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H. I. REGION SANITARIAH. I. REGION SANITARIA
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 Zona pampeano húmeda. Clima
templado. Areas de inundaciones
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servicios, con ...
 Efector de mayor complejidad de la
Región “Hospital Interzonal Gral. de
Agudos “Dr. Abraham Piñeyro”, con
sede en Junín....
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
Abordaje de la población desde las
características particulares de cada
grupo etáreo
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
MARCO ESTRUCTURAL
LA PARTICIPACIÓN: responsabilidad de las
partes, cumpliendo y respetando los roles
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MARCO OPERATIVO
VISIÓN
 Un Sistema de Salud Regional con acceso de las
personas a un estado de salud pleno, generado y
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MARCO OPERACIONAL
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 INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN:
 La residencia constituye el sistema de capacitación en el postgrado
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 Diagnosticar las principales entidades de la...
 
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PARA:
 Adquirir las respuestas cognoscitivas, de de...
 
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 Se busca desarrollar un profesional informado, comprometido, con vocación de servicio, actitud
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CONCLUSIÓNCONCLUSIÓN
 Los Profesionales formados no deben ser solo “COMPETENTESCOMPETENTES” (entendido por tal a lo
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 Generar un proceso de cambio tendiente a favorecer la toma
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 Fortalecer la articulación entre Docencia-Investigación –
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 Promover en los actores el raciocinio epi...
 Formar profesionales capaces de afrontar críticamente los
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Área Programas: Lic. María Gabriela Agüero
Dr. Néstor Aparicio
Dra. María Esther Bellotti
Lic. Vilma Blaiotta (ESTADISTICA...
 ACCIONES 2008
 Incorporación de los Promotores a la promoción de la lactancia Materna
 Incorporación de promotores par...
OBJETIVO: prevención del Asma Infantil y está dirigido a todos los chicos desde el nacimiento hasta los 18 años que padece...
 PLAN CONSULTORIO EN EL BARRIO: programa del Ministerio de Salud que brinda cobertura a las personas
que no tienen obra s...
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
Municipios Saludables es un programa diseñado por la OPS al que adhieren diversos país...
 ACTIVIDADES 2008
 Acompañamiento en las actividades ya programadas en los municipios de Gral. Viamonte y Junín (ya impl...
ACTIVIDADES 2008
Implementación de la 3ª etapa del programa con la incorporación de los becarios a la planta municipal con...
 El Programa Provincial de Prevención de VIH-Sida y Enfermedades de Transmisión Sexual (ETS) se
ocupa de reducir la incid...
 Asesoramiento
 Fiscalización de Efectores de Salud Privados y Municipales.
 Fiscalización de Establecimientos de Produ...
 Esta dirección tiene a su cargo diseñar, ejecutar y coordinar las políticas de salud mental en los hospitales públicos
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 ACCIONES 2008
 HIPERKiNESIA (O HIPERQUINESIA)EN EL NIÑO Y EN EL ADOLESCENTE:
◦ Una introducción al tema enfocado desde ...
ACCIONES 2008
 Consultorio de patología cervical del HIGA
 Capacitación de médicos de medicina general
 Reuniones progr...
 OBJETIVO : El Prodiaba es el Programa de Prevención, Diagnóstico y Tratamiento del Paciente
Diabético. Está dirigido a l...
◦ ACCIONES 2008
◦ 1er. Nivel Prevención y Promoción:
 Detección de grupos de riesgo en los CAPS: personas con antecedente...
 ACCIONES 2008
 Continuar con la difusión e implementación del Programa.
 Capacitar al equipo de salud y la comunidad
...
ACCIONES 2008
 Aumentar difusión del programa en municipios para ampliar cobertura. a toda la población.
 Gestión de med...
ACCIONES 2008
 Tareas Asistenciales
◦ Atención de pacientes con discapacidad
◦ Juntas medicas para certificación discapac...
 OBJETIVOS: El Instituto de Hemoterapia de la provincia de Buenos Aires desarrolla un Programa de Hemoterapia,
cuyo propó...
 OBJETIVO: vacunar a la población de acuerdo al Calendario Nacional de Vacunación vigente para prevenir enfermedades tale...
ACCIONES 2008
 Fortalecer la red de Vigilancia de la Salud en los municipios de la Región Sanitaria.
 Contribuir en la a...
 ACCIONES 2008
 Metas
◦ Institucionalizar el Equipo de Capacitación y Gestión Regional.
◦ Relanzamiento de la propuesta ...
ZOONOSIS RURALES
ZOONOSIS URBANAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
 Objetivo:
 El programa de prevención y asistencia de las adicciones tiene como objetivo construir un modelo público de ...
 Red provincial de emergencias que adecua el funcionamiento de los Servicios de Emergencia de las Regiones
Sanitarias par...
 OBJETIVO : vigilancia y el control de las enfermedades transmisibles de los animales al hombre (zoonosis). Fue creada
ha...
 OBJETIVO
El objetivo del programa es reducir la mortalidad de las enfermedades causada por las enfermedades transmisible...
PROGRAMA DE DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO DE ENFERMEDADES
CONGÉNITAS (PRODYTEC)
PROGRAMA MALVINAS
PROGRAMA DE REHABILITACIÓN Y...
 Este programa constituye el órgano de aplicación de la Ley Provincial 10429/86, que determina
la obligatoriedad de la de...
Introducción
 Dado que la responsabilidad del Estado en cuanto a la protección de la salud pública, es regularla, vigilar...
Líneas de intervención
 Promoción de estilos de vida sin tabaco. Promoción y regulación de ambientes libres de humo de ta...
 OBJETIVOS:
 Son objetivos del Programa Provincial de Salud para la Prevención de la Violencia Familiar y Sexual y la
As...
 El objetivo del programa es reducir el factor de riesgo cardiovascular, con mayor prevalencia en la
población adulta. Se...
ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3
EQUIPO TECNICO REGIONALEQUIPO T...
PROYECTO DE INSTITUCIONALIZACIÓN DE REDESPROYECTO DE INSTITUCIONALIZACIÓN DE REDES
La verdadera RED es la que uno puede co...
PROYECTODE INSTITUCIONALIZACIÓN DE REDESPROYECTODE INSTITUCIONALIZACIÓN DE REDES
PROYECTO REDES: ETAPAS
 RECONOCIMIENTO: ...
PROYECTODE INSTITUCIONALIZACIÓN DE REDESPROYECTODE INSTITUCIONALIZACIÓN DE REDES
PROYECTO REDES: ETAPAS
 CREAR COMITÉS RE...
ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3
EQUIPO TECNICO REGIONALEQUIPO T...
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
La Dirección de Información Sistematizada (DIS), provee información permanente sobre l...
ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3
EQUIPO ADMINISTRATIVO REGIONALE...
  ÁREA TÉCNICO ADMINISTRATIVA:ÁREA TÉCNICO ADMINISTRATIVA:
Mesa EntradasMesa Entradas Sra.Sra. Gloria CollaGloria Colla
Sr...
 Director Región Sanitaria III: Dr. Juan Luis Quadrelli
Coordinación Equipo Técnico y Capacitación: Lic. María Elena Port...
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Presentacion de Funciones de las Regiones sanitarias para residentes de hospitales.

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Presentacion de Funciones de las Regiones sanitarias para residentes de hospitales.(arq. Juan Pedro Dillon), Region Sanitaria III, Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires, República Argentina. Presentation Functions of the sanitary Regions for residents of hospitals., (arch. Juan Pedro Dillon).

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Presentacion de Funciones de las Regiones sanitarias para residentes de hospitales.

