Principio de la palanca

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Principio de la palanca

  1. 1. Facultad de Ingeniería<br />Industrial y de Sistemas<br />El Principio de la Palanca<br />Curso: Introducción a la ingeniería de sistemas<br />Profesor: HuatayEnriquez, Reenaty<br />Alumno: Tapia Sabogal, Christian Eduardo.<br />Ciclo: II<br />Año: <br />2011<br />
  2. 2. El principio de la palanca<br />La clave de pensamiento sistémico es la palanca. Consiste en hallar el punto donde los actos y modificaciones en estructuras pueden conducir a mejoras significativas y duraderas. También trata de lograr mejores resultados provenientes de actos pequeños y bien focalizados, en vez de esfuerzos a gran escala.<br />
  3. 3. El pensamiento asistémico nos induce a que efectuemos cambios de bajo apalancamiento, que sólo mejoran la situación un corto plazo y a la larga, lo empeoran.<br />
  4. 4. El punto de apalancamiento de la mayoría de los sistemas reales no es obvio para la mayoría de personas que participan en dichos sistemas.<br />El propósito del pensamiento sistémico es ayudar a ver esas estructuras y así hallar el punto de apalancamiento.<br />Ellos no ven las estructuras subyacentes a los actos<br />
  5. 5. Nos dan el ejemplo de una firma que arma computadoras de calidad que crece rápidamente pero que empieza a tener problemas con el tiempo de entrega y baja sus ventas. <br />La empresa potencia y actúa sobre el área de ventas (con premios, incentivos, etc.) logrando buenos resultados por un corto plazo, pero entrando en un serrucho de sube y baja en las ventas.<br />
  6. 6. El punto de apalancamiento estaba en mejorar las entregas (en tiempo y forma) y no en el área de ventas. En una estructura de límite de crecimiento lo peor que puede hacerse es presionar sobre el proceso reforzador, y esto es lo que hizo esta empresa, en lugar de actuar sobre el proceso compensador.<br />
  7. 7. Gracias<br />

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