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Präsentation Scompler

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Warum gibt es Scompler? Wie schafft Scompler Werte im Unternehmen? Wie funktioniert Scompler?

Published in: Marketing
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Präsentation Scompler

  1. 1. Freitag, 3. November 2017 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 1 Auf dem Weg zur Content Company Mit Scompler von der Marketing-Technik zur Management-Disziplin Mirko Lange, Scompler/ScribbleLive
  2. 2. Das Problem:  Immer mehr Content, immer mehr Formate, immer mehr Kanäle und immer mehr Teams (auch extern)  Vielfach keine klaren Prozesse und wenig Koordination über Teams und Kanäle hinweg  Nutzen, Ziele und Qualität von „Content“ häufig nicht klar definiert, Content-Planung oft „getrieben“  Vielfach unterschiedliches Verständnis von „Content“ in den einzelnen Teams (wenig Synergien) Oder einfach auch nur: „Zu viele Excel Listen….“
  3. 3. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 3 Die Folge:  Deutliche Effektivitätsverluste bei der Ansprache der Zielgruppen  Höhere Kosten bei der Content-Produktion  Sehr ungenügende Abdeckung der Customer Journey  Gefahr von widersprüchlichen Botschaften
  4. 4. Was wäre wenn… Sie sicherstellen könnten, dass wirklich jeder „Content“ in Ihrem Unternehmen:  … nach gemeinsamen Standards geplant wird  … transparent für alle produziert wird  … auf ein konkretes Ziel einzahlt  … einen Nutzen für Ihre Zielgruppe bietet  … und gezielt auf Conversion ausgerichtet ist?
  5. 5. Vernetzte Content- Erfahrungen anstatt singuläre Aktionen („Story-Ansatz“) Zusammenarbeit und Transparenz zwischen den Silos optimieren Gemeinsame Strategie/ Leitlinien entwickeln und in allen Bereichen operationalisieren Content nach Themen orientiert kanal- übergreifend planen Die Herausforderungen
  6. 6. Story- boarding Themen- Planung Content- Planung Content Produktion Distribution & Promotion Analyse & Evaluation Content Strategie inkl. Personas, Customer Journey, Conversion und „Core Story“ Der Prozess
  7. 7. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 7 Mit Excel kann man das nicht organisieren
  8. 8. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 8 Mit Excel kann man das nicht organisieren
  9. 9. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 9 Und sowohl E-Mail als auch das Filesystem sind nicht richtig das Wahre… Re: Re: Fw: Re: Re: Fw: Please confirm Press-release-new-final-reallyfinal-finalnew-last.docx
  10. 10. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 10 “Social Media Tools” können das nur rudimentär (sie können “nur” Social Media) z.B. Sprout Social z.B. Falcon.io z.B. Sprinklr z.B. Facelift
  11. 11. Die amerikanischen Tools sind amerikanische Tools… und oft sehr teuer copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 11Freitag, 3. November 2017 Percolate OpalCurataContently Kapost Newscred
  12. 12. Einfache(re) Tools sind günstig und gut – stoßen aber leicht an Grenzen copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 12Freitag, 3. November 2017 LinkbirdDirico DivvyHQ Contenttools Content DJ
  13. 13. Und dafür gibt es Scompler… copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 13Freitag, 3. November 2017
  14. 14. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 14 Wie alles begann…  Entwickelt aus einem Beratungsprojekt für die Deutsche Bahn im Jahr 2013.  Geboren aus der Erkenntnis, dass man das mit Excel nicht umsetzen kann – und dass es bisher noch keine Lösung gab.  Beflügelt durch die Mission, Unternehmen zu helfen, “besseren” Content zu erstellen, anstatt immer nur “mehr”.  Getrieben durch den Anspruch, nicht nur gute Strategien zu entwickeln, sondern sie in der täglichen Arbeit auch auf die Straße zu bringen, sie also zu „operationalisieren“.
  15. 15. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 15 Mit Excel kann man das nicht organisieren
  16. 16. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 16 Mit Excel kann man das nicht organisieren
  17. 17. Powered by ScribbleLive aus Toronto, Canada, seit 2016 Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 17 #6  More than 150 employees, 30m + Dollar revenue  Offices in Toronto, New York, San Francisco, London, Berlin, Munich and Dubai  Strong presence in Europe with “ScribbleLive Engage”, a live blogging platform mainly for media  Solidly funded by a group of strong investors  Strong product portfolio along the content value chain Toronto Headquarters
  18. 18. Software- und Beratungskunden in DACH Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 18 Munich Office, Arnulfpark
  19. 19. Themenplan incl. Scoring Storyboards („Konzepte“) Redaktionsplan + Briefing Content Speicher Performance Daten Ideen- Findung Story- boarding Themen- Planung Content- Planung Content Produktion Distribution & Promotion Analyse & Evaluation Content Strategie inkl. Personas, Customer Journey, Conversion und „Core Story“ Wie Scompler Nutzen um Unternehmen schafft: 1. Content Strategie komplett abbilden 2. Themenplan erstellen 3. Storyboards erstellen 4. Redaktionsplan und Briefings erstellen 5. Zentraler Content Speicher 6. Import der Performance Daten 7. Auswertung und Strategieanpassung
  20. 20. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 20Freitag, 3. November 2017 Und wie sieht Scompler nun aus?
  21. 21. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 21 Die Kern-Ansicht: Der Redaktionskalender
  22. 22. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 22 Die Kern-Ansicht: Der Redaktionskalender, die Detailansicht
  23. 23. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 23 Die Besonderheit: die Content Formate sind dabei frei definierbar, online und offline
  24. 24. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 24Freitag, 3. November 2017 Und wie sieht Scompler nun aus? Aber der Reihe nach…