  1. 1. GESTION EN SALUDGESTION EN SALUD ENTEENTE DESCENTRALIZADODESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIAH. I. REGION SANITARIA IIIIII PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  2. 2.  Zona pampeano húmeda. Clima templado. Areas de inundaciones cíclicas.  Actividad agraria, ganadera y de servicios, con baja incidencia industrial.  Población urbana con baja incidencia rural. Estructura social dentro de estándares provinciales, al igual que los servicios básicos.  La educación con todos los niveles hasta Universitario.  Rutas pavimentadas entre centros, algúnas localidades poseen accesos por caminos zonales precarios.  Transporte automotor de pasajeros a casi todos los núcleos urbanos. Las vías férreas se usan como corredores de cargas, y de pasajeros entre Junín y Bs.As. Ubicada Sector N.O.B.A., limita con Santa Fe, y R.S. II, X y IV. Superficie 20.002 km2 , 253.012 habitantes y 12 hab./ Km2. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  3. 3.  Efector de mayor complejidad de la Región “Hospital Interzonal Gral. de Agudos “Dr. Abraham Piñeyro”, con sede en Junín.  3 hospitales municipales subzonales (en los Municipios de Lincoln, Gral. Viamonte y Chacabuco).  6 Hospitales locales: Chacabuco: (Castilla y Rawson), Ameghino, Gral. Pinto, L. N. Alem (Vedia). y Gral. Arenales  3 Hogares de ancianos  9 U. S. municipales con internación, en Gral. Pinto (2), L. N. Alem (2) y Lincoln (5)  60 CAPS en Chacabuco (11), Ameghino (3), Gral. Arenales (6), Gral. Pinto (4), Gral. Viamonte (5), Junín (18), Leandro N. Alem (6) y Lincoln (19)  C.P.A en Junín, Lincoln, Gral. Pinto, Chacabuco, Gral. Arenales. Centro de admisión en Gral. Viamonte. Referente en L.N. Alem.  Un Departamento de Medicina preventiva Municipal ( Municipalidad de Junín).  Unidad Odontológica en Junín PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  4. 4. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  5. 5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  6. 6. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  7. 7. Abordaje de la población desde las características particulares de cada grupo etáreo PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  8. 8. MARCO ESTRUCTURAL LA PARTICIPACIÓN: responsabilidad de las partes, cumpliendo y respetando los roles acordados y aportando al grupo, conocimiento y acción plenos. LA INTEGRALIDAD: criterio de integralidad (físico, psicológico, social, económico, etc.) del sujeto al cual van destinadas las acciones e instaurar un criterio social y comunitario para la aplicación de la política de salud. CONCERTACIÓN: espacio de discusión, toma de decisiones y ejecución de acciones coordinadas en cada municipio y en el ámbito de la región Sanitaria con los Municipios, PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  9. 9. MARCO OPERATIVO VISIÓN  Un Sistema de Salud Regional con acceso de las personas a un estado de salud pleno, generado y garantizado por la aplicación de los principios de la salud pública y la atención primaria. MISIÓN  Planificar, desarrollar, aplicar y evaluar políticas, planes, programas y proyectos regionales de salud en concordancia con los marcos normativos del Ministerio de Salud de la Pcia. de Buenos Aires; organizándolos dentro de un modelo integral de atención, mejorando las variables e indicadores que afectan a la salud, teniendo en cuenta las necesidades regionales y de las comunidades locales. BASES ESTRATEGICAS GESTION DE SALUDBASES ESTRATEGICAS GESTION DE SALUD PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  10. 10. MARCO OPERACIONAL •Promover cambios en el modelo de gestión de salud, basados en los derechos y obligaciones de toda la comunidad organizada a través de su participación activa. •Generar las políticas de salud que permitan establecer un sistema de salud integral constituido por redes interactivas. •Garantizar una gestión de la Región Sanitaria III, que propicie la aplicación de las políticas. •Posibilitar y evaluar la implementación de las acciones necesarias que garanticen el logro de los objetivos propuestos en cada municipio. OBJETIVOS GENERALES BASES ESTRATEGICAS GESTION DE SALUDBASES ESTRATEGICAS GESTION DE SALUD PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  11. 11. MARCOESTRATEGICOMARCOESTRATEGICO Gestión Capacitación Epidemiología Planificación estratégica APS Trabajo en Red Intersectorialidad Interdisciplina Comunicación en Salud Información Sensibilización Evaluación PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  12. 12. AREAS PROGRAMATICAS DIRECCION EJECUTIVA CONSEJOS REGIONAL Y TECNICO PLANIFICACION Y GESTION REDES CAPACITACION PROGRAMAS ESTADISTICA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  13. 13. ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3 PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  14. 14. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  15. 15. AREA COORDINACION EQUIPO TECNICO/CAPACITACION /REDESAREA COORDINACION EQUIPO TECNICO/CAPACITACION /REDES Coordinación: Lic. Mariel Porte PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION MISIÓN: •Coordinar las acciones ejecutivas de todas las áreas a fin de optimizar las tareas asignadas. FUNCIÓN: •Supervisar la gestión integral de la región sanitaria. •Establecer los métodos de acción mancomunada de las distintas áreas internas y externas, sean estos silos, redes de atención y/u otros organismos y actores. •Establecer los planes de acción a seguir de acuerdo a las pautas emanadas de la planificación estratégica, de la dirección de la RS y de los niveles centrales •Capacitar al personal dependiente en los medios necesarios para la ejecución de las tareas asignadas. MISIÓN: •Planificar, organizar, coordinar, conducir y controlar las técnicas administrativas contables y de servicio a seguir, a fin de materializar una gestión eficiente, priorizando los recursos humanos, informáticos y físicos existentes. Proveer de los medios humanos, físicos, de movilidad, insumos y herramientas necesarios a los distintos equipos de la Región Sanitaria, con el propósito de materializar las acciones previstas por los distintos planes.
  16. 16. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  17. 17. ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3 EQUIPO REGIONAL DE CAPACITACIONEQUIPO REGIONAL DE CAPACITACION PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  18. 18. EQUIPO REGIONAL DE CAPACITACION  Responsable Regional de Capacitación Di Napoli Jorge Responsable Regional de Residencias Carabajal Miguel Angel Responsable Regional de Enfermería Barale Alda Evelia Pedagoga Marchettini María Inés Pedagoga Zabala Liliana Noemí ATD Porte María Elena Docente Enfermería Barquetti Mabel Irene UNIDADES DE RESIDENCIA  Coordinadora Docente Medicina Gral. Luna Mercedes Leonor Instructora Bioquímica Inda Silvia Isabel Instructor Psicología Zallocco Horacio José Instructora Clínica Pediátrica Olmos Ana María del Milagro Instructor Clínica Médica Susseret Walter Matías Instructor Terapia Intensiva Urosevich Daniel Alberto BLOQUE FORMACION C OMUN Metodología de la Investigación Garcia Alejandro Marcelo Epidemiología Agüero María Gabriela Derechos Humanos Minervino Omar Enrique Lenguas - Inglés Bonini Marisa Aurora PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  19. 19. ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3 EQUIPO REGIONAL DE CAPACITACIONEQUIPO REGIONAL DE CAPACITACION DR .JORGE DI NAPOLIDR .JORGE DI NAPOLI PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  20. 20.  INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN:  La residencia constituye el sistema de capacitación en el postgrado inmediato más útil para adquirir la competencia profesional.  Utiliza como metodología de aprendizaje el adiestramiento en servicio con la ejecución personal de todos los actos, con responsabilidad creciente y supervisión constante. Siguiendo un programa docente preestablecido, implica una tarea a tiempo y dedicación exclusiva.  Al final del período de capacitación se pretende, y se deben lograr, los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para desempeñarse con elevado nivel ético y profesional en las distintas disciplinas. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  21. 21.    SON OBJETIVOS DE LA RESIDENCIA QUE EL PROFESIONAL ESTÉ CAPACITADO PARA:  Diagnosticar las principales entidades de la Especialidad.  Indicar los adecuados métodos analíticos para certificar dichas entidades.  Implementar las decisiones terapéuticas, necesarias para resolverlas.  Plantear un correcto diagnóstico de situación, una indicación precisa, una correcta elección de la oportunidad y una buena selección del procedimiento.  Comprender el delicado equilibrio riesgo / beneficio de toda indicación. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  22. 22.    SON OBJETIVOS DE LA RESIDENCIA QUE EL PROFESIONAL ESTÉ CAPACITADO PARA:  Adquirir las respuestas cognoscitivas, de destreza y emocionales para resolver las complicaciones.  Desarrollar habilidades en el área de comunicación / relación con los individuos, familia y otros miembros del equipo de salud teniendo en cuenta el marco especial que le confiere a esa relación la gravedad habitual, tanto con respecto a la morbilidad como a la mortalidad de las patologías.  Comprender la importancia de la Educación continua de manera tal de transformarse en un estudioso independiente y autorregulado, durante toda su vida profesional, de manera tal que pueda auto dirigir su proceso de aprendizaje. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  23. 23.    SON OBJETIVOS DE LA RESIDENCIA QUE EL PROFESIONAL ESTÉ CAPACITADO PARA:  Respetar los principios éticos, morales y de responsabilidad profesional que los guían en cualquier tipo de toma de decisión.  Comprender la importancia de aceptar los errores cometidos y lograr un aprendizaje de ellos.  Aceptar su rol docente “permanente” formar a sus compañeros de equipo y la comunidad  Trabajar en un equipo interdisciplinario PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  24. 24. PROPÓSITO:PROPÓSITO:  Se busca desarrollar un profesional informado, comprometido, con vocación de servicio, actitud preventiva, sentido social, capaz de trabajar en equipos, con disposición para la educación continua y con principios éticos del ejercicio profesional. COMO MODELO EDUCATIVO REÚNE LO SIGUIENTE:  Centrado en el Estudiante. Es decir organizado en un proceso que reconoce al alumno como protagonista, creador y recreador de su propio proceso de aprender.  Integrado. Dado que el Objetivo de Estudio de la formación del profesional en el Proceso Salud- Enfermedad-Cuidado se impone su abordaje integrado desde las distintas disciplinas vinculadas a la práctica.  Aprendizaje Basado en problemas. En tanto considera a los problemas como las situaciones ideales para aprender con Evaluación Formativa. Que debe tener como objetivo prioritario la optimización del modelo didáctico. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  25. 25. CONCLUSIÓNCONCLUSIÓN  Los Profesionales formados no deben ser solo “COMPETENTESCOMPETENTES” (entendido por tal a lo que los individuos saben o son capaces de hacer en términos de conocimientos, habilidades y actitudes) sino también, “CAPACESCAPACES” (entendido por tal punto hasta el cual un individuo puede adaptarse al cambio, generar nuevo conocimiento y continuar mejorando su rendimiento transformando el contexto. En este contexto se plantea el doble desafió de orientar al profesional de manera tal que sepa “TRANSFORMARSETRANSFORMARSE” a medida que su “mundo” cambie y que comprenda que un “un “EXPERTOEXPERTO” moderno es” moderno es aquel que sabe como acceder al conocimiento en forma eficiente y juiciosa y queaquel que sabe como acceder al conocimiento en forma eficiente y juiciosa y que pueda formar uniones conceptuales entre áreas aparentemente disímilespueda formar uniones conceptuales entre áreas aparentemente disímiles. