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コンサル業界研究プレゼン

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コンサル業界研究プレゼン

  1. 1. S コンサルタント業界研究 内村佳世 大場明摩 矢野嵩之
  2. 2. Outline
  3. 3. コンサルタント 業界内比較 ◎全体把握 ◎4項目 ◎事業会社と比較
  4. 4. • 課題解決 ・製品 • 人 ・工場 • 経営者 ・消費者 • プロジェクト・部署 <コンサルタント> <事業会社>
  5. 5. • 課題解決 ・製品 • 人 ・工場 • 経営者 ・消費者 • プロジェクト・部署 <コンサルタント> <事業会社>
  6. 6. 商品:何を売っているのか • 課題解決 ・製品
  7. 7. 課題解決とは • 課題解決 ・製品
  8. 8. • 課題解決 ・製品 • 人 ・工場 • 経営者 ・消費者 • プロジェクト・部署 <コンサルタント> <事業会社>
  9. 9. 資源:付加価値を生むための源泉 • 人 ・お金
  10. 10. • 課題解決 ・製品 • 人 ・工場 • 経営者 ・消費者 • プロジェクト・部署 <コンサルタント> <事業会社>
  11. 11. 顧客:誰に売っているのか • 経営者 ・消費者 B to C の事業会社・・・消費者 B to B の事業会社・・・その企業の顧客 コンサル・・・その企業の顧客 その中には 経営者や 幹部クラスも多い
  12. 12. • 課題解決 ・製品 • 人 ・工場 • 経営者 ・消費者 • プロジェクト・部署 <コンサルタント> <事業会社>
  13. 13. WLB(ワークライフバランス) S 働き方のスタイル 組織体制 給与 出勤日数 S キャリアプラン up or out
  14. 14. WLB:キャリアプラン 外資、銀行 S 一度失敗すると出世コースから 外れてしまう(out) コンサル S 失敗しても挽回は可能 S コンサルの素質がない者は 早めに転職するためにoutする 素質ある者はupできるよう励む
  15. 15. WLB:働き方のスタイル • プロジェクト・部署 パートナー マネージャー シニアコンサルタント コンサルタント アナリスト キャリア アップ
  16. 16. WLB:働き方のスタイル 働き方がプロジェクトベースなの で・・・ 忙しいときは本当に忙しい クライアントによっては自社ではなくお客様の会社に出勤 給与は年俸制が多い。よって各プロジェクトにどれだけ貢献した かを評価して給与が決まる
  17. 17. コンサルタント 業界内比較 ◎カテゴリ分類 ◎特徴 ◎動向
  18. 18. カテゴリー分類:業務内容 戦略 系 総合 系 金融 IT 人事
  19. 19. 特徴:規模
  20. 20. 例えば 戦略 系 総合 系 金融 IT 人事
  21. 21. 例えば 1、3年後に売上げで10%伸ばします =GOAL設定 2、実現するための具体的な業務 =プロセス実行 戦略 系 総合 系
  22. 22. 参考資料 ◎書籍 「採用基準」(2012年)伊賀泰代著 ダイヤモンド社 「コンサルティング業界大研究」(2013年)ジョブウェブコンサルティングファーム研 究会編 産学社 「コンサルタント論」(2008年)内田力著 同友館 ◎インターネット 各ファームHP ボストンコンサルティング http://www.bcg.co.jp (2014/6/5) マッキンゼーhttp://www.mckinsey.com/global_locations/asia/japan/ja (2014/6/5) アクセンチュア http://www.accenture.com/jp-ja/Pages/index.aspx (2014/6/5)
  23. 23. ご清聴ありがとうございました

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