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Balanced Scorecard: el Mapa Estratégico en el Balanced Scorecard (BSC)

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Balanced Scorecard - El Mapa Estrtégico del Balanced Scorecard muestra cómo los Objetivos se convierten en Resultados - Mapa Estratégico y Balanced Scorecard

Ver más información sobre Balanced Scorecard en http://www.tablerodecomando.com/balanced-scorecard-mapa-estrategico-balanced-scorecard-bsc/

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Balanced Scorecard: el Mapa Estratégico en el Balanced Scorecard (BSC)

  1. 1. PRESENTA Click
  2. 2. Balanced Scorecard El Mapa Estratégicoen el Balanced Scorecard (BSC) Click
  3. 3. El Balanced Scorecard, con la ayudadel Mapa Estratégico, ha hecho que seamuy fácil diseñar los Objetivos Vitalesde una organización para ayudarlea construir estrategias de negocios efectivas. Click
  4. 4. El Balanced Scorecard (BSC) y el Mapa Estratégicoestán interrelacionados a través de los Vectores Estratégicos(conjunto de Objetivos que cruzan transversalmente el Mapa Estratégico). Click
  5. 5. Un Mapa Estratégico puede tener 15 ó 20 Objetivos Vitales.Un Vector (crecimiento, productividad, etc.) puede tener 4 ó 7 Objetivos.Esto permite al profesional analizar un Tema o Vector Estratégicoen forma individual, viendo únicamente los Objetivos de ese Temasin ver los demás Objetivos.Un sencillo software para diseñar Balanced Scorecard permite que,con un clic, se oculten los Objetivos que no corresponden a ese temao vector estratégico y solo visualiza los Objetivos del tema seleccionado. Click
  6. 6. El Balanced Scorecardcomo enfoque estratégico Click
  7. 7. Esta técnica de trabajar con vectores permite que el profesionallogre el foco estratégico en pocos y vitales objetivos que lo llevanhacia el logro del tema estratégico analizado.El Mapa Estratégico implementa el concepto Balanced Scorecarddesarrollado por Kaplan y Norton.Sabemos que el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integrales un enfoque estratégico de negocios que cubre cuatro importantesperspectivas de negocio:•Financiera•Cliente•Procesos internos•Aprendizaje Click
  8. 8. Una de las ventajas del Mapa Estratégico es que ayuda a mejorarla eficacia en la ejecución del Plan Estratégico, logrando que el mismono se quede en lo que es -un Plan- sino que se transformeen Objetivos alcanzables.Resulta muy sencillo diseñar un Balanced Scorecardcuando se dispone de un software desarrollado en Excel. Click
  9. 9. Administrar conBalanced Scorecard Click
  10. 10. El Mapa Estratégico, a través del Balanced Scorecard,muestra a una organización cómo cada uno de sus Objetivosse convierten en Resultados.Por eso, afirmamos una y otra vez que el Balanced Scorecardo Cuadro de Mando Integral (CMI) ofrece una nueva formade administrar a partir del Mapa Estratégico, que esuna representación gráfica de los Objetivos a lograr. Click
  11. 11. Es por eso que el Mapa Estratégico se enfoca en pocospero vitales Objetivos y no en muchos y triviales. Todos vinculadosentre sí, en base a una relación causa-efecto o de “asociatividad”.Finalmente, los Indicadores de Gestión o KPI (Key Performance Indicator)ayudan a evaluar el éxito en el logro de los Objetivos propuestos. Click
  12. 12. ¿Qué aporta elBalanced Scorecard? Click
  13. 13. El Balanced Scorecard (BSC) es partedel sistema de medición, un sistema deadministración que es utilizado para centrar,alinear y equilibrar las metas de laorganización.El Mapa Estratégico proporciona claridaden cuanto a roles y responsabilidadesrequeridos para cerrar la brecha entrela formulación de la Estrategia y la obtenciónde resultados en el nivel de rendimiento. Click
  14. 14. Comienza a diseñar un Mapa Estratégico a partir deuno o más temas estratégicos.Sigue las perspectivas, agrega una propuesta estratégicade valor y termina vinculando causas y efectos que graficantodo lo que hay que hacer para lograr resultados.Ya verás que esta técnica de diseño esuno de los grandes aportes delBalanced Scorecard. Click
  15. 15. PRESENTÓwww.tablerodecomando.com

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