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  26. 26. ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3 EQUIPO REGIONAL DE CAPACITACIONEQUIPO REGIONAL DE CAPACITACION PSICOP. LILIANA ZABALAPSICOP. LILIANA ZABALA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  27. 27. Integra un bloque común a todas las especialidades yIntegra un bloque común a todas las especialidades y disciplinas del Sistema de Residenciasdisciplinas del Sistema de Residencias..  Aporta conocimientos y habilidades especificas en: Epidemiología Derechos Humanos y Gestión en Salud Pública Metodología de la Investigación Lecto-comprensión de textos en Inglés. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  28. 28.  Generar un proceso de cambio tendiente a favorecer la toma de decisiones basada en la información relevante sobre los eventos de salud de la población y los factores que la condicionan.  Adquirir conocimientos y herramientas en derechos humanos y planificación estratégicas  Optimizar los servicios de atención basados en el reconocimiento de los derechos humanos  Generar cambios que tiendan a mejorar la atención e inclusión de la población al sistema de salud. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  29. 29.  Fortalecer la articulación entre Docencia-Investigación – Servicios de Salud  Promover en los actores el raciocinio epidemiológico  Generar alternativas a los problemas de salud de la comunidad.  Desarrollar competencia lectora en Inglés.  Aporta herramientas adecuadas para consultas bibliográficas.  Constituye un elemento dinamizador de la actividad formativa y un aporte a la calidad de servicio. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  30. 30.  Formar profesionales capaces de afrontar críticamente los problemas del individuo y de la comunidad en relación al estado de Salud-Enfermedad-Cuidados con un enfoque integral en todos los niveles de atención en forma interdisciplinaria PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  31. 31. ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3 EQUIPO TECNICO REGIONALEQUIPO TECNICO REGIONAL PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  32. 32. Área Programas: Lic. María Gabriela Agüero Dr. Néstor Aparicio Dra. María Esther Bellotti Lic. Vilma Blaiotta (ESTADISTICA) Dr. Claudio Di Turo (REDES) Dra. Alejandra Gómez Tecn. Julian Granados (INFO) Soc. Elisabet Irigoity (CPA) Dra. Mercedes Luna Dr. O. Luis Recchia Lic. Jaquelina Riquelme Dra. Zunilda B. Rovattino Lic. Diana Schividia Dr. Rodolfo Vergara PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION Coordinación: Lic. María Elena Porte Arq. Juan Pedro Dillon
  33. 33.  ACCIONES 2008  Incorporación de los Promotores a la promoción de la lactancia Materna  Incorporación de promotores para la prevención de IRAB  Implementar vigilancia de Mortalidad materna a través de la propuesta de Nación y Provincia en coordinación con vigía (enero a diciembre/08)  Fortalecimiento de vigilancia de Mortalidad Infantil, con análisis de casos (enero a diciembre/08)  Seguimiento de la vigilancia en prevalencia de anemia en niños y embarazadas (Municipio Junín: enero a dic. /08); 7 distritos implementar en enero a Diciembre /08)  Fortalecer las actividades individuales, familiares, y comunitarias de prevención de anemia y malnutrición (Junín enero a diciembre/08) / distritos implementar en enero a diciembre /08)  Seguimiento en la implementación del programa de Contingencia Invernal para diagnostico precoz y tratamiento oportuno de las IRAB (febrero a noviembre /08)  Fortalecimiento de las actividades interprogramáticas con PROGEMA, HIV SIDA, con el subprograma de Salud sexual y Procreación responsable. (enero a diciembre /08)  Fortalecimiento de la propuesta de maternidad centrada en la familia en el HIGA Dr. Piñeyro. (enero a diciembre /08) OBJETIVO: El programa tiene como propósito contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de las familias bonaerenses, promoviendo el cumplimiento del derecho a la salud de las mujeres, los niños y los adolescentes en sus comunidades. Se busca mejorar el acceso y la calidad de la atención a la salud, la niñez y la adolescencia, promover estilos de vida saludables en la población y disminuir las tasas de mortalidad de la población materno infanto juvenil. COBERTURA ACTUAL: Se encuentran bajo programa: •Niños de 0 a 9 años: 2.473.087 •Adolescentes de 10 a 19 años: 2.394.429 •Mujeres en edad fértil y no comprometidas dentro de los adolescentes: 2.200.742 •Embarazadas Prestaciones: El programa brinda de manera gratuita insumos (leche, medicamentos, instrumental), la entrega de libretas sanitarias y de material de difusión. Asimismo se realiza la evaluación de situaciones críticas (por ejemplo nutricional), la vigilancia epidemiológica de la mortalidad materno infantil y la protocolización de patologías más frecuentes, entre las más importantes. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  34. 34. OBJETIVO: prevención del Asma Infantil y está dirigido a todos los chicos desde el nacimiento hasta los 18 años que padecen la enfermedad y que no cuentan con cobertura de obra social. COBERTURA ACTUAL E INVERSIÓN: Este plan (que se inició en 2005) abarca hasta ahora 6.434 chicos y se estima que progresivamente beneficiará a 200 mil chicos de hasta 18 años que carecen de cobertura de obra social y demandará una inversión anual de 16 millones de pesos. El Probas entrega en forma totalmente gratuita las drogas contra el asma Salbutamol, Meprednisona y Budesonide, las que se retiran de las farmacias hospitalarias con la presentación de un carné del programa que garantiza el tratamiento por un año con posibilidad de renovación. ACCESO AL PROGRAMA El familiar a cargo del paciente iniciará el trámite para acceder al Probas en la sala sanitaria, hospital provincial o municipal de la provincia más cercano a su domicilio. Allí el médico deberá completar una planilla con datos del paciente. El familiar debe firmar una declaración jurada en el que reconoce vivir en la provincia de Buenos Aires y no poseer cobertura de obra social ni recurso para adquirir los medicamentos. A este registro se adjuntará fotocopia de primera y segunda hoja del DNI del paciente y certificado del Anses en el que conste la carencia de obra social. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION El programa REMEDIAR forma parte de una estrategia amplia, tendiente a fortalecer la Atención Primaria de la Salud y a promover políticas saludables con gestión participativa y control social. Se implementa mediante la adquisición centralizada de medicamentos básicos (incluidos en un vademécum) y su posterior distribución a los Centro de Salud. Los beneficiarios son habitantes de la provincia que se encuentran bajo la línea de la pobreza y sin cobertura social. OBJETIVOS Proveer gratuitamente medicamentos a la población más vulnerable, en su mayoría bajo la línea de pobreza o sin cobertura social. FUNCIONAMIENTO La Dirección de Redes Locales de Salud gestiona los movimientos (incorporación de efectores, altas y bajas de responsables para la entrega de botiquines, monitoreo de entregas de botiquines, bajas de efectores tanto municipales como nacionales, etc.) de los efectores en principio solicitantes y posteriormente incluidos en el Programa, actuando como nexo entre las Secretarías de Salud de los Municipios y el Ministerio de Salud de la Nación.
  35. 35.  PLAN CONSULTORIO EN EL BARRIO: programa del Ministerio de Salud que brinda cobertura a las personas que no tienen obra social, asegurando una atención integrada e integral de la salud en forma gratuita. Asimismo, representa uno de los ejes principales que conforman la estrategia de reforma y fortalecimiento institucional al interior del sistema público de salud, garantizando acceso y calidad de servicios de salud a aquella población con carencias de recursos. El mismo se basa en la estrategia de Atención Primaria de la Salud con desarrollo muy fuerte del primer nivel de atención, con el concepto de responsabilidad nominal sobre la población beneficiaria, con un sistema de complejidad creciente y con gestión de la continuidad del paciente en todos los niveles de atención.  COBERTURA: El Plan brinda a la población beneficiaria una atención integral e integrada a través de un médico de cabecera, un odontólogo, prácticas de laboratorio indicadas por el médico de cabecera y acceso a los medicamentos a través del programa REMEDIAR. Asimismo, cuenta con un sistema de referencia y contrarreferencia con los hospitales públicos para especialistas, internación y alta complejidad. El médico de cabecera constituye la cara visible del Seguro para con sus beneficiarios. Es el principal contacto y la puerta de entrada al sistema de atención. De él dependerá en gran parte la continuidad en la atención del paciente, su tránsito ordenado por el sistema, la solución y contención de sus problemas de salud, el uso racional de los recursos del sistema e influirá en el nivel de satisfacción de los beneficiarios. Brinda atención médica ambulatoria, espontánea y programada. Cada médico de cabecera tendrá un padrón de beneficiarios bajo su responsabilidad para los aspectos asistenciales establecidos en las normas del Plan.  ACCESO: La gestión la realiza una Unidad Ejecutora Provincial (UEP) dependiente del Ministerio de Salud provincial y cumple con funciones de financiamiento, planificación, evaluación, control de gestión, capacitación e investigación. La UEP cuenta con un Consejo Asesor integrado por las distintas entidades de profesionales. Asimismo, en cada región sanitaria se conformó una Unidad Ejecutora Regional (UER) cuyas funciones son las de coordinación de la selección y habilitación de los médicos de cabecera, articulación entre los municipios y los prestadores, auditoria y supervisión del sistema en su conjunto. En el nivel local se crea una Unidad Coordinadora Municipal (UCM) ACCIONES 2008 Consolidación del Seguro Publico en los municipios de Junín y Gral. Pinto Implementación del Seguro Publico en los 6 municipios restantes. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  36. 36. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION Municipios Saludables es un programa diseñado por la OPS al que adhieren diversos países de América Latina con el objetivo de que sus municipios lleven adelante acciones coordinadas de prevención y promoción de pautas saludables. La provincia de Buenos Aires tiene 50 municipios que pertenecen a la Red Argentina de Municipios Saludables. Los beneficios de pertenecer a la red son: Articulación con Programas Nacionales Capacitación técnica Asistencia en la realización de diagnósticos participativos Tutoría en la elaboración de proyectos locales Acceso a la red virtual OBJETIVOS Fortalecer la ejecución de las actividades de promoción de la salud en los municipios. FUNCIONAMIENTO El esquema operativo del programa tiene un nivel nacional articulado por la Subsecretaría de Relaciones Sanitarias e Investigación del Ministerio de Salud de la Nación, que es quien coordina las acciones en todo el país. En la provincia de Buenos Aires, la Dirección de Redes Locales de Salud del Ministerio de Salud es quien sistematiza el programa y articula con el nivel municipal, conformado por un Comité Intersectorial. PARA INGRESAR A LA RED SE REQUIERE: Nota de Intención Acta de compromiso Ordenanza del Concejo Deliberante Así el municipio se transformará en adherente y podrá avanzar cumpliendo metas y objetivos hasta convertirse en un municipio saludable.
