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1.7 elementos de la cultura organizacional (diseño organizacional)

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1.7 elementos de la cultura organizacional (diseño organizacional)

  1. 1. 1.7 Elementos De la Cultura Organizacionales.Los elementos de la cultura no siempre pueden ser aislados de todo el fenómenocultural, y éste de todo el conjunto de los fenómenos sociales. Lasmanifestaciones de los elementos de la cultura los encontramos en todas partes.En toda organización, la cultura se manifiesta en dos tipos de elementos:1.- Elementos visibles, entre los cuales se expresan las creencias, valores,ceremonias, normas, ritos, slogans, conductas, símbolos, etc., la mayor parte delas veces son observables, pero en realidad son la representación de valores,creencias, suposiciones, etc., localizadas a nivel más profundo. Estos elementosvisibles explican cómo y por qué se hacen las cosas.2.- Elementos invisibles y desarticulados, localizados generalmente a nivel másprofundo en la mente de los miembros que forman la organización, en donderesiden los sentimientos, temores, valores, creencias, actitudes, suposiciones,etc., que son difíciles de explicar pero que influyen en el comportamiento de losindividuos en las organizaciones. Estos elementos invisibles constituyen elinconsciente organizacional.EL MODELO DEL ICEBERG DE MANIFESTACIÓN DE LA CULTURAORGANIZACIONAL.Si representamos en un esquema los elementos visibles y los invisibles, éstetomaría la forma de iceberg:Los artefactos son las manifestaciones visibles de la cultura de una organización,incluyéndose las conductas de los miembros que son observables, las estructuras,procedimientos, sistemas, aspectos materiales y físicos, así como las normas yreglas. Los artefactos se convierten en los símbolos tangibles que matizan lacultura, como lo afirma Westbrook (1993), los artefactos como símbolos, " indicansu carácter más elocuentemente que las palabras."Las creencias son los supuestos que están en la superficie del iceberg de lacultura organizacional y comprenden todos los conocimientos, ideas,supersticiones y leyendas.Los principales.

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