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ドリコム×ピクシブ 社会人交換留学説明資料

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ドリコム×ピクシブで社会人交換留学を行う際に、社内で説明に使った資料です。

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ドリコム×ピクシブ 社会人交換留学説明資料

  1. 1. ドリコム×ピクシブ エンジニア交換留学 2015-02-20 大仲 能史
  2. 2. • 企画概要 • 目的 • 代替手段との比較 • 課題 1
  3. 3. 企画概要 互いの会社の中堅エンジニアをイ ンターン生として交換留学させ、 エンジニアリングスキル向上と技 術的文化的交流を行う。 期間:1週間×2 業務:交換先会社の技術職業務 2
  4. 4. 目的 • 異文化に密に触れることで自社の それと比較し、安心感や危機感、 技術的審美眼を手に入れる • 同業他社との繋がり強化 • レピュテーションの向上 3
  5. 5. 異文化(例) • 技術ポートフォリオ • 座組み • インフラ構成 • 開発環境 • 10年育てたコードベース • UGCのWebサービス 4
  6. 6. 異文化(例) • 言語選択の自由 –pixiv本体(PHP),BOOTH(ruby), マンガ(scala),広告配信(go) • デプロイ環境 –1日20回、所要時間8秒 5
  7. 7. 異文化(例) • コードレビューの温度感、新人の 発言頻度・発言の自由度への影響 • コミュニケーションツール • タスク管理ツール • ミーティング頻度や内容 • ふりかえり手法 6
  8. 8. レピュテーション向上 • 取り組みをオープンにする –お互いに「当たり前」と思っていた社 内の良いところを発信できる –社内チャットの雰囲気とか • 社会人インターンシップの珍しさ –面白いことをやっている会社 • 安心感 –辞めずに他社の業務を体験できる機会 7
  9. 9. 長期的なゴール • 人を育てる –体感事例の幅を広げ、行動/選択時 の引き出しを増やす –社外にエンジニアの繋がりを作る • 良い文化を維持する –他社の当たり前を吸収する –自社が停滞していたら撹拌する 8
  10. 10. 人を育てる • 留学した人以外にも好影響 –向こうからも留学してくるので。 –触れるスペシャリストの数が増え る –新しいロールモデルの提示 –引き出しが増える –成長スピードが飛躍的に速くなる 9
  11. 11. 良い文化を維持する • 他社と比較することで強みを認識 したり、気付きを得たり • 新規サービスのリリース速度が 鈍ってきたと感じる最近のドリコ ムに新しい風を吹き込みたい 10
  12. 12. 代替手段との比較 • 社内留学 • 採用 • 勉強会 11
  13. 13. VS. 社内留学 • Pros –成り立ちから異なる文化の相手 –社内外の注目度 –面白い • Cons –留学中の人的コスト 12
  14. 14. VS. 採用 • Pros –コスト –心理的に多数派に寄ってしまい、 違う文化の輸入までに至らない –面白い • Cons –なし 13
  15. 15. VS. 勉強会 • Pros –文化の見える度合い • 触れる時間の長さ • 相手の環境へ飛び込み –面白い • Cons –コスト –得たいものを絞って話ができる 14
  16. 16. 課題 • 転職リスク –引き抜き、憧れ • 技術優位性を持つ知見の流出 –情報統制 –サービス開発部でホストする • 実働メンバー:大仲・(大仲上長)・ (法務)・(総務)・(インフラ)・(情シス) 15
  17. 17. スケジュール • pixiv⇒ドリコム –4/6週 • ドリコム⇒pixiv –4/20週 16

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