  37. 37.  ACTIVIDADES 2008  Acompañamiento en las actividades ya programadas en los municipios de Gral. Viamonte y Junín (ya implementado) (enero a dic. /08)  Implementación del Plan en los municipios de Gral. Pinto, Chacabuco, Ameghino, Alem, Gral. Arenales y Lincoln. (Enero a marzo/08)  Seguimiento de las actividades en los municipios de Gral. Pinto, Chacabuco, Ameghino, Alem, Gral. Arenales y Lincoln. (Marzo a diciembre/08)  Evaluación de implementación y movilidad de los padrones del Plan (Junio y octubre /08) PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION El Plan Nacer es una cobertura de salud para embarazadas, puérperas hasta 45 días y niños/as menores de 6 años que no posean obra social. El eje central del Plan en la provincia de Buenos Aires es lograr una mayor equidad en el acceso a los sistemas de salud. OBJETIVOS Reducir la mortalidad materno-infantil en la Provincia de Buenos Aires. Aumentar el acceso y la cobertura formal de la población en materia de salud. Fortalecer la capacidad del primer nivel de atención en las jurisdicciones asistidas. METAS SANITARIAS Captación temprana de mujeres embarazadas. Efectividad en atención parto. Efectividad cuidado prenatal y prevención del parto prematuro. Efectividad en la atención neonatal. Cobertura de inmunizaciones. Cuidado sexual y reproductivo. Seguimiento del niño de 1 a 6 años. Inclusión de la población originaria. Auditoria de muertes materno infantiles FUNCIONAMIENTO La provincia actúa como Unidad de Gestión del Seguro Provincial (UGSP) coordinando la tarea de los municipios que soliciten ser incluidos dentro del Plan. Las funciones principales de la UGSP son pagar prestaciones y auditar a municipios y efectores. A través de la firma de un convenio con la unidad provincial todos los municipios de la provincia pueden estar incluidos dentro del Plan. Luego de ello será responsabilidad de cada municipio inscribir a la población elegible y realizar un padrón que deberá actualizarse mensualmente. Los municipios deberán realizar una búsqueda activa de potenciales beneficiarios, nominalizarlos e inscribirlos al Plan. A cada beneficiario se le asignará un efector de la Red Pública, en el que habitualmente se atienda o se encuentre más cerca de su domicilio. De este modo, cada efector formará su padrón y podrá luego brindar servicio y liquidar las prestaciones realizadas a sus beneficiarios.
  38. 38. ACTIVIDADES 2008 Implementación de la 3ª etapa del programa con la incorporación de los becarios a la planta municipal con el municipio de Junín (enero a diciembre /08) Seguimiento 2ª etapa programa municipios de Chacabuco, Lincoln y Alem. (En/dic. /08) PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION Es un programa de formación de recursos humanos a través de un Posgrado en Salud Social y Comunitaria y un Posgrado en Metodología de la Investigación para la Salud Social y Comunitaria. Los destinatarios del Programa son profesionales (Médicos Generalistas, de Familia, Pediatras, Clínicos, Toco ginecólogos, Odontólogos, Psicólogos, Obstétricas, Enfermeros y Trabajadores Sociales) orientados al desarrollo de actividad en el primer nivel de atención. Los participantes del Posgrado son becarios incorporados al programa y profesionales ya actuantes en Centros de Salud Objetivos Orientar y fortalecer la formación en Atención Primaria de la Salud y en Salud Social y Comunitaria al recurso humano que trabaja en el primer nivel de atención. Ampliar la cobertura y calidad de atención de los Centros de Salud reforzando con recurso humano calificado a sus equipos de salud. Fortalecer la búsqueda activa y seguimiento por parte del equipo de salud de las familias más vulnerables o en riesgo socio-sanitario. Reforzar actividades de prevención y promoción de la salud y el trabajo con la comunidad. Funcionamiento El Posgrado en Salud Social y Comunitaria tiene una duración de dos años, y una vez finalizado el mismo se puede continuar con el posgrado en Metodología de la Investigación cuya duración es de 1 año. La modalidad del posgrado puede ser de tipo rentada, según las distintas especialidades y los años de formación, o no rentada destinada a los profesionales que ya se encuentran trabajando en los Centros de Salud. Una vez finalizado el Posgrado en Salud Social y Comunitaria (de 2 años) y el Posgrado de Metodología en Investigación y Servicio (de 1 año más), los becarios pueden permanecer en los municipios, mediante la 3º Etapa del programa, que asegura la continuidad de los mismos transfiriendo los fondos destinados al pago de las becas a dichos municipios. Esta continuidad podrá ser mediante la firma de un nuevo convenio celebrado entre Nación-Municipio y Municipio-becario, el cual puede ser de una carga horaria de 35 horas semanales o 20 horas semanales.
  39. 39.  El Programa Provincial de Prevención de VIH-Sida y Enfermedades de Transmisión Sexual (ETS) se ocupa de reducir la incidencia del VIH/Sida y ETS y mejorar la calidad de vida de las personas viviendo con VIH/Sida. En materia de prevención está dirigido a toda la población bonaerense y se ocupa del control de la distribución de los medicamentos antirretrovirales (a cargo del Estado nacional) a las personas que conviven con esa enfermedad en territorio bonaerense y carecen de cobertura de obra social.  ¿Qué cobertura brinda?   Control de la distribución de medicamentos antirretrovirales  Distribución de drogas para el tratamiento de infecciones oportunistas y otras ETS  Cobertura del diagnóstico  de la infección por el VIH y ETS  Distribución del Programa de Asistencia Alimentaria para pacientes Inmunodeprimidos  Acciones de promoción y prevención  Distribución de insumos preservativos y gel lubricante para la adopción de prácticas sexuales más seguras.  Reducción de la discriminación relacionada al VIH-Sida  Fortalecimiento de asociaciones gubernamentales y no gubernamentales que trabajan en la problemática.  ¿Cómo se accede al programa?  En todos los hospitales públicos de la Provincia de Buenos Aires y unidades sanitarias con trabajo en la temática, puede accederse a una atención integral del complejo del VIH-Sida y ETS, comprendiéndose: serologia para VIH  y ETS, diagnóstico, consejería, atención médica, tratamientos, seguimiento, entrega de insumos (PAAI-Preservativos- material de prevención y promoción. ACCIONES 2008 Cumplimiento de la gestión administrativa mensual, ante Nación y Provincia Decreto 763 Gestión administrativa en la provisión mensual a los efectores solicitantes. Gestión administrativa de Realización de Carga Viral de los pacientes en tratamiento. Gestión administrativa de solicitud y provisión de Reactivos específicos para Laboratorios Participación en el Equipo Técnico Regional en la elaboración de la Planificación Estratégica. Comunicar, informar y recabar datos de los efectores para Programa a Nivel Central.  Participación temario de reuniones Consejo Técnico Regional. Actividades realizadas 1ero. de diciembre (Día Internacional de Lucha Contra el VIH/SIDA ) PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  40. 40.  Asesoramiento  Fiscalización de Efectores de Salud Privados y Municipales.  Fiscalización de Establecimientos de Productos de Consumo.  Asesoramiento Técnico-Administrativo para Inicio o modificación de Trámites en Habilitaciones.  Asesoramiento Técnico por Inscripción de productos de consumo.  Fiscalización de Establecimientos de Productos de Consumo, de a la Región Sanitaria III. El programa “Drogas de alto costo” busca aumentar las expectativas y la calidad de vida de las personas enfermas, mediante el otorgamiento de los medicamentos necesarios para llevar adelante su tratamiento en tiempo y forma. Beneficiarios El programa tiene por finalidad atender las necesidades de medicamentos a pacientes que carecen de cobertura social, que viven en territorio provincial y se atienden en hospitales públicos de la provincia de Buenos Aires o de la ciudad de Buenos Aires, y que padezcan patologías oncológicas, fibrosis quística, déficit de hormonas de crecimiento y hepatitis crónica B/C. ¿Cómo funciona? Este programa, que fue creado por una Ley provincial, se implementó a través de 20 Regiones distribuidas en el ámbito bonaerense. El seguimiento se efectúa en forma continua, se evalúa el desenvolvimiento de las actividades relacionadas con el programa, y se corrigen aquellas acciones que permiten optimizar la atención de los pacientes. PROGRAMA DROGAS DE ALTOPROGRAMA DROGAS DE ALTO COSTOCOSTO PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  41. 41.  Esta dirección tiene a su cargo diseñar, ejecutar y coordinar las políticas de salud mental en los hospitales públicos bonaerenses, a través de la aplicación de distintos programas, y en búsqueda de mejorar el acceso a este servicio, mediante la prevención, el tratamiento y la rehabilitación de los pacientes.  Tipo de cobertura  Se garantiza el uso racional y la provisión gratuita de psicofármacos a las Regiones Sanitarias, que luego se encargan de distribuirlos entre los hospitales que las integran.  Cabe destacar que este sistema se repite mensual y sistemáticamente, y es un  factor primordial para evitar recaídas, y posteriores internaciones, en las personas bajo tratamiento.  También se provee de medicación a las personas afectadas por la tragedia de Cromañón, y a aquellos pacientes que hayan realizado la solicitud por vía judicial.  Además, la dirección de Salud mental se encarga de asesorar técnicamente sobre la incorporación o exclusión de cada monodroga, y de incluir medicamentos (antipsicóticos y antidepresivos) de última generación, junto con los fármacos tradicionales.  Contacto  Teléfonos: (0221) 429-2747 / 2826  saludmental@ms.gba.gov.ar  Programa Malvinas  Programa de Rehabilitación y Externación Asistida “PREA”  Programa de Externación “Vuelta a Casa” AREA DE SALUD MENTALAREA DE SALUD MENTAL PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  42. 42.  ACCIONES 2008  HIPERKiNESIA (O HIPERQUINESIA)EN EL NIÑO Y EN EL ADOLESCENTE: ◦ Una introducción al tema enfocado desde distintas líneas de pensamiento.  Desde el punto de vista médico: CUADRO CLÌNICO-DIAGNÒSTICO PRECOZ-DIAGNÒSTICO DIFERENCIAL- COMORBILIDAD-TRATAMIENTO-PRONÒSTICO  Desde el punto de vista psicológico: El niño hiperkinético y la problemática del sujeto más allá del síntoma.  Desde el punto de vista social: El niño hiperkinético y su inserción en la dinámica familiar y extra familiar.  CAPACITACIÓN Y ASESORAMIENTO A GABINETES PSICOPEDAGÓGICOS.  SEMINARIOS DESTINADOS A PROFESIONALES DE LA SALUD.  