1.
2012. 9.15 早稲⽥田⼤大学理⼯工学部キャンパス
野良LTコーナー
--------
Guerrilla LT
クラスメソッド株式会社 マーケティングチーム マネージャー
認定スクラムプロダクトオーナー
嵩原 將志
タケハラ マサシ (Tw:@take3000)

2.
ト
ム
・
デ
マ
ル
コ
は

3.
デマルコ信者と
して、信仰心と
布教活動のため
botをつくるこ
とにした。

4.
!"#$%&&'()"*+,-./&0*12+-.34.'35#

5.
イテレーション：１

6.
イテレーション：２

7.
イテレーション：３

8.
順々に追加していこうと
したら忙しくて手につかず

9.
放置すること一年数ヶ月

10.
そんなある日

11.
やべえ！

12.
釈
明 !"#%&&5)6.789.,-./&:*);<==>

13.
返信をいただく

14.
近日中に対応予定

15.
今日はデマルコbotの
人気Tweetを
紹介したいと思います

16.
第５位

17.
ソフトウエア工学は、根本はコンタク
ト・スポーツと同じである。ソフトウ
エア工学では、ラグビーと同じように、
ラグビーと同じように、
スクラムで成功する方法について理論
で考えても、実際に何度かスクラムの
実際に何度かスクラムの
真っ只中に入ってみる経験にははるか
に及ばない。
WB_P178

18.
第４位

19.
一日をむだにする方法は
いくらでもある……
しかし、一日を取り戻す
一日を取り戻す
方法は一つもない。

20.
第３位

21.
静かすぎるオフィス：
オフィスが静かすぎるの
は、チームが魔力を失っ
チームが魔力を失っ
たしるしである。
AJ_P73

22.
第２位

23.
管理者が部下を侮辱すると、それが刺
激となって部下は自分の仕事にさらに
力を注ぐと思われている。これが、
「 とムチ」式管理で最もよく使われ
る「ムチ」である。しかし、侮辱に
しかし、侮辱に
よってだれかの業績が良くなるという
証拠はあるのか。

24.
第１位

25.
初期に人数が多すぎると、プロ
ジェクトは重要な設計作業を省略
せざるをえない（全員に仕事を与
えるため）。設計が完成する前に
設計が完成する前に
大勢に仕事を割り当てると、人や
作業グループの間のインター
フェースを最小化できない。

26.
プロジェクトのコストが厳密に
制限され、効果があいまいにし
か決められていないと、コスト
については開発要員が責任を負
わされ、効果の実現については
効果の実現については
誰も責められない。 。
WB_P173

27.
効果があいまい？

28.
!"#%&&9292#),5#&?@AB&

29.
ビジネスを理解する姿勢

30.
そこで「BABOK」

31.
ビジネスアナリシスとは、経営者
のビジネスニーズや業務に関わる
ステークホルダーの課題を、調査、
整理、分析、文書化、検証、調整
して、解決策が満たすべき要求と
して取りまとめることである。
BABOKでは、要求をビジネス要求、
ステークホルダ要求、ソリュー
ション要求、移行要求の4つに分類
している。

32.
16:10
C-4 マチコ先生の白熱
風教室 in Waseda.univ
∼45分で分かるBABOK：序章∼

33.
アジャイルとビジネスをより身
近なものとする 、
ビジネスにより興味を持っても
らえる 、
そのきっかけとなるような場

34.
BABOKチートシートを
限定配布しますヨ！

35.
A-6
クラスメソッドの
AWS HTML5 アジャイル事例

36.
・AWS関連の技術ネタ
・ゼロスタートで受託
「新しい技術はどんな問題に立ち向かっているのか？
どんな課題を設定しているのか？」

37.
h"p://ascii.jp/elem/000/000/697/697363/

38.
以上、
デマルコの名を借りた
宣伝LTでした。

39.
ご清聴
ありがとうございました