים‬ ‫ובשיפורים‬ ‫גדולים‬,‫מצוות‬ ‫בנוי‬ ‫קייזן‬ ‫אירוע‬ ‫כ‬ ‫המונה‬-8‫עד‬12‫נוגעים‬ ‫ברובם‬ ‫אשר‬ ‫אנשים‬ ‫לשפר‬ ‫רוצים‬ ‫שאותו‬ ‫הנבחר‬ ‫בתהליך‬,‫צריך‬ ‫הצוות‬ ‫מהתהליך‬ ‫עובדים‬ ‫להכיל‬,‫ונציג‬ ‫ביניים‬ ‫מנהלי‬ ‫הבכירה‬ ‫ההנהלה‬,‫איכות‬ ‫נציגי‬,‫תכנון‬,‫בטיחות‬ ‫הספציפי‬ ‫לתהליך‬ ‫שייך‬ ‫שאינו‬ ‫מהארגון‬ ‫ואדם‬ ‫הוא‬ ‫בצוות‬ ‫שתפקידו‬‫להיות‬‫ה‬"‫החיצוניות‬ ‫עיניים‬" ‫בדרך‬ ‫מקובע‬ ‫להיות‬ ‫בלי‬ ‫התהליך‬ ‫על‬ ‫שמסתכל‬ ‫זה‬ ‫העבודה‬‫הקיימת‬.
  13. 13. ‫האירוע‬ ‫שלבי‬,‫על‬-‫מבצעים‬ ‫אנו‬ ‫בה‬ ‫המתודה‬ ‫פי‬, ‫הינם‬: .1‫בחירת‬‫הנכון‬ ‫התהליך‬,‫בכמה‬ ‫בהתחשבות‬"‫כואב‬"‫העניין‬ ‫לארגון‬)‫יעד‬ ‫יושג‬ ‫אם‬ ‫יחזיר‬ ‫וכמה‬ ‫הקיים‬ ‫התהליך‬ ‫לו‬ ‫עולה‬ ‫כמה‬ ‫השיפור‬.( .2‫תהליך‬‫האירוע‬ ‫של‬ ‫הנתון‬ ‫בזמן‬ ‫לביצוע‬ ‫הניתן‬ ‫מדי‬ ‫גדול‬ ‫לא‬. .3‫תהליך‬‫של‬ ‫והטמעה‬ ‫ביצוע‬ ‫בהמשך‬ ‫רצון‬ ‫יביא‬ ‫שלו‬ ‫ששיפור‬ ‫מתמיד‬ ‫שיפור‬. .4‫בחירת‬‫רלוונטיים‬ ‫ונציגים‬ ‫מוביל‬ ‫כולל‬ ‫צוות‬. .5‫גיבוש‬‫הצוות‬. .6‫כלים‬‫יצירתית‬ ‫לחשיבה‬. .7‫יצירת‬‫משותפת‬ ‫שפה‬-‫ה‬ ‫שפת‬-LEAN‫ניהול‬‫והכרת‬ ‫רזה‬ ‫הבסיסיים‬ ‫המושגים‬. .8‫ניתוח‬‫בו‬ ‫הגלומות‬ ‫ההזדמנויות‬ ‫ואפיון‬ ‫הקיים‬ ‫התהליך‬. .9‫הצבת‬‫לשיפור‬ ‫יעדים‬. .10‫הצעה‬‫חלופות‬ ‫וניתוח‬. .11‫עבודה‬‫על‬-‫החדש‬ ‫התהליך‬ ‫פי‬. .12‫מדידה‬‫המוצא‬ ‫ולמצב‬ ‫ליעדים‬ ‫והשוואה‬. .13‫ליווי‬‫ה‬ ‫לשלב‬ ‫עד‬ ‫הביצוע‬ ‫המשך‬-Post kaizen‫והשגה‬‫מלאה‬ ‫היעדים‬ ‫של‬.
  14. 14. ‫סיכום‬: ‫עקרונות‬Lean‫מוסף‬ ‫ערך‬ ‫הקניית‬ ‫על‬ ‫מתרכזים‬ )Adding Value(‫בתהליכים‬ ‫הבזבוז‬ ‫וביטול‬. ‫ניהול‬Lean‫האלמנטים‬ ‫כל‬ ‫בשילוב‬ ‫מתרכז‬ ‫על‬ ‫המשפיעים‬ ‫הביצועים‬ ‫מערך‬ ‫של‬ ‫והגורמים‬ ‫ע‬ ‫התפעול‬ ‫ואופן‬ ‫השיטה‬ ‫יישום‬"‫להשיג‬ ‫מ‬ ‫אופטימיזציה‬. ‫ע‬ ‫הכרחית‬ ‫הינה‬ ‫מנהיגות‬"‫את‬ ‫וליישם‬ ‫לאמץ‬ ‫מ‬ ‫השיטה‬. ‫להצלחה‬ ‫המפתח‬–‫הלקוח‬ ‫רצון‬ ‫שביעות‬ )‫בלקוח‬ ‫התמקדות‬.( ‫זמן‬ ‫של‬ ‫עניין‬ ‫הינו‬ ‫המהפך‬,‫בשלבים‬ ‫לקבלו‬ ‫עדיף‬ ‫ע‬ ‫המוקדמים‬"‫בעתיד‬ ‫התחרותי‬ ‫ביתרון‬ ‫לזכות‬ ‫מ‬.
  15. 15. FROM Y. A. HAI GROUP INITIATIVES AND HOLDINGS LTD

×