CHARLAS PARA DOCENTES Y PADRES EN EL ÁMBITO ESCOLAR.  ATENCIÓN DE NIÑOS Y ADOLESCENTES (hasta los 18 años). Modalidad de atención: Ambulatoria. Admisión: Niños y adolescentes derivados por equipos interdisciplinarios pertenecientes a: ◦ Tribunal de Menores -Servicios Locales -Sistema Educativo  CONFORMACIÓN DE EQUIPO INTERDISCIPLINARIO A TRAVÉS DE INCORPORACIÓN OTROS PROFESIONALES: ◦ Trabajador Social-Psicóloga  METODOLOGÍA DE TRABAJO DEL EQUIPO INTERDISCIPLINARIO ◦ Diagnósticos Psicopatológico y social-Estrategias Terapéuticas -Orientación Familiar y Escolar-Confección de historias clínicas. ◦ Elevación de informes sobre tratamientos y seguimientos de cada paciente a la Institución solicitante. ◦ Reuniones semanales del Equipo Interdisciplinario: Supervisión de casos.  ARTICULACIÓN CON OTRAS INSTITUCIONES (CONFORMACIÓN REDES) ◦ Reuniones quincenales en el Consejo Local como representantes del Ministerio de Salud. ◦ Reuniones mensuales con representantes Jerárquicos del Sistema Educativo. (jefe de distrito-inspectores ) ◦ Reuniones Semanales con Equipo Técnico de Región Sanitaria III. AREA DE SALUD MENTAL INFANTO JUVENILAREA DE SALUD MENTAL INFANTO JUVENIL PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  43. 43. ACCIONES 2008  Consultorio de patología cervical del HIGA  Capacitación de médicos de medicina general  Reuniones programáticas  Distribución de insumos  Seguimiento, monitoreo y observación del Programa en Distritos  Seguimiento, monitoreo y observación del Programa en HIGA  Coordinación, implementación y ejecución de mecanismos de resolución de patologías halladas según normas de referencia y contra referencia  Participación de reuniones del Consejo Regional  Concurrencia al Congreso Argentino de Mastología  Implementación de subprograma de Patología Mamaria La declinación de las enfermedades infecciosas en la lactancia y la niñez, y el proceso tecnológico y económico del presente siglo, han provocado un cambio en las condiciones de vida de las poblaciones. Consecuencia de esto es el aumento de la duración de la vida media, lo que conlleva a una mayor longevidad de la población con el resultado de un notable aumento de las enfermedades a largo plazo o crónicas. Las actuales dificultades para controlar enfermedades tales como cardiovasculares, cáncer y diabetes, han provocado un importante cambio en los cuadros de morbi-mortalidad. Esta situación se ve reflejada en las estadísticas de salud, principalmente en los países desarrollados, donde las principales causas de muerte son: 1.- Enfermedades cardiovasculares. 2.- Cáncer (en todas sus formas). 3.- Accidentes. En los países no desarrollados, los indicadores de salud demuestran una situación heterogénea, donde conviven problemas similares a los países desarrollados y enfermedades infecciosas y parasitarias. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  44. 44.  OBJETIVO : El Prodiaba es el Programa de Prevención, Diagnóstico y Tratamiento del Paciente Diabético. Está dirigido a la población que padece esta enfermedad crónica y que no tengan cobertura de obra social. En la actualidad entrega información preventiva e insumos a 74 mil bonaerenses diabéticos.  COBERTURA: Brinda insulina inyectable y en comprimidos. Anualmente, entrega jeringas, agujas para la aplicación de insulina, tiras reactivas para determinar el nivel de glucosa y cuerpos cetónicos en orina como así también una ampolla de glucagon, la que se aplica cuando el azúcar en la sangre desciende a valores inferiores a los normales (menos de 60mg/dl).  ACCESO AL PROGRAMA: Para contar con los beneficios del programa sólo hace falta concurrir al servicio social de cualquier hospital público provincial o municipal. Allí, se le solicitará a los interesados completar una encuesta en la que se deje constancia de la carencia de cobertura social.  ACCIONES 2008  Difusión de normas e instructivo del Programa recibidas desde nivel central.  Continuidad del Programa en los 8 Partidos pertenecientes a la Región, implementado desde octubre de 1996.  Incremento progresivo del no de pacientes bajo programa.  Actualización en forma continua de la Base de datos, creada en la región.  Distribución y entrega nominalizada de insumos a los pacientes, según receta PRODIABA.  Entrega nominalizada de biosensores a pacientes DBT < de 16 años, según solicitado por referentes, con comodato, provisión tiras reactivas y recambio de los mismos.  Gestión de insumos a nivel central, según necesidades documentadas.  Difusión de guías para 1º nivel de atención y de subprogramas (Nefropatía DBT, Retinopatía DBT, Diabetes Gestacional, Pie DBT), para su ejecución en los partidos, según complejidad existiendo redes informales.  Refuerzo de normas y apoyo técnico, análisis en encuentros mensuales, Consejo Regional de Salud, con la participación de los Directores de Salud y Referentes Municipales del Programa.  Intercambio y comunicación fluida entre Referentes municipales, colaboradores y Región.  Educación diabetológica comunitaria en charlas y talleres c/grupos de pacientes (autoayuda)  Realización de Caminata para la Salud, (anual) con participación intersectorial en municipios  Supervisión y Evaluación periódica de las actividades del programa en la región sanitaria PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  45. 45. ◦ ACCIONES 2008 ◦ 1er. Nivel Prevención y Promoción:  Detección de grupos de riesgo en los CAPS: personas con antecedentes familiares, embarazadas, patología crónica asociada, HTA, obesidad, sedentarismo, tabaquismo.  Educación comunitaria charlas en los barrios, eventos recreativos en los distintos partidos con realización de actividad física, información s/hábitos saludables y su imp. en prevención patologías crónicas, consejería.  Distribución de afiches y folletería explicativa.  Charlas con el paciente y la familia. ◦ 2do. Nivel:  Detección, seguimiento y control adecuado, tratamiento oportuno, chequeo de órganos blanco, en los CAPS, HIGA Junín y Hospitales Municipales, trabajando en los mismos, clínicos, generalistas, residentes, enfermería, servicio social, nutricionistas, podóloga y médicos especialistas según se requiera (oftalmólogo, nefrólogo, cardiólogo, etc.)  Derivación por complejidad: pie DBT, DBT gestacional,  Comunitarias: charlas, eventos recreativos, etc.  Equipo de salud: trabajo conjunto con residentes de pregrado de psicología (UBA) en el Hosp. de Gral. Viamonte  Docencia de pre grado: rotación de alumnos de UNLP por el servicio (Higa Junín.)  Docencia de pos grado: ateneos dirigidos a residentes de Clínica médica y Medicina Gral. en (Higa Junín) ◦ 3er. Nivel:  Rehabilitación :acciones conjuntas con el programa de rehabilitación y equipo multidisciplinario del HIGA  Funcionamiento del “Centro Provincial de Referencia del Pie Diabético” en el Higa Junín, conformado por médicos diabetológos, generalista, traumatólogo, cirujano, podóloga, nutricionista y servicio social, con 220 pacientes atendidos, recibiendo derivaciones de las regiones sanitarias III, II, IV, X PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  46. 46.  ACCIONES 2008  Continuar con la difusión e implementación del Programa.  Capacitar al equipo de salud y la comunidad  Detectar todos los casos de tbc.  Aumentar la confirmación bacteriológica al 85%  Tratar todos los casos y lograr que completen el tratamiento  Aumentar el número de pacientes bajo t.d.o.  Evaluar a todos los contactos de los casos detectados.  Disminuir la incidencia de t.b.c. en un 8% anual y la mortalidad en un 10%  (Objetivo de Desarrollo del Milenio de Argentina-Naciones Unidas-setiembre de 2.002)  Continuar trabajando en marco de Planificación Estratégica elaborada por equipo técnico Región. Dentro del territorio bonaerense se notifican alrededor de 5.500 casos anuales de esta enfermedad. Los objetivos del programa son reducir la morbimortalidad por tuberculosis y la transmisión de la infección tuberculosa, enfocando las acciones priorizando aquellas regiones, partidos o áreas donde la magnitud del problema es mayor. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  47. 47. ACCIONES 2008  Aumentar difusión del programa en municipios para ampliar cobertura. a toda la población.  Gestión de medicación a nivel Central acorde a las necesidades de la Región.  Promover el trabajo interdisciplinario para mejorar el seguimiento de los pacientes bajo programa.  Continuar trabajando en el marco de la Planificación Estratégica Regional.  Incorporar el recurso capacitado en el Curso de Promotores en Salud. OBJETIVO: prevención de la epilepsia. Está dirigido a las personas que padecen esta enfermedad y no tienen cobertura ni recursos para acceder a los medicamentos. COBERTURA: El Proepi entrega en forma gratuita dos tipos de medicación para controlar esta enfermedad crónica: entre las llamadas “drogas de uso regular” otorga Carbamazepina, Clonacepam, Fenobarbital, Fenitoína, Ácido valproico. Por otra parte brinda “drogas de uso normatizado”: Oxcarbamazepina, Primidona, Etosuximida, Lamotrigina y Gabapentin. Además, el Proepi se ocupa de la prevención, detección, asistencia, rehabilitación y reinserción social de los pacientes con epilepsia. Al mismo tiempo se ocupa de formar a los recursos humanos para la asistencia y educación del paciente y su grupo familiar ACCESO AL PROGRAMA: Para ser beneficiario del Proepi el paciente debe iniciar su gestión en el Servicio Social del hospital provincial o municipal más cercano a su domicilio. Allí completará con el trabajador social una encuesta en la que deje constancia de su imposibilidad de adquirir medicamentos y de la falta de cobertura de obra social. Se le adjuntará fotocopia de primera y segunda hoja del DNI. Luego, en el servicio de neurología estatal el especialista que asista al paciente completará un registro de vigencia anual que permite verificar la causa de indicación del tratamiento, el consumo mensual de los remedios y los controles periódicos. Con todo esto, más la prescripción de los medicamentos en un carné especial el paciente retirará la medicación de la farmacia hospitalaria PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  48. 