  25. 25. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 25 Die wichtigsten Element: Die Themenplanung
  26. 26. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 26 Die wichtigsten Elemente: Die Themenplanung
  27. 27. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 27 Die wichtigsten Elemente: Die Themenplanung
  28. 28. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 28 Die wichtigsten Element: „Personas“ per mouse-over
  29. 29. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 29 Die wichtigsten Elemente: Das Storyboarding
  30. 30. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 30 Die wichtigsten Elemente: Die Themen im Jahreskalender
  31. 31. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 31Freitag, 3. November 2017 Export des Kalenders über iCAL, z.B. in Outlook…
  32. 32. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 32 Die wichtigsten Elemente: Der Redaktionsplan
  33. 33. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 33 Leistungsstarke Suche in Project, Thema, Story oder Artikel
  34. 34. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 34 Individuelles Abspeichern von beliebigen Filtern
  35. 35. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 35 Auswertungen und Statistiken direkt im Redaktionsplan
  36. 36. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 36 Die wichtigsten Elemente: Die Content Planung
  37. 37. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 37 Die wichtigsten Elemente: Freie Definition strategischer Attribute
  38. 38. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 38 Die wichtigsten Elemente: Anhänge (Bilder und Konzepte)
  39. 39. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 39 Die wichtigsten Elemente: Das automatisierte Erstellen von Briefings
  40. 40. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 40 Die wichtigsten Elemente: Das automatisierte Erstellen von Briefings
  41. 41. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 41 Die wichtigsten Elemente: Produktion des Contents im integrierten Editor…
  42. 42. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 42 Die wichtigsten Elemente: Alternativ Upload von Dateien mit Versionskontrolle
  43. 43. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 43 Die wichtigsten Elemente: Alternativ Integration von Google Drive oder OneDrive
  44. 44. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 44 Die wichtigsten Elemente: Integration von Social Networks mit Templates
  45. 45. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 45 Die wichtigsten Elemente: Die Performance Daten
  46. 46. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 46 Die wichtigsten Elemente: Die „Input Analyse“ (was haben wir produziert?)
  47. 47. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 47Freitag, 3. November 2017 Ausblick: Das neue Performance Dashboard (Anfang 2018)
  48. 48. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 48Freitag, 3. November 2017 Ausblick: Das neue Performance Dashboard (Anfang 2018)
  49. 49. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 49 Die wichtigsten Elemente: User, Rollen und Rechte
  50. 50. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 50 Die wichtigsten Elemente: User, Rollen und Rechte
  51. 51. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 51Freitag, 3. November 2017 Die Scompler Anwendungsfelder
  52. 52. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 52 Scompler: Pakte und Preise
  53. 53. Herzlichen Dank! copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 53Freitag, 3. November 2017 Mirko Lange Scompler (a ScribbleLive Company) c/o Design Offices Arnulfpark Luise-Ullrich-Straße 20, 80636 München Telefon: 0177 – 27 40 778 E-Mail: mirko@scribblelive.com Web: www.scompler.com
  54. 54. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 54Freitag, 3. November 2017 Anhang
  55. 55. Worldwide leader in a still relatively small but very fast growing market copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 55Freitag, 3. November 2017
  56. 56. Engage: Interactive Content Experiences across every digital device Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 56 UGC and Social Live Blogs, Q&A, Commenting Polls and Quizzes
  57. 57. Worldwide 1000+ Enterprise ScribbleLive Customers Across Multiple Verticals Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 57
  58. 58. Engage: In Germany well know form several platforms Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 58
  59. 59. Visually: Content creation with 1,500+ Content Experts plus great technology Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 59 Video Infographic Microsite Presentation Social Content Writing Photography
  60. 60. Search: Create better, more effective content with our SEO Platform. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 60
  61. 61. TrapIt: Social selling, employee advocacy, brand and relationship building Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 61 Distribution made easy Make content available to your employees via web portal, mobile app and email digest Streamlined social sharing Content is social-ready with optimized images and copy for distribution on Linkedin, Twitter and Facebook Measure the impact Get comprehensive reports on employee activity and social engagement
  62. 62. ScribbleLive portfolio: Scompler Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 62 Editorial Calendar Personas Strategy
  63. 63. Themenplan incl. Scoring Storyboards („Konzepte“) Redaktionsplan + Briefing Content Speicher Performance Daten Ideen- Findung Story- boarding Themen- Planung Content- Planung Content Produktion Distribution & Promotion Analyse & Evaluation Content Strategie inkl. Personas, Customer Journey, Conversion und „Core Story“ Wie Scompler Nutzen um Unternehmen schafft:

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