2. Nombres: Jhonatan Honores
Wladimir Cortes
Briant Tabilo
Profesor: Eduardo Fernandois.
Materia: Planificación Estratégica
Curso: 9711
Fecha: sábado, 07 de junio de 2014 07:28

3. Introducción

4. Carros

5. Alimentos Básicos

6. Música
Lenta, Compras Relajadas
Rápidas, Compras Agiles

7. Marcas vs Marcas Blancas

8. Estrategias Para El Producto

9. Estrategia del Producto (2)

10. Estrategia del Producto (3)

11. Estrategia Del Precio

12. Estrategia Para Plaza o Distribución

13. Estrategias para la promoción o comunicación

14. Estrategias Corporativas
Estrategia de Estabilidad:
• Ausencia de cambios significativos.
• Aplicado cuando se considera
rendimiento satisfactorio.

15. Estrategias Corporativas
Estrategia de Crecimiento:
 Se caracterizan por buscar elevar las
operaciones de la empresa.
 El crecimiento se puede lograr:
 Integración Vertical
 Cooperación
 Diversificación
 Franquicias
 Licencias

16. Estrategias Corporativas
Estrategia de Integración Vertical:
• Consiste en expandir las acciones de la
empresa.
• Puede ser hacia delante o hacia atrás.
• En cada etapa de la cadena de valor se
agrega valor.
Materias
primas
Fabricante
intermedio
Ensamblaje Distribución
Usuario
final

17. • Las desventajas que presenta la integración
vertical son:
– Desventaja en costos
– Cambio Tecnológico
– Incertidumbre de la demanda
Estrategia de Integración Vertical:
• La Integración vertical selecciona en qué etapa
competir.
• La integración puede ser completa o combinada.
• Las razones que justifican el uso de una estrategia de
integración vertical son:
– Generar barreras para el ingreso
– Facilitar inversión en activos especializados
– Protección de la calidad del producto
– Mejor programación

18. V.R.I.O
Valor ¿El recurso otorga valor a la posición competitiva de la
empresa?
Raro ¿El recurso lo poseen pocas empresas?
Inimitable ¿Las empresas que no cuentan con el recurso se encuentran en
desventaja?
Organización ¿La organización de la empresa es apropiada para el uso del
recurso?

19. Importancia de la “Cultura Empresarial” y como afecta a
los trabajadores

20. Programa General Y Especifico De Acción Para Una
Empresa:

21. Factores Externos e Internos Para La Compañía Que
Modelan La Estrategia

22. Conclusiones.

23. ¿Preguntas?

24. Te Gusto La Presentación…
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