48. ACCIONES 2008  Tareas Asistenciales ◦ Atención de pacientes con discapacidad ◦ Juntas medicas para certificación discapacidad ◦ Fijas (HIGA Junín / Hospital del Carmen, Chacabuco) ◦ Itinerantes /Lincoln, Gral. Viamonte, F. Ameghino, Gral. Arenales)  Trabajo en Red (3er. Nivel: La Plata) ◦ Referencia y Contra referencia ◦ Apoyo a Región Sanitaria II y X  Proyectos con el objetivo de consolidar el 2do. Nivel de atención: ◦ Ampliación y reequipamiento del Servicio de Medicina fisca y Rehabilitación del Hospital de Chacabuco ◦ Creación del Servicio de Rehabilitación del Hospital de Lincoln ◦ Eliminación de barreras arquitectónicas en Hospitales de la Región (en proyecto) ◦ Capacitación ( en marcha desde 1999) ◦ Charlas a residentes de medicina general, psicología, clínica y pediatría (HIGA Junín) ◦ implementar el 1er, nivel de atención en rehabilitación en Región III ◦ Curso de capacitación de Promotores Comunitarios de la salud ◦ Continuación con capacitación del recurso de enfermería en rehabilitación PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  49. 49.  OBJETIVOS: El Instituto de Hemoterapia de la provincia de Buenos Aires desarrolla un Programa de Hemoterapia, cuyo propósito fundamental es transformar las prácticas de la especialidad, desde una convicción conceptual cuyos alcances van más allá de los aspectos científico técnico, aspirando a una transformación humana y social. De esta manera, se busca obtener la seguridad transfusional equitativa, la autosuficiencia en sangre componentes y derivados para todos los bonaerenses, basada en la donación altruista, voluntaria y habitual, además del costo-eficiencia del sistema y el control de la enfermedad hemolítica del recién nacido. Este sistema fue creado por la Ley Provincial de Hemoterapia y está integrado por el ministerio de Salud, el Instituto de Hemoterapia, Servicios de Hemoterapia oficiales y privados, Asociaciones Científicas, profesionales y técnicas de la especialidad, y Plantas de Hemoderivados que se instalen en el territorio provincial.  ORGANIZACIÓN: En la actualidad, los Sistema de Hemoterapia se organizan a través de los procesos de donación, la preparación de productos y la transfusión. Estos procesos se agrupan a su vez en el subsistema de donación y preparación de productos, denominado SSPP, que atiende a los donantes de sangre, y en el subsistema de transfusión, conocido como SST, que involucra procesos que deben realizarse dentro del área hospitalaria ya que atiende a los pacientes.  FUNCIONAMIENTO: El Sistema Provincial de Hemoterapia cuenta con un referente en cada Región Sanitaria, denominado “coordinador de hemoterapia”. Este médico de la especialidad fue designado por la Autoridad de Aplicación a propuesta del Instituto de Hemoterapia, asistiendo técnica y administrativamente a los servicios de Hemoterapia. En la actualidad, la red de servicios está conformada por tres Centros Regionales de Hemoterapia Oficiales de donación, ubicados en La Plata y en Mar del Plata (se van crear dos nuevos establecimientos, uno con sede en Bahía Blanca y otro en Haedo). Estos Centros brindan cobertura a 6 Regiones Sanitarias representando sólo el 23% de la población de la provincia.  Contactos  Teléfonos: (0221) 453-4012 / 451-8135  Información para donantes: 0800- 666- 2258 PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  50. 50.  OBJETIVO: vacunar a la población de acuerdo al Calendario Nacional de Vacunación vigente para prevenir enfermedades tales como: hepatitis B, poliomielitis, sarampión, difteria, tétanos, tos convulsa, meningitis a Haemophylus influenzae b y tuberculosis.  POBLACION OBJETIVO: prioritariamente a los menores de 6 años y embarazadas por puestos de vacunación provistos de insumos correspondientes: vacuna, material descartable, conservadoras, termómetros, congelantes, planillas de registro de dosis aplicadas y material de difusión.  ACTIVIDADES DE VACUNACIÓN se realizan en la Provincia desde hace décadas, pero es a partir del año 1980, cuando se implementa el Programa de Control de Enfermedades Inmunoprevenibles que cobraron mayor desarrollo. Además se realizan en forma anual, campañas de vacunación provinciales y nacionales con distintas vacunas, a fin de lograr en el menor tiempo la vacunación de la mayor cantidad de niños, adultos y embarazadas con posibilidad de enfermarse, utilizando los municipios diferentes estrategias: puestos móviles, vacunación casa por casa o en puestos fijos. Se desarrollan actividades de capacitación en los diferentes niveles operativos: profesional, técnico y administrativo. utilizando los módulos del Programa Ampliado de Inmunizaciones (PAI) adaptados a la problemática provincial y a través de las Guías de Salud dirigidas a Docentes y Personal voluntario que asiste al equipo de salud.  COBERTURA BRINDADA: coberturas de vacunación en menores de 1 año con terceras dosis de  vacuna cuádruple y de antipoliomielítica OPV-Sabin, como en vacuna Triple viral (sarampión/rubéola/parotiditis) superar el 95%. La vacuna antituberculosa BCG alcanza coberturas superiores al 100% desde el año 1994 en adelante, lo cual podría deberse a la revacunación en niños que no presentan cicatriz luego de la administración de la vacuna al nacer. Dentro de los 7 días de nacido, la cobertura con BCG no alcanza a superar el 90%, atento a que no se ha implementado en todas las maternidades la vacunación antes del alta del niño. Las coberturas de vacunación a los 6 años, comenzaron a evaluarse a partir del año 2000. Estas son aceptables con excepción de algunas que superan el 100%.   ACCESO AL PROGRAMA: La población prioritaria (niños, embarazadas, adolescentes, etc.) accede al Programa a través de los 1700 centros de vacunación en Hospitales y Unidades Sanitarias, distribuidos en los 134 municipios, de las 12 Regiones Sanitarias de la Provincia de Buenos Aires. La vacunación con las vacunas incorporadas al Calendario Nacional de Vacunación es permanente y gratuita. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  51. 51. ACCIONES 2008  Fortalecer la red de Vigilancia de la Salud en los municipios de la Región Sanitaria.  Contribuir en la actualización de la Sala de Situación de la Región.  Facilitar la implementación del NODO del SNVS del partido de Gral. Arenales.  Fortalecer el SIVILA  Investigar y controlar de brotes epidémicos según lo requieran autoridades sanitarias de los partidos.  Realización de alertas epidemiológicos  Organizar sistema de vigilancia de Salud Mental.  Capacitaciones en la vacuna contra Fiebre Hemorrágica Argentina.  Fortalecer el sistema de vigilancia de Chagas y Chagas neonatal.  Capacitar en Epidemiología Básica a personas del área de epidemiología y programas de salud de los municipios que componen la Región Sanitaria III.  Capacitar en estrategias de vigilancia de la salud a efectores de salud y componentes del área de epidemiología de los 8 municipios de la Región. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  52. 52.  ACCIONES 2008  Metas ◦ Institucionalizar el Equipo de Capacitación y Gestión Regional. ◦ Relanzamiento de la propuesta a los ocho municipios de jurisdicción de la RS III. ◦ Capacitar a otros 80 Promotores Comunitarios en Salud en el ámbito de la región. ◦ Difusión en municipios, organizaciones de la sociedad civil, cultos y gremios y en la comunidad en general. ◦ Reapertura de dos sedes (Junín y Lincoln). ◦ Integración a otros Municipios de la experiencia de Gral. Pinto. ◦ Replicar bajo la modalidad de Formación de Formadores en RCP en los ocho distritos de la región, ◦ Realizar por lo menos un Operativo Sanitarios y/o Actividades de Promoción de la Salud por Municipio. ◦ Participación en Jornadas de información, difusión y asistencia preventiva en la Expo Agro Junín y otras Este programa tiene como propósito facilitar el acceso a la salud de la población bonaerense, llevando asistencia gratuita a los sectores más necesitados, además de garantizar la universalización de los programas sanitarios, con acciones de fomento, protección, recuperación y rehabilitación de la salud. OBJETIVOS : El Programa “Salud en Movimiento” busca promover la articulación e integración de los programas y políticas de salud municipal, provincial y nacional, para la planificación y el desarrollo de acciones en forma conjunta entre actores sociales de la salud y de la comunidad. Para brindar este servicio es necesario diseñar e implementar la capacitación para Promotores Comunitarios de Salud, y ejecutar las actividades de prevención, promoción y atención, con acciones educativas sanitarias y hospitales móviles en las zonas de riesgo. FORMACIÓN DE PROMOTORES COMUNITARIOS DE SALUD: Este programa lleva adelante las acciones de formación de promotores comunitarios en salud, con el propósito de reorientar al sistema en cuanto a las necesidades de la población, para aumentar la accesibilidad de la gente al mismo, y garantizar la continuidad de la atención. Los promotores son capacitados para realizar actividades de promoción de la salud tanto individual, como grupal y comunitaria, trabajando sobre los hábitos, estilos y modos de vida saludables. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  53. 53. ZOONOSIS RURALES ZOONOSIS URBANAS PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  54. 54.  Objetivo:  El programa de prevención y asistencia de las adicciones tiene como objetivo construir un modelo público de atención a la drogodependencia, ofreciendo una respuesta integral e integrada de prevención y asistencia a la problemática adictiva en el ámbito de la provincia de Buenos Aires.  Busca promover la recuperación, reeducación y rehabilitación en centros e instituciones públicas y privadas y la posterior reinserción en el contexto social de las personas en tratamiento.  Población Objetivo:  Se busca brindar asistencia al 16% de la población de la Provincia de Buenos Aires afectada por el consumo, uso y abuso de sustancias adictivas.  Cobertura actual:  Durante el año 2006, fueron atendidos en los diversos CPA de la provincia de Buenos Aires cerca de 12 mil pacientes.  Programa de prevención en hipertensión  El objetivo del programa es reducir el factor de riesgo cardiovascular, con mayor prevalencia en la población adulta.  Se busca llegar a ese objetivo a través de las siguientes acciones:  Alentar a las personas a hacer cambios positivos es sus estilos de vida (actividad física, nutrición, sobrepeso/obesidad, tabaquismo, colesterol, diabetes, alcohol)  Crear condiciones ambientales, físicas y sociales que soporten el cambio.  Asistir a los pacientes hipertensos no mutualizados de la provincia de Buenos Aires.  Desarrollas historia clínica única para todos los programas de ENT.  Formular dentro del programa aspectos legales, red operativa, guías de diagnóstico y tratamiento actualizada, materiales de difusión y actualización.  Desarrollar sistema operativo de registro y control de pacientes. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  55. 55.  