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린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)
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Lean startup 이해하기 황태욱

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Lean startup 이해하기 황태욱

  1. 1. Lean Startup 이해하기 - 새로운 패러다임의 창업 방법론
  2. 2. 창업이란? - Startup의 정의 • 불확실성과 싸워서 살아남는 법 • 극심한 불확실성 속에서 신규 제품/서비스를 만드는 조직 • Lean Startup은 : 어떻게 운전하는가에 Focus
  3. 3. 현재에서 미래를 예측 한다는 것
  4. 4. 현재에서 미래를 예측 한다는 것
  5. 5. 현재에서 미래를 예측 한다는 것
  6. 6. Lean Startup 원칙 • 창업가는 어디에나 있다 • 창업가 정신은 관리이다 / Management • 유효한 학습 / 학습 조직, 개선 능력이 매우 중요 • 만들고 측정하고 배운다 • 혁신회계 / 새로운 측정 방식 – Innovation Accounting
  7. 7. 왜 Startup은 실패하는가? • 철저한 기획, 시장조사, 정교한 전략, 기획……. - 정통적인 경영학은 답이 아니다 • Just Do it - 그렇다고 방법론 없이 일하는 것도 답이 아니다
  8. 8. 처음 제품으로 성공? • 앵그리버드는 52번째 게임이었다 • NC Soft는 SI 업체이었다 • 에디슨은 전구를 한번에 개발했는가?
  9. 9. Lean Startup • 실제 고객이 원하는 것은 무엇인가? • 제품/서비스는 어떤 기능을 가지고 있어야 하는가? - 고객을 모르면 품질도 없다 • 지속적 발전 가능한 비즈니스를 구현할려면?
  10. 10. 학습 • 실패 경험 자체가 의미가 있는 것은 아님 • 유효한 학습이 중요: 성과를 측정하기 위한 방법론 - 고객이 무엇을 원하는지 알아내는 활동이 중요 – 이것이 유효한 학습 - 유효한 학습은 고객으로부터 나오는 실제 데이터로 증명되어야 함
  11. 11. Lean Startup 전략 아이디어 학습 구현 (만들기) 데이터 제품 측정 • 학습 – 구현 - 측정 • Build – Measure – Learning (Insight) • 린 스타트업은 지속적으로 아이디어, 제품, 데이터를 구현-측정-학습의 3가지 활동을 바탕으로 실행하고 관리하는 기업 경영 방법
  12. 12. Lean Startup: 1. Vision • 가장 먼저 해야 할 것은 비전을 바탕으로 전략과 제품을 구상 제품 전략 비전 최적화 방향전환
  13. 13. Lean Startup: 2. 조정 • 학습이 목표가 되어야 함 • 모든 가정을 확인/검증 • Pivot(전환)할 것인지 계속 진행할 것인지를 결정
  14. 14. Lean Startup: 2. 조정 • 핵심 질문에 대한 답변과 학습 우리가 집중하는 문제를 소비자도 인식하고 있는가? 솔루션이 있다면 고객이 구입하겠는가? 솔루션이 수익성과 지속성을 보장할 수 있는가?
  15. 15. Lean Startup: 2. 조정 • MVP : Minimum Viable Product • 엔진을 가동 - 개선할 수 있는지 실험 - 측정해서 확인 - 지속적인 확인이 필요 - 지속 혹은 Pivoting 여부 결정
  16. 16. Lean Startup: 2. 조정 • 보기 좋은 보고서를 주의
  17. 17. Lean Startup: 2. 조정 • Pivoting 줌인 전환 줌 아웃 전환 고객 세분화 고객 필요 플렛폼 전환 비즈니스 아키텍처 전환 가치 획득 전환 성장엔진 전환 체널 전환 기술전환
  18. 18. Lean Startup: 3. 가속 • 가속 – 속도 높이기 • 성장: 기존 고객의 유지와 신규 고객 - 흡인력 – 어떻게 고객을 붙잡아 둘 것인가? - 입소문 – 피드백 루프 - 유료 : 고객의 생애 가치 vs. 고객 확보 비용 • 한번에 하나의 성장엔진에 집중? - 모든 성쟁엔진은 생명주기가 존재
  • ssuserdf2682

    Nov. 6, 2015
  • Kojang79

    Aug. 7, 2015
  • ivyjn

    Nov. 4, 2014

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