Red provincial de emergencias que adecua el funcionamiento de los Servicios de Emergencia de las Regiones Sanitarias para que actúen bajo la modalidad de Redes Regionales Integradas. La Res.4117/03 brinda el marco legal, para que el SIES funcione con los principios sanitarios de una red de servicios que vincula todos los hospitales integrantes de la provincia, optimizando los recursos existentes en emergencias de cada uno de ellos, refuncionalizando con criterio solidario todos estos recursos. Depende administrativa y funcionalmente de las Direcciónes de Emergencias Sanitarias, y Provincial de Hospitales de la Subs. de Coordinación y Atención de la Salud.  Misiones Administración y coordinación del sistema de comunicaciones y recursos de Servicios Asistenciales de regiones sanitarias para mejorar Atención Médica especializada en situaciones de Emergencias o Catástrofes.  Funciones  Programar las actividades para la atención médica en Urgencias, Emergencias y Catástrofes de las regiones sanitarias dentro del marco referencial que al respecto indique la Dirección de Emergencias Sanitarias  Coordinar el funcionamiento de equipos de salud y recursos afectados a Emergencias, catástrofes o desastres  Promover la creación de comisiones para Emergencias Sanitarias y Catástrofes a nivel de los municipios conjuntamente con las regiones sanitarias. Coordinar la Junta Regional de Emergencias, que se encuentra integrada por los Jefes de Servicio de Emergencias de los Hospitales de las regiones sanitarias  Participar con los hospitales de las diferentes jurisdicciones en la elaboración de normas y manuales de procedimientos para el funcionamiento de los Servicios de Emergencia, transportes y comunicaciones hospitalarios  Articular con entes provinciales, municipales y privados las acciones recursos para el cumplimiento de las políticas definidas en materia de emergencias y catástrofes. Programar acciones de docencia e investigación en emergencias, catástrofes y desastres  Centralizar las operaciones de enlace e intercambio de información en situaciones de emergencia sanitaria, promoviendo la cooperación y coordinación con otros organismos públicos y privados  Evaluar, supervisar y controlar las actividades vinculadas a derivaciones de pacientes en emergencia médica de su región  Envío de personal sanitario y móviles de atención y transporte de accidentados en eventos que se prevea gran afluencia  Coordinar con Dcción Provincial de Defensa Civil, planificación y programación de emergencias sanitarias ante las catástrofes  Articular las acciones necesarias que hacen el envío de medicamentos, insumos médicos, materiales sanitarios y personal del equipo de salud para la atención de emergencias, desastres o catástrofes. Administrar técnicamente el funcionamiento de los móviles para el traslado y derivación de enfermos y accidentados. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  56. 56.  OBJETIVO : vigilancia y el control de las enfermedades transmisibles de los animales al hombre (zoonosis). Fue creada hace 50 años, originariamente para atender los problemas de Hidatidosis. En 1974 se redefinieron sus tareas y se amplió el seguimiento y control a otras zoonosis.   Las labores que realiza actualmente son:  Hidatidosis: a cargo del programa provincial de control, con actividad en terreno (diagnóstico de infección canina y desparasitación), catastro serológico en humanos para detección de portadores de quistes, diagnóstico de laboratorio, producción de reactivos y distribución a servicios provinciales (Buenos Aires y otras provincias). Distribución de medicamentos para tratamiento de pacientes. Educación para la Salud.  Enfermedad de Chagas: diagnóstico de laboratorio, distribución de equipos de diagnóstico y medicamentos para tratamiento de pacientes, control de foco e identificación de insectos.  Triquinosis: diagnóstico de laboratorio, control de brote y distribución de medicamentos para tratamiento de pacientes.  Leptospirosis, Brucelosis, Psitacosis, toxoplasmosis: diagnóstico de laboratorio  Fiebre Hemorrágica Argentina: Banco de plasma  Carbunco: Control de brote, cuando hay casos humanos  Rabia: Banco de vacunas caninas y humanas, para el interior provincial. Recepción de muestras caninas para diagnóstico y derivación al departamento de Zoonosis urbanas de Avellaneda.  Dengue: Monitoreo del vector, mosquitos Aedes Aegypti, en regiones sanitarias del interior provincial.  Hantavirus: Intervención con Inspección de viviendas, recepción de muestras para diagnóstico que son derivadas al INEVH de Pergamino.  En todos los casos se realiza Educación para la Salud, capacitación de recursos humanos y estudios epidemiológicos. Eventualmente se interviene cuando surgen casos de otras zoonosis. La sede de la institución está situada en la localidad de Azul ( calle España 770). Los teléfonos son: (02281) 422654/ 424483 Email: zoorur@copetel.com.ar PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  57. 57.  OBJETIVO El objetivo del programa es reducir la mortalidad de las enfermedades causada por las enfermedades transmisibles de los animales al hombre.  Programa provincial de Control de Aedes Aegyti  El programa busca monitorear y controlar la dispersión del Aedes Aegyti, y prevenir del dengue en 53 municipios, que son del área de acción prioritaria.  Las principales acciones son: la vigilancia entomológica y detección del vector, asesoramiento técnico, capacitación y organización de recursos humanos locales, rondas de supervisión en los efectores municipales y la provisión de adulticidas e insecticidas.  Programa provincial de control de rabia  El objetivo es la prevención y control de la rabia en la provincia, manteniendo “rabia cero” en humanos y caninos a virus de calle.  Dentro de las acciones del programa se encuentran: la atención de focos, la atención de personas y aplicación de los tratamientos correspondientes, campaña de vacunación animal (inmunización de la población canina de los partidos del área de acción prioritaria del programa), diagnóstico de laboratorio en muestras de toda la jurisdicción provincial, observación de animales mordedores, castración animal y asesoramiento técnico.  Control de otras zoonosis  El objetivo es la atención y control de focos y consultas en el área del conurbano bonaerense de las siguientes patologías: leptospirosis, psitacosis, zoonosis parasitarias, hantavirosis, encefalitis de San Luís, virus de influenza aviar y virus del oeste del Nilo.  El programa realiza diagnóstico de laboratorio, supervisión en efectores municipales, operativos conjuntamente con municipalidades y saneamiento del medio, educación sanitaria y monitoreo sistemático de los establecimientos comerciales de aves.   Subprograma de tenencia responsable de animales  El programa brinda: asesoramiento técnico, distribución de material gráfico con fines educativos y educación para la salud.  Programa provincial de Control de la Enfermedad de Chagas-Mazza  El objetivo del programa es la prevención y control del mal de Chagas en el área del conurbano bonaerense, mediante: el control de hemodonantes y embarazadas; el control y tratamiento de casos humanos y la capacitación de recursos humanos locales para realizar las actividades antes descriptas. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  58. 58. PROGRAMA DE DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO DE ENFERMEDADES CONGÉNITAS (PRODYTEC) PROGRAMA MALVINAS PROGRAMA DE REHABILITACIÓN Y EXTERNACIÓN ASISTIDA “PREA” PROGRAMA DE EXTERNACIÓN “VUELTA A CASA” PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y LESIONES (PROPAL) PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION PROGRAMA PROVINCIAL "SALUD SIN HUMO") PROGRAMA PROVINCIAL DE SALUD PARA LA PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA FAMILIAR Y SEXUAL Y LA ASISTENCIA A LAS VÍCTIMAS
  59. 59.  Este programa constituye el órgano de aplicación de la Ley Provincial 10429/86, que determina la obligatoriedad de la detección y el tratamiento en los recién nacidos, del hipotiroidismo congénito (HCP) y la fenilcetonuria (PKU).  Se lleva a cabo a través del convenio entre el ministerio de Salud y la Fundación Bioquímica Argentina.  En ambos casos, se trata de enfermedades congénitas cuya detección y tratamiento temprano permiten evitar los trastornos irreversibles de la deficiencia mental.  Los destinatarios de este programa son los recién nacidos en las maternidades de todos los hospitales públicos bonaerenses.  Tipo de cobertura  El PRODyTEC incluye el tratamiento y la provisión gratuita de la costosa alimentación especial para los bebés diagnosticados. Más de 1.500.000 recién nacidos fueron evaluados bajo este programa, y más de 800 bebés se encuentran en tratamiento. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  60. 60. Introducción  Dado que la responsabilidad del Estado en cuanto a la protección de la salud pública, es regularla, vigilarla y promoverla”, es deber del Sector Salud tomar medidas que promuevan acciones orientadas a disminuir la vulnerabilidad individual y social, así como promover acciones que logren una adecuada sensibilización y educación al ciudadano en prevención de lesiones.  El desafío al que nos enfrentamos implica no sólo lograr la disminución de muertes y lesiones causados por los accidentes de tránsito, sino también, como objetivo principal, la modificación de conductas de riesgo entre los miembros de nuestra sociedad en los diferentes ámbitos donde desarrolla su actividad cotidiana.  Esto implica trabajar en la incorporación y asimilación de nuevos valores, actitudes y hábitos saludables. Esta es la tarea que el Ministerio de Salud a través del ProPAL, se abocará para colaborar en la construcción de ambientes favorables de convivencia y desarrollo.  Objetivos  Promover la gestión del riesgo a través de la implementación y desarrollo de programas continuos y sostenibles de prevención, promoción y atención de las lesiones; con la finalidad de desarrollar mecanismos y estrategias para la protección de los usuarios vulnerables, y la generación de comunidades seguras.  Estrategias  • Rol científico: generar conocimiento a partir del estudio de los accidentes de tránsito y sus manifestaciones más frecuentes en la salud de las personas.  • Rol informativo: difundir los conocimientos obtenidos que permita el posterior cambio de actitudes, frente a la accidentalidad vial entre las autoridades nacionales.  • Rol educativo: promoción de conductas saludables entre la población vulnerable.  • Rol asistencial: prestar la atención oportuna en condiciones de calidad y equidad.  Cobertura  El Programa promueve acciones tendientes a generar cambios de conductas en todas aquellas personas que estén en riesgo de sufrir lesiones en diferentes ámbitos: Tránsito – Trabajo – Hogar – Deporte  Acceso al programa  Se articulará el acceso a través de: Nivel Municipal - Organismos Públicos de Educación. -Organizaciones No Gubernamentales - Asociaciones Civiles PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  61. 61. Líneas de intervención  Promoción de estilos de vida sin tabaco. Promoción y regulación de ambientes libres de humo de tabaco. Desarrollo de servicios e incentivos a la cesación tabáquica. Objetivos Generales  Reducir la iniciación tabáquica en jóvenes.  Proteger a los fumadores pasivos.  Aumentar las tasas de cesación tabáquica por parte de los fumadores. Objetivos específicos  Disminuir la prevalencia de fumadores en la provincia de Buenos Aires.  Promover el desarrollo de ambientes libres de humo de tabaco (ALH) en la totalidad de los establecimientos de salud del nivel provincial y municipal.  Promover en la población general de la provincia el desarrollo de Ambientes laborales Libres de humo y Hogares Libres de Humo.  Promover la cesación tabáquica en la población.  Promover el desarrollo de servicios de cesación tabáquica que faciliten el acceso a la población.  Promover el control del tabaco en la práctica regular de los servicios de salud.  Incorporar la prevención del tabaquismo y el control del tabaquismo pasivo en el desarrollo de proyectos educativos en la enseñanza básica. Contacto: saludsinhumo@ms.gba.gov.ar PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  62. 62.  OBJETIVOS:  Son objetivos del Programa Provincial de Salud para la Prevención de la Violencia Familiar y Sexual y la Asistencia a Victimas:  Desarrollar acciones de prevención con el fin de sensibilizar a la población en general en el tema de violencia familiar y sexual y concientizar a las mujeres y niños en la defensa de sus derechos.  Desarrollar acciones de atención y apoyo a las personas involucradas en hechos de violencia familiar y sexual.  Proponer el abordaje intersectorial de la problemática, convocando a otras instancias de la gestión pública, instituciones públicas y privadas y organizaciones sociales.  DESCRIPCIÓN:  El Programa Provincial de Salud para la Prevención de la Violencia Familiar y Sexual y la Asistencia a Victimas se crea como órgano encargado de proponer políticas, convocar a la concertación, diseñar y ejecutar en el ámbito del Ministerio de Salud acciones de prevención, atención y apoyo a las personas involucradas en hechos de violencia familiar y sexual, contribuyendo así a mejorar la calidad de vida de la población desde una perspectiva de género. Las acciones propuestas se realizarán en forma articulada con otras áreas del Ministerio de Salud relacionadas con la salud mental, la prevención, la promoción en la comunidad, la emergencia y la capacitación de los equipos de salud. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  63. 63.  El objetivo del programa es reducir el factor de riesgo cardiovascular, con mayor prevalencia en la población adulta. Se busca llegar a ese objetivo a través de las siguientes acciones:  Alentar a las personas a hacer cambios positivos es sus estilos de vida (actividad física, nutrición, sobrepeso/obesidad, tabaquismo, colesterol, diabetes, alcohol)  Crear condiciones ambientales, físicas y sociales que soporten el cambio.  Asistir a los pacientes hipertensos no mutualizados de la provincia de Buenos Aires.  Desarrollas historia clínica única para todos los programas de ENT.  Formular dentro del programa aspectos legales, red operativa, guías de diagnóstico y tratamiento actualizada, materiales de difusión y actualización.  Desarrollar sistema operativo de registro y control de pacientes. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  64. 64. ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3 EQUIPO TECNICO REGIONALEQUIPO TECNICO REGIONAL PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  65. 65. PROYECTO DE INSTITUCIONALIZACIÓN DE REDESPROYECTO DE INSTITUCIONALIZACIÓN DE REDES La verdadera RED es la que uno puede construir en términos vinculares CARACTERÍSTICAS: ES DARLE OPCIONES A LA GENTE ES COMPETIR BAJO REGLAS DE JUEGO CLARAS ES COOPERAR PRINCIPIO DE RECIPROCIDAD COMPLEMENTARIEDAD MERCADOS INTERNOS: EVALUACIÓN DE SERVICIOS NO TIENE CARÁCTER GEOGRÁFICO NO SE VISUALIZAN POR LA MAYOR O MENOR COMPLEJIDAD VISION OBJETIVO: “Gerenciar la optimización de los recursos en pos de ofrecer mejores servicios a la gente y de resolver los problemas de salud” En definitiva: Conjunto de personas, institucionalizadas o no, vinculadas, interrelacionadas, en lazos de colaboración o en situaciones de cooperación PROPUESTA Diagnóstico de situación de salud Problemas: No aceptación ante referencia de pacientes Escasa normatización y fundamentación de dichas referencias Proyecto de trabajo: Institucionalización de Redes Dentro de una política de Descentralización Regionalización Sanitaria de Emergencias Dinámica Funcional de la propuesta de Regionalización Sanitaria de Emergencias PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  66. 66. PROYECTODE INSTITUCIONALIZACIÓN DE REDESPROYECTODE INSTITUCIONALIZACIÓN DE REDES PROYECTO REDES: ETAPAS  RECONOCIMIENTO: reconocer al otro (diagnóstico de situación)  CONOCIMIENTO: conocer qué le pasa y con qué recursos cuenta  COLABORACIÓN: implícito de voluntad  COOPERACIÓN: operar juntos, idea de solidaridad. Tener presente situaciones de conflicto. Red de Redes.  ASOCIACIÓN: empezar a compartir conocimientos, recursos, tecnología, etc . PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  67. 67. PROYECTODE INSTITUCIONALIZACIÓN DE REDESPROYECTODE INSTITUCIONALIZACIÓN DE REDES PROYECTO REDES: ETAPAS  CREAR COMITÉS REGIONALES E INTERREGIONAL DE EMERGENCIAS  CONSULTA, VISUALIZACIÓN Y DEFINICION DE LAS REDES  Neuroquirúrgicas  PerinatológIcas (obstetricia, neonatología y terapia intensiva pediátrica (UTIP))  Cardiovasculares.  Emergentología  ARTICULACIÓN DE RECURSOS DISPONIBLES  INSTITUCIONALIZACION POR MECANISMOS FORMALES DE ARTICULACIÓN:  convenios, normativas, capacitación  MECANISMOS FORMALES DE ARTICULACIÓN: En total toda el área ( 4 (CUATRO) REGIONES SANITARIAS que abarcan 42 (CUARENTA Y DOS) PARTIDOS), incluye una superficie de 98.252,00 km2, que representa el 31,96 % de la SUPERFICIE TOTAL de la Provincia de Buenos Aires. Descontado los partidos del GBA, sobre una población restante de 5.143.000 habitantes, las regiones descriptas poseen 1.339.178 habitantes lo que representa el 26,03 % de habitantes del resto de la provincia de Buenos Aires. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  68. 68. ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3 EQUIPO TECNICO REGIONALEQUIPO TECNICO REGIONAL PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  69. 69. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION La Dirección de Información Sistematizada (DIS), provee información permanente sobre las condiciones sanitarias de la población, de los recursos necesarios para su asistencia y del uso que de los mismos se hace El departamento de Estadísticas Vitales lleva adelante tareas relacionadas con: Procesamiento y resguardo de la documentación originada en las Delegaciones del Registro Provincial de las Personas distribuidas en todo el ámbito de la Provincia de Buenos Aires. Se obtienen los índices demográficos correspondientes a nacimientos, defunciones generales, infantiles y fetales y matrimonios. Análisis de la estructura de la mortalidad para distintos agrupamientos geográficos, etáreos o diagnósticos permitiendo no solo la caracterización global de la situación, sino la mayor especificidad del fenómeno El departamento de Estadísticas de morbilidad lleva adelante el procesamiento de: Información sobre la morbilidad asistida en los efectores públicos a efectos de medir la evolución del proceso salud-enfermedad de la población y de los factores determinantes. Análisis de la estructura de los egresos hospitalarios de las doce Regiones Sanitarias El departamento de Estadísticas de recursos y servicios proporciona: Información y análisis sobre la oferta global de recursos físicos a nivel provincial del sector público y privado. Elaboración de los principales indicadores de rendimientos hospitalarios de los efectores provinciales, municipales y nacionales con sus diferentes niveles de desagregación, de forma tal que facilite conocer el grado de utilización de los recursos y el nivel de atención de los servicios Lic. Vilma Blaiotta (ESTADISTICA) Tecn. Julián Granados (INFO)
  70. 70. ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3ENTE DESCENTRALIZADO H. I. REGION SANITARIA 3 EQUIPO ADMINISTRATIVO REGIONALEQUIPO ADMINISTRATIVO REGIONAL PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION
  71. 71.   ÁREA TÉCNICO ADMINISTRATIVA:ÁREA TÉCNICO ADMINISTRATIVA: Mesa EntradasMesa Entradas Sra.Sra. Gloria CollaGloria Colla Sra.Sra. Mabel CuzzolaMabel Cuzzola Sra.Sra. Mónica YllanesMónica Yllanes ProgramasProgramas Srta.Srta. Marta BisioMarta Bisio Srta.Srta. Nélida CasasNélida Casas Sra.Sra. Norma GoycocheaNorma Goycochea SrSr. Federico Orsini. Federico Orsini Srta.Srta. María Isabel ReynosoMaría Isabel Reynoso Sra.Sra. Leda SlimmensLeda Slimmens PersonalPersonal Sr.Sr. Hugo De BenedettoHugo De Benedetto ContableContable Sr.Sr. Carlos HauwCarlos Hauw PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION ÁREA SERVICIOS:ÁREA SERVICIOS: Srta.Srta. Romina VergerRomina Verger Sr.Sr. Pablo BosatiPablo Bosati
  72. 72.  Director Región Sanitaria III: Dr. Juan Luis Quadrelli Coordinación Equipo Técnico y Capacitación: Lic. María Elena Porte Coordinación Plan Estratégico: Arq. Juan Pedro Dillon Área Programas: Lic. María Gabriela Agüero Dr. Néstor Aparicio Dra. María Esther Bellotti Lic. Vilma Blaiotta Dr. Claudio Di Turo Dra. Alejandra Gómez Dra. Mercedes Luna Dr. O. Luis Recchia Dra. Zunilda B. Rovattino Lic. Diana Schividia Dr. Rodolfo Vergara Lic. Jaquelina Riquelme Sociologa Elisabet Irigoity (CPA) Área Capacitación: Dr. Jorge Di Napoli Lic. Alda Barale Lic. Liliana Zabala Tecn. Julián Granados Lic. María I. Marchettini Lic. Mabel Barquetti Área Técnico Administrativa: Marta Bisio Gloria Colla Nélida Casas Mabel Cuzzola Hugo De Benedetto Norma Goycochea Carlos Hauw Federico Orsini Maria Isabel Reynoso Leda Slimmens María Cecilia Vidal Mónica Yllanes Área Servicios: Romina Verger Pablo Bosati PLANIFICACION ESTRATEGICA Y